光伏行业数字化联合白皮书

目录目录字化联合白皮书第一章新能源光伏行业产业洞察光伏行业发展前景伏行业发展特点第二章新能源光伏行业数字化态势与展望光伏行业数字化态势2.2新能源光伏行业数字化关键需求2.3新能源光伏行业数字化发展趋势第三章金蝶新能源光伏行业数字化建设思路3.2EBC是新能源光伏企业数字化转型的有效支撑态体系，为光伏企业提供共建数字能力第四章基于金蝶EBC的光伏行业整体数字化业务蓝图统总体蓝图设计第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案金管控解决方案5.1.3业务财务一体化解决方案5.1.4采购管理解决方案02-0607-1011-1920-2425-58同解决方案理解决方案决方案.8发票云管理解决方案案5.2.1产供销有效协同解决方案5.2.2基于数据可视化的计划管理方案5.2.3订单分解与追溯解决方案5.2.4生产指令管理解决方案5.2.5领料配送管理解决方案5.2.6工位全方位管理解决方案5.2.7班组人员管理解决方案5.2.8异常闭环管理解决方案5.2.9产品追溯管理解决方案5.2.10过程质量管理解决方案品处理解决方案2.13设备互联和数据分析解决方案理平台5.3.1物流与供应链一体化协同解决方案5.3.2物流管理解决方案5.3.3仓库管理解决方案5.3.4费用结算管理解决方案1资产生命周期解决方案5.4.2设备设施运营维护解决方案5.4.3物联网与运行监控解决方案项目管理解决方案5.5.2售后服务解决方案第六章基于金蝶EBC理念的成功实践之案例分享59-616.1建设基于新一代平台构建端到端核心应用打通通威组件业务价值链字化联合白皮书01第一章新能源光伏行业产业洞察.2新能源光伏行业发展前景.3新能源光伏行业发展特点仅拉动一系列新业态的形成，成为经济增长新动能，而且带来经济形态乃至人类社会形态的革命性变化。在数字经济时代，提高企业的数字化管理能力尤为重要，企业可以通过数字化去洞悉生产运营情况，评估生产绩效，实现降本增效。在此背景下，对于各行各业来说，数字化建设尤为本白皮书将聚焦能源行业、光伏产业，围绕其数字化背景现状、数字化工作开展情况、痛点难点等方面进行分析，对能源行业光伏企业数字化建设涉及的关键业务场景进行阐述。数字化联合白皮书光伏主产业链通常可以划分为三个主要环节，上游包括原料高纯度多晶硅材料的生产、单晶硅光伏发电的主要优势： (1)广泛性。太阳光照射地球表面，不限地域，无论陆地、海洋、高山或是平地，都可以开发利用，不会因为地域或天气等原因无法获取。 (2)无限性和可持续性。根据目前太阳产生的核能速率估算，氢的贮量足够维持上百亿年。 (3)安装地点灵活。光伏发电不仅能够安装在住宅设施屋顶上，也能够安装在工业规模的设施中，通过太阳能发电获取电能来满足建筑物内的用电需求。 (4)绿色环保。光伏发电本身不消耗燃料，不排放包括温室气体和其他废气在内的任何物质，不污染空气，不产生噪声。 (5)提高国家能源稳定性。通过光伏发电，人们可以减少对化石燃料发电的依赖，有效避免能源危机或燃料市场不稳定而造成的冲击，从而提高国家能源安全性。 (6)运维成本低。一套光伏发电系统只要有太阳能电池组件就能发电，加之自动控制技术的广泛运用，基本上可实现无人值守。第一章新能源光伏行业产业洞察发展空间和明确的政策支持全球光伏产业具有广阔的市场发展空间根据2022年3月国际可再生能源机构(IRENA)发布的数据：全球升温控制在1.5℃以内的中国光伏产业正处于飞速发展阶段光伏组件影响，中国光伏新增装机较为稳健达到54.88GW，同比增长13.9%。我国光伏行业经过十几年的发展，已经成为可以同步参与国际竞争并达到国际领先水平的战略能光伏产业创新发展行动计划(2021-2025年)》发布，提出化水平显著提升，产业技术创《关于促进新时代新能源高质发展实施方案》发布，旨在锚千瓦以上的目标，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系。0304数字化联合白皮书疫情好转叠加各国碳中和政策陆续落地，带来光伏产业需求高增，供需错配下导致硅料价格大还有大量新进入者纷纷宣布入局。扩产带来了数字化新建和改扩建机会，主要集中在西部地区，单晶硅片由于其力学性能稳定性和导电性明显强于多晶硅片，逐步成为市场主流，企业也随之第一章新能源光伏行业产业洞察链集团化公司数量在增加。集团管控数字化支撑需求逐步在提升。万千瓦，创近四年新高，其中分布式新增约29GW，首次超过集中式电站装机量。从政策端来看，国家及地方政府大力支持整县推进政策，规模化开发分布电站基本都布局在中西部。2.基于供应链优势、总部优势、资金优势、光伏中游产业基地的省份及总部主要集中于环渤海区域，长三角区域的江苏，华中华南地区的湖北以及广东。3.覆盖全产业链硅片“大尺寸”与“薄片化”趋势，促使企业对品控越发重视，这就对智能制造与供应链协同提出了更高的要求。预计在近1-3年都将呈现产能、产量持续扩张的趋势，相关企业具有明显的市场优势，又属于新型随着头部组件企业相继完成一体化，组件壁垒提升。组件环节正在进入的新玩家很少，全产业0506字化联合白皮书字化联合白皮书第二章新能源光伏行业2.1新能源光伏行业数字化态势2.2新能源光伏行业数字化关键需求2.3新能源光伏行业数字化发展趋势光伏行业数字化联合白皮书第二章新能源光伏行业数字化态势与展望中上游大规模扩产，光伏企业数量逐步增加。2022年全国4702家，其中江苏891家，广东696家，对新建信息化覆盖与数字化供应链需求大。单晶硅片成为市场主流，硅片“大尺寸”与“薄片化”趋势确定；数字化支撑品控的需求在逐提升。N00亿之间的企业数量增加，对数字化初段需求迫切。数字化集团管控需求迫切。分布式光伏占比持续提高，头部企业投资项目管理需求增大。新能源产业链公司数量庞大，除千亿以上龙头企业外；信息化水平普遍低，尤其是中上游的企业，对数字化初段需求迫切(ERP+MES)。2021年开始大规模扩建产能，如何整合上下游资源及提高协同能力，打造数字化供应链是行业面临及亟需解决的课题。光伏行业的特点决定了产品迭代加速、日益碎片化的客户需求。借助数字化手段提升运营效率成为企业重点考虑的课题(ERP+工业互联网)。大量的非标产品需求，营销端与供应链端定制化的客户需求，导致准确的交期应答相对困难，对高级排产计划系统需求增大(APS+工业互联网)。电池片功率分布及不同厂商命中率的不同造成电池片组合匹配困难，在客户需求变动频繁及电池产能总体紧张的情况下极易造成高档低投。要求借助生产可视化、质量全程追踪等数字化手段，降低整体运营成本(ERP+APS+工业互联网)。光伏组件运输成本在总体成本中占比较高，海外运输周期长价格高。如何合理规划运输、精细化物流管理是降低运输成本的关键(供应链协同)。数字化联合白皮书1.端到端业务流程重构。在实现流程标准化的基础上，提升流程在线化和自动化的比例，做到低供应链运营成本。各级计划协同闭环。3.打通以ERP为核心的业务运营层到底层设备层的数据和流程纵向集成(ERP+工业互联网)，4.建立数据分析平台，赋能研发创新和工艺改进，掌握生产运营各项KPI指标状况，提供决策从投资规划到项目建设再到后期转资运营管理和交付的资产全生命周期管理。2.打造韧性供应链，面对不同的客户需求，有效传输客户选配个性化的需求到项目计划建设再C3.通过远程运营监控平台，提升电站交付后的运营维护服务水平，提高电站使用效率和寿命。统的建设，使发电系统性能和配置最优化。全产业链集团化企业的全球销售向全球运营转型趋势明显。1.全球化生产与供应链：全球各国家供应链需求计划管理以及需求承诺；全球供应链网络布局2.全球化采购管控：海外供应商资源开发与供应商风险管控；统一海外采购/集中采购合同4.海外销售过程和销售机会管理：海外经销商订单协同与可视，海外第三方仓储、物流运输第二章新能源光伏行业数字化态势与展望5.全球化财务运营：财务核算和成本规则符合当地会计制度、规范和审计要求；出具符合当地全球信息安全与数据保护。字化联合白皮书字化联合白皮书第三章金蝶新能源光伏行业数字化建设思路EBC提供新平台3.2EBC是新能源光伏企业数字化转型的有效支撑力光伏行业数字化联合白皮书第三章金蝶新能源光伏行业数字化建设思路未来帮助企业实现数字化转型一定是以EBC(EnterpriseBusinessCapability，企业业务能力)环境结合起来为客户提供一贯价值的方式，用于描述企业做什么以及企业在应对战略挑战和机遇时需要采取哪些不同措施。求和响应速度而提供的工作方法和手段。同时，还包括企业面向未来市场竞争挑战而预先采取的应。与到业务系统中，改变了人们应用业务系统的方式;企业的数据将成为所有系统的核心;随着各种APP，应用变得更加“开箱即用”，成为企业的消耗品;人工智能的应用增强了员工的能力，能够帮助企业更快的决策从而把握市场先机;同时系统也使企业更加灵活，更快速的响应用户地需数字化联合白皮书在未来，对于现在ERP所包含的许多流程与功能的需求依旧存在，但在EBC时代提供这些功建设基础构架。只要能提供企业所需的功能，它们将不会再关注这些服务是由谁提供的。从这一点来说，EBC会成为企业不用思考或计划就能使用的东西。可消费特征的产生对原来提供ERP服务的厂商与价值定位。面向客户3.数据驱动到对数据及其生成信息和进一步如何利用数据提高企业收益上。因此，数据和信息战略是影响EBC因素。4.赋能人人C能够通过手势、语音、触摸等不同方式进行操控。不仅如此，应用的集成也将主要通过支持Al的集5.解放劳动力第三章金蝶新能源光伏行业数字化建设思路ERP时代从最早期开始便一直致力于提高效率。到了EBC时代，对效率的提高将到达一个新Al员工将会从制式化的流程中解放出来。值得强调的地做出决策或者取得更好的成果。因此，这些技术会为企业内部人员创造更多的机会和职位。具有前瞻性的企业应该尽早开始调整员工的技能，否则会有被淘汰的风险。6.智能化化的应用组合，并通过预测性分析功能支持企业进行复杂决策。这也反应出为何“以数据为中心”Al能在极少或没有人力的情况下执行复杂的流程，这将彻底改变人们的工作环境和感受。数字化时代，因为市场的变化，所有光伏企业都面临着转型的问题。这里的转型不是简单关于应客户的能力等，使自己能在新时代生存下去。对这些能力的需求促使光伏企业对自身信息系统提已经不单单是光伏企业价值链中的“参与者”，更是与光伏企业共同创造价值的“共创者”。这种变化让光伏企业必须把“客户响应力”放在核心能力的首位才自然造就了不同光伏企业对能力需求的个性化，传统笨重且成本极高的ERP已经不能应对企业日益复杂的个性化需求。2.协作复杂化传统的ERP系统是典型的“瀑布式”一自上而下，契合了过去典型的科层制企业。这种烟囱式架构之间的互相叠加导致企业内部的僵化。这种僵化最直接的体现便是企业各部门之间合作困难。但在需求敏捷性的数字化时代，各板块乃至“人人”之间是需要充分合作的，协作关系的复杂性远ERPEBC种复杂的协作关系流畅地运转下去。3.制造数字化相较于过去通过企业分解自身战略得出计划型生产，新时代对于生产制造的要求更加趋向于由数据驱动的智能化制造。数据从哪里来?数据来自与企业相关的一切事物:小到每一个员工生产线上的操作，大到企业所面对的全部客户群体。这种数字化制造使得企业所有的生产都是真正符合客1314数字化联合白皮书4.成本透明化成本管理一直是光伏企业管理不可缺少的重要环节，降本提效一词的反复出现证明了光伏企业永远重视对自身成本的管理。在过去技术相对落后的年代，成本的管理一直处在低效的状态，其原因有很多，但必定含有成本计算困难这一条。这种困难既体现在数据的不准确，也体现在难以细化为每一笔开销都反映在了数据中。这种透明化使得成本管理变得简单，管理者能够轻松了解每一个成本做出高效和敏捷的调整。管理系统转化成为自身一种业务经营能力(capability)。对于这种能力的建立，金蝶研究并总结出:公式清晰地展现出光伏企业业务能力(capability)来自三个维度:思维模式(Mindsets)、企业实践(Practices)以及数字化技术(Technology)。公式中的乘号则表达了它们彼此之间是倍增关系，只有重视并抓好每个不同维度能力的建设才能真正创造属于光伏企业自身的EBC。相较于ERP系统以战略和计划为主的僵化且迟钝的思维模式，EBC具有更加广泛、敏捷且灵最大的不同便是前者面向的是光伏企业的管理层，而后者的面向了市场与客户。而数字化时代的生存法则是以客户为中心，这就注定了前者(ERP)的思维模式在未来商业环境变不再适用。第三章金蝶新能源光伏行业数字化建设思路金蝶经过多年实践和研究，形成了自己的从ERP到EBC的转型方法论，这将很好地帮助光管理转型的重点放在了光伏企业组织架构和企业的管控模式两个板块上。在传统ERP时代，管理是标准化、规范化以及线性的，这种定式来源于旧时代的企业清晰的边界，管理只能放在边界现以及企业必须全体面向客户，与客户价值共创、协同共生，都昭示原有管理模式被新时代淘汰的命运。原来的烟囱式科层管理需要2.商业模式转型传统的商业模式是战略导向的，即由领导层规划战略，逐级分解布置向下从而设定好的。IT技术在其中起到作用是穿透与强化管理，让每个业务的流程都达到标准化。这时企业在市场上的竞争是零和博弈的，以独占市场份额为目标。而在这个以客户为中心的时代，市场不会再被企业设定好客户所驱动的商业模式，才能在新时代立足。结合对敏捷性的要求，业务驱动下的灵活迭代是对能建生态、价值共生”不仅是指企业与客户，企业与企业之间同样需要产生这样生态化的合作方式才能更好地适应新时代的市场，做到颠覆式成长(创造需求，而非竞争现有同质化需求)与扩容式成长(创造市场，而非竞争现有市场容量)。3.产品与服务转型光伏企业在过去对于产品与服务的追求体现在规模化效应，寻求着边际成本的最小化。这种模量的形式进行生产与销售才能更好地满足客户千人干面的需求，C2M和C2B是这种转变的一种4.运营转型流程驱动的线性运营和烟囱式独立组织，这两句话展现了过去时代光伏企业的运营模式。线性运营和烟囱式独立组织直接导致了企业内部组织的僵化，具体表现为各自为政、协作困难以及反应在。而新时代的光伏企业必然是数据驱动的高效灵活运营结合以数据驱动的端到端运营，才能在数转化为数据‘湖’以及与其相关的丰富应用将是达成转型目标的必经过程。数字化联合白皮书EBC(EnterpriseBusinessCapability，企业业务能力)：在数字化背景下，特指“企业数字化基于EBC思想的数字化建设，打破“烟囱系统”，以可组装为方法、以数据驱动为核心来构建第三章金蝶新能源光伏行业数字化建设思路座金蝶云.苍穹由4个平台组成：应用能力平台：以动态领域模型KDDM为核心技术，支持应用能力PBC的构建、组装，支持敏捷创新1718第四章基第四章基于金蝶EBC的光伏行业整体数字化业务蓝图第四章基于金蝶EBC的光伏行业整体数字化业务蓝图计思路总体蓝图设计4.3系统总体蓝图设计字化联合白皮书数字化联合白皮书能力数字化联合白皮书数字化架构的设计考虑先进性和实用性有机结合，在聚焦突出、重点的关键业务以及锁定有限目标的前提下，以实用性、实效性为优先；针对光伏企业整合发展的特点，数字化架构设计体现统,包统一的管理标准。2.集成性3.实时性实时掌握现场生产计划执行状况、设备状况和物流状况，对提高合同完成率，提高计划执行的有效性。信息系统要具有较高的现场实时数据采集的实时性，以动态掌握生产计划执行进程与库存4.先进性技术设计及业务应用方面体现行业应用的领先性和前瞻性。5.实用性管理模式和系统功能要针对光伏企业的实际情况设定，满足基础扎实、效率优先、平稳过渡、6.可靠性系统应采用大型关系型数据库，有严格的安全控制和数据备份机制，确保数据安全可靠；在运在网络配置上，外部只可访问集团对外信息发布系统，保证内部管理信息子系统的数据不被非的权限设置，做到所有人员只能查看与其权限相应的数据；并建立完善的日志管理，做到所有操作都有据可查。8.可扩展性第四章基于金蝶EBC的光伏行业整体数字化业务蓝图可扩展性从以下两个方面提出要求：一是业务应用功能的可扩展性，通过建立集中与分层管理来系统功能向更高层次的提升奠定应用基础框架；二是系统环境的可扩展性，网络和系统平台可根据统一规划，在有效地保护现有投资和保证体系完整的前提下，通过逐步扩充来满足应用需求并实投资。9.模块化和组件化的体系架构模块化和组件化的先进软件技术体系架构，应用系统产品细化成为许多细粒度的模块，不同的客户应用可以选择不同的组件或模块组合形成适合于企业需求的软件平台方案；基于同一共享数据库和统一数据模型的数据层面的高度集成架构，保证各应用模块之间的紧密无缝集成和平滑的业在进行业务总体规划时，依据光伏企业集团化的特点，需要按照企业增值链的构成及其运行驱效的管理架构。：：与运输等的管理。2.流程管理角度：企业管理需要满足根据增值链所设计的业务流程的要求。包括从订单签订到订单执行和交付所经历的全部业务过程的管理。3.专业管理角度：实际工作中，以上述不同管理角度看待一个被管理的对象，所关注的内容、管理方式和要求是的管理体系是十分重要的。业务总体设计是从整体层面确定企业运营所包含的内容(各工业区)，总体运营模式，以及按照总体运营模式的要求所确定的各工业区之间的关系。主要包括业务总体架构、总体运营模式和工业区之间的相互关系。这需要采用科学的经济学理论和方法进行指导和支撑。基本方法是价值链分析方法。分析包括： (1)静态分析——增值链的构成分析所构成增值链的各个增值环节、以及他们之间的价值传递关系。数字化联合白皮书 (2)动态分析——增值链运行的驱动方式分析驱动增值链运行的驱动因素及其对各个增值环节的作用方式。下表描述了光伏企业在规划中协调不同管理角度、实现一体化的业务总体架构的规划思路。4.3系统总体蓝图设计第四章基于金蝶EBC的光伏行业整体数字化业务蓝图经营决策层：基于数据仓库或大数据分析平台为基础，构建公司统计、经营分析相关业务专管理驾驶舱等综合分析；其系统功能实现跨系统数据共享和数据资源整合，挖掘数据价值，支持战略决策和科学评价。经营管理与协同层(集团经营管理层)：公司经营管理相关业务管理职能支撑的信息化系统，包持多组织、多账套业务运行管理，可快速支撑企业兼并重组。使企业对供应及销售两个市场的反应。制造管理层：面向各生产制造基地，围绕公司制造相关业务管理职能支撑的信息化系统，包括技术质量、生产管理、厂内物流、设备管理与成本管理等功能模块。这个层面系统主要管理合同质量设计、综合的生产计划、物流计划等，与各制造基地生产线管理的下位机(生产执行系统)有非常各个制造基地管理模式不同，采用集中部署或者按制造基地不同单独部署方式。制造基地属地化建设系统，由于工程建设分期建设，一般按照每条生产线建设一套区域管理系统。也可以将同一类型产线区域管理系统合并建设。主要管理生产机组生产指令与生产实绩上传下达，供生产操作人员监控机组生产状态。结合光伏企业的实际情况，光伏企业数字化建设分为经营决策层、经营管理与协同层(集团经层)、生产运营层、平台及公共服务层、边缘控制控制层，实现“专业集中、流程一贯、产销2324字化联合白皮书字化联合白皮书第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案光伏行业数字化联合白皮书5.1.1财务管控解决方案5.1.2资金管控解决方案5.1.3业务财务一体化解决方案5.1.4采购管理解决方案5.1.5供应商协同解决方案5.1.6销售管理解决方案5.1.7库存管理解决方案5.1.8发票云管理解决方案5.1.9协同办公解决方案.10HR解决方案5.2智能制造管控平台5.2.1产供销有效协同解决方案5.2.2基于数据可视化的计划管理方案5.2.3订单分解与追溯解决方案5.2.4生产指令管理解决方案5.2.5领料配送管理解决方案5.2.6工位全方位管理解决方案5.2.7班组人员管理解决方案5.2.8异常闭环管理解决方案5.2.9产品追溯管理解决方案5.2.10过程质量管理解决方案.11不良品处理解决方案5.2.12SPC过程控制解决方案5.2.13设备互联和数据分析解决方案5.3一体化物流仓储管理平台5.3.1物流与供应链一体化协同解决方案5.3.2物流管理解决方案5.3.3仓库管理解决方案5.3.4费用结算管理解决方案5.4EAM设备与资产管理平台5.4.1资产生命周期解决方案5.4.2设备设施运营维护解决方案5.4.3物联网与运行监控解决方案5.5.1工程项目管理解决方案5.5.2售后服务解决方案第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案团对下级账簿的实时监控与远程审计，满足内部责任核算、不同会计制度下的财务管理需要，实报表模块帮助企业构建满足不同管理要求的报告体系，实现在不同数据环境下报表数据的快速体水平，满足光伏企业管理决策的需要。出纳模块对银行账户实现集中管理和实时监控，实现收付款业务不落地处理，提高资金结算固定资产模块统一集团资产管理体系，通过统一资产类别、资产编码、折旧政策等基础资料，信息来保障集团成员资产管理的规范统一。掌控集团所有资产状况，通过资产数据的大集中管理，集团可查到所有公司的资产数据，并实时进行汇总分析。可进行固定资产全生命周期管理，通过固全生命周期维护管理。实时监控固定资产流程，通过集团内部公司间的资产调拨业务，及时跟踪集团内的资产流动情况。光伏企业搭建资金监控平台，分(子)公司自行管理银行账户，通过ERP系统收集各单位资金信数字化联合白皮书实现业务发起、结算、财务核算一体化处理，实现快速灵活的资金状况及流量分类统计；加强资金提供全方位信息和支撑，即可独立完成财务核算工作，业资产管理，强化企业资源有效控制管理。业务财务打通，实现公司的应收应付流程，实现资金账的全流程跟踪和监控。并可对使用出纳和应收应付模块的公司进行资金计划控制。实现公司财务管业务管理一体化。第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案采购管理是把控制市场资源、降低采购成本、提高采购运作效率、建立采购价值最大化的长效列的采购管理活动，在统一平台上由采购部门统一管控。采购寻源与执行分离管理，寻源追求总成度同步与一致性，为光伏企业决策层提供实时的决策管理信息。其整体流程如下：金蝶采购云功能整体蓝图供应商协同管理平台产品定位光伏企业采购业务的互联网转型,通过供应商协同管理平台服务连接供应商，打通光伏企业与供应商之间的信息流，资金流与物流的协同，实现了光伏企业内部采购与外部供应商之间的端到端的连接与协同，消除与供应商之间信息不对称，帮助传统采购业务快速响应能力与整体协同效率。供应商协同管理平台产品是一款基于PaaS平台上的一款私有化部署的微服务架构系统，包括率。2728数字化联合白皮书第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案供应商协同管理平台产品线上与外部供应商、主流电商平台以及第三方云服务，电商平台主要票云、金销售活动是光伏企业所有经营活动的起点，对光伏企业的技术、生产、财务、人事等各项管理价格及折扣管理、订单管理、销售发货等功能综合运用的管理系统，通过对销售全过程进行有效控。销售管理系统为光伏用户提供可见的、可配置的标准业务流程。预置标准业务流程，囊括的业销售管理系统支持单体光伏企业应用；也为跨组织销售业务的处理、出库、结算提供了全面的解决方案。通过建立和维护业务代理关系，用户在系统中即可简单地完成跨组织销售业务的处理。苍穹系统为光伏集团企业提供了集团销售与分销的全面解决方案，实现了在集团政策控制下的行与控制，加强集团发货货款控制管理。金蝶云苍穹的销售管理也提供完整的移动端应用，通过移动销售，销售业务员可以在移动端处金蝶销售服务中心架构5.1.7库存管理解决方案库存业务管理系统是供应链管理的核心业务模块，处理光伏企业的采购、销售、集团内部多方障物流信息与商流、资金流信息的协同与一致性，为企业管理和决策层提供实时的物流管理信息。库存管理的应用架构图如下：库库存管理即时库存批号管理序列号管理仓位调整形状转换库存控制负库存控制补录单控制业务组控制出入库控制库房管理采购入库销售出库直接调拨领料出库其他出入库库存盘点启用库存初始库存结束初始化仓库设置货位设置仓管员安全库存库存事务类型序列号定义批次号定义单据类型编码规则析库存收发存汇总质量管理系统 (LIMS)生产执行系统 (MES)库存收发存明细成本核算库存呆滞分析即时库存明细务库龄分析销售管理采购管理外部系统星瀚平台初始化库存管理应用架构通过建立标准统一的企业基础信息库及对税务主数据管理和税金计提模型，以“纸质文档扫描报的全流程管理，基础数据库、税款计算工作底稿、纳税申报表互相勾稽，最大程度实现纳税申报表的自动计算。嵌入式的政策依据与税务风险提示进一步提升税务申报的合规性，通过对进项发票的识别，标+灵活的自定义配置指标，从跨区域、行业等不同维度统计财税数据，便于管理层了解企业税务状况，以全局视野设计合理的税务统计和分析的指标，帮助管理层发现问题和解决问题。内置税的税务预警。2930#融合通讯##协同办公##激活组织##开放平台#More…审批API接口语音会议CRM签到轻应用开发工具More…工作汇报开发者社区移动邮件企业红包企业云盘活力值通讯录勋章赞吧消息待办数字化联合白皮书第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案策分析税收国别报告税中国流转税全球流转税全球递延税税服务销项管理进项管理增值税及附加进项转出项目管理取数规则异地预缴即征即退一般申报留抵退税小规模申报税企业所得税房产土地税基础服务税务管理计税应用发票应用境外抵免管理研发加计管理全球申报管理转让定价管理地增值税税金分析税费预测政贡献案管理险预警服务服务规知识惠识别可扩展的税务管理一体化平台架构金蝶云之家平台为光伏企业提供的工作流引擎包含:设计引擎、表单设计引擎,能够帮助光伏企业快速实现办公流程及业务流程的快速梳理与落地；搜索引擎，支持对平台消息类、文件类、资了强大的帮助功能，能够让用户在使用平台的过程中，快捷接收帮助信息，指导用户更高效的使金蝶HR基于企业战略驱动，通过专业的人力资源管理核心平台、人力共享服务架构、社交化全员互联，是一套服务于企业高层决策、服务于各级部门业务开展和服务于全体员工职业发展的企业级整体解决方案。云端接入平台(HRCloudConnector)人人力培育课程体系培训管理移动学习薪酬管理薪资核算社保福利个税计算发放记账组织架构职位管理编制管理职务体系人才档案人才分级分类管理开放平台(OPENAPI)测评服务电子签章智能语音等S快速入职事务共享任务监控坐席绩效业国企特性包等OA设备人脸识别考勤机智能服务终端机OCR设备等其他ERP人力共享服务HR管控体系平台满足集团管控、数据共享、灵活设置、信息安全、快捷运算s-HR平台一体化业务应用集成人力效能KPI&OKR360评估绩效应用人力发展任职资格人才招募人才面试假勤管理考勤排班移动签到异常处理考勤计算兼职借调职务升降离职离退劳动合同外部学员自助盖 二代证读卡器师资管理e-learning在线考试人才盘点人才测评人才录用效标管理考核过程考核评分K/3Cloud员助经理自助高层自助面试助手人事事务台服金蝶云集成服务云采用元数据驱动的设计模式，通过低代码可视化配置、丰富的值转换规则和排等核心集成功能。金金蝶云苍穹集成技术整体解决方案企业业务服务金蝶标准SaaS自建SaaS第三方SaaS服务设备/物联网http/JDBC/MQ/MQTT等集成技术企业集成服务总线/中枢http/JDBC/MQ2基于企业全领域IT集成规划或物联网集成的场景，苍穹与第三方集成产品实现打通，借助第三方集成产品丰富的连通能力和灵活的组件，强化苍穹的开放能力。目前与ROMA、金蝶API网关等第三方iPaaS合作，推进企业级的集成服务。集成服务云服务编排苍穹SaaS基于苍穹与第三方集成的场景，苍穹提供了API开发平台、集成服务云、API网关等产品，实现与第三方企业服务的集成。IaaS(华为云、AWS、私有云等)金蝶云∙苍穹开放适配层http/JDBC/MQ等集成技术消息集成API集成数据集成苍穹PaaS21123132数字化联合白皮书第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案轻分析是金蝶自主研发的，拥有独立知识产权和核心技术的数据云计算引擎和数据可视化平式分析和嵌入式分析两个应用场景。基于云计算技术的大数据分析平台数据处理其他系统移动门户产品销量分析销售价格分析销售回款分析监控、预测…生产分析市场情报分析成员企业分析业务类型分析商业智能转分析发货分析…企业服务总线供应链智能分析物料平衡分析产能动态分析库存成本分析应收应付分析采购成本分析采购价格分析财务主题无人值守供应商分析户销售主题生产主题设备管理成本主题质量分析产量分析资金分析费用分析盈利分析综合分析财务分析大数据分析透明决策量身定制为计划员提供全面的资源约束决策支持。计划员面前，并且可以根据不同企业的特点实时生成关键性报表，为计划员提供全面的决策信息支实时摸拟：APS系统基于强大的计算引擎，支持计划的实时模拟，计划员录入计划数据后系统可以实时计算生成库存推演，实时计算对上下游供应需求造成的影响，更好地支持计划员进行生产计划模型计划模型10+算算法&规则200+计划模式计划模式5人人机交互平台3APS系统是计划管理辅助工具，系统提供自动计划功能，也支持计划员及时方便地对计划结果数据，及时反应需求的变化和异常信息，帮助计划员快速决策，应对生产过程的各种突发件。APS客制化PI体系，满足不同岗位的生产数据要求。业务的不断扩展提供强有力的支持。3334A-1-1-1生产订单A-1-1-2生产订单A-1-2-1生产订单A-1-3-1生产订单A-2-1-1生产订单A-1-1生产订单A-1-2生产订单A-1-3生产订单A-2-1生产订单A-1-1-1生产订单A-1-1-2生产订单A-1-2-1生产订单A-1-3-1生产订单A-2-1-1生产订单A-1-1生产订单A-1-2生产订单A-1-3生产订单A-2-1生产订单A-2生产订单A-1生产订单实时接收订单同步计划衔接订单需求创建车间维度下发产线确认自动拆分关系记录订单拆分计划管理优先级变更生成备料工单下达自动匹配自动报工生产报工计划监控定时回传事务回传计划反馈数字化联合白皮书通过订单树追溯关系实现各级排产订单都有明确的顶层需求对应：通过订单分解生成各级零部件的生产订单，并自动建立订单树关系链；通过订单树关系链可以A-2-2-1生产订单A-2-2生产订单AA需求订单/销售订单监控工单，对产能达成情况、备料情况进行监控管理；支持人工直接创建产线计划；目前支持设备订订单导入•系统实时接收报错实时反馈派派工量确认明明派分的执行情况，确认派工量订订单下达，可以下达工单工单匹配工单追溯工单匹配手动报工手动报工•手动工步•定时汇总•定时回传第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案略，支持企业从传统领发料模式转为主动配送模式，避免生产线边物料堆积。汇总配送任务：根据现场生产进度与配送策略实时生成配送任务，配送人员根据手持终端获取配送指令进行物料配送；线边库存管理：物料到达线边库存实时增加，防止物料在线边货架或其它物流器具上积压，实物投料或者工序报工实时消耗线边库存。生产线1生产线2生产线1生产线2生产线3材料仓/线边仓配送执行①计划拉动式②补仓拉动式③安灯拉动式扫描识别AGV送料工3536异常情况物料缺料设备损坏质量异常传递信号监控看板亮灯显示微信提醒异常处理责任部门处理负责人解决措施触发安灯系统自动人为手动异常情况物料缺料设备损坏质量异常传递信号监控看板亮灯显示微信提醒异常处理责任部门处理负责人解决措施触发安灯系统自动人为手动数字化联合白皮书基于每个最小生产作业单元，实现对生产过程中的人机料法环测等要素的精细化管控。任务分配到工位：生产任务和特殊要求派工后下达到具体每个工序对应的工位；质量相关数据；设备检测预警：通过设备互联实时采集各工位对应的设备状态数据，实时检测设备运行状态，进行设备异常预警。第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案员工角色/岗位功角色/岗位功能灵活配置异常触发方式、消息提醒模式和异常升级机制，实现生产现场异常的闭环管理。制造现场发生任何异常都需要及时响应与处理，通过ANDON平台快速反馈现场异常；系统结合开班计划和班组人员情况，实时监控班组人员效率、产量任务完成率等执行情况，完成跨班组任务数字化交接。计反馈执行情况，对比显示生产实际与计划的差异；围绕班组产量和“人机料法环”五大生产要素亦可对响应时长和解决时长进行考核。统计分统计分析记录过程数据统计效率分析37383940检验计划任务执行检验任务生成checklist 检验信息录入返工复检稽核计划定义稽查报告质量控制点定义控制标准维护-参数监控问题流程不合格处理单流程跟踪管理 质量控制计划数据采集失效分析 控制要点维护 改善措施制定 停/复线管理拉线放行柏拉图物料物料类质控点检合格率质量问题提升率 稽核合格率 不同维度合格率对比问题整改流程整改问题承接整改计划跟踪管理流程跟踪台账质量问题联络单质量问题台账流程跟踪台账WMS存锁定检验计划任务执行检验任务生成checklist 检验信息录入返工复检稽核计划定义稽查报告质量控制点定义控制标准维护-参数监控问题流程不合格处理单流程跟踪管理 质量控制计划数据采集失效分析 控制要点维护 改善措施制定 停/复线管理拉线放行柏拉图物料物料类质控点检合格率质量问题提升率 稽核合格率 不同维度合格率对比问题整改流程整改问题承接整改计划跟踪管理流程跟踪台账质量问题联络单质量问题台账流程跟踪台账WMS存锁定P基础数据产品编号工位/工序检验项目版本管理不良代码维护工艺质量控制要求 部位/不良维护护不良严重程度维护 检验员规则维护 不合格问题分类 异常问题触发-人工确认工位/工序稽核 返工/重工建追溯体系结构模型，实现产品正反向全链条信息追溯。数据采集与录入：打通设备集成，自动获取设备数据进行记录，无法自动采集的数据可由人工上记录；时间进行追溯；加工过程中，由于会存在工艺的变更，加工批次出现问题时，使用的是哪个版本的工艺要求，也是追溯的重要一环；设备在使用过程中，当出现由于设备原因导致的问题时，例如：稳定性存在波动的情况，可通过系统追溯到具体设备和加工时间。通过溯源平台的应用，帮助企业打通原材料、半成品、成品追溯链条，人机料法环关键要素追溯建模，研发、生产、销售产品生命周期溯源。同时通过相关技术实现百亿级数据的秒级追溯查询，保证下游企业对于上游工厂的溯源要求快速响应与精确查询，减少人身安全风险以及社会经济损失。质质量改进管理质量目标监控质量成本管理质量数据应用追溯信息管理通过全球追溯系统构建全生命周期的产品档案过程参数装配数据设备信息首件信息生产步骤返工信息IQC信息工序信息工单信息工单信息产线信息库存信息库存信息BOMBOM信息电子工艺卡维修信息案根据产品设计和质量管理要求，在线执行生产过程质量控制程序，对详细工艺质量参数进行采控制方法和标准；输出数据结果并对制造过程进行控制；产程数生过参产程数生过参研发设计数据企业运营数据供方检验数据物流周转数据生产过程数据异常反馈短信产程数生过参产程数生过参研发设计数据企业运营数据供方检验数据物流周转数据生产过程数据异常反馈短信安灯环境监控参数异常反馈设备运行参数数字化联合白皮书时记录来料批次、不良类型，用于供应商追责；根据现场在线提交的不良品申请，进行在线评审和发现的问题及解决措施，建立问题故障库。品一致性的提前干预。同时通过产品成组节点的控制介入，基于产品特性以及成组规则进行判断，转为事前事中管控。定义统计分析模型：基于数据分析对象特性定义统计分析分析模型(控制图类型、控制限、控分析对象的数据收集：产品参数或设备参数往往分布在MES\SCADA\设备上位机上，SPC提供标准数据接入及转换组件，将各类异构数据进行高效整合；据分析及监控：SPC通过过程统计模型对制造数据进行聚合与剖析，实时分析及监控数据的息反馈：SPC监控过程中发现或预测到质量异常，会通过邮件、短信等多种方式推送至备控制系统；行动管理行动管理问题问题反馈建议邮件WMWMS数据仓库数据仓库异常控制异常控制数据反馈异常控制异常控制数据反馈异常控制数据反馈数据反馈异常控制数据反馈异常控制反馈各项集成设备/装置传感各项集成设备/装置传感器环境监控检测设备构建集通讯连接、数据采集、数据写入于一体的设备互联模块，实现光伏行业业务生产类设备。构建稳定高效的设备互联模块(IOT)，实现生产现场设备互联互通。设备互联模块集通讯连接、数据采集、数据写入于一体，支持光伏行业各类生产设备高效、柔性对接，降低因对接工作而引起的时间及费用成本。4142物料编码总部物料类别周数据工厂耗材月数据车间品类季数据年数据物料编码总部物料类别周数据工厂耗材月数据车间品类季数据年数据规格设备集团月度PR集团人力概况总出片率达成情况不同规格成品实时库存情况总连续不断线员工TOP10F车间已完成数设备综合用线与刀数对比趋势图设备异常故障信息设备稼动率、故障率体面线点设备切割A率各班次产量断线概况切割总刀数及线径占比断线率月度趋势图设备切割断线率日趋势设备切割刀数日趋势 设备在制工单信息原料实时库存情况产量达成情况各主操生产概况工矿灯实时显示良率达成情况车间周度PR设备属性信息硅片产量达成人均产出达成综合线耗脱胶分选清洗切割切片数字化联合白皮书第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案智能仪表智能传感器位机关管理事件编排事件编排组组态监控数据持数据持久化设设备管理工业警报工业警报可视可视化WebWeb/移动应用工业协议工业协议工业设备工业设备边边缘网关IIoTIIoT上层应用上层应用实现数据中台算法结果参数经物联网层、边缘层向特定机台的下发；实现数据中台及物联网的算法现设备生产过程透明化。纽带。物流在纵向上要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入管理范围，并在横向上通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。从某方面来看，供应链管理正是物流垂直一体化管理的扩展和延伸，同时在IT以及网络技术的支持下与生产企业和物流企组织维度物料维度业务维度在光伏行业发展和IT技术演变的过程中，供应链物流催生并推动了第三方物流行业的专业化企业、第四方物流(网络货运平台)等；这些物流组织作为光伏行业供应链物流的服务单位，为光伏组织维度物料维度业务维度44一体化供应链物流(供应物流、生产物流、销售物流、售后(逆向)物流等)配送中心保税仓库航空货站型物流企业海运货代空运货代铁路货代公路货代物流平台运营商供应链金融1运输型物流企业第四方物流(供应链集成服务)-4PL普货仓库监管仓库多式联运槽罐运输大件运输快递集装箱卡车运输汽车普货整车运输零担运输物流报关专业报关综合第三方物流企业-3PL仓储型物流企业1供应链运营物流园区简单加工物流中心维修场站验收32114344市场环境复杂性加剧；客户个性化需求变异高、难以精准预测；物流成本管控重视程度不够，缺乏透明度；内部及上下游生态协同不畅；业务流程(业务链条复杂，相互交叉协同多)；数据标准化管理不够；物流职能流程分析不够、规定不严密；数字化联合白皮书光伏行业供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，两者的主要区别表现在：第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案参与链条的每个组织的不确定性，减少安全库存量，从而降低供应链的库存管理成本。物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；供应链管理则包括物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程。物流涉及企业之间的物资流转过程，是企业之间的物资交换活动，注重过程；供应链管理则注物流管理需要对物流的各个环节都要跟踪、监控；而供应链管理更注重内部各业务组织协作情基于以上行业特征，我们可以看到光伏行业的供应链管理更偏向管理本身，而物流管理则更偏达成快速降低供应链总体成本、提升供应链效率的目标。光伏行业物流信息化该如何建设？首先必须关注光伏供应链物流存在的问题，以及的当前的重点管理诉求。经过对行业观察，我们发现光伏供应链物流存在的主要问题如下图：车辆和司机管理；需求、运力调度安排；运输过程跟踪和共享；园区内车辆引导管理；与上下游系统及外部第三方协同；汽运、铁路、海运、空运多式联运跟踪管理；财务费用管理、成本管控、业财一体化管理；企业经营情况直观展示、业财税合规；而光伏行业当前的重点物流管理诉求则包括：1、通过IT技术达成物流的业务信息共享，使得供应链上任何结点的企业都能及时地掌握市场需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了物流信息不对称导致的工作差错。得了协调运作的前提条件，从而提升供应链的执行效率。5、借助物流系统的自动化规则和对外信息共享，能够使链条上的成员企业能快速及时获得并处理各类供应链信息，加速物流作业流程的重组和优化，从而提高了整个商业活动对产品或物资需求的快速有效反应能力。物流与供应链一体化解决方案物流与供应链一体化解决方案--业务框架图OMSTMS+WMS租仓(租入/租出)WMS统网络货运平台 (集成)快递平台 (集成)其他…TMS自有车队3PL综上所述，金蝶物流云将物联网技术、移动应用技术融合在了物流与供应链一体化的协同解决4546数字化联合白皮书第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案物流与供应链一体化解决方案物流与供应链一体化解决方案--IT架构图经营分析库存分析报价指导运力分析费收分析业务经营指标前台预警管理库存预警超期预警超时预警运力预警业务异常预警据应用业务状态可视周转状态可视异常状态可视协同状态可视预约与排队可视经营状态可视据服务状态业务方案整合数据模型作业指令整合数据模型贴源层业务数据外部数据库管理趋势管理事件管理进度算管理率本趋势动端总量需求计划整合数据模型管理人员、现场操作人员它整合数据模型 内部数据据集成据整合移动终端财务系统云端应用预警规则补录数据存明细内作业集团总部经营基线货通知方案度订单桌面PC据源主数据供应商供应商分公司后台中台客户客户大屏TMS…KTMS流云是一个面向供应链物流的运输业务管理系统，该系统上承供应链平台，下接闭环管控。针对供应链物流管理需要，KTMS提供的主要功能和服务包括：与供应链平台的协同、运价协成(如卸员)等。金蝶KTMS物流云解决方案优势有：支持集团式\加盟式物流组织管理架构支持多组织、多分支机构下的集团化物流的一体化管理，通过精确的业务权限控制，达成上下物流任务自动化可设定运输计划/运输需求等单据的分解和合并规则，以及运输任务的自动处理规则系统将按规则自动处理相关业务单据，大大减轻调度的重复工作量；运费计价引擎实现系统化的报价测算和费收计算；智慧调度过AI引擎自动推导司机移动端与调度路线联动支持小程序/公众号，为司机提供移动作业管理服务，包括预约提货、运输指引(调度指定的运为参与业务合作的承运商或车队提供相关管理功能，达成线上接单、派车信息共享、线上对账以及付款申请等的管理；47