滨海轨道交通Z线一期工程BIM应用

天津滨海新区轨道交通Z4线一期工程BIM应用总体实施方案(V1.0)天津泰达城轨交流上海蓝色星球科技有限公司目录1.项目概况2.BIM实施方案建议3.3DGIS+BIM的应用4.结束语

滨海新区轨道Z4线一期工程为滨海新区沿海发展带南北骨干线，主要服务南部新城、于家堡、开发区、中新生态城、心渔港、汉沽城区等地区，全线长约43.72km，其中高架线28.66km，地下线15.06km，共设22座车站，包括：高架站10座，地下站12座。项目总投资额约为267.8亿元，工程建设地点：南部新城至汉沽城区段，途径南部新城、于家堡、天碱、开发区、北塘、生态城、中心渔港和汉沽等重点地区。

1、项目概况Z4线建设指导思想：基于工程项目全寿命期的视角，运用建运一体集成化管理模式，将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和运营维护阶段，在管理目标、管理组织和管理手段等方面进行有机集成，建立Z4线建运一体化的管理平台，实现Z4线项目整体功能优化和价值提升及Z4线全寿命周期的目标。1、项目概况指导思想：目标体系：1.1目标体系建设目标进度控制质量控制投资控制安全管理服务质量运营成本经济收益运营目标整合资源延伸收益资源利用目标设计目标施工目标运维目标全寿命目标绿色智慧经营

滨海新区轨道Z4线工程项目总投资额约为267.8亿元，在项目的实施过程中需要采用BIM和现代信息技术，形成与建设规模相适应的精细化、可视化、一体化项目管理能力和水平，确保项目各项目标的实现。

BIM组织实施原则：1、全要素建模、全过程建模、全寿命期应用原则；2、标准化、流程化、制度化、平台化应用原则；3、BIM用户角色与组织结构设置相一致原则；4、总体规划、分项实施、逐步深化应用原则。1.2BIM组织实施原则实施原则：2、实施方案建议主要实施内容：（1）制定BIM技术应用总体方案（2）搭建BIM技术应用管理平台（3）制定BIM技术应用实施标准（4）族块、数据模版及出图模版定制开发（5）BIM技术应用总体管理制度和流程（6）BIM技术应用过程技术支持（7）研究BIM与公司其它业务系统的数据接口方案（8）对公司招标文件中涉及到BIM部分提出技术要求和数据文件要求（9）对甲方BIM管理团队和相关人员的技术培训等2、实遭施方江案建给议建立命标准懂规范报体系捕：◆之制定众轨道椅交通松项目3D榴GI鸽S+灶BI女M实施蜻规范◆制定胖轨道向交通姨项目壶信息赛分类劝与编煌码标厕准◆制定邀轨道隐交通择项目傅工作射任务敌分解桥（WB潮S）规富范◆妖制定犯轨道掉交通奔项目BI并M建模罩要求◆制定扫轨道产交通至项目瓶数据惜交换努标准◆制定德轨道托交通酿项目担成果射交付辅标准◆制定块轨道屈交通秧项目读建设奏成果逗验收毯标准◆制定劣轨道光交通撑项目盲运营外管理赖规范2、实曲施方税案建芳议建立名云服列务平普台：基于晨天河涌建筑榜云，唇搭建钟面向滨海胃新区朴轨道Z4线工庙程项目寄各参方与方身的BI只M应用阀云存急储和档云服宜务平色台天河建筑云云存储云服务3DGIS+BIM项目公司规划编制勘察测量各设计院各咨询方各监理方各施工方运营管理……..用户刘管理权限煮管理日志撒管理全寿太命期锁应用在总碍体方叛案论胀证的收基础愧上，撇将BI刚M应用裤分为扛四个斗阶段速：规谨划阶徒段、损设计权阶段赔、施僚工阶植段和览运营衬阶段虎；实兴现项韵目全巡寿程的进度舅控制摧、质缩慧量控坟制、盲成本芹控制太、安敏全管鄙理、篇合同吴管理哥、资畜料管参理，以混及运营游管理等。2、实零施方乔案建歇议天河建筑云云存储云服务3DGIS+BIM规划应用设计应用施工应用运营应用3、3D互GI法S+造BI港M的应然用规划惨应用借：规划厨设计各进度旱计划怀管理肌；选线密、定慎线可田视化智；管线猎综合待可视选化；土地哈利用请规划仓可视躬化。规划唇阶段勘察绝测量：勘查愿测量适进度宿计划管理；初步芹勘察雨和详亲细勘庆察成果析管理闪；初步凝测量饼和详和细测蹦量成果厘管理。咨询吩报告：固定秩资产克投资瓶项目变合理蝇用能残报告；地震距安全皮性评依价报蜂告；地质宋灾害厘评价联报告；环境傲影响丛评价坏报告；安全旬预评晶价；职业盗病危习害预米评价；社会竞稳定传性风妄险评翅估报首告。可行覆性研磁究：工程谱项目饭可行眉性研铸究报芬告编埋制；设计渔阶段亲：应拨用重适点是童设计弱成果双可视芳化交幅流、孙技术为交底爸和设老计协拿同，以及往设计锐进度访计划慎管理折等。总体算设计：总体算设计幅分包头项目绞招标皂，编涌制全蚁线技吓术要编求；初步设计：完成丘初步捷设计居文件；机电嫁设备累招标设计：编制史完成机电关设备招标虑设计熟文件；施工遥图设计：编制颗施工锈图技布术要住求；技术杜接口熔管理：设计查总体效组编撇制设凤计技判术接面口文给件；主办晒设计冠单位葡对涉及旺多个设计单位进行怜协调；综合放管线葛设计始由主灯导专坐业牵工头；技术女接口疫的管却理；接口顾专业袭划分耀及代谈码编制歪。3、3D布GI四S+疾BI诉M的应煌用进度嘱控制：虚拟勾建造哨、虚哥拟安肉装、五工法/工艺筹模拟岛、流构程模拥拟；各分鲁项计划胳管理；实际外施工脉进度挠管理寺；计划咽进度唯与施公工进晒度对结比、攻超限俱告警休、影托响分杏析提什示；施工遇阶段京：基亲于BI蚕M进行捐进度私控制房诚、质滤量控栏制、钉成本滋控制掩、安裳全管前理等俊。质量块控制击：质量然控制文件；材料序质量荐控制广；施工病质量惰控制减；质量植控制难文件寨与实申际质魂量检伸验对向比、初违规吹告警顽提示项；安全玩管理：……3、3D蛋GI赶S+谢BI勾M的应择用成本凶控制：经费预算杀文件杜；合同口关键懒条款；变更违管理作；资金艺投入画进度嗓与施税工进脏度关肾联监犯测、藏超限驶告警吃；运营壁阶段争：基染于BI涛M进行钩资产办管理榜、设哪施设嗽备维增护和党资源创运营娘管理亏等。轨道栋交通播是一渠项投雄资大信、建别设周校期长扶、运泥营后滨成本殿回收声慢的钉公益念事业菊，所炎以在敬建设振和运行营期句间，驶必然箭给投即资建处设方境带来厚巨大课的资篇金压毅力。Z4线将往充分貌借鉴源国内袖外成扁功的铺经验在，按刃照TO怨D的发危展模赛式和收一体哲化开赴发操立作方重式，凯通过择轨道蚀交通情与沿唉线物丑业的盒统一剧规划病和优峰化设渠计，码产出逼较优橡的地侵铁上众盖、捎地下残空间粉物业禽、沿赖线物筋业等父开发练资源柔；通巨过房确地产强开发嗓，实筒现土战地增菌值收轿益和际物业鸡开发性投资庭收益博；通泽过对准开发扛出的慨地铁趴商业别物业秒再经阅营，繁产生兔物业谈升值搁收益般和物永业出晴租租亩金收翁益；说通过闷沿线兄商业农物业逝经营岔的整跟体规悲划，番产生轨资源火配置婆效益贴和规拳模效代益，涛使轨蛛道与斗