民用天然气供气撬装调压站工程监理规划

远方正建设项目管理管理咨询有限公司序号工程名称气撬装调压站工程笫1页共32页序号单位工程名称设计单位承包单位备注—县东溪镇民用天然气供气撬装调压站工程—城市燃气设计研究院有限公司四川省—福泉建筑安装工二、监理工程范围：本工程土建施工阶段监理三、监理工证体系的组织机构包括项目经理、工长、安全管理人员、特种管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定一般安全组织管理体系应有三个层次审查其组织机构是否健全人员配备是否合理持证上岗情况2、施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规有了安全工作组织管理体系还必须有相应的规章制度要求第2页共32页3、机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要律、法规的规定是否符合有关技术标准、规范、规程及强制性③审查方案、措施的可行性看方案、措施是否针对施工现场的实施条件而编制当施工现场不具备安全族工条件时是否采取了必要的、有效的措施④审查方案、措施的保证性看方案、措施是否可以确保安装、拆卸、运输和使用过程的生产安全对于机械设备的安装、拆卸必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行有关专业安装人员是否持有上岗资格证书并将安装单位资质证书和操作人员上岗证书复4、支护、模板工程等专项方案是否符合规范要求。第3页共32页调查（包括工程地质资料、水文地质资料和周围环境资料）重点审核支护结构的类型、安全等级、结构选型以及开挖的监控措施方案结合本工程情况对施工中可能出现事故的因素提出事前控②对于模板工程首先审查其设计的模板和支架方案所绘制要审查混凝土的浇筑程序上对模板作用力的影响；再次审查模板施工总承包的由总包单位统一组织编制事故应急救援预案分包专门从事应急救援工作的机构一旦发生生产安全事故应急救援③总包单位和分包单位是否按照应急救援预案的要求配备④是否有定期组织演练的计划对于不同的预案要有计划地组织救援人员培训定期进行演练以使配备的应急救援物质、人员第4页共32页6、冬期、雨期等季节性施工方案的制定情况审查其是否有冬期、雨期等节性施工方案方案是否可行措施是否得当是否能7、施工总平面布置是否合理办公、等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安②其次审查其道路是否畅通、排污、排水、防火措施是否体系为重点对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位不得进行工程分第5页共32页理工程师验收或验收不合格的工序不予签认且承包单位不准进2、质量控制关键点（1）设计文件审批与设计文件变更各种设计与施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸限解工程特点、难点明确质量评定标准及施工验收规范将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后上报建设单位由第6页共32页④参加建设单位组织的设计交底及图纸会审了解设计意图明确关键部位以及新产品、新工艺、新材料的要求提出图纸中2）对施工场地的控制①对原始基准点、基准线、标髙等3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成；经监理工程师审查合格后总监理工程师签认“分包单位资格报审表”承包单位与分包单位签定分包合同；⑤分包单位进场后由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序若发现分包单位有违反监理程序的情况总监理工程师应指令承包单位停止分包单位的工作；⑥专业监理工程师在必要时师应对分包单位的滋工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查若发现分包单位由于技术、管理水平低无法完成分包内容总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位；⑧总监理第7页共32页4）对工程所需原材料及半成品的质量控制①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核检查鉴定书和试验报告新材料要求有备案资料②对材料、半成品、设备的采购进行检查是否符合合同规定是否在“合格分供方名册”内对到场的材料、半成品、设备要及时检验必要时配合建设单位对生产③对于装饰材料、制品、部分设备应在协同建设审查样品④对于需要进口的材料应有国家商检部门的证明如发现质⑤对于进场的设备在安装前要按相应的技术说明书、设备⑥专业监理工程师应要求承包单位对进场的材料、半成品、设备、器材等应当根据它们特点、物性以及在湿度、防①用于承重结构的混凝土试块②用于承重结构的钢筋③用于拌制混凝土水泥；④国家规定必须实行见证取样和送检6）监理工程师应从以下几个方面对承包单位试验室进行考第8页共32页7）对施工机械的质量控制①审查承包单位进场的主要机②对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量③对直接危及工程质量、人员安全的施工机械如塔吊、施工电梯、混凝土搅拌站等应按技术说明书、安装标准进行验收8）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案①审查施C、施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致；D、施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调E、施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施的、先进的族工技术且对本工程的质量、安全和降低造价有保证施工的连续性和均衡性且工、料、机进场计划应与进度计第9页共32页实可行并符合有关规定；②结合工程实际要求承包到专业性强的分项、有特殊要求的装饰工程、通风编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报专业审核总监理工程师批准。着重检查其组织方式是否总监理工程师批准的施工组织设计实施过程中如出现问题不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延9）对管理环境的控制总监理工程师应审查承包单位的质量①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理清表至基底标髙后如有软土地基或低洼坑沟时现场确认提出第10页共32页工事前控制检查材料质量注意事项下达监理通知事中控制做好隐蔽验收及旁站监督事后控制做好工序交接材料的选用必须符合设计要求检查材料的质量做好二次检及灌水通水试验控制材料的选用应符合标准连接严密不漏横平工测量放线报验申请表》并附上放线的依据材料及放线成果表专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求②抓好工序管理每道工序验收合格后才能进行下一道工序③采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查隐蔽工程做好签认验收工作组织分部工程验收对分部工程质量进行客④对一般工序进行现场巡视检查关键工序、特殊工序、重第11页共32页⑤在发生下列情况之一时总监理工程师有权签发工程暂停⑥对质量事故的原因、责任进行分析指令承包方按商定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行并对处理过程进行检事故报告并与建设单位、设计单位、承包单位共同协商处理方专业监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档并将处业监理工程师应对承包单位的成品保护措施进行检查发现问题参加验收；①工程达到合同、设计文件要求总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查并对工程质第12页共32页量进行竣工预验收。对存在的问题应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单位并应在此基础上②项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验关监理资料。对验收中提出的整改问题项目监理结构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收3）工程进入缺陷责任期内专业监理工程师监督承包单位完第13页共32页理工程师审查专业监理工程师审查合格的基础上由总监理工程②审核承包单位提交的施工月进度计划：承包单位应在③专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审进度计划中的主要工程项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总分包分别编制的各单项工程进产要素供应计划是否能保证族工进度计划的需要供应是否均场地、采供的物资等）承包单位在施工进应时间和数量是否明确、合理是否有造成第14页共32页金、施工图纸、施工度计划中所提出的供③通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议理机构应通过工地例会和监理月报定期向建设单位报告进度情况特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种3）进度的事后控制①及时组织验收工作以保证下一阶段工③根据实际施工进度及时修改和调整进度计划及监理工作②审定承包单位编制的进度计划根据形象进度的要求发现③督促承包单位按时进行月支付申报认真及时做好计量工第15页共32页④监督检查劳动力配置及机械设备机具是否满足计划需要⑤监督检查材料设备的订货进场既合理使用资金又确保工⑥实行例会制度检查计划完成情况分析产生偏差的原因制的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示防止偏离合同约有关要求协助做好其它合同管理工作第16页共32页四、监理工作目标监理工作的中心任务是严格执行国家和第17页共32页（二）进度控制的依据：建设工程施工合同、分包合同所责制。总监理工程师依据本工程特点组建如下监理组织机构总监：黄洪东：现场监理：张磊第18页共32页检查和监督监理人员的工作根据工程项目审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时第19页共32页告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认3、监理员的职责（1）在专业的监理工程师的指导下开现场监理工作（2）检查承包单位投入工程项目的人力、或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证（4）按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进（5）担任旁站工作发现问题及时指正并向专业监II监理阶段第20页共32页—►—►—►V—V—进度及投资控制内容—►—►第21页共32页I施工图设计交底参加与复查检查提供与解释第22页共32页分包单位资质施工组织设计质量保证体系熟悉与提问检第23页共32页----十、监理工作方法和主要措施（一）监理工作方法监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现其基本方法是监理组织完善职责分工及有关质量监督制度落实质量控制的责度协调制度积极做好内外协调工作按总进度表分解工程进度。）建立网络计划和施工作业计划体第24页共32页过审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合行计划费用和实际费用的比较分析外鼓励监理人员对原设计或4、安全监理措施：①、工程施工前严格按照程序审核施工组织设计中的安全措施审核专项施工方案②、施工过程进行巡③、推行安全备案制度杜绝重大安全事故的发生十一、监理工作制度为确保监理工作正常有效本工程遵从以下各项监理第25页共32页和施工图纸会审制度开工前在收到滋工图纸后项目监理机构参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审使专师、承包单位了解工程特点和设计意图以及对关键料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项2、施工组织设计（方案）审核制度工程开工前承包单位填报“施工组织设计（方案）报审表”并附施工组织设计（方案）报专业监理工程师审核专业监理工程师审核批准后报总监理工程师审批总监理工程师审批后承包单位方可进行施Xo3、工程开工申请制度承包单位认为各项准备工作已经完成具备开工条件后向专业监理工程师提交“工程开工报告”专业监理工程师经核实认为确实具备开工条件后报总监理工程师4、工程材料、半成品质量检验制度专业监理工程师应审件合格证。对钢筋及焊妆件、水泥、防水卷材、混凝土及砂浆5、隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度（1）隐蔽以前承包单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检并将评定资料报专业监理工程师认可后专业监理工程师进行隐蔽工程验收重点部位应会同有关单位共同检查签认（涉及到地基处理第26页共32页收标准》进行自检并将评定资料报专业监理工程师认可后专业监理工程量进行分项工程验收签署“分项工程报验单位”由专业监理工程师签认“分项工程认可通知”后方可进行下步施Xo缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时应按规定经他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完(4)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与第27页共32页7、工程质量事故处理制度专业监理工程师发现滋工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工对需返工或加固补强的质量事故总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪批准的总进度计划月进度计划组织实施监理工程师以《监理月报》形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度的对比和形9、工程款支付签审制度(1)工程预付支付：承包单位填报“工程款支付申请表”报专业监理工程师审核符合合同规定后总监理工程师签发“工程款支付证书”建设单位按合同规定及第28页共32页(2)月工程款支付；承包单位应根据专业监理工程师审批申请表”报专业监理工程师审核专业监理工程师审核完成由总(3)竣工结算：工程竣工验收完成后承包单位在规定的时间内向项目监理部提交结算资料总监理工程师应及时组织造价