万科工程标准化管理手册

万科工程标准化管理手册万科有限公司

工程管理手册

前言

依据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透亮     化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满意业主的要求。

因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目进展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。

本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与关心，在此深表感谢。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批判指正，并在将来升级版中修正。

工程部

工程管理规范名目

一、前言

二、公司与集团项目工程业务接口界面

2.1公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页

2.2工程部职责………………..BBGC01-01-001……..3页

三、工程管理程序

3.1工程招投标管理程序……..BBGC01-01………...13页

3.2项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页

3.3工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页

3.4施工图审查管理程序……..BBGC01-04………...31页

3.5工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页

3.6工程进度检查管理程序…..BBGC01-06………...41页

3.7工程平安、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页

3.8工程物资选购管理程序…..BBGC01-08………..46页

3.9工程验收管理程序………..BBGC01-09………...54页

3.10工程档案管理程序………..BBGC01-10………...58页

3.11住宅质量问题处理程序…..BBGC01-11…………65页

四、工程施工过程管理制度

4.1施工总进度方案编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页

4.2施工图会审管理制度….….BBGC01-02-002……71页

4.3施工组织设计审查要点…..BBGC01-02-003……75页

4.4工程部例会制度…………..BBGC01-02-004……78页

4.5工程文件管理制度………..BBGC01-02-005……81页

4.6工程技术询问管理制度…..BBGC01-02-006……83页

4.7工程监理管理要点………..BBGC01-02-007……87页

五、施工图审查要点

5.1结构图设计检查要点……..BBGC01-04-001……92页

5.2给排水图设计检查要点…..BBGC01-04-002……97页

5.3电气图设计检查要点……..BBGC01-04-003…..103页

5.4采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页

六、工程质量检查要点

6.1地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页

6.2砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页

6.3钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页

6.4建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页

6.5门窗工程质量检查要点…...BBGC01-05-005….156页

6.6楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页

6.7屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页

6.8幕墙工程质量检查要点…...BBGC01-05-008….189页

6.9给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页

6.10电气工程质量检查要点…...BBGC01-05-010….198页

6.11通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页

6.12电梯工程质量检查要点…...BBGC01-05-012.…208页

七、工程平安、文明施工检查要点…BBGC01-07-001.….212页

八、住宅交付使用标准………………BBGC01-13……….230页

九、住宅装修掌握要点………………BBGC01-14……….235页

十、工程管理表单

10.1工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页

10.2工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2

10.3项目施工日记……………...BBGC-A3

10.4工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4

10.5通知单……...BBGC-A5

10.6监理人员登记表…………...BBGC-B1

10.7监理工作考核表…………...BBGC-B2

10.8施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3

10.9设计变更单………………...BBGC-B4

10.10现场签证单………………..BBGC-B5

10.11平安管理检查评分表……..BBGC-B6

10.12文明施工检查评分表……..BBGC-B7

10.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1

10.14甲供材料设备进场方案表………………...BBGC-C2

10.15甲供材料设备进场方案表………………...BBGC-C3

10.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4

10.17甲供材料方案外增补审批表……………...BBGC-C5

10.18甲供材料设备选购月完成状况报表……...BBGC-C6

10.19选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7

10.20材料设备考察分析报告…...BBGC-C8

10.21.甲供材料设备选购方案月报表…………..BBGC-C9

10.22考察承包商结果审批表…...BBGC-C10

10.23工程开标记录……………...BBGC-C11

10.24工程评标、定标评审表…...BBGC-C12

十一、施工技术操作细则…………….BBGC01-16……266页

2.1公司与集团业务对接关系

1.目的

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管

理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善

责任制度。

2.职责

依据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》

一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实

施。

3.内容

依据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”

的职