园林绿化工程施工前期准备工作

园林绿化工程施工前期准备工作□□第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构：1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。二、施工部署:1、工期安排为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分2、施工安排根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。3、施工部署种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。施工准备基础设施绿化施工收尾工验收。第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护：1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。二、施工要求：2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。2.4、种植密度：符合设计和施工验收规范要求2.5、种植穴、槽及管沟开挖2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。2.5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规范要求。2.6、树木栽植点必须与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图，充分展现植物的群体美与个体美。2.7、栽植时，树穴低部应施基肥并填入种植土，使中部略微突起，注意树木朝向，创造最佳观赏面。树木栽植后要整姿，在保留自然树形的前提下，提高或剪薄树冠，去除死病枝、树椿等，改善树形。2.8、地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则，要求枝条互相搭接，修建整齐、密度合理、景观效果好。2.9、 树木定植后铺种草皮时，为树木留出直径lm的水盆，水盆边缘应整齐美观，树木成活后，水盆中补植草坪到树木根部。2.10、 树木扶架：口应符合施工验收规范要求：2.11、植物储存和保护（1） 运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿，防冻、防止过热。落叶上树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘上土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装；运到工地及种植前，这些土球应结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。（2） 多年生植物以及其他植物应在合适的容器内运输，保护好根系，这些植物发育充分并有足够根系，从容器中移出时应裹满泥土。（3） 植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料，这对鉴别植物是否符合规定是必要的。当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。（4） 运到工地后1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假种。（5）裸根树种应将包打*，*在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。（6）带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。（7）装运竹类时，不得损失竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。2.12、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。对苗木根系宜将劈裂根病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上底下平衡。2.13、在对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。2.14、种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地。三、种植前土壤的处理：3.1、绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。3.2、种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有交好的通气，透水，利保肥能力。投标人应提供土壤的酸碱度（PH值）及干燥土密度值。□3.3、绿地应按照设计要求构筑地形。对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm,耙平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。3.4、更换种植土和施肥应在挖穴，槽后进行。3.5、种植土最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。四、种植材料和播种材料：4.1、种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。4.2、草种4.2.1、播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系，生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进的种植应有检疫合格证。4.2.2、应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种，或经监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。4.3、树木4.3.1、行道树要求树木挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计，施工和验收规范要求。4.3.2、树木形态要求：主景树要求形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值。4.4、规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致五、肥料：（1）应优先使用经过沤制的农家肥。（2）如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供，根据土壤肥力状况选定并报监理工程师同意后方可使用。（3）树木，草种，花卉种植前，种植中，种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料，数据规范。第三章劳动力及主要设备、机械准备一、技术设备准备：1、组织有关人员熟悉图纸，把图纸吃透，尽量把图纸中的所有问题和疑问提出，及早解决每个问题。2、根据建设单位提供的坐标点，建立半永久性轴线控制桩和标高控制点。3、进行分项工段技术交底和安全交底。二、施工设备准备：1、按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。2、据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。三、材料准备：根据施工进度计划，编制材料进场月、旬，计划安排材料进场。四、劳动力准备：要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。第四章绿化施工方案一、土建部分：1、施工流程放线f绑捆扎构造柱钢筋f搭架子f支模板f隐蔽验收f浇筑构造柱混凝土f拆模护养f支梁模板绑扎梁钢筋f隐蔽验收f浇筑混凝土f养护。□2、施工准备：、按网络计划要求，做好砖、水泥、砂、石灰膏等供应工作。□、砖、水泥应有出厂合格证及复验报告，砂等材料必须复验合格，方可使用。、沙浆配合比有实验室确定，并严格按重量比计量。□、做好施工前的技术交底，土建前应做好土方中心线及边线。□、测量人员定好标高，经技术人员检查合格后方可施工。□3、 施工方法、土建方面应上下错缝，内外搭砌，采用一顺一丁的砌筑形式。水平灰缝的砂浆饱满度不少于80%，灰缝厚度宜10mm.□、砖砌体砌筑应双面挂线，砖砌体的转角处同时砌筑，对不能同筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜搓。构造柱应预先帮扎好竖筋和部分箍筋，留设构造柱拉接筋。4、 质量保证措施、砌体前有测量人员与工长放好边线，轴线及洞口线，经技术人员检查无误方可施工。、保证灰缝均匀，转角时仔细对照皮数杆的砖层和标高。、砂浆标号必须符合设计要求。□二、 绿化部分：1、施工准备、在现场测出苗木栽植位置和株行距，根据植物配置的疏密度在设计图上标注具体的尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。、在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16 20cm.穴为圆形但必须保证上下口径大小。、种植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，应先在穴底垫一层积肥，积肥土还应铺一层土壤土，厚度为5cm以上。、定植苗木前要经过修剪，其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、劈裂根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂。、定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植的树进行支撑,防风刮倒。、苗木栽种后应注意树干四周泥土是否下踏或开裂，如有及时填土踩实。、绿篱栽植和花卉栽植应符合管理要求。2、 施工流程：护材料搬入f放线f挖坑f栽树f防风支柱f整地f验收f完成一养护。□三、 喷灌部分：1、 施工方法：2、 首先要砌底搞好基础工程。对设计图的位置，确认工程量，确认材料厂方的名称及规格尺寸。3、 进行沟槽的确认。认定好龙门桩，计测沟桩挖掘量（距离，宽度，深度）然后进行配管。由于本工程采用PP-R塑料供水管接头处需热容无接缝焊接，因此在焊接过程中要严格按照国家的行业标准，规范进行施工，不得马虎大意。4、 焊接完毕后，添埋前首先根据施工说明书进行水压实验，确认施工焊接是否存在问题。5、 添满完后要进行浇灌管沟浸实。四、照明部分：1、施工流程2、验收方法先开挖电缆沟，同时应做好施工前的准备工作。1、解现场到货电缆长度。2、勘测敷设线路，了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的位置、大小与标高；根据电缆长度确定中间电缆长度确定中间电缆接头位置。3、预埋电缆保护管4、埋设保护层5、铺设电缆。首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层

10cm厚的砂层，电缆上面也应铺设10cm后砂层并加盖保护盖板。□6、 进行中间电缆头和终端头的连接。7、 进行灯具安装、连接、并实验。第五章工期保证措施一、工期目标：根据工程现有的技术力量、设备力量、计划总工期。二、保证措施：为确保上述工期目标，我公司将采取如下措施：1、 充分发挥我公司先进的技术装备优势，尽可能的地利用机械化施工，高效率的机械化施工是缩短工期的重要保证。2、 为提高混凝土的早期强度，达到快拆的目的，将混泥土中使用UEA外加剂。3、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。4、采取到排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各控制点目标按期实现。5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标，编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。6、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。7、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。8、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。第六章质量保证创优措施一、项目部组织机构系统：为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。质量保证体系包括：1、安全保证体系2、质量保证体系：3、质量检查、评定体系4、质量保证工作体系：二、质量管理保证主要技术措施：1、质量责任制：建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。2、奖惩措施：对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。3、准备工作：、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。4、质量检查与验收：现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。三、 原材料、购配件的质量检验：材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。1、通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程中。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质的化验单。2、工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。3、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。对标志不清楚或认为质量有问题的材料，应进行全部检查。4、对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。四、新工艺、新材料：推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书：1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。2、施工工艺标准。3、质量标准及质量控制检查方法。4、实验方法和实地实验结果。经监理工程师审核批准后，方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检查。五、特殊工作岗位持证上岗：特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。六、计量检验：1、按国家规定的二级计量器具，计量鉴定人员必须通过上级计量部门专业培训，取得专业合格证后，方可从事计量检查工作。2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定加强计量意识，做好科学有效地管理计量工作。3、按统一计量器具编号原则，及时填写公司计量器具台帐，熟悉计量器具的使用、分布情况，检查计量器具流转环节，使其全面授控，保证帐、物、卡一致。4、计量器具的管理应按照《计量管理工作程序》执行。制定公司计量器具标准，坚定计量器具，制定计量器具的周检检定计划，监督下属单位对计量器具的抽样检查工作，汇总统计周检抽检情况。七、成品保护：合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底，避免不必要的质量争议和返修。八、质量控制措施：1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。3、开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。4、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。6、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查——小组检查——小组复查——各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。第七章安全施工保证措施一、责任管理：施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。5、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。二、现场安全规章制度：1、原则、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。□、生产必须安全，不安全不生产的原则。□、先防护，后生产，无防护施工的原则。、发生事故“四不放过”原则。□2、 抓好安全生产教育：、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。3、 加强安全检查：、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。三、 临时用电安全技术措施：1、 现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。2、 使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。3、 停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。5、作好施工用电技术交底。6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。四、工地安全作业纪律、防火制度：1、工地安全作业纪律、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。□、严禁酒后上岗工作。□、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。□、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。□、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。□2、工地保卫防火制度：、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。□、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。□、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。□五、保证安全组织措施：1、现场安全生产责任制，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全生产责任制。2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。6、负责组织读本施工区域的主要临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。7、施工员（工长、工号长）安全生产责任制：、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。□、向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，即使制止处理违章作业行为，加强读施工生产人员的安全教育。、发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。8、工地安全生产员安全生产责任制：、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。、作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下地有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。□、参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。□、建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。第八章文明施工措施一、 文明施工管理目标：文明施工，争取达到省文明施工优良标准。二、 文明保证措施：1、 建立现场文明施工制度，文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分，每月进行一次。2、 施工现场按照文明施工的有关规定，在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。3、 场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。4、 保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通、现场排水良好，下雨后不积水。5、现场资料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。6、施工现场管理人员及操作人员要佩戴胸卡。第九章施工成品、半成品保护组织措施一、成品、半成品措施保护合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。第十章防噪及减少扰民措施一、施工现场周围近处住房较多，易造成扰民，一定要采取措施：1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾，要日产日清。2、挖土运土时装车不要太满，以防止在运输的路上掉落在公路，弄赃公路。3、对各工种操作人员进行教育，在施工过程中搬运材料要轻拿轻放，不得乱扔，减少噪音。4、生活污水和施工废水要进行有组织排放，先流进沉淀池沉淀，然后排除。5、施工现场进材料时，把运输车辆安排交通非高峰期，避开交通高峰，避免造成交通堵塞。6、对劳务人员进行教育，没事不要到周围居民住宅区去，避免扰民事情发生。7、定期向周围居民了解情况，了解在施工过程中是否有扰民情况，如有需要立即采取有效措施防止扰民事情发生。第十一章冬雨季施工措施一、雨季施工保证措施：雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。1、材料、机械设备、电器做好防水措施，防止材料报废，电器设备烧毁。2、机电线路闸箱要经常检修，下班后拉闸。3、与当地气候部门作好联系，提供月、旬天气预报，作好雨季的准备工作。4、做好排水工作，构件堆放场地，场内道路道基要夯碾压实，挖好水沟，排水沟按5%放坡。二、冬季保证措施：根据施工进度计划内容，工程开工已到冬季施工的末期：1、根据冬季施工原则及工程特点编写冬季施工措施，合理安排施工计划。2、冬季做好苗木防寒越冬措施，对于新栽乔木，提前浇好防冻水，封根缠干。指定专人负责收集气象预报资料，根据气象预报及时采取措施，防止大风，寒流和霜冻袭击而导致质量冻害。物业园林绿化工程前期介入物业前期介入中园林绿化工程不可忽视的几个问题住区园林绿化的水平已经成为商品房档次高低评比的重要标准之一，建设者的高价环境包装，使得居住区的园景绿化水平日新月异但由于多方面的原因，在绿化设计和施工中总还存在一些不足或缺点。以下是笔者从事物业园林绿化前期介入工作中，对居住区园林绿化工程设计和施工的几点认识，现一一列出，希望能给物业管理者和园林绿化建设者带来一些启示。一是要重视绿化用地的整理和表土采集。据笔者观察，很多绿化用地绿化前，因前期施工，石灰、水泥沙浆、钢渣及涂料散落、超大型机械肆意碾压、营养丰富的表土随意掩埋、各类机械油污外漏等，给后期绿化的栽植和养护带来不利。建议在绿化地的整理时，尽量防止重型机械进入现场碾压土壤，绿化地的整理不仅要清理表层的垃圾，拔除杂草，还需对深埋于土壤内的化学废弃物作深翻清理，对绿化地表土应尽量进行采取和复原，多用表土少用客土，为绿化植被创造良好的生长环境。二是要注重木质园景小品的材质选择。很多花园式小区，设计建造的木质亭、廊、椅、榭等园景小品，使用才二、三年，就出现斑斑裂迹，腐蚀变形，有的甚至变成了虫蚁的巢穴。木质小品使用寿命短，宜出现腐蚀，多属小品材质选择不当户外小品长期日晒雨淋，风化严重，随意选择的木材及简单的表层涂刷防水漆，根本无法抵御外力侵蚀，以至园景小品芸花一现，后患多多。要延长木质园景小品的使用年限，确保园景小品的观赏效果，开发建设者应从后期使用考虑，对园景小品材质的选择予以重视。挑选专门经过处理的防真菌、防虫蚁等特性的户外专用木材，彻底解决木材在户外应用时易产生开裂、变形、退色、腐烂、蚁侵等问题。三是要关注屋顶花园的基础处理。地下车库顶部、裙楼及住宅公用屋面，都是建屋顶花园的利好场所，但由屋顶（车库顶）花园引起的漏水，影响物业使用的事例，也时有发生。避免此类问题，关键是屋顶花园的基础处理，建设者在屋顶花园施工时就得多方注意屋顶设置种植槽要预留出排水缝，使得种植槽的渗水通过屋顶排水系统排出，同时在选择屋顶花园防水材料时，应选耐腐蚀、抗老化及防治植物根系侵入的材料，屋顶花园种植土最好选用防渗的营养土，种植槽下面使用防腐垫脚木与屋顶隔开，以充分减轻水分、土壤及植物根系对屋顶的渗透和腐蚀。四是乔灌木栽植应避开沟渠及地下阴井。根系发达的乔灌木，延展性强，栽植在沟渠、地下阴井及硬质路面处，因地理位置限制了种植穴的大小，使得乔灌木生长受阻碍。更者乔灌木的根系不断伸长，有的穿破沟渠、阴井、顶破路面，甚至长满下水道，沟渠破损管道开裂，排水、排污受阻，给后期管理带来了诸多不便。因此绿化工程动工前，就得充分考虑此问题，乔灌木栽植应尽量避开地下管网及沟渠。五是绿化取水点设计应方便和安全。无论是喷灌设施还是普通水笼头，设计时首先要考虑各绿化带能充分浇水，其二，作为绿化工程的一部分，各取水点的位置应安全和美观，切不可出现喷头（水笼头）高高凸起，或将喷头（水笼头）设置在园林道路处，以免儿童嬉戏时，戳伤或摔倒。六是园林工程施工应先绿化后景观。绿化和景观作为园林工程的重要组成部分，两者相辅相成、不可缺少。在物业管理的园林绿化接管验收工作中，我们常常碰到，因园林单位为抢效果、赶进度，施工时先做景观后做绿化，或景观绿化同步，绿化基础施工的土壤泥浆随处可见，搞得园景灯饰锈迹斑斑、模纹砖石缺角少棱，景观路面污痕遍地，严重影响绿化景观效果。新居宅区的绿化工程施工应尽量先搞基础，栽好树木花草后，再着手景观工程或景观工程的装饰部分的施工，以确保灯饰、园景小品、步道砖等景观装饰部分交付时清洁靓丽。装饰工程施工前期准备工作建设单位：1、编制招标文件，组织工程招标、评标、开标工作；2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位；3、签订设计、监理、施工合同；4、办理工程相关报建手续，包括申领施工许可证、质监、安监和消防等5、设计图纸审查6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定；7、确定材料采购方式，是甲供还是施工方自行采购；8、确定工程的工期，明确阶段性里程碑目标；9、确定工程质量目标、验收标准等；10、主持召开第一次工地会议，授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理；11、组织设计交底和图纸会审；12、工程正式开工。监理单位：1、监理单位的资质证书（营业执照）；2、监理的质保体系（网络）；3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书；4、监理工程师及监理员执业资格证明；5、材料见证人员的上岗证明；6、监理大纲、监理规划、监理细则；7、中标通知书；8、委托监理合同。施工单位：1、施工单位资质证书、营业执照；2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明；3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单；4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度；5、施工组织设计和施工方案；6、安全监督申请表；7、施工现场总平面布置图；8、机械、设备、材料进场报验；9、中标通知书；10、工程承包合同。11、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。12、施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。13、施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由技术人员组织项目部及相关部门结合本公工程施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。14、施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据相关部门下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。15、施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。16、施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会建设单位，争取建设的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。园林绿化施工方案目录第一章工程概况第二章工程目标第三章编制依据第四章项目经理部组织设置第五章质量保证措施第六章质量通病防治措施第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施第八章施工进度网络图第九章施工平面图第十章施工技术措施第十一章安全生产措施第十二章劳动计划安排第十三章机具计划第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化建议第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法第十六章本工程绿化种植施工施工方案第十七章园路、广场施工方案第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案第二十章安全生产、文明施工保证措施第一章工程概况一、基本情况1、工程名称（全称）：鄂尔多斯市森林公园北环路绿化带绿化工程2、 建设地点：某道路第二标段（富兴路路〜准格尔路西600米，河岸南侧）3、 承包范围：园林绿化工程（地貌土方工程、种植工程）4、 设计单位：鄂尔多斯市林业调查设计队二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下：1、 单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。2、 园林小品：林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。3、 铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等；灌木主要有龙柏、大叶黄杨连翘、月季、红瑞木、冬青球、紫荆、扶芳藤等；5、给排水安装：、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于DN100的采用UPVC管，管径小于DN100的选用PP—R聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用II型刚性防水套管或普通钢管保护。、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋UPVC排水管、采用T型胶圈承插连接；雨水井型号为250X350留泥式单篦雨水井，检查井为直径700mm的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。6、 电气安装：、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线路采用630支双色音响线，穿DG20电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。(4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水供水管道管径大于DNl00的采用UPVC管，管径小于DNl00的选用PP—R聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用II型刚性防水套管或普通钢管保护。(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋UPVC排水管、采用T型胶圈承插连接；雨水井型号为250X350留泥式单篦雨水井，检查井为直径700mm的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。第二章工程目标本绿化工程作为2005年某市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、 施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三章编制依据一、依据：1、某道路园林绿化工程招标文件；2、某市规划设计研究院提供的施工图纸；3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；4、现场及周围环境实地踏勘；5、现行建筑、安装等劳动定额；6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范：1、 《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)2、 《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)3、 《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)□4、 《地下工程防水技术规范》(GBJl08-87)□5、 《建筑地面工程施工及验收规范》(GBJ20209-95)6、 《工程测量规范》(GBJ50026-93)□7、 《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)□8、 《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)□9、 《混凝土强度检验评定标准》(GBJl07-87)□10、 《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)□11、 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)12、 《钢筋焊接及验收规范》(JGJ71-90)13、 《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)14、 《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)15、 《屋面工程技术规范》(GBJ50207-94)□16、《现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)17、 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)18、 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)□19、 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)20、 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)21、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82—99)等。□三、建筑材料质量标准及验收方法：(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81)(2)《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》(JGJ52-79)(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-79)(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)(5)《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ27-86)第四章项目经理部组织设置一、 施工项目经理部组织机构系统图二、 项目班子成员配备、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。、主要管理人员的职责1．项目经理职责1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1.6．根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2．项目工程师职责2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。2.2.3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。2.2.4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2.2.5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2．3．负责质量管理工作2.3.1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2.3.2．组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3．配合项目经理抓质量意识教育。2.3.4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题2.4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。3．施工员职责3.1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．3.2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3.5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收落实保养措施。3.6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。3.7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。4．质量员职责4.1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4.3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。4.5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。4.6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5．安全员职责5.1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5.2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5.5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作5.6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。5.7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。5.8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6．材料员职责6.1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6.2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。6.3．负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6.4．及时提交有关的材料质量证明书。6.5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7．资料员职责7.1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底并落实任务。7.2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。7.3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。7.4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。7.5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7.6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7.7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8．预算员职责8.1．认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8.2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。8.3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9．财务人员职责9.1．认真执行国家财经纪律的财务制度。9.2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。9.3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。9.4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9.5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。9.6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。9.7．在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。9.8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10．项目观砌10.1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。10.2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。10.3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。10.4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。10.5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11．项目木工翻样11.1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。11.2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。11.3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。11.4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。11.5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。12．项目钢筋翻样12.1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。12.2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。12.3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。12.4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。12.5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。13．生产班组长职责13.1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。13.2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。13.3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。13.4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。13.5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。13.6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。13.7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。13.8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。13.9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。13.10．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。13.11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第五章质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。一、质量控制措施（一）质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。（二）组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。（三）技术控制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。（四）物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。（五）施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制开展三工序期（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。（六）经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。二、质量管理人员配备（一）质量管理人员配备表（二）质量管理网络图合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。三、质量检验仪器配置（一）控制措施1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。四、质量管理制度1．在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5．资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。6．确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差控制在允许误差范围内。防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。（二）检验仪器配置表四、质量管理制度1．在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5．资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。6．确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差控制在允许误差范围内。7．对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。8．在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。□9．采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。10．努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。质量控制体系质量检查组织机构质量检查程序质量检查组织机构质量检查程序不合格合格质量检验仪器表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1光学经纬仪DJ6--6上海第三光学仪器厂1鉴定合格2光学水准仪DS3南京光学测绘仪器厂2鉴定合格3钢卷尺J19―-50上海田岛工具有限公司10鉴定合格4长尺JGW—502宁波长城精工卷尺制造有限公司2鉴定合格5台秤GJF—1000金结衡器厂2鉴定合格口6工程检测组合工具JZC温州华吕测绘仪器厂1鉴定合格7干湿温度计1鉴定合格8靠尺l鉴定合格质量管理体系口第六章质量通病防治措施1、沟槽开挖的质量通病及防治1．1边坡塌方现象；在挖槽过程中或挖槽之后，边坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。2、原因分析：（1）为了节省土方，边坡坡率过陡（不符合规范规定）或没有根据槽深和土质特性建成相应坡率的边坡，致使槽帮失去稳定而造成塌方。（2）在有地下水作用的土层或有地面水冲刷槽帮时，没有预先采取有效的排、降水措施，土层浸湿，土的抗剪强度指标凝聚力c和内摩擦角e降低，在重力作用下，失去稳定而塌方。□（3） 槽边堆积物过高，负重过大，或受外力震动影响，使坡体内剪切力增大，土体失去稳定而塌方。（4） 土质松软，挖槽方法不当而造成塌方。3、 危害：由于塌方易使地基受到扰动，使下道工序难以进行。

严重的会影响槽边以外建筑物的稳定和安全，易造成人财物的损失。4、 预防措施；（l）根据土壤类别，土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用1:0.05。大开槽的槽帮坡度可参照有关规定。（2）较深的沟槽，宜分层开挖。人工开挖多层槽的中槽和下槽，机械开挖直槽时，均需按规定进行支撑以加固槽帮。其支撑形式、方法和适用范围可参照支撑方法和适用范围确定。（3） 掌握天然排水系统和现况排水管道情况，做好地面排水和导流措施。当沟槽开挖范围内有地下水时应采取排降水措施。将水位降至槽底以下不小于0.5m，并保持到回填土完毕。□（4） 挖槽土方应妥善安排堆存位置。一般情况堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离应根据槽深、土质、槽边坡来确定。其最小距离为1.0m。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m，当土质松软时不得小于5.0m。口沟槽挖方，在竖直方向，应自上而下分层，从平面上说应从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。沟槽见底后应及时施工下一道工序，以防扰动地基。5、处治方法：沟槽已经塌方，要及时将塌方清除，按规定做支撑加固措施。1.2槽底泡水1、现象：沟槽开挖后槽底土基被水浸泡。2、原因分析：天然降水或其他客水流进沟槽。□对地下水或浅层滞水，未采取排降水措施或排降水措施不力。危害：槽基被浸泡后，地基土质变软，会大大降低其承载力，引起管渠基础下沉，造成管渠结构折裂损坏。3、预防措施：雨季施工，要将沟槽四周叠筑闭合的土埂，必要时要在埂外开挖排水沟，防止客水流入槽内。下水道接通河道或接入旧雨水管渠的沟段，开槽应在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入沟槽。为1.0m。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m，当土质松软时不得小于5.0m。第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施一．夏季性施工措施地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。1．保健措施1．1．对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者