团结大道工程监理细则

本监理实施细则是在送业主审核同意的监理规划的基础上进行编2重庆联盛建设项目管理有限公司3重庆联盛建设项目管理有限公司4重庆联盛建设项目管理有限公司第四章监理工作范围5重庆联盛建设项目管理有限公司第五章监理工作内容第六章监理工作目标6重庆联盛建设项目管理有限公司第七章监理工作手段和方法监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进7重庆联盛建设项目管理有限公司①预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及⑦暂停工程：对承包单位严重违反合同文件⑧暂停计量支付：承包单位违反合同文件和⑨控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过⑩坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按8重庆联盛建设项目管理有限公司9重庆联盛建设项目管理有限公司8543810重庆联盛建设项目管理有限公司11重庆联盛建设项目管理有限公司上面层：中粒式密级配沥青混凝土上面层（AC-16）+0.3～0.5KG/12重庆联盛建设项目管理有限公司13重庆联盛建设项目管理有限公司⑧、通车：路面施工结束后待表面温度降到50℃以下方可开放通排水一般为重力排水,其标高、坡度、坐标以及管沟回填控制为重点,软弱沟槽地基、管道交叉处理以及雨季施工为难点。沟槽开挖沟槽开挖前必须做好施工定位放线，可以利用现场已有的施工管14重庆联盛建设项目管理有限公司15重庆联盛建设项目管理有限公司16重庆联盛建设项目管理有限公司沟槽回填的材料除设计文件另有规定外，应符合下列规定:在管道试压前，管顶以上回填高度不应小于0.5m，可留出管道接17重庆联盛建设项目管理有限公司的管道宜加设套管或管廊,套管或管廊长度不宜小于上方排水管道基18重庆联盛建设项目管理有限公司1.4）排水管沟及井池的土方工程、沟底的处理、19重庆联盛建设项目管理有限公司2.1）管道的坐标和标高应符合设计要求，安装的允许偏32.4）承插接口的排水管道安装时，管道和管件的承20重庆联盛建设项目管理有限公司检验方法：安排水检查井分段试验，试验水头应以试验段上游管顶加21重庆联盛建设项目管理有限公司2）室内外配电装置的金属构架及靠近带电部位的金属遮栏和金属22重庆联盛建设项目管理有限公司23重庆联盛建设项目管理有限公司旁站监理记录表24重庆联盛建设项目管理有限公司①建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管③凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包25重庆联盛建设项目管理有限公司26重庆联盛建设项目管理有限公司 27重庆联盛建设项目管理有限公司签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目总监办进驻施工现场3.检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人5.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；组织对工程回访及保修参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告28重庆联盛建设项目管理有限公司进度控制造价控制质量控制安全管理合同管理工作协调信息管理进度控制造价控制质量控制安全管理合同管理工作协调信息管理1.对设计的整体安全进行1．及时收集、整理年、季施工计划评估各类信息2.核实签认验设备及施工方法2．定期召开监理例工计价3．检查施工过程工程提出建议设单位之间协3.参与审批变质量5．对照合同检调更设计4．对关键工序、工艺关3．向建设单位提供4.审核不可预旁站监理4.发现不安全隐患下令整监理月报、专题报告计方之间协调见费用改，严重时下暂停施工令和备忘录、监理通知5.协调索赔处6．参加工程质量事故5.把安全问题列入监理例包方之间协调理会重要议事议程4．参加各种形式的会议收集有关信息之间协调29重庆联盛建设项目管理有限公司