国际企业的经营战略课件

第四章国际企业的经营战略

企业战略取决于一个企业选择有别于其竞争对手的、由不同价值组合构成的、独特的地位。迈克尔•波特

第一节企业经营战略概述第二节企业经营战略的分析方法与工具第三节国际企业的经营战略1第四章国际企业的经营战略第一节企业经营战略概述一、企业经营战略的定义

企业经营战略是企业在市场经济条件下，根据企业内、外部环境及可取得资源的情况下为求得企业生存和长期稳定的发展，根据企业的使命，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段的总体规划。它是企业经营思想和价值观念的集中体现。二、企业管理思想的演变

1、过程管理战略管理

2、内向管理外向管理

3、产品市场管理价值管理

4、行为管理文化管理2第一节企业经营战略概述一、企业经营战略的定义2三、企业经营战略框架母公司战略子公司战略子公司战略职能部门战略职能部门战略职能部门战略产业定位市场竞争资源配置3三、企业经营战略框架母公司战略子公司战略子公司战略职能部门战四、企业战略管理理论的发展（一）1960-70年代的战略管理理论

1、企业战略的出发点是适应环境。

2、企业的战略目标是为了提高市场占有率。

3、企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。因此，经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。4四、企业战略管理理论的发展4（二）1980年代的战略管理理论

1、产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；

2、企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量（即产业结构），以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势（低成本或差异化）；

3、价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。5（二）1980年代的战略管理理论5（三）1990年代早期的战略管理理论

1、竞争环境日趋复杂使企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识（技术）的积累，以形成企业独特的竞争力。

2、强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。因此，企业应从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。6（三）1990年代早期的战略管理理论6

（四）1990年代后期战略管理理论的新发展

1、强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。

2、通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。可以看出，企业战略管理理论的演变体现为：内容变化上、竞争观念上、对竞争优势的看法上以及战略管理的理论范式上。

7（四）1990年代后期战略管理理论的新发展7

(五)企业战略管理演变1、内容变化：企业内部企业外部企业内部企业外部强调战略是一个计划、分析的过程。强调产业结构的分析强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合。强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体。8(五)企业战略管理演变企业内部企业外部企业内部企业外

2、竞争观念：竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生。

3、竞争优势：从追求有形产品、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形产品、内在、持久的竞争优势的追求。

4、战略管理的范式：从战略管理的均衡与可预测范式到非均衡与不确定性。92、竞争观念：9五、企业战略的制定和实施明确企业的宗旨和目标确定企业的目前地位分析企业面临的主要问题制定和选择战略方案战略实施评价与反馈10五、企业战略的制定和实施明确企业的宗旨和目标确定企业的目前地六、企业经营战略的过程企业使命和目标外部环境内部资源提出、评估和选择战略方案内部组织人力资源控制企业战略与企业文化相结合战略分析战略选择战略实施反馈反馈11六、企业经营战略的过程企业使命和目标外部环境内部资源提出、评七、企业战略规划涉及的主要因素外部因素投入因素内部因素可供选择的各种方案确定战略规划12七、企业战略规划涉及的主要因素外部因素投入因素内部因素可供选第二节企业经营战略的分析方法与工具一、产业分析（一）迈克尔•波特的竞争五要素理论购买者的讨价还价能力潜在进入者的威胁替代品的威胁现有竞争对手的抗衡供应者的讨价还价能力13第二节企业经营战略的分析方法与工具一、产业分析购买者（二）大卫·亚非的六要素理论购买者的讨价还价能力替代品的威胁互补的程度供应者的讨价还价能力现有竞争对手的抗衡潜在进入者的威胁14（二）大卫·亚非的六要素理论购买者的讨价还价能力替代（三）企业核心能力和竞争力是指企业组织中集体学习能力，尤其是那些企业组织中能够协调不同生产技能和整合各种技术的能力。企业核心能力的知识体系员工的知识和技能技术开发和创新能力管理和生产经营能力创造品牌和运用品牌的能力15（三）企业核心能力和竞争力企业核心能力的员工的知识和二、战略分析方法（一）SWOT分析方法：战略环境的分析内部外部优势劣势机遇威胁SOWOSTWT16二、战略分析方法内部外部优势劣势机遇威胁SOWOSTWT16例子：某大学的经济学专业优势（Strength）1．文理兼收、兼容并蓄，对个人的训练更全面，既有逻辑思维的训练，又有形象思维和整体思维的训练。学生接触面广，掌握更多的信息，能够更好的接收新鲜事物2．课业负担相对较轻，经济类学生思维活跃，能够参加众多有意义的社会活动，锻炼自己的交流、沟通、领导能力，同时结交一大批同学老师，积累人力资源，均衡发展各方面的能力3．有机会更早的参与实习，认识社会。劣势（Weakness）

1．对逻辑思维的训练不像理工科那样系统2．专业技术性不够强，不像一些工程学科可以靠技术立足3．所学的课程虽然实用性很强，但是更多的仍需靠自己的摸索、领悟和总结。机遇（Opportunity）

1．就业前景较好，对口专业众多，人才需求旺盛，收入不菲2．中国加入WTO之后，国际贸易和金融方向的高级人才有很大缺口3．中国正处于一个变革的时代，很多商机等待着人们去发掘。威胁（Threat）

1．出国形势不是很好，而最发达的经济理念有都在国外，如果喜欢出国做经济方面的研究的话，可能有一定的困难2．各大院校都有相关专业，学生众多，在某些岗位上可能竞争激烈

。17例子：某大学的经济学专业优势（Strength）1．文理兼收（二）产品组合矩阵分析方法（产品战略分析）市场增长率相对市场占有率明星产品金牛产品问题产品瘦狗产品18（二）产品组合矩阵分析方法（产品战略分析）市场增长率（三）通用矩阵分析方法：行业吸引力评价

1、分析因素（1）影响产业吸引力的因素：

产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术、社会政治因素。（2）影响企业竞争地位的因素：

相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差别化程度、生产技术、生产能力、管理水平。19（三）通用矩阵分析方法：行业吸引力评价19

2、评价表333222111行业吸引力企业竞争地位20333222111行业吸引力企业竞争地位20（四）SPAE矩阵分析方法：企业战略地位&行动

1、分析框架产业战略地位产业实力要素环境稳定要素企业战略地位竞争优势要素财务实力要素21（四）SPAE矩阵分析方法：企业战略地位&行动产业战2、评估矩阵产业实力要素竞争优势要素财务实力要素环境稳定要素保守态势进攻态势防御态势竞争态势高高低低222、评估矩阵产业实力要素竞争优势要素财务第三节国际企业的经营战略一、国际企业经营战略取向（一）母国中心（二）东道国中心（三）多元中心（四）全球中心二、国际企业经营战略的创新（一）当地平衡创新战略（二）全球协调创新战略三、国际企业竞争战略成本领先战略、差异化战略、专门化战略、多元化战略23第三节国际企业的经营战略一、国际企业经营战略取向