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文档简介

绩效考核明细姓名工号评价人最终得分：部门评价区间年月日〜 年月日得分等级：评价项目分数主管评价经理复评工作业绩1.工作质量严重:直接、间接经济损失＞2000兀'停产\停工序\影响范围广,轻微:未造成直接、间接经济损失.严重：-5分/次轻微：-1分/次轻微：因工作不细致、不认真影响工作质量—次. 严重：未按照岗位WI文件操作,私自更改操作工艺_次严重：-10分/次轻微：-5分/次2.工作效率生产过程时间利用不充分，导致生产效率低下，未能及时完成生产需求；最低：-2分最高：-5分3.工作及时性因条理性不好，未及时完成工作需要催促_0一次.每次-3分4.工作达成度生产线表格记录填写规范度和完整度、真实性，以及设备工装夹具工具点检和使用情况；流程卡忘录错误包，设备未点检一匹未按文件操作—次，点检表错漏每次-1分/次生产线当月KPI未完成_0_次每次-5分/次扣分工作能力5.职务技能对岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。包括设备夹具的点检使用等。最低：-2分最高：-5分工作态度6.责任感不向上司反馈真实信息、未及时发现/反馈/问题点一=次.每次-5分7.执行力个人明确的要求规定未执行 次。每次-5分7.工作纪律严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。公司制度违规_次，生产部管理规范违』规一次，净化车间管理制度违规，欠，生产线6S违领一次。最低：-1分最高：・10分8.工作态度个人不服从合理工作调动、安排—次，无故未参加培训会议0次,对生产需求安排的加班不服从_次，与同事或领导起冲突一次。每次-10分出勤个人迟到、早退、忘打（带）卡—次每次-2分个人旷工 次每次-15分个人事假_天每天-1分1T也任日重大：发现质量问题并及时汇报，降低公司质量风险及损失的（公司认可）一次，一般：质量事故及时发现并纠正预防一次；重大:每次+5分一般:每次+1分加分工作业绩1.工作质量岗位品质控制合格率__%100%:+5分99%:+2分2.工作效率生产时间利用合理，生产效率高，超出生产线目标产值，能够及时完成生产需求最低：+2分最高：+10分工作能力3.创新、改善在改进工作方面的主动性及效果，提出合理化建议并被采纳后对工作、流程有改善或创新。项。经主管、ME确认经验证有效改善 项，创新 的.重大:每项+5分一般:每次+1分4.职务技能对岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。包括设备夹具的点检使用等。最低：+2分最高：+10分工作态度5.工作态度.直属领导安排的各项工作并按时完成 次.积极参加集体活动 次.积极配合公司加急工单的生产并按时保质保量的完成 次完成当月：1.直属领导安排工作每次：+2分评价得分得分（同一

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