北京瑞维通公司劳动竞赛总结

北京瑞维通公司劳动竞赛总结2011年10月，集团公司为推进大修项目的生产进度，组织瑞维通与奥通达公司开展为期两个月的六比六看劳动竞赛。瑞维通接到通知后，开始积极备战，首先公司针对现有车型的特点和人员配备进行了周密的布署，并在第一时间结合合同现状积极组织人员调配，合理优化各项资源，在保质量、保安全的前提下，合理安排各项工序进度，保证打赢这场战斗。在这两个月中，公司上下团结一心、加班加点、不懈努力终于在11月末各项工作取得了巨大的成绩。公司共出厂大修车5台，总组装完成2台。预组装完成4台车，解体车4台。此次劳动竞赛对瑞维通而言既是机遇又是挑战，我们攻克了许多难题，进行了一次大练兵，同时攻艰克难完成又一次生产大战并取得圆满胜利。一、领导重视、组织措施得力有序领导重视：公司领导和生产部领导高度重视此次劳动竞赛，以党群小组为载体，经常召开党群小组会议，充分了解员工的思想动态，掌握员工们的诉求，收集他们对公司发展与生产的意见和建议，及时解决他们在生产、生活中遇到的困难，消除其在工作中的后顾之忧，让他们能够全身心的投入到工作中去。与员工们一起探讨公司目前发展所处的内外部环境、公司发展中所遇到的困难与问题，把困难摆出来、把问题放在明处，这样不但得到了员工们的理解，更激发了员工为克服困难、解决问题而不断努力奋斗的信心与勇气，给员工们打了气，振奋了他们的精神。组织精细：为使劳动竞赛进行的有步骤、有条理、有控制，精心编制了劳动竞赛的阶段性目标，管控好每个工作的时间节点，确定好负责人，把每一项工作落到了实处。每周都会及时总结上一周的生产完成情况，把没有完成的任务及时总结出来，反馈到相关责任人和工段组上，深刻分析产生问题的原因，到底问题是出在人的问题上还是其他的原因，找到今后努力的方向。奖励分明、多劳多得：谁努力工作、谁付出的多、谁为公司做出的贡献多，谁就应该得到更多的报酬。大幅度提高奖金的份额，并给予工段组长充分的权力，让工段组长能够切实根据组员平时的表现，确定其奖金的多少。奖金分配摆脱以前的平均主义所带来的干多干少一个样、干好干坏无区别的弊端，做到人人之间有区别、组组之间有比较。充分利用经济的力量调动员工们的生产积极性与主动性。重安全保质量：公司在抓好生产的同时，狠抓质量和安全，在质量和安全面前零容忍。质量层层把关、层层设卡，充分利用好点检表，做好记录，出了任何质量问题可以直接找到相关责任人，防止出现出了问题互相扯皮的事情发生。设置了安全巡查员，每天在车间巡查及时发现存在问题的地方，随时督促员工按照安全操作规程工作，佩戴好安全帽，做好安全防护。在容易出现安全问题的地方都制作悬挂了警示标志，起到了很好的警示作用。员工们的质量和安全意识有了较大的提升，在劳动竞赛的这两个月里，没有发生一起质量与安全的事故，产品的质量与生产的安并举尽快解决物资供应的困境，物资兴、生产兴、企业兴！经过近两个月的努力，我们取得了辉煌的成绩，大大推进了瑞维通大修任务的生产进度。今后的工作中，我们将继续发扬竞赛时期的不怕苦、不怕累的精神，把每天的工作都看成是劳动竞赛，时刻以劳动竞赛的标准严格要求自己；我们将继续保持“铁道兵前无困难、前无险阻”的精神，发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，以“精益求精，修造精品机械。追求卓越，争创一流品牌”为目标，建设好、发展好瑞维通。并鼓足干劲，再接