《公司进化论：伟大的企业如何持续创新（珍藏版）》读书笔记模板

读书笔记模板公司进化论：伟大的企业如何持续创新（珍藏版）01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要精彩摘录目录分析目录0305020406思维导图珍藏版公司核心战略企业资源活动发展第章案例思科管理海企业部分达尔文资源商业惯性本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。读书笔记读书笔记这是一本值得收藏和多次翻阅的书。教科书般的阐述。一本十五年前应该是一本很惊艳的书。理论简明，不拖泥带水，论述清晰，上下有生态前后有时态。我发现商业家也是很好的哲学家，本书的作者就是。产品成熟周期，技术成熟度采纳周期，创新价值，增长战略的混合应用，只为了说明创新在不同的时期对应的价值和取向都不一样的。在我的书库中，这本书可以说是“树木”了，完整而体系化，又有案例作为“枝叶”，唯一的遗憾是案例不是自己熟悉的领域，而且不够新，好书值得慢慢消化。重读，结合最近的经历，对作者提的复杂系统与规模系统又有了新的认识。从《跨越鸿沟》跑过来的，摩尔老师的理念很合我意，自己很多散乱的想法，在这里都有成体系的阐述。精彩摘录精彩摘录只有当创新能帮助我们获得经济优势时，它才具有价值。创新最大的价值在于为我们带来与竞争对手足够大的差异化，使得顾客偏好我们所提供的产品或服务，并愿意为支持这一偏好付出额外的费用。创新的价值还体现在，抵消对手的竞争优势以及提高我们自身的生产率进而提高赢利能力。要在核心业务上获得成功，最常见的途径是将你的价值主张发挥到竞争者不能也不愿跟进的极限，这就制造了你一直在寻求的差距。同时应对创新和惯性的办法很简单：从外围中提取资源，重新整合后再运用于核心。在此，我们寻求的是足够好而不是同级别中最好，其原因有两个：其一，同级别中最好的，如果不能率先进入市场，就不会获得与投资相当的回报；其二，对于同化来说，进入市场的时间比性能或功能差异的影响更大。同化创新的目标是减缓其他团队的步伐，它们独占市场的时间越短，它们所能制造的势头就越弱。跨越鸿沟要走出鸿沟，唯一可靠的方式是瞄准鸿沟另一边的某个利基市场——该市场由实用主义者组成，且其中存在一个尚未找到解决途径的共同问题。此类“痛苦的实用主义者”，只有在技术能为他们提供完整的成套解决方案时，才会有动力帮助新技术跨越鸿沟。作者介绍同名作者介绍杰弗里·摩尔，高科技营销魔法之父。他创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问，帮助高科技公司化解企业战略和经营方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的研究以公司盈利的关键”销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。他的著作是哈佛、斯坦福等许多著名商学院的必读书。目录分析第1章创新的经济效应第3章创新与商业构架第2章创新与品类成熟第一部分基本模型第2章创新与品类成熟案例：思科的产品组合第3章创新与商业构架案例：思科的商业架构第4章创新的类型第5章成长型市场中的创新管理第6章成熟市场中的创新管理第7章衰退市场中的创新管理第8章企业的创新管理12345第二部分创新管理第5章成长型市场中的创新管理案例：思科在成长型市场中的创新第6章成熟市场中的创新管理案例：思科在成熟市场中的创新第7章衰退市场中的创新管理案例：思科在衰退性市场中的创新第9章从外围提取资源第11章企业的惯性管理第