研发人力资源管理精编

研发人力资源管理精编研发人力资源管理主讲：胡红卫(原华为公司高级管理副总裁、世捷咨询&汉捷咨询董事【学员收获】本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。了解研发工作和研发人员的特点了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式掌握如何招聘选拔研发人员掌握如何设计研发人员的任职资格体系掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案KPI管理体系掌握如何设计研发的培训体系学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验【时间地点】开课前一周报名具体地点收到报名表后发确认函经理、项目经理、行政副总、人力资源管理人员【培训形式】◆采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学【费用包括】◆培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)，外地学员报名，我们可帮您预定酒店。【往期部分同课程精彩回顾】清华同方技金碟软件子朗科科技海信软件德赛集团华忆科技新逸科恒生电伊博电兴森快捷精伦电子万讯仪表华凌电器长园新材源佳和电子和记奥普泰东软软件步步高捷普科技苏州科达高特电子浙大中控重庆长安股份【主讲老师】咨询董事长)胡红【主讲老师】咨询董事长)国内知名人力资源管理专家、研发管理专家深圳市管理咨询协会副会长2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆合评定)2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。◆十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大系统建设了华为公司管理体系。◆◆◆职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。【课程大纲】一.研发战略及研发管理模式(IPD)介绍二.研发人员及文化心价值观及管理原则六.研发人员的招聘管理法角色扮演：研发人员的面试七.研发人员的任职资格管理晋升通道)系任职资格体系三.基于战略和文化的研发人力资源管理模式研发人力资源管理的策略及政策四.研发职位体系业界最佳的职位评估方法及估五.研发人员的薪酬设计框架和结构析：几家企业研发薪酬方案比较【参会方式】八.研发人员的培训体系训需求及课程设计计设计方法指标体系设计十.研发绩效管理体系7.小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题1)将课程报名回执表填写完毕后传真到：0，我们会安排专人为您服务；2)通过银行或邮局付款，并将汇款单传真到0或开课现场缴纳现课前您会收到课程确认函，包括交通路线及详细日程安排。【联系方式】《研发人力资源管理》公开课报名回执联系人名称部门／职位办公电话传真深圳()上海()手机E-mail手机我单位共人报名参加:世捷研发人力资源管理公开课付款方式：□转帐□现金总金额￥元汇款资料:户名：深圳市世捷企业管理咨询有限公司开户行：深圳市建行南山大道支行账号：4420909发票内容：□会议费□咨询费酒店委托参加者【】请预订(姓名