现场制安项目管理流程

现场制安项目管理流程一、合同签订由班子讨论，经营厂长直接负责，包括分包合同的签订。二、图纸会审合同签订后，由厂生产部门组织技术质量部门以及车间相关技术工人（即生产技术委员会成员）对图纸进行会审。1、会审依据：合同及合同附件之制作清单、图纸、相关规范及技术标准2、会审目的：（1）图纸是否齐全完整、有无错漏；（2）图纸重量和合同重量是否相符；（3）根据图纸确定必要的工艺技术措施和质量控制点；3、文件记录：（1） 图纸会审纪要（2） 设备制作清单（4）工艺技术等其他文件三、材料总计划生产部门将技术质量部拟定的设备制作清单交由采购部，采购部根据清单和库存制定材料总计划。制定材料总计划时可暂不考虑料损，但设备制作清单上应考虑制作工艺原因所引起的料损并作备注。文件记录：项目制作材料总计划四、组建项目部1、确定项目经理通过以下三种方式确定项目经理人选：（1）由领导班子成员兼任；（2）由厂部指派；（3）竞聘。2、项目部人员配置确定项目经理后，厂部和项目经理一起，根据项目大小和复杂程度，按以下编制组织项目部成员。项目生产副经理：负责现场生产调度和项目部日常管理。财务部主任：工地财务控制。物供部主任：负责项目材料供应和现场材料、设备管理。工程部主任：现场进度、技术控制。质安部主任;现场质量、安全控制。专（兼）职安全员：现场安全巡查。质检员：现场质量巡查、质量监管。技术员：现场技术工艺管理。库管：现场材料、设备机具管理。其他：如办公人员、后勤、司机等。3、项目部经营模式项目部经营根据具体情况按以下几种模式运作：（1）人工费单价承包模式：材料、设备由厂部提供，项目部在满足辅材消耗定额、主材料损指标、废料回收指标的前提下，实行制作人工费（按比例计提的项目部管理费用亦包含其中，所谓管理费用包括工地筹建、设备进出场、差旅费、项目部管理人员工资津贴、现场其他费用等，下同）承包。（2）制作费用单价承包模式：厂部只提供主材和设备，项目部在满足主材料损指标、废料回收指标的前提下，实行制作费（按比例计提的项目部管理费用亦包含其中）承包。（3）目标管理模式：厂部提供设备，按照合同预算价格垫付主材采购费用，项目部在完成厂部既定目标利润、扣除设备租赁费后，剩下部分由项目部分配。（4）监管模式：厂部将项目分包给其他单位，项目部只在现场履行监管和协调职能。项目部工资由厂部核发。4、文件记录（1） 项目部组织机构框图（2） 项目部通讯录（3）项目部岗位职责（4）项目承包合同（含安全责任书）五、项目部筹备工作1、前期准备项目部组建后，应立即组织力量，根据合同要求和现场情况，编制制作进度计划、材料采购进度计划、资金投入计划、人员（包括制作工人）进场计划以及现场需求设备清单及进场计划。2、工地筹建项目部派人进驻现场——和业主协调：场地规划、水电、道路运输、向业主报送项目部组织机构——人员食宿安排——临建施工——设备进场、第一批材料进场——设备安装调试——下料开工3、文件记录制作进度计划材料采购进度计划资金使用计划申请表作业人员进场计划现场需求设备清单及进场计划特种作业人员名单及上岗证原件(复印件)六、现场制安(一)现场管理制度1、会议制度工程例会：每周由项目经理或项目经理指派的人员参加业主(监理)召集的工程例会，加强和业主、监理、友邻施工单位的信息沟通，及时反映现场需要协调的问题。(2)生产例会：项目部每周定期召集各作业组负责人，召开生产例会。总结上一周进度、质量、安全等执行情况，安排下周工作，下达下周任务指标，解决现场问题。(3)技术交底会：开工前或技术方案执行前，由工程部牵头组织相关部门和作业组进行技术交底。4)安全交底会：开工前或某一措施实施前，由质安部牵头组织相关部门和作业组进行安全交底。现场协调会：根据工程实施过程中所发生的需要现场立即协调解决的事件时，项目部应组织相关部门和作业班组，及时在现场进行协调解决。文件记录：会议记录技术交底纪录安全交底纪录2、汇报制度(1)涉及到需要业主、监理协调的问题，应及时向业主、监理汇报。原则上，应以文字方式(工作联系单)表达。(2)项目部每周、每月向厂部相关部门上报进度、质量、安全控制情况，每月向厂部上交工作量月报和财务月报。文件记录：工作联系单财务月报工作量月报3、施工现场管理制度项目部应做好现场标示，包括：项目名称、项目部组成、安全标示、交通标示等。项目部应根据现场场地条件和作业特点，具有针对性地制定现场管理制度，内容涵盖安全、治安和劳动纪律等方面。并在施工现场醒目位置进行挂牌公示。文件记录：（1）工地现场管理制度（2）项目部治安管理规定（二）现场生产控制1、进度控制由工程部负责对进度实行动态控制。（1）根据总进度计划要求，编制周进度计划；（2）工程部每天按照周计划要求，对制安进度进行实时监控，发现偏差，及时组织相关部门、作业班组进行有效调整；（3）每周生产例会，工程部须对上周进度进行总结，并下达下周进度目标和相关安排；（4）编制晴雨表，填写施工日志，记录影响进度的有关因素，并及时向业主、监理部门上报影响进度的客观、外部原因，以求得到及时协调处理和必要谅解；（5）每月向厂部上报进度执行情况。文件记录：（1）周计划（2）进度巡查记录（此表可不作，直接在施工日志中记录）（3） 晴雨表（4） 施工日志5）进度管理经济责任制2、质量安全控制质安部负责现场质量、安全控制。质安部负责编制项目部质量保证体系和安全保证体系，并按照两个体系要求，对现场质量、安全实行监控；文件记录：（1）质量保证体系文件质量控制点质量巡回检查记录（可于施工日志中记录）质量整改通知质量验收记录质量保证措施（2）安全保证体系文件安全例行检查记录（可在施工日志里记录）安全整改通知劳保用品发放登记表危险源评估表安全保证措施3、物料控制项目部应严格按照厂部有关制度，加强现场物料控制。文件记录：（1）材料计划2）材料出库入库登记3）边角余料登记4）材料价格调查表（5）材料管理经济