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文档简介

10-项目风险管理制度项目风险管理制度一、一般规定1.项目成立后，应组织分析风险因素，明确各层次管理人员的风险管理责任，以减少不确定因素对项目实施过程的影响。这些因素包括设计、采购、施工和现场因素等。2.项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。二、项目风险识别1.组织应识别项目实施过程中的各种风险。2.组织识别项目风险应遵循下列程序：（1）收集与项目风险有关的信息。（2）确定风险因素。（3）编制书面项目风险识别报告。三、项目风险评估1.组织应按以下内容进行风险评估：（1）风险因素发生的概率。（2）风险损失量的估计。（3）风险等级评估。2.组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估计。3.风险损失量的估计应包括以下内容：（1）工期损失的估计。（2）费用损失的估计。（3）对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。4.组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。5.风险评估后应提出风险评估报告。四、项目风险响应1.组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。2.常用的风险对策应包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。计划书一般应包括以下内容：1.项目概况；2.风险识别，包括分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等；3.风险分析与评估，包括定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等；4.风险管理的工作组织，包括设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等；5.风险管理工作的检查评估；6.风险管理的综合性措施。其中，经济性措施主要包括合同方案设计、保险方案设计和管理成本核算。技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要包括预测技术措施、决策技术措施和技术可靠性分析。组织管理性措施主要包括贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。此外，还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。附件包括风险管理组织责任表和风险管理流程图。各类专业好文档，值得你下载，教育、管理、论文、制度、方案手册，应有尽有。我们生活在一个信息爆炸的时代，无论是学习、工作还是生活，都需要大量的信息支持。而各类专业好文档则是我们获取信息的重要途径之一。这些文档涵盖了各个领域的知识和经验，对于我们的学习和工作都有着不可替代的作用。教育方面，有大量的教学资料和教学课件，这些资料可以帮助我们更好地理解和掌握知识。管理方面，有各种管理制度和管理案例，这些文档可以帮助我们了解和学习企业管理的经验和方法。论文方面，有各种学术论文和研究报告，这些文档可以帮助我们了解前沿的学术研究成果和趋势。制度方面，有各种企业制度和政府法规，这些文档可以帮助我们了解和遵守相关的规定和制度。方案手册方面，有各种实践方案和操作手册，这些文档可以帮助我们更好地实践和操作。因此，我们应该充分利用各类专业好文档，不断提高自己的知识水平和工作能力。

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