我国流通型企业物流配送体系的构建

我国流通型企业物流配送体系的构建

近年来，中国的流通企业发展迅速，国内的家电、外贸、紧张销售等企业更加发展。然而由于竞争的日益激烈以及国外大型流通型企业的进驻,我国流通型企业的自身利润在不断的降低,向物流配送要利润便成为每个商家的必经之路。1百思买家电企业物流配送比较研究本文选取了国美电器和苏宁电器作为研究对象,对两家企业的物流配送环节进行分析研究,并结合百思买电器在中国的物流配送方式进行剖析和比较。1.1电子营造与物流配送国美电器在全国有49个配送中心,以各个大区为单位,向各个门店辐射。国美电器采用金力供应链系统,进行电子订货以及数据交换。通过网上订货,经由厂家送货至配送中心。其采用的是自营物流与第三方物流配送相结合的方式,比例大概为3:7,在北京承诺是不分淡旺季送货时间为24小时。1.2柯布—苏宁电器的物流配送概况苏宁电器在全国有物流配送中心2个,二级中转库50多个,每家两种生产要素的投入和产出的关系,得出这一期间的美国制造业的生产函数,以后扩大应用于整个经济或任何一个生产领域。该生产函数的一般形式为Q=AKαLβ,其中Q为产量,L和K分别为劳动和资本投入量,A、α、β为三个参数,0<α,β<1。柯布-道格拉斯生产函数中的参数α和β的经济含义是:当α+β=l时,α和β分别表示劳动和资本在生产过程中的相对重要性,α为劳动所得在总产量中所占的份额,β为资本所得在总产量中所占的份额。接下来我们可以运用柯布——道格拉斯生产函数为基础来构建国际物流系统的成本计算模型。如上文所述,我们把物流系统看成是一个特殊的生产系统,把运输、保管、管理环节的费用当成是此生产系统的投入,服务水平当成是系统产出。我们以Q代表物流系统需要满足的服务水平,以C代表物流系统总成本,Xi=1,2,3分别表示运输费用、保管费用、管理费用。对公式两边同时取以e为底的对数得出:lnQ=ln+lnXi+lnXi+lnXi,令y=lnQ,a=ln,x=lnXi=1,2,3,该函数式就变为:y=a+x+x+x,然后通过对已有的数据进行线性回归分析,找出公式中的各个参数,即可确定出某个确定企业的物流系统数学模型。门店都有仓库,其仓库实现机械化作业,信息由SAP系统处理,对数据进行实时监控,时时掌握公司业务的运作情况。苏宁电器的物流配送80%是自营物流。其在北京各门店承诺送货时限为100公里范围控制在12小时以内。1.3上海某大型物流中心的物流配送概况百思买是全球最大的家电零售企业,2003年在中国上海开设了门店。到目前,其在中国共开设8个门店,上海地区7家,北京赛特商场内1家。在上海1个大型配送中心,在北京有1个外仓。其所有物流配送全部外包给第三方物流公司。目前的仓库以平面为主,手工操作,机械化程度不高;只有少量的小家电采用立体货架,机械化操作,并在今年采用了条码技术,大大提高了配送中心的效率,并且能够更好地进行管理。1.4国内外主要家电企业的物流成本比较1.4.1确定配送区域通过对国美电器以及苏宁电器物流配送系统的介绍,我们可以总结出我国大型家电零售企业物流配送的几大特征:(1)配送方式:(1)BtoB——门店配送:针对小家电,由门店直接出售给消费者。这类商品一般占到总销售额的40%。(2)BtoC——给顾客配送:针对顾客自身难以搬运的大家电,由配送中心根据地域、品种进行货物分配,划分配送区域,将家电商品凑整车后向顾客配送。(2)信息系统:3结语随着现代社会发展的需要,国际物流在当今全球经济贸易中发挥着越来越重要的作用。而数学在研究企业主体在满足企业既定的目标条件下如何使物流项目的成本达到最小,如何投资和管理物流项目中,充当着重要的方法和工具。可以说,在现代国际物流管理中运用数学方法来优化物流系统和降低物流成本,已经成为一种必不可少的途径。但是同时,我们也应当认识到国际物流系统的庞大性、复杂性,单纯运用数学方法建立整个系统的优化模型可以说比较困难,而且用计算机求解大型优化问题的时间成本和费用成本也未必是一般企业愿意承受的,因此优化模型一般常用于物流系统的局部优化,同时要结合其他方法求得物流系统优化的次优解。参考文献[1]万梅芳,陈以.物流系统的数学模型[J].物流科技,2009,01.[2]叶周.浅析物流企业社会化规模化发展的必要性[J].商业时代,2008,12.我国的大型家电零售企业非常重视信息系统的建设,可以进行运输管理,仓储管理,财务管理,订单处理,配送管理,这不仅加大了同供应商之间的合作,而且大大降低了成本,提高了工作效率。1.4.2百思买的物流配送类型百思买进驻中国的时间不长,门店数量也比较少,其根据不同的门店类型以及商品类型有不同的配送方式:(1)Lifestyle类型店面:主要经营IT和数码产品,货品存储在门店仓库中,顾客购买时直接从门店提货。(2)大门店的家庭配送类:通过配送中心的调配,百思买能够保证货物和装配同步进行,顾客等待时间不超过2小时。百思买根据在我国门店数量决定了其现在采用第三方物流配送。在收购了五星电器之后,目前仍是两套配送系统,但百思买已经开始在系统和资源方面进行部分整合。1.4.3选择适合自己企业的配送标准从国内的家电零售企业与百思买的物流配送模式的分析,并不存在统一的适应于所有家电零售企业的物流配送标准。要根据企业的规模以及所处的商圈,以及企业的定位来选择适合自己企业的配送模式。例如百思买电器将自身的定位在提供高品质的服务以及中高端的家电产品,那么在门店不多的情况下,不进行自建配送中心,而是完全依托于第三方物流,这样既可以保证企业的现金流,也可以达到企业的战略目标。2国内外大型物流模式的比较研究本节通过对京客隆超市的调研,结合在上海对卜蜂莲花超市的调研信息,对两个企业物流配送模式进行探究,找到其共同点并进行对比。2.1隆生鲜食品配送中心北京京客隆商业集团股份有限公司是一家投资主体多元化的大型商业集团,创建于1994年。京客隆生鲜食品配送中心建有车间总面积7400平方米,800吨冷藏保鲜库和600吨冷冻库,辐射半径为100公里,辐射门店数为90个,生鲜食品由配送中心采取统一采购、集中加工、统一配送。配送中心的主要功能有:贮藏、预冷、加工、分拣、包装;通过计算机信息系统准确进行在库管理。2.2卜蜂莲子超市在中国的配送中心卜蜂莲花超市是泰国正大集团旗下的大型超市,于1997年6月23日进驻中国。目前已开设了76家门店,其中上海地区有23家。卜蜂莲花超市在中国有4个配送中心。有70%的货品通过自身的配送中心统一采购,分拣,配送。其仓库的机械化程度非常高,基本消除手工操作,所有信息通过计算机系统处理。卜蜂莲花使用的信息系统是自行开发的,可以实现与供应商、门店的对接,一切事务都可在其信息系统中完成。2.3国内外超市物流模式的比较2.3.1货物配送模式京客隆采用的是供应商供货模式。将零售商的物流成本转嫁给了供货商。但供货商送货到各超市门店不能保证商品准时准确送达。京客隆的小便利店都采取供应商送货到架的模式,库存极少,那么就在很大程度上受供应商的限制。卜蜂莲花超市自建大型的物流配送中心,进行货物的分拣,装配,贴条形码,储存,配送等等功能,依靠自己的车队对门店进行货物配送。这使得其在各个大区之间可以非常自由,方便的协调,根据门店类型不同,所需货品的品种,库存量,周转率的不同,自营物流可以表现出极大的自由权。2.3.2食品的加工、贮藏和运输功能的实现京客隆与卜蜂莲花超市均配备有自己的生鲜配送中心。主要配送包括蔬果类商品的直通型配送、猪肉类商品的加工型配送、日配商品的中转型配送以及鲜禽水产类商品的季节性配送,成功实现了食品所要求的加工、贮藏和运输功能,并且能够与销售形成无缝链接。3中国流通企业发展的对策和建议3.1重视物流配送模式的选择不论是家电零售企业还是大型连锁超市,都应该结合自身的规模与经营状况,选择适合自己的物流配送模式。不能盲目自建配送中心,否则巨大的投资必定成为巨大的沉没成本。在自身运力达不到的情况之下,可以考虑采用与第三方合作的形式,充分利用社会资源,但必须理清责任划分,最大限度的为企业谋利。3.2中小企业内部的信息共享从本文调研的几个企业可以看出,有的企业是引进市场上存在的信息系统,有的企业则是自己开发信息系统,不管是哪种,都必须结合企业自身的情况。信息系统不仅是企业内部的管理,而是连接供应商与顾客的,