《海尔制》读书笔记模板

读书笔记模板海尔制01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图海尔海尔中国组织模式管理海尔管理企业黑海时代战略体系思想史框架革命生态核心参考文献本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化，从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分，跟踪海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索，甚至直到今天是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。海尔探索的物联模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联电商模式的“道”换到物联生态圈模式的“道”。人单合一模式正成为世界管理新潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。由海尔创立的“人单合一模式国际认证体系”，成为由中国主创的世界管理体系认证标准，为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”，日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气家电等全球74个国家的超32万家企业已经在学习这种“中国智慧”。读书笔记读书笔记行文中很浓的文科思维，论脉络清晰，我更喜欢《重塑海尔》这本书。人单合一模式是如涓涓细流汇入大海一样一步一步积累而成的，通过创业创新发展，通过对比学习福特制、丰田制总结出来的适合中国企业又超越世界企业管理模式的新一代发展模式。海尔模式带给人们的启示是，避免不确定性环境下的激烈竞争的最好办法是由竞争思维转向共生思维，由零和博弈转向共创共赢，跨越行业边界主动向生态系统方向发展，拆除企业与行业间的防护墙，形成非线性、自组织、自进化的动态能力。目录分析各方赞誉推荐序2推荐序1目录测一测第1章大变局与新海尔第2章海尔的创业创新史第3章海尔制的框架体系第4章水式管理，海尔制的哲学思想12345目录第5章黑海生态，海尔制的商业模式附录海尔“时代三章”、海、云、火参考文献后记注释12345目录第1章大变局与新海尔一场连接革命正在发生勇立时代潮头的新海尔在管理思想史上寻找中国企业的坐标第2章海尔的创业创新史海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021年）没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021年）第3章海尔制的框架体系继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命海尔制框架，打造价值循环的生态系统融合创新，从管理模式向理论范式升华第4章水式管理，海尔制的哲学思想心、知、行合一，海尔制的管理哲学体系上善若水，大制不割，海尔制的精神核心动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值观企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理第5章黑海生态，海尔制的商业模式从红海、蓝海到黑海的战略进化用户乘数，黑海战略的起点10打造生态品牌，黑海战略的目标三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径体验云，黑海战略的落地载体附录海尔“时代三章”、海、云、火海尔是海破一微尘，出大千经卷新年只是一个数字，新我才能迎接新的太阳后记海尔制，人与企业的浴火重生精彩摘录精彩