【企业人力资源成本的控制研究文献综述2700字】

企业人力资源成本的控制研究文献综述19世纪初期，欧文提出任何一家企业都应该重视“人”这一基本的要素，管理者都应该采取一系列有效的措施来提高员工们工作的积极性，从而有利于企业整体经济效益的提升。从此人力资本这一概念被充分的重视起来，为20世纪人力资源成本管理理论的出现奠定了最初的理论基础。到了19世纪后期，Baruchlevh和Schwartz（1971）在会计评论中发表文章，首先提出要将员工的工资进行折现的管理模式，充分考虑时间等价值的因素，把公司将要支付给员工的报酬进行折现，并建立计算模型来进行估计。从此之后，各个公司在人力资源薪酬管理中争相采用工资报酬的方法该给予员工们有效的激励。直到20世纪30年代初，美国的经济学家P.道格拉斯与C.柯布通过计算生产力函数得出结论：资本对于全部生产总量的贡献仅为1/4，而劳动的贡献则为3/4，充分证明了人是人力资源管理中非常重要的要素。于是一些学者以此为研究基础，从投入与产出的角度开始了对人力资源成本的研究。人们对人力资源成本的研究从19世纪最初的认知阶段逐渐过渡到利用定性研究与定量研究相结合的研究阶段。于是，人力资源会计在20世纪60年代逐渐发展起来。著名学者利克特在1967年阐述了人力成本会计、人力资源成本和核算制度。他着重强调人在企业的经济活动中的不可替代性，提出在资产负债表中要重视人力资源项目的数据资源，从而为企业的管理者提供与经营管理相关的正确决策。人力资源成本的管理理论是在人力成本会计发展之后发展起来的。第一次提这个理论的是美国的密歇根大学的著名会计学家赫曼森，他在1964年指出人力资源成本的管理是指在一段时间内，企业对因为雇佣员工而使用劳动力所付出的直接成本和间接成本的管理。在这一管理理论中，学者们一致认为企业对人力资源成本的管理并不是一味的减少人力资源总成本，而是结合企业的经营战略对人力资源进行人性化管理，只有对人力资源成本进行有效控制才能更好的提升企业的决策水平和生产效率。从这个角度看，国外对人力资源成本的研究还是比较成熟的。我们国内的很多专家与国外研究学者一样，一致认为人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产。胡海燕（2013）认为经济全球化的今天，，企业竞争越来越激烈的情况下，人力资源重要性越来越突出。那么对于现代企业来说，如何合理有效地开发和利用企业所拥有的人力资源，是争取竞争优势的重要途径。而人力资源的合理利用与之相关的成本投入是密切相关的，任何对人力资源的取得、开发以及使用都需要一定的成本和费用的投入，那么就需要引入成本控制这一理念。曹秀丽（2014）提出的成本管控理念以“人”为切入点，用案例和数据说明“成本管理也是人本管理”这个核心概念，并提到降低成本可以通过用非经济性报酬来激励员工的办法来实现。有了人力资源成本控制的理念，那么如何做好人力资源成本控制是每个公司在进行人力资源成本管理的时候必须要考虑的问题。李英（2014）认为要想从根本上降低企业成本就提高管理者对人力资源成本控制的意识，而要做好成本控制的工作，就必须先进行合理的人力资源成本控制的计划和预算，尽可能把控制工作细分到每一个环节；其次管理者要进行详细的人力资源结构的划分，保证员工的岗位胜任力，提升组织的工作效率；最后努力完善人力资源成本控制的系统，保证人力资源成本控制工作有效运行。这就要求企业要从人力资源管理的每一个环节入手，制定完整的人力资源成本控制的规划以及完善的问题解决方案。但是对于国内很多企业来说，由于管理者缺乏对人力资源成本控制的意识，所以公司内部缺少一个完整的制度来规定人力资源成本控制各个环节的内容与方法。那么我们就需要企业的管理者站在企业战略发展的高度去看待人力资源成本控制问题。相琼颖（2016）指出战略导向的人力资源成本管理是将人力资源成本控制措施和方法与企业职能战略相匹配，进而支持企业总体战略的战略性人力资源管理措施。实现企业各项战略的基础最终都将归结为企业合理分配和使用资源，并取得资源的最优配置，而联系企业战略和战术的支撑点之一就是起到组织和分配资源作用的人力资源成本管理。但是从国内中小企业的人力资源管理来看，在人力资源成本控制方面仍然缺少从战略角度进行人力资源成本控制的意识，导致很多企业的人力资源成本控制由于考虑的不全面，控制措施不到位，最终的控制效果并不理想，要想真正得到改善还需要有很长一段路要走。孙朵（2016）指出要强化人力资源成本管理的意识，首先应让企业从老板到员工都充分认识到人力资源成本控制对企业经济利润增长的重大意义。当人力资源成本控制与企业的战略相结合之后，能帮助管理者更好的制定出人力资源成本控制的规划，进而再去选取有效的控制方法与计量手段。兰青燕（2016）一文中认为从人力资源成本会计出发，对人力资源成本的确认、计量、核算等内容进行了详细的分析，从中找到能够更好地控制企业人力资源成本的方法，从而为人力资源成本控制工作提供帮助，有效降低成本，提高效益。在实际的人力资源成本管理的过程中，仅仅是理念支持是起不到任何效果的，还需要在实际工作中进行人力资源成本控制方案的优化。简利蓉（2017）指出在企业进行人力资源成本控制的过程中，需要集中力量进行管理方案的优化，引进一批优秀的人才，将企业的人力资源成本控制问题进行详细的分析。结合企业自身发展的实际情况进行人力资源成本控制的研究，使得企业在人力资源成本控制的过程中，能够有科学有效的方案作为后备的力量支持，进而科学合理的确定企业人力资源成本投入水平。李金龙（2017）指出，为了优化企业人力资源成本投入规模，提高人力资源成本效益，在建立人力资源成本相关指标的基础上，从水平和动态两个角度对企业人力资源成本的投入水平进行综合的检测。人力资源成本控制不仅仅要考虑人力资源成本的投入，同时也要从产出角度进行合理的控制。姜文涵（2017）指出企业人力资源成本控制直接关系到企业的发展和竞争力，我们要在认识人力资源成本相关内容的基础上，看到目前企业在人力资源成本控制出现的问题，并通过提高员工产出、人力资源的节约两个方面来进行人力资源成本的控制。四、参考文献[1]施露.A公司人力资源成本管理优化研究[D].东南大学,2016.[2]王益谦.TS有限责任公司人力资源成本管理研究[D].天津大学,2013.[3]崔鹏.国有企业人力资源成本管理研究[D].长安大学,2021.[4]解晓纯.国有企业人力资源开发与管理存在的问题与对策[J].统计与管理，2016（07）：135-136.[5]张颖.互联网企业人力资源成本管理——以A公司为例[J].中国集体经济，2020（36）：116-118.[6]陈莹,路泽玉,王浩.论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施[J].东方企业文化，2015（07）：116.[7]郭媛.企业人力资源成本管理研究[D].西安科技大学,2014.[8]陈滢滢.煤炭企业人力资源成本管理存在的问题及应对措施[J].山东煤炭科技，2021（07）：221-223.[9]刘金坤.山东澳星集团人力资源成本管理研究[D].中国石油大学（华东）,2013.[10]张小研.国有企业人力资源成本管理研究[D].华北电力大学,2013.[11]BelghitarYacine；ClarkEphr