东风本田企业文化

热烈欢迎东风公司各位领导莅临指导！第1页东风本田发动机有限公司2023.9.27企业文化建设汇报第2页购买喜悦销售喜悦发明喜悦信赖自立平等第3页公司文化活动eirieitoneisoeiketsuhitsukeS第4页NHC活动第5页NHC活动是一种以小团体为单位活动，在活动当中，每一种员工各自施展个性，谋求与同事沟通与合作，自主并且不懈地营造一种能实现本身价值快乐工作环境。“NHC”中“NH”是指●通过对NOW（目前）结识●追求NEXT（将来）课题●不停发明NEWHONDA在NHC文字里，寄予了上述盼望。★与NHC活动同样活动，也可称为QC小组活动。基本理念(1)营造一种尊重个性、充满活力、快乐工作环境。(2)发挥每个员工能力，激发无限潜力。(3)为公司整体素质改善和发展作出奉献。NHC活动第6页2000-2023年NHC活动小组统计表第7页2000-2023年NHC活动参与人数与参与率统计表第8页合理化提议活动第9页5S

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Seiri

Seiton

SeisoSeiketsuShitsuke重视改善环境、提升员工素质、合理全员活动以工作环境为视点以三现主义为重点主体・合理・全公司反复ＰＤＣＡ提升全体员工素质活动整顿整顿清扫清洁素养主体・・自发自律合理・・体系科学全公司・・全員参与5S活动eirieitoneisoeiketsuhitsukeS第10页公益活动第11页凝聚众心，共享喜悦第12页公司治理（CG）活动

实行公司治理，构筑健全运行体制和机制，以确保：①公司运行有效性、健全性和透明性，获得社会以及各有关利益者信赖。②公司在发展过程中，经营者能够将公司文化继承和发扬光大，并使投资者利益最大化。遵纪守法健全经营体制增加效益促进公司发展认真进行报告和说明有效性健全性透明性保护品牌维护公司形象秉承公司理念本田集团东风集团董事会受信赖公司DHEC

①公司创建六年多来，生产经营稳步发展，取得了良好业绩。目前，已形成9种机型、年产24万台生产能力，建成大规模多机型生产阵地。②为增强生存力和竞争力，应对加入WTO背面临挑战，公司启动新增12万台产能扩大项目。③中国加入WTO后，汽车及零部件行业竞争加剧，市场环境越来越严酷。背景目第13页DHEC经营理念取得社会信赖基本理念・尊重个性

(自立、平等、信赖)・三个喜悦公司宗旨我们以建立国际公司为目标，通过向顾客提供世界最高水平发动机和服务，奉献社会。DHEC公司治理构筑基于现场高效率体制在DHEC工作每一位员工连续不停地开展以提升顾客和社会对DHEC信赖感为目标行动确保公司经营品质不给社会带来麻烦要求①自律性行动②充足授权③三现主义第14页总经理部长部长科长科长CG检查体制检查表检查表

各科

检查报告书各科检查报告书公司检查报告书监督报告监督报告ＣＧ事务局董事会改善公司道德提议窗口业务监查确认报告提议公司道德委员会汇报负责检查表作成、自行检查、修订，检查报告书作成及其他CG事务推进。科长实行自行检查后作成，由部长审核后提交事务局自行检查自行检查每六个月实行一次每六个月修订一次第15页第16页产品能源资源供应商原材料零部件生产体制改革最小化自然能源ＣＯ２有害化学物质破环物质臭氧层零化循环副产品排水零化噪音・振动・臭气受地域夸奖公司绿色工厂定义目标：安全、舒适世界先进型循环工厂原生植被土壤污染环境管理废弃物堆埋2023年~2023年2023年2023年2023年2023年避免土壤污染遵守环境保护法EHS管理系统ＣＯ2排出量削減削减废弃物堆埋量VOC排出量削減原生植被

ＬＣＡ法管理系统从简单着手，分阶段展开，成为中国区最佳公司→世界最佳开展节能活动能源管理系统引入新/自然能源废弃物有偿化（副产品化）废弃物再生废弃物堆埋零化加强信息沟通污水排放零化削减废弃物再生法规1/2水平水資源有効活用抑制副产品产生环境改善系统能源原单位管理ＣＯ2排出量零化工厂排水再利用有害物排放零化温室气体排放量削减2023年改善工作环境自然采光最小化零化不停追求资源效率/环境效率，建设环境负荷最小化，人机平衡最佳工厂舒适化工艺编程改善工作环境使操作人员舒适工艺编程污染物零排放资源・能源利用管理体系工作环境・提升使用效率・EHS连续改善・LCA管理法导入・安全舒适工作环境管理项目清洁生产审计・源头控制・转化为有效资源・作业安全零伤害・员工责任交通事故零化绿色工厂（GF）活动第17页全员品质改善活动公司论坛活动第18页公司文化宣传第19页《超越》杂志第20页《信息快讯》第21页公司外部网站第22页公司内部网站第23页其他宣传形式海报视频终端宣传栏第24页公司文化与执行力对于需要广泛遵守和执行工作，如何提升其执行力。能够将其提升到公司文化高度去履行，将工作与公司理念相结合，利用公司文化感召力，让其取得广泛认同和接收，从