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文档简介

精品文档-下载后可编辑三大棘手问题所有权归属、报酬问题及客户关系我的发明能为我所有吗？

Q：我帮助自己目前所在的公司开发了一款应用程序，相比这家公司，我在这款应用程序上看到了更多的潜力。我想取得该程序的所有权，为我正在筹建的一家新公司所用。我能为这种创意申请专利吗？

A：你喜欢的产品是别人花钱聘你创造的，不管你的眼光多么独特，这已是别人的东西。如果你的雇主能够开诚布公，继续讨论此事，那么设法找到双方互利的解决方案；如果他们不愿意将这个产品彻底卖给你，那么讨论你离职之后可能存在的合伙方式。但是，如果他们认为那不可能，那么事情就此结束了。

理查德·曼德尔是巴布森学院的法律系副教授。他表示，如果你没有签署非竞争协议的话，你可以使用该公司的公共信息，开发另外一款具有竞争力的应用程序，但前提必须是“不得使用雇主未公开的任何商业秘密（包括你开发的部分）”。欲了解与该问题相关的更多法律知识，请向精通商标和商业秘密的专业律师咨询。

需要牢记在心的是：你以何种方式与雇主交谈并以何种方式离开公司，这两点决定雇主未来是否愿意与你达成合作，也将决定他们是否会为你介绍其他项目。

这样的报酬能要吗？

Q：我帮助一个人搞定了一个项目，并半开玩笑道，挣钱之后别把我忘了。他挣了钱之后，递给我一个信封，里面装着钱。如果我帮了别人的忙，那么让他们答应“投之以桃、报之以李”的做法是否合适呢？

A：你将朋友和陌生人推荐给那些相信你的人，但是你并没有告诉他们，你为朋友和陌生人做推荐之前，已经接受了他们的钱财。当你只愿为那些同意给你提成的人做推荐的时候，你的脑中就存在一种偏见，那可是失去公信力和影响力的迷途。即使在法律环境宽松的国家里，如果有人因为某种理由对你怀恨在心，向政府官员举报你不注册招募机构（及不支付税费及手续费）或者受贿的罪过，到时候你就只好束手就擒了。

当然，你可能会做到秘密行动，但是你值得冒这样的风险吗？以最低标准为行事准则实际上会削弱你所处的高度，且不论你在哪里工作，也不论你的行为是否败露。而且，只要背上有了一次抓痕，它将留下永久的疤痕。

刻薄的言语攻击

Q：我公司所从事的业务是IT咨询。在一次电话会议上，一位客户对我们的一位程序员大放厥词，言语出格失礼，内含种族歧视的言论。这可是我们团队一些高级成员一起出席的会议。怎么处理这个问题？

A：第一步是跟那位程序员交谈，弄清楚他与客户交往的经历。有一点是明确无误的，那就是对任何人发表种族歧视或者大不敬的评论都是不能容忍的。

然后，你该与那位客户进行一次面对面的谈话，向他解释三点：你正在构建一支什么样的团队，公司对其团队成员所做出的承诺，以及你无法接受他在电话中所发表的那些评论。如果那个客户确实能听得进去你说的话，并表达对这次错误行为的悔意，那么就接着与他交流继续合作的方式；如果那位客户并无上述反应，那么就谢绝与之继续合作，不过说话的语气要客气。

下一步，你不妨与公司的高级成员一起制定各种政策以及价值观声明文件。可能的话，你们还可以通过培训的方式，帮助公司所有员工在类似情况发生的时候能表达自己的观

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