质量月活动方案

质量月活动方案根据公司要求，项目部将开展“质量月”活动。活动主题为“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”，活动时间为9月1日至9月30日，参与部门为项目部全体职工。重点考核项目为对施工现场机械设备等进行认真检查和及时整改。活动组织部门为综合办。活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。活动领导小组成员名单组长：副组长：组员：宣传方式为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”提供活动口号及制作条幅，如“铸造辉煌，惟有质量”、“质量是企业的生命，安全是职工的生命”等。全体员工将开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。活动安排（一）开会宣传“质量月”活动由项目综合办组织召开“质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。（二）培训课程安排项目员工在班前时间，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。（三）活动内容为了响应分公司《关于开展“质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好“质量月”。为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际情况，让员工阅读“质量月”宣传材料。培养职工质量意识，通过交流、探讨不断进取。为了响应公司《关于开展xx年“质量月”活动的通知》文件，项目部计划于xx年9月组织开展“质量月”活动，以提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针。活动的指导思想是以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。活动主题为改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平，抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。活动目的是加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。活动时间为xx年9月1日～xx年9月30日。为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立xx年“质量月”活动领导小组，展开xxx国际城项目部“质量月”相关活动。活动内容包括三个阶段，第一阶段为动员宣传阶段，其中包括组织召开“质量月”动员大会，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段为活动实施阶段，其中包括专业质量考试、质量专项检查活动和专题知识讲座学习活动。专业质量考试是针对项目管理人员的，成绩优秀者将获得相应的奖励。质量专项检查活动是响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。专题知识讲座学习活动则是针对员工的，通过讲座学习，提高员工的质量意识和工作水平。项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座。此次讲座的培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员。主要内容包括混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司的《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，以确保年度质量目标和指标的圆满实现。“质量创新，领导先行”主题活动由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分为两部分进行：第一部分是在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动；第二部分是由项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施。通过此次活动，每个人都能够懂得如何将质量通病发生率降到最低，以及如何使用最好的方法来预防质量通病。活动要求包括三点：首先，项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。其次，要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的质量主体意识。最后，质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。第三阶段为自查自纠阶段，由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中心、经营管理部各部门最少1名人员组成自查自纠活动小组。在11月4~6日对制造现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以科室、车间为单位进行讨论、分析。特别是要把生产过程中发现的问题和售后服务部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告。每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。在各个活动结束后，自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。为了贯彻落实我院教学质量月活动精神，提高教育教学质量，基础教育部成立了“教学质量月领导小组”，制定了教学质量月活动方案。活动时间为xx年10月14日至11月30日。活动方案包括成立领导小组、宣传动员、制定活动方案和开展活动内容。领导小组由张敦松担任组长，高元恒、周云鹏、李杨、孙涛担任组员。宣传动员包括召开教研室主任会议和基础部全体教师会议，传达学院“教学质量月”活动精神和基础部活动方案。活动内容包括开展日常教学秩序检查活动，听取各系师生对文化课教师工作的意见和建议，开展教育教学竞赛活动和学习竞赛活动，组织社团活动和成立兴趣小组。日常教学秩序检查活动分为查和听，通过检查和听取意见解决教学过程中存在的问题，规