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文档简介

关于对人力资源内部问题整改的建议关于人力资源内部问题整改的建议首先，提高人力资源的服务水平和范围是非常重要的。为此，我们可以采取以下措施：1.入职指引完善：新员工入职手续环节应该增加人资口的入职指引。具体来说，招聘负责人应该向该员工介绍岗位相关的人事行政政策、制度或流程等信息，例如薪酬结构组成、享受福利、社保公积金基数、薪酬发放形式和周期、考勤制度、所在部门架构等。通过书面解说、沟通的形式，让其知晓，并在《入职确认书》上签字承诺。此外，在新员工入职当日，由劳资负责人在公司工作群里发布该同事入职信息，并表示欢迎，同时也让公司全体员工知晓新员工入职的动态。在新员工入职报到日前三天，招聘负责人需要与用人部门负责人沟通新员工报到事宜，且提醒其安排好相关引导员及工作内容。同时需督办用人部门文员准备好新员工报到的办公桌、电脑、办公用品。2.新员工试用期跟踪与管理：为保证跟进的有效性和合理性，建议由各新员工招聘负责人作为其试用期跟进负责人，每月正式沟通一次，形成过程记录，及时发现问题和收集意见。同时应与其部门负责人进行沟通，反馈意见一同记录在册，过程资料作为其转正的材料之一。条件允许下，人资口可对部门经理对新员工试用期的引导与考核做相关要求。3.员工关怀完善部分：为了增加员工对人力资源部门的认同感，我们可以采取以下措施：员工生日礼金或员工入司周年庆等特殊的日子里，除现有形式之外，可增加人资口的动作，以人力资源部门的名义，代表公司给员工发祝福短信，体现人力资源部对员工的用心关怀。劳资岗可以通过员工请假或对员工福利津贴的报销过程中，关注员工红白喜事的动态，人力资源部及时给与对应关怀，从形式或门面上体现人资部给员工发放福利的关注程度和深度。4.创建人资信息化共享平台：人资部可及时将现执行的、对于各业务部门关于人资各操作流程表单上传公司群共享，供业务部门和公司员工及时使用，如有调整应及时更换。其次，我们应该着手人资事务操作层面的流程及规范（主要针对现有基础上的梳理和完善，涉及与公司政策、董事长思维等有关的项目可根据其确定后再同步完善）。具体来说，我们应该梳理招聘流程、入职流程、离职流程、异动流程、员工关系等各类人资操作事务流程及标准的规

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