供电企业人力资源绩效综合评价体系研究及实证的任务书

供电企业人力资源绩效综合评价体系研究及实证的任务书任务书一、研究背景供电企业是国家公共事业的重要组成部分，对国民经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。随着供电企业不断发展壮大，其人力资源管理问题也变得愈加重要。特别是在当前市场竞争激烈的背景下，供电企业需要通过优异的人力资源表现来增强企业竞争力。人力资源绩效评价是人力资源管理的重要组成部分，也是企业管理的一种重要手段。因此，研究供电企业人力资源绩效综合评价体系，对于提高企业人力资源管理水平，推动企业健康发展具有重要意义。二、研究目的为了深入探究供电企业人力资源绩效管理的关键要素、分析绩效评价的全过程，明确绩效评价的指标和方法，进一步推进供电企业的人力资源管理水平。三、研究内容和拟解决的关键问题研究内容包括：（1）供电企业人力资源绩效评价的理论基础与研究现状，包括国内外相关研究成果、研究方法和指标等方面的探讨；（2）探究供电企业的人力资源绩效管理的特点和模式，分析目前存在的问题和亟需解决的关键问题；（3）建立供电企业人力资源绩效综合评价体系，包括指标和方法，着重探讨与企业实际发展相适应的评价标准和方法；（4）通过实证研究，运用建立的绩效评价体系对不同类型的供电企业进行评价和分析，提出针对性的管理建议和措施。拟解决的关键问题：（1）如何针对供电企业的特点、管理模式和机制建立符合实际的人力资源绩效评价体系？（2）如何识别和界定供电企业人力资源绩效评价的重要指标，以及如何制定合理的评价标准和方法？（3）如何通过实证研究对不同类型的供电企业进行系统绩效评价，以及如何准确、科学地分析评价结果？（4）如何通过绩效评价体系为供电企业的人力资源管理提供有效的支持和帮助？四、研究方法（1）文献综述法：对供电企业人力资源绩效评价的相关文献进行归纳、整理、分析和综述。（2）实证研究法：通过问卷调查、案例分析等方式，对不同类型的供电企业进行评价和分析。（3）数理统计法：采用统计学方法对实证研究所得数据进行分析和处理，评价供电企业的人力资源绩效表现。（4）专家咨询法：在研究过程中，借助相关专家的经验和意见，进行分析和建议。五、研究进度计划（1）研究进度计划：第一阶段（1个月）：进行文献综述，明确研究方向、问题和方法。第二阶段（3个月）：通过问卷调查、案例分析等方式，收集供电企业人力资源绩效管理的实证数据。第三阶段（2个月）：基于收集的数据，建立供电企业人力资源绩效综合评价体系，并分析和讨论评价中的关键问题。第四阶段（3个月）：对不同类型的供电企业进行实证评价，并提出具体的管理建议和措施。（2）成果要求：完成研究报告，提出相关建议和措施。六、参考文献（1）阮胜辉,解绳龙.如何提升供电企业人力资源绩效管理水平[J].福建电力科技,2018(1):25-27.（2）马英妮,黄学义.基于人力资源可持续发展的供电企业人力资源绩效评价体系研究[J].电力系统保护与控制,2018,46(16):190-195.（3）钟银秋.基于人力资源战略管理的供电企业人力资源绩效评价研究[J].电力建设,2017(12):29