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文档简介

学习单元2

化验室的组织管理PARTONE一、化验系统的组织结构(一)、国内企业常见的组织结构形式1、直线职能制2、事业部制任务二化验室组织结构设置1.直线职能制的组织结构见图1-1、图1-2,这种结构又分为按命令统一形式组成和按专业化原则组织的两种结构形式,两者仅在管理方式上存在区别,在效率方面没有显著差异。

图1-1集中职能领导下检验部门的组织结构图1-2按产品品种组织的集中职能领导的内部结构形式2.事业部制的组织结构见图1-3,这种结构也有多种具体管理方式,但其共同点是把检验职能分散到多个部门管辖,上下化验室之间缺少必要的联系。图1-3分散职能领导的检验组织结构（二）、化验室的组织结构1、化验室地位和隶属关系（1）化验室地位：企业的化验室作为企业产品的质检机构，具有法律地位，在检验工作中，中心化验室应该具有独立开展业务的权利，不受任何行政干预（2）化验室隶属关系：是企业的二级机构2、化验室权利范围：是指化验室在分析检验程序中所行使的有效权限范围。中心化验室的权限范围（掌握，记录）（1）对出厂的产品和进厂的原料有独立行使监督检验的权利（2）有权对产品质量及生产过程的检验，质量管理，质量事故进行监督考核，有权行使质量否决权（3）对违反质量法规的行为有权制止并对所涉及的单位和个人提出处理意见（4）有权代表厂方处理质量拒付和争议以及厂内质量仲裁（二）、化验室的组织结构3.化验室的专业工作室设置（注意各自职能）1、原材料检验室2、中间产品检验室3、成品检验室4、环境监测实验室5、标准室6、计量室7、技术室8、数据处理室9、办公室管理的定义现代管理学对管理的定义是：管理是对组织的资源进行有效的整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。管理的核心是在

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