2023年分公司管理制度篇

2023年分公司管理制度篇分公司管理制度篇1

甲方：_________

乙方：_________

本协议约定项目位于_________

号（以下简称本物业），项目性质为住宅及商业，建筑用地面积约为_________万平方米,总建筑面积约____________万平方米(其中公寓及商业用房的建筑面积以最终规划设计为准)。本项目由====投资开发，为进一步发挥各自的优势，本着优势互补，共同发展的原则，甲、乙双方经友好协商，一样同意签署本“房地产项目销售代理合同”（以下简称本合同）。

第一条：甲方同意于__________年______月________日起正式托付乙方为________________________项目的独家全权销售代理单位，托付期限一年。代理期从本项目满意销售条件（见本协议其次条第一款）并且甲方取得预售许可证及开盘广告刊登之日起计,开盘广告刊登之日不得迟于取得预售许可证5日之内，特别状况确需调整的须经甲方书面认可）。

其次条：甲方的责任及权利

01、负责保证本项目销售的合法性，申办有关租售之法律程序，同时向乙方供应有关本项目销售之法律批文副本资料，包括：

A．市商品房预/销售许可证；

B．发展商营业执照；

C．小区总平面图、各楼层平面图、房屋立面图、俯视图、室内厨卫设施表、装修装配标准（含家具配置图及效果图）。

D．市楼盘销售窗口表；

E．商品房预/销售合同、房屋订购书；

F．与银行签订的按揭协议。

G．上述证照、资料须经乙方确认无误并加注“销售专用”字样后盖章。

02、全权托付乙方支配本项目销售的广告宣扬推广工作，负责本项目销售过程中的有关成本费用，其中包括：

（1）各种广告、宣扬及有关销售资料之设计、编辑、制作、派发及发布费用；

（2）与本项目销售干脆相关的市场调研、客户座谈等费用；

（3）售楼处、展销会场地及有关设备的设计、建设、装修、租用、布置等一切费用；

（4）供应电话、空调、复印、传真、电脑、打印机等办公设备；

（5）有关销售促销活动费用。

上述费用乙方均需事先提出预算并经甲方书面同意后方可发生。

02、依据乙方的建议负责确定本项目销售进度、销售报价、付款方式、按揭办理、物业管理内容及收费标准等。

03、甲方选派工作人员负责与认购者签定《商品房销售合同》，并负责接受客户各

类房款、契约盖章、客户催款、银行按揭、产权办理等工作。全部房款及定金须由甲方特地负责收取，甲方人员必需协作乙方销售工作，且必需与乙方在售楼处的员工上下班时间一样。

05、供应租售所需契约空白文本等，协作乙方租售，并在乙方工作人员陪伴客户看房时供应帮助。

06、按本协议的约定向乙方支付销售代理的溢价分成、佣金。

第三条：乙方责任

01、在本项目的销售代理过程中必需遵守中华人民共和国、省及市的有关法规，不损害甲方品牌形象。

02、负责对本项目的销售工作进行总体策划，包括销售价格定位、付款方式设计、销售对象、时间、付款方式及各种租售渠道等。

03、负责在现场组建售楼班子，负责本案的现场销控，本部设立项目专案组负责市场信息分析、销售跟踪、巡察及督导。

04、负责安排、监督制作与销售有关的售楼书、推广宣扬单、展览板、认购书、认购须知及其它一切有关销售之资料，以及有关的报刊、电视及电台等媒体广告的设计及制作工作。

05、各种销售宣扬推广的安排及费用均需甲方书面同意后方可实施。

06、担当销售人员的工资、奖金、福利及交通等费用。

07、代表甲方以甲方名义签本项目之销售认购书，帮助甲方统一收取认购者临时定金。

08、支配有关之售后跟进，如帮助甲方客户催款、提交具体之租售报告、客户统计分析、媒介分析、策划及销售方面之检讨分析报告。

第四条：销售价格及佣金事宜

01、项目销售价格

双方约定本项目销售均价为_________元/平米，以此基准价格为基础，经甲、乙双方确认，依据幢差、楼层、朝向等做成一房一价表，作为本协议附件，与本协议具有同等法律效力，乙方销售底价必需达到此价格表标准。

02、销售完成时间

双方约定本项目的销售完成时间为____个月，乙方须在此时间段内完成对本项目的全部销售。

03、固定代理佣金

甲方同意在托付期内托付乙方代理销售的本项目在达到上一条规定的销售价格实现销售时，甲方按实际销售回款额的百分之一点五（1.5％）赐予乙方作为销售代理佣金。

04、溢价提成

以一房一价价表为基础，实际成交价超出价格表以上的部分视做溢价，溢价部分甲、乙双方各得50%（百分之伍拾）。

05、结算方式

租售佣金结算方式为月结，结付标准以客户正式签定购房合同并已支付首期款，其中首付款的金额不得低于该房总房款的20%，每月最终一天为结算日，每月成交单位有关之代理佣金、溢价提成款甲方须于次月10日前付清予乙方，收到款项后乙方应开具有效发票。

06、若甲方于托付期内自行销售给买家，则该甲方自行租售之单位计算在乙方之租售业绩之内，该部分之租售额按上述第四条第一款、其次款之佣金计算方法支付佣金予乙方。

06、如遇认购者签署认购书后违约，认购者所付定金归乙方全部。

第五条、违约责任及合同终止

01、托付期的持续或终止须于托付期限完结前30天内由甲、乙双方代表书面确定。

02、如由甲方工程进度、销售手续等缘由，造成乙方无法按时完成各项销售工作，则乙方有权单方面终止合同，甲方应按已实际达成的销售无条件结付全部乙方应得的.佣金（含广告费）、溢价提成，担当相应违约责任。如因甲方缘由导致客户退房，该套房屋仍视为乙方的代理业绩。

03、在本合同规定的托付期内，乙方完成本合同所指的销售代理工作且甲、乙双方之间结清一切代理费用后，本合同终止。

04、若于本合同第一条规定的全程策划代理期内，甲、乙双方中任何一方违约，另一方可提前终止合同，并要求违约方支付违约金计人民币拾万元整，并由违约方担当由此引起的一切法律及经济责任。

05、若甲、乙双方因履行本合同发生争议，协商不成并导致诉讼，则由本项目所在地法院解决有关司法管辖之问题。

第六条、其它

01、本协议所涉及的项目案名及开发商名称（甲方）以最终正式文件为准

02、本协议所涉及的项目数据，以项目-最终的测估为准并相应调整。

03、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份，具有同等法律约束力。

04、全部由乙方事先提出并经甲方书面同意的各项费用预算表作为本合同的附件，一式两份，甲、乙双方各执一份，与本合同具有同等法律效力。

05、合同内容如有修改，经双方同意后，可另立补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。

06、本协议经双方签署，即刻生效。

附件一：本项目可售房源表

附件二：本项目销售安排

附件三：项目房产销售价格表

附件四：本项目宣扬推广费用预算表（分阶段供应）

甲方（盖章）：_________

乙方（盖章）：_________

代表人：_________

代表人：_________

地址_________

地址：_________

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分公司管理制度篇2

一、每日在点火前挪开铁锅，去除铁锅烟灰、灶腔杂物及燃烧器内的类灰积炭。

二、打算点火时，开启油阀，当燃烧器内出现少许柴油后，马上关掉油阀。

用明火点燃浸有柴油的碎纸，放入燃烧器，缓慢调整油、风阀，使燃烧器预热。当风与雾化柴油充份燃烧后加大风阀和油阀，将火焰调至所须要的'程度，放入铁锅进行操作。

三、假如停烧，先将油阀关闭，调小风量，做燃烧器内的柴油燃尽，再关闭风机。

四、每餐操作完毕，清洗油灶外表及味品车。

冲洗灶下地面，不准将水流冲向风机。

五、在操作过程中，发觉电机有异声或油路不正常，应刚好向组长反映。

分公司管理制度篇3

第一章总则

第一条为了规范深圳七十二健康发展有限公司（以下简称总公司）及其分公司、子公司（以下简称分公司）的组织行为，爱护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康发展，依据《公司法》和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。

其次条本制度适用于总公司所属分公司。

第三条本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际限制的公司（包括干脆控股和间接控股）。

第四条总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。

第五条总公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、规范、健康发展。

第六条加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要依法自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。

其次章经营管理

第七条总公司将依据发展须要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由总公司依据市场及企业自身状况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。

第八条各分公司不具有独立的.股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出具体的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。

如为经营活动须要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必需在事先完成投资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司董事会批准方可实施。

需增加筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后由财务部协调解决。

各分公司管理制度。

第九条各分公司必需依法经营，规范日常经营行为，不得违反国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。

第十条各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，依据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公司审查备案。

第十一条总公司建立信息管理系统，各分公司的核算

及管理系统都应纳入本系统管理，必需根据真实、精确、刚好、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策供应科学的依据。

第三章人事及薪酬管理

第十二条各分公司应依法设立董事会，总公司支配人员帮助管理。

第十三条子公司的经理（包括经理、副经理）由总公

司提名并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公司干脆聘任和解聘，分公司经理必需对任职公司高度负责，必需具备充分行使职责和正确行使权力的实力，确保分公司经营管理工作规范有序进行。

被聘用的子公司部门经理应与子公司签订聘用合同，被聘用的分公司部门经理应与总公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。

第十四条各分公司、子公司的财务负责人实行总公司委派制，并由总公司财务部对其干脆负责。

第十五条在总公司定员范围内，各分公司的机构设置和人员编制需报总公司审查备案，不得随意增加或削减人员、及设立新岗位等。

第十六条各分公司录用员工一律实行公开聘请制度，应制定员工的聘请录用、辞退及人事管理方法并报总公司备案。

第十七条建立各分公司经理向总公司总经理办公会的定期报告制度。分公司管理制度分公司的经理必需每季度向总公司总经理办公会进行一次全面详实的经营状况报告，每年向总公司董事会进行一次述职报告。

第十八条分公司应制订薪酬管理和奖惩制度，报总公司批准。分公司、子公司总经理的薪酬由总公司确定。分公司副经理的薪酬由分公司、子公司总经理拟定报总公司审查确认。分公司部门员工的薪酬由分公司总经理确定。分公司全体员工的薪酬由总公司财务部统一发放确定并发放。

第四章财务管理

第十九条分公司应依据国家法律和法规及总公司规定制定本公司的财务管理制度，报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。

分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中接受总公司的监督和业务指导，主要职责如下：

1、组织实施所在公司的财务预、决算方案；

2、组织实施所在公司的选购 、销售安排；

3、组织制定所在公司的财务管理、选购 、资产管理等方面的详细实施方法，报总公司审批、并由总公司统一购买安排；

4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；其次十条各分公司制定的财务管理制度包括（但不限于）以下几个方面：

1、对外投资管理制度；

2、固定资产购买、建立、重大改造及装修和资产处置管理制度；

3、预算管理制度；

4、费用管理制度。

其次十一条未经总公司批准，分公司不得向其他企业和个人借支资金以及供应任何形式的担保（包括抵押、质押、保证等）。

其次十二条各分公司的财务会计核算必需依法、真实、精确、刚好、规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少摊成本、费用。分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。分公司除企业所得税外的其他各项税费、分公司的全部税费均由各单位财务自行申报缴纳。

分公司管理制度篇4

第一章：总则

第一条：为加强对有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护公司的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》（下称等有关规定），制定本制度。

其次条：本制度所称分公司是指依据公司发展和规划，为提升公司竞争力的须要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。

第三条：公司与分公司之间是同等的法人关系。公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利。

第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度刚好、有效地做好管理、指导、监督等工作。

第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透亮。

其次章：规范管理

第六条：公司透过股东确定股东大会行使股东权利。公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。

第七条：公司向分公司举荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。

第八条：份公司须刚好向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格根据授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。分公司须刚好在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的`事项。

第九条：分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵遵守法律律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。

上述人员若违反本条规定造成损失的，应当担当赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。

第十条：分公司的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每年度结束后30日内，向公司总经理提交年度述职报告，在此基础上按公司考核制度进行年度考核，连续两年

考核部贴合公司要求者，公司将提请分公司董事会、股东会或股东大会按其章程规定予以更换。

第十一条：分公司应建立劳动人事管理制度。分公司管理层的人事变动应向公司汇报并备案。

第三章：财务风险管理

第十二条：分公司与公司实行统一的会计制度。分公司财务管理实行统一协调、分级管理，由公司财务部对分公司的会计核算和财务管理等方面实施指导、监督。分公司应根据相关法律、法规完善内部组织机构及管理制度，并参照公司的有关规定，建立和健全分公司的财务、会计制度和内限制度，并报公司财务部备案。

第十三条：分公司需每月向公司递交月度财务报告或报表（包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带给资金及对外担保报表），每一季度向公司递交季度财务报表。分公司应在会计年度结束后一个月之内向公司递交年度报告，年度报告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带给资金及对外担保报表。

第十四条：未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得带给对外担保，也不得进行相互担保。

第十五条：因经营发展和资金统筹支配的须要，分公司需对外借款时，应充分思索对贷款利息的承受潜力和偿债潜力，在征得公司同意，并根据分公司相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施。

第四章：内审管理

第十六条：公司可定期或不定期实施对分公司的审计监督。资料主要包括：经济效益审计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济职责审计和离任经济职责审计等。分公司应当做好理解审计的打算，并在审计过程中应当赐予主动协作。

第十七条：公司内部审计制度适用于分公司内部审计。

第五章：运营管理

第十八条：分公司的运营及发展规划须服务于公司的发展总体战略规划。

第十九条：分公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险限制，分公司进行投资前，需经分公司股东会或股东大会批准，未经批准分公司不得从事此类投资活动。在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查、可行性探讨、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。

其次十条：在经营投资活动中由于越权行事给够公司和分公司造成损失的，应对主要职责人

员赐予指责、警告、直至解除其职务的处分，并且能够要求其担当赔偿职责。

第六章：信息披露及档案管理

其次十一条：分公司应根据公司信息披露的有关规定，带给真实、精确、完整信息汇报给公司。分公司应建立重大事项报告制度、明确审议程序，刚好向分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生较大影响的信息，并严格根据授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议。

其次十二条：分公司应刚好向公司董事会秘书报备该公司的董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生较大影响的事项。

其次十三条：分公司依照公司信息披露管理制度规定的属于分公司的重大事项应刚好报告公司董事会秘书。

其次十四条：分公司总经理或执行董事是其信息披露第一职责人，负责分公司信息披露汇报工作，对于依法应披露的信息应刚好向公司董事会秘书汇报。分公司应当向公司有关部门报送其企业批准证书、营业执照、出资协议书、会计师事务所验资报告和公司章程(复印件）等内限制度的文件资料。分公司变更企业营业执照、修改章程或其他内部限制制度后，应刚好向公司有关部门报送修改后的文件资料，保证其相关资料的刚好更新。

第七章：考核管理

其次十五条：分公司依据自身状况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司总经理或执行董事核准后报备公司董事会办公室。

其次十六条：分公司应于每个会计年度结束后，依据年度经营指标及审计确认的经营成果对高级管理人员进行考核，并依据考核结果实施奖惩。

其次十七条：分公司的董事、监事及高级管理人员不能履行其相应的职责和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求分公司董事会给当事人相应的惩罚，同时当事人应当担当赔偿职责和法律职责。

第八章：附则

其次十八条：本制度未作规定的，适用有关法律、行政法规、部门规章及规范性文件的规定和《公司章程》的规定。本制度与法律、行政法规、部门规章、规范性文件及《公司章程》相抵触时，以法律、行政法规、部门规章、规范性文件及《公司章程》为准。

第三十条：本制度由本公司董事会审议透过后实施，说明权属于公司董事会。

分公司管理制度篇5

一、食堂效劳对象是本公司员工。

二、食堂工作人员取得健康证方可上岗操作。

三、食堂工作人员要仔细学习业务学问和烹调技术，不断提高饭菜质量和效劳水平，确保员工按时用餐。

四、严格执行？中华人民共和国食品卫生法？，食品从原料到成品实行“四不〞制度，成品实物“四隔离〞。

五、食堂环境卫生实行“四定〞方法：定人、定物、定时、定质量，划片分工，包干负责。

六、食堂工作人员个人卫生做到“四勤〞：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服、被褥；勤换工作服。

七、员工要自觉遵守食堂秩序，购置饭菜按序排队，文明用餐。

八、保持餐厅清洁、枯燥。剩饭剩菜应倒入指定桶内，不得随地乱吐。

九、食堂工作人员用餐必需与员工相同，不得另做饭菜。

十、实行民主管理，自觉接受员工监督。

分公司管理制度篇6

1、负责公司各职能部门之间及外部的工程质量、环境爱护、职业健康平安方面的信息沟通;协调和处理公司内外综合性行政事务工作、企业管理方面的日常工作及来信来访接待处理工作;

2、做好由经理召集的各类会议的'会务工作,负责会议记录并帮助分公司领导落实会议作出的有关确定;

3、负责起草、整理经有关会议集体探讨通过或领导交办的各类总结、安排、确定、报告等文件和材料。负责内外部文件的收发、传阅、登记、归档、保管工作;

4、负责编制年度培训安排,并组织实施,建立培训档案;负责员工、特别工种、管理人员和验证人员的培训、复审换证工作;

5、负责对劳务分包方的选择、评价、考核工作及劳动用工管理;

6、完成分公司领导指定的其他工作。

分公司管理制度篇7

第一章总则

为进一步理顺总公司、分公司之间的合作、投资关系和关联交易、内部往来，加强总公司对各分支的管理和限制，提高总公司对分公司的财务监管力度，规范分公司经济行为，维护总公司和分公司的合法权益，促进公司规范运作和健康发展，制定本制度。

其次章银行账户管理工作

1、原则：必需在总公司的监管和批准下从事银行方面相关的全部事宜。否则总公司有权撤销该分公司。

2、账户分设的原则。分公司原则只开设基本账户和保证金专用账户。

3、坚持事前申报、事后报备的原则。在当地设立了银行账户的分公司，发生银行账户变动，包括新增、变更或撤销账户，都须事前向总公司财务部提出书面申请，填写《银行账户开户申请表》或《银行账户销户申请表》，经总公司批准后方可办理相关手续。如分公司账户变动后一周内须向总公司财部报备变更后的账户资料。各机构经总公司财务部批准后的变动申请，必需在三个月内办理;未刚好办理的，该批复自动失效，以后办理，须重新申请。

4、在当地设立了银行账户的分公司开户完成后，向总公司报备并上交总公司银行开户资料(包括银行印鉴章、印鉴卡、开户许可证、机构信用代码证、

各银行开户申批表、其他相关资料原件核实，总公司依据状况可留复印件，原件存分公司,其中银行预留印鉴的法人章在总公司保管)。

5、分公司银行账户必需为网银的形式(设立建设银行网上银行系统)，支付密码由总公司财务部人员驾驭，确保支付每一笔钱，总公司财务部均能监管到位。

6、禁止事项。设置账外银行账户以及用公款开立储蓄存款账户;未经批准，严禁在其他非银行金融机构开户等。

第三章财务人员管理方法

1、分公司财务负责人、关键岗位会计人员报备总公司财务部，分公司写明委派书，并在总公司留存个人的承诺书，负责组织分公司会计核算、财务管理工作，确保分公司会计业务真实、合规、合法。

2、设有银行账户或在当地申请纳税的分公司，财务人员应具备会计从业资格证。分公司财务人员基本状况、联系方式、个人资料必需报备到总公司财务部。

3、分公司依据业务须要合理设置会计岗位，可以一人一岗、一人多岗。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

4、分公司财务人员由总公司培训通过后方能上岗，分公司财务人员离职时必需有新的财务人员到岗才能办理，离职时报总公司财务部，必需在总公司财务部委派财务人员的监督下办理交接手续，并且通过培训后方能上岗。

5、总公司财务部负责对分公司会计专业职务的设置和会计人员配备提出建议。组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

6、分公司财务部人员有监督分公司财产平安的责任，对分公司超出制度、权限的行为拒绝执行，并报告总公司。

7、设有银行账户或在当地申请纳税的分公司，其财务人员的`工资由总公司发放，并且总公司财务部有权依据公司相应的财务制度考核该财务人员，并且其养老保险在总公司购买，费用由分公司担当，相应金额于发工资和购买养老保险前2日打到总公司账上，否则总公司将停止该分公司的财务结算工作。

第四章资金管理方法

1、原则：必需在总公司的监管和批准下从事资金方面相关的事宜。否则总公司有权撤销该分公司。

2、有独立账户的分公司：每天下午三点前分公司上报总公司其次天要付款的资金安排明细表，并在网银上做好付款，待总公司财务部审核后，再确认付款。

3、有独立账户的分公司：建立健全现金账目，对每笔现金的收支刚好登记，各分公司财务做好每天现金收入台账或者现金流水登记簿，每日现金日清月结。

4、有独立账户的分公司：每月凭证、各类账本、银行对账单、纳税申报表等均要装订成册。

5、有独立账户的分公司：取得的货币资金收入必需刚好入账，各项现金支出可以从本单位库存现金中支付或从开户银行提取，严禁"坐支"现金。不得私设"小金库"、账外账，不得收款不入账。

6、分公司在实施资金管理中要严格遵守银行的结算纪律，不得对外出借银行账户，不得对外出借资金，确保公司资产的平安、完整。

7、没有独立设置账户的分公司，每月10日前提报上月收入状况。

第五章财务管理方法

1、分公司财务管理原则：建立健全内部财务管理制度，不断改进和完善管理基础工作，真实记录和全面反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，依法计算、缴纳各种税金，维护国家及投资者权益。除法定的会计账册、账户外，分公司不得另立会计账册、账户，不得编制虚假的财务报表，不得将公司资产以任何个人名义开立账户存储。

2、分公司生产经营中发生的一切经济业务，必需根据国家统一的会计制度和总公司财务管理要求，刚好填制真实、完整的原始记录，确保会计核算精确、有效、合法。

3、建立和完善预算管理制度，规范会计核算基础工作，严格限制成本、费用，努力提高经济效益。

4、建立科学的财务管理制度，保证会计核算刚好进行;定期或不定期地进行财产物资清查盘点(每年年底前必需对全部资产进行一次全面的清查盘点)，确保账账、账物、账卡三相符。

5、建立财务机构内部稽核制度，以明确经济责任，保证会计核算资料的真实、完整、规范、正确。

6、分公司无独自对内、对外投资、融资、担保的权力，须要时，经总公司批准。分公司发生重大及异样会计核算事项时，须提前向财务部报告，财务部报经公司分管领导批准后帮助处理，分公司刚好将处理结果报财务部备案。

第六章会计核算方法

分公司应根据总公司规定的报表报送时间按时编制并报送财务报表和供应有关会计资料。分公司报送总公司的财务报表时间如下：

1、未设立银行账户和未在当地纳税的分公司，每月10前上月收入明细表送达总公司财务部。

2、设立了银行账户并在当地纳税的分公司，月度财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表、各往来账余额明细表、现金账、银行账明细表、银行对账单(必需有银行盖章)，纳税申报表或银行完税凭证均于下月18日前，以快递方式报送达总公司财务部，并且相应资料均由分公司财务人员、分公司负责人签字并加盖分公司行政章，纳税表应有税务局出具的已申报章，或供应完税的银行凭证复印件。

3、年底汇算清缴的全部资料必需在次年4月10前送达总公司财务部，如财务部认为有问题，总公司财务部将参加汇算清缴工作。

第七章检查与考核

一、检查

1、公司财务人员发觉损害总公司、分公司利益的行为，应刚好向总公司报告;分公司其他人员对财务人员违反制度的问题应刚好向总公司财务部报告。

2、总公司财务部根据业务归口的原则，由财务部相应岗位人员对分公司财务进行日常监督;分公司财务协作总公司财务检查并打算好凭证、财务报表、会计账簿等其他总公司财务部须要检查的相关资料。

3、总公司财务部每半年组织一次对分公司会计业务全面检查，对发觉的问题刚好向总公司报告，并制定整改措施，监督分公司限期改正。

二、考核

1、未设立银行账户和未在当地纳税的分公司，未在每月10日前报送月收入明细表的，考核分公司负责人200元/次。

2、上报给总公司的收入明细表弄虚作假或漏报的，一经查实考核分公司负责人500元/次。并且总公司有权撤销该分公司。

3、设立了银行账户并在当地纳税的分公司，应在每月18日前把上月资产负债表、利润表、纳税申报表及收入明细表送达总公司，报送资料不完整的，考核分公司负责人500元/次，完全不报的，考核支机构负责人1000元/次，并且总公司有权撤销该分公司。

4、年底汇算清缴的全部资料必需在次年4月10前送达总公司财务部，报送不完整的，考核分公司负责人500元/次，完全不报的，考核支机构负责人1000元/次，并且总公司有权撤销该分公司。

5、总公司要求提报的以上资料假如存在弄虚作假的状况，一经查实，总公司有权干脆撤销该分公司。

6、设立了银行账户的分公司，发生银行账户变动，包括新增、变更或撤销账户，都须事前向总公司财务部提出书面申请，否则总公司有权干脆撤销该分公司。

7、银行账户或税务方面全部事宜的变动均应报总公司批准，未经批准而擅自处理的，依据事情严峻程度考核分公司负责人20xx至5000元，如出名誉或经济损失，没有风险保证金，并且总公司有权干脆撤销该分公司。

8、对外以本公司分公司名义：出借资金、出借银行账户、对外投资和对外担保的，一经核实干脆撤销该分公司，没收风险保证金。

分公司管理制度篇8

一.薪资。

1.结构=基本工资+奖金+提成

a.基本工资:800元/月。

b.奖金:200元用于专项考核。详细考核明细包括:报表50,中性奶50,达成率50,其他50(样版店的建议,新增网点,开发)。(核算以主管考核为准)。

c.提成:费用由客户担当,干脆从客户账户中扣除。提成比例依据市场现状和季节因素等体现不同的提成比例,核定后在销售内勤处备案。

2.补助

a.电话:50元/月

b.交通费:实报(指会议须要的长途车费)

c.会议补助:30元/天

d.驻地补助:300元/月(外驻业务员)

二.职责(岗位描述)

1.执行公司的营销管理制度和销售政策,保质保量按时完成销售任务。

2.开展销售工作,协作经销商拓展网络,提高产品市场占有率。

3.协作经销商实施公关、促销活动和广告宣扬。

4.进行市场调查刚好向公司有关部门反馈市场、客户信息和侵权信息。

5.亲密联系客户,驾驭客户基本状况和动态,建立健全二批客户档案。

6.刚好报送客户订货需求,并跟踪客户刚好汇款。

7.协作经销商进行库存管理,防止货物呆滞及破损。

8.进行售前、售中、售后服务,刚好解决和上报客户投诉。

9.负责客户退、换货的初步审查和申报。

10.对样板店进行规范管理,并对样板店销售数据进行统计及分析。

11.维护公司和产品形象,实行措制止客户不利于公司和产品的行为,避开公司利益受损。

12.熟识产品,提高自身的技术服务实力。加强业务学问、技能的学习和熬炼,仔细参与公司有关的培训活动,并组织客户业务团队的晨会及培训工作。

13.制订月度工作安排和预算,经批准后执行,并定期向业务主管述职。

14.做好保密工作,严谨向公司及客户外的任何人透漏产品价格、销售数据、销售政策等信息。

15.做好工作记录、表单、客户档案等资料的保管和刚好上交工作。

16.完成业务部主管交付的.其他工作任务。

三.日常管理

1.考勤签到

a.回市场当天及回公司当天必需用客户电话或当地固话向销售内勤报道,否则视为旷工,罚款30元/天。

b.每天8:00(夏天7:00)到客户处签到,如未签到,视为旷工,罚款30元/天。迟到早退罚款5元/次。

c.请假需领导批准后方能离岗,3天以内由主管批准,3天以上(含)由经理批准。

d.每月有3天假期,可依据个人实际状况自由调整。

e.每日上午10:00前向公司报勤,如漏报或晚报罚款20元/次,报道可采纳电话报到或信息报道。

f.公司查岗需用客户电话或当地固定电话在规定时间内赐予回复,否则视为旷工,罚款30元/次。

2.报表管理

a.仔细填写销售日报表,如未刚好填写罚款5元/次。

b.随时驾驭经销商库存明细,如有严峻不实现象,罚款5元/次。

c.仔细填写周报并刚好发送到干脆上级邮箱。

3.样板店的管理

a.负责样板店档案的建立。

b.负责样板店的分类管理,依据安排有序探望。

c.仔细统计各个样板店实际销售数据。

d.按公司规定对售点现场活化氛围的营造和维护。

e.负责落实样板店的相关费用。

四.聘用及离职程

1.聘用条件

a.年龄18-35周岁,性别不限。

b.初中以上文化程度。

c.有阅历者优先。

d.有肯定的谈判,沟通,协调实力。

e.吃苦耐劳,有责任心。

2.聘用程序

a.依据公司规划及空缺状况,用人部门依据岗位责任要求提出用人申请报销售内勤处。

b.用人申请经销售经理批准后发布聘请信息。

c.应征人员经当地市场主管初试通过后,携带身份证、毕业证等有效证件到公司复试。

d.经经理复试后,行政部审核原件,复印件附员工登记表后或归入员工档案。

e.当地市场主管需对其进行培训后方能上岗,培训内容包括薪资、职责、日常管理。

f.试用期一般为2个月,试用后提交试用考核报告。必要时可延长试用期至4个月,个人表现优秀者试用期亦可缩短为一个月。

3.离职程序

a.因故辞职时,本人应提前15天向干脆上级提交《辞职申请表》,经批准后转送销售内勤审核。

b.收到员工辞职申请报告后,销售内勤负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给销售经理,以保证刚好进行有针对性的工作改进。

c.员工填写《工作交接表》,办理工作移交和财产清还手续。

d.销售内勤统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金。

e.员工最终一个月工资隔月发放。

分公司管理制度篇9

为规范安徽分公司的各项管理工作，在努力增加销售收入的同时更好地提高效率和效益，针对安徽分公司的实际状况，经分公司会议探讨确定制定本制度，详细如下：

一、借款的有关规定

1、出差人员暂支差旅费款，必需先到财务部门领取"领款凭证"，填好该凭证后先经财务审核，再由分公司经理或经理授权人签字后，方可借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，每延迟一天扣其所报差旅费金额的1%并不得再借款。

2、公司员工一般不允许因私借款，如有特别缘由须要借款的，需注明理由和还款期限，1000元以内由财务审核、分公司经理审批，1000元以上报总部由财务副总审批。还款期限内不还清欠款，财务部门有权在当月工资中扣回。并视详细状况对当事人处以所借款额10%—30%的罚款。

3、试用人员借支差旅费，若借款人未能偿还借款，由分公司经理或其托付人负连带责任。

4、借款出差人员回公司后，三天内应到财务部报帐，报帐后结欠部分金额或三天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权在当月工资中扣回。并视详细状况对当事人进行其所欠款项的10%—30%的罚款。

二、费用管理制度

1、手机费

因本年度业务拓展的须要，各办事处主任常出差在外，相互联系的费用较高，分公司会议确定其报销额度：徐州、阜阳、安庆为300/月，蚌埠400元/月，合肥、芜湖为500元/月，正副经理每月各为800元与700元，若每月实际开支金额少于其额度内按实际报销，超额度的超额部分自负。另外分公司原则上不允许办事处人员向专卖店（商场）营业员借身份证办理手机卡事宜，假如双方同意则后果自负，外销员每月定额补贴50元，不得报销相关支出。

2、办公及日用品

各办事处设选购 员一名，负责选购 日用品和办公用品。办事处可统一购买报销的日用品为香皂、洗衣粉、卫生纸等。不得报销的日用品为护肤品、牙刷、牙膏、洗发水、毛巾等，为此分公司发给每人每月10元补贴自购。

3、差旅费

原则上要求出差晚上回办事处住宿，如要在外留宿须向经理请示，如无特别状况，出差不得报销误餐补助，交通费凭车票报销，票面上注明何日去何地，不得随意打白条。差旅费分为交通费、住宿费、餐费、款待费、杂费，其最高报销额度如下：

职位经理副经理主任主任以下

费用

交通费实支

每日住宿费每日早餐中晚餐每日杂费

分公司人员一般状况下不得乘坐飞机，如有特别状况需乘坐飞机的需经主管副总审批，除分公司经理和副经理外其他人不得乘坐软卧，如乘坐者则由乘坐者自行负担软卧票面金额的30%。；餐费在标准内以符合要求的票据报销，超标准的自付，由公司，代理商或其他个人供应餐饮或已报销款待费的不得报销餐费。如无符合规定票据则改为补贴方式，分别为早餐5元、中晚餐各15元。杂费凭正规票据报销，无补贴。已报销手机费人员不得报销电话费。

4、业务款待费

款待工商、税务、商场经理等相关人员要先电话或书面对经理上报批准，因各办都已聘保姆，代理商一般在家里就餐，如未打算而在外款待的要有两人以上签字证明，客人留宿也须要两人以上签字证明。报销必需供应正规的单据，同时写清事由、请客对象、人数等，否则不允许报销。

5、伙食费

各办按原总部标准加保姆工资为最高伙食费额度，不得超出，否则自负，合肥分公司因人数较多，月标准为3000元。

6、促销费

商场的促销费要依据与商场签订的合同来付款，各办人员不得随意向代理商许诺给促销费，否则后果自负。

7、运费

仓库收发货由仓管员付款后取得对方收据（注明件数、金额），市内运杂费由送货员付款开单报销（注明次数、金额）

8、费用报销程序

各办费用单据要分类粘贴，由经手人签字，主任预审签字后先行报销，经财务部门审核并经分公司经理签字后确认，如有不合理支出，分公司有权追回所报金额并予以指责，开拓部人员费用不得办事处报销。各部门都要本着节约的原则去开展各项业务。

三、现金的管理

各办主任不得掌管现金及存折，出纳人员必需将个人现金与办事处现金分开，确保帐面金额与实有金额相符。分公司经理与财务部不定期抽查，如发觉帐实不符、白条抵库等现象，出纳员不能给出合理说明的将视情节轻重予以惩罚。现金帐不得涂改、挖补、乱擦，如记错可在该行划红线并加盖私章，于下行重新填写，现金收付均要编号并加盖"现金收讫、付讫"章，存折要定期销户，结出利息上缴办事处，出纳必需将汇款单传至分公司，3月起工资由分公司统一发放，外销员每月500元，副主任以上每月1000元，余额年底集中发放。

四、仓库管理

1、清单的'保管：每批货到首先要取出清单，不得再出现清单随货发到代理商造成办事处在价格上处于被动的局面及使财务人员核算利润时可能出现误差。

2、货物的入库：仓管员收货收货时开具入库单，如与清单有差异要另填差异报告单以备查验和调整。

3、仓库进度表的编制：仓库依据商场（专卖店）的补码单配货，

登录仓库出库登记簿，据此开送货单，送货员核对无误交付营业员验收签字后将仓库联交给仓库员，仓库员再据此和入库单一同做进出库日报表，最终登记进度表。每日进出库报表均要在当天晚上18：00前传至分公司，由分公司输入电脑存档。分公司不定期对各仓库进行实际盘点或与进度表核对，如有误仓管员要干脆向经理说明清晰。

另外商场调价和代理商冲价，赠送他人都要经主任签字并单独开单，送商场专卖店的配件也要单独开单，移库单项目填完整不得涂改，要加盖作废章后重开。专卖店领取小票时办事处要登记起讫号码和本数，每开一本就要上交注销；公司人员禁止在商场或专卖店收取厂价，特别状况下收取厂价的可由仓库补给商场同货号鞋，再由仓库开零售单，若仓库无此货号鞋，再由仓库开零售单，若仓库无此货号，方可予以冲红。

五、惩罚规定

1、仓库收货时未依据实际数开具入库单或验收入库调整单的将仓管员处以50元罚款。

2、库盘点时双数相差5双以上的仓库管理员如无合理说明，要赔偿所少双数的双倍金额。

3、特别状况收取厂价（商场）冲红的要和调货冲红分开开单注明，未按规定的每次对送货员惩罚20元。

4、现金帐不按规定或更改错帐的每处以10元对出纳进行惩罚。

5、如有未经审批的个人借款，一经发觉除予以追缴外还要对出纳员予以借出金额的10%罚款。

6、费用票据票面涂改或没有分类粘贴的不予以报销，否则对出纳员进行票面金额的10%的惩罚。

7、各专卖店不按规定填写各种报表的对店特长罚50元，专卖店随意坐支现金的对店特长以坐支金额的10%罚款。

8、送货员不按规定开具移货单或乱涂改移货单，发觉一惩罚款10元。其他违反管理细则规定的条款的将视情节轻重另行惩罚。

以上规定从9月1日起生效。

分公司管理制度篇10

1.开会打算：

1〉拟定会议内容、目的.、归纳会议事项与要点;

2〉确定会议的方式，如出席人员、会场、时间等;

3〉会场打算。如会议横幅、扩音设备、桌椅等。

2.主持会议须知。

3.参与会议人员需知。

4.列席参与公司的例会或行政领导办公会时应做好会议的记录，需形成会议纪要的做好有关覆行手续。

分公司管理制度篇11

为规范分公司公章的严格管理和运用，肃穆公章运用制度，避开出现公章违规运用导致的法律后果，结合总公司规章制度和要求，特制定分公司公章管理制度：

一、为便于经营相关业务须要，分公司制作印章，必需由分公司负责人向总公司提出书面申请，经总公司负责人批准后方可配备印章。分公司负责人须向总公司签定用章承诺书，保证不违规用章，并承诺应担当的相应法律责任。

二、分公司的印章（含分公司负责管理的项目部印章）由总公司按相关要求统一刻制，分公司行政章制作公安备案编码章，项目章依据字数多少结合项目要求，制作不同形态、不同材质的项目章，总公司档案室备案留存印模后由分公司负责人办理印章领取手续，并负责保管，保管人向总公司签定印章保管承诺书，承诺保管人应担当的相应责任。

分公司所管理的项目章，只能用于与相关监理项目或代建项目相关的技术资料、工程进度、现场管理、质量验收等方面工作专用，由（项目经理部或项目负责人）代表本公司全面负责，项目完工竣工验收后项目章交回总公司档案室保管，并登记造册。

三、分公司执有的总公司印章，只能用于经总公司审核批准的投标文件、经济合同、工程技术报告等运用。

四、下述情形严禁运用分公司公章：

1、承包人私自签定的工程材料供应合同、协议；

2、承包人私自签定的'机械设备租赁合同；

3、承包人私自签定的工人工资支付协议；

4、其他违反国家法规和总公司相关规定、未经总公司允许的事由或文件。

五、分公司执有的总公司印章应独立建立用章登记制度和用章登记本，用章登记本由印章保管人保管，保管人作为盖章负责人。文件需盖章时，由用章人在用章登记本上明确用章事由、用章人、盖章时间等内容，盖章人向分公司负责人确认总公司对拟盖章的文件资料是否已获得总公司审核批准，未经总公司审核批准的文件资料禁止盖章。经总公司审核批准的文件资料，经分公司负责人签字确认后，盖章人可以盖章，并在盖章人一栏签名。总公司应对分公司运用总公司印章状况进行核实，并同步做好用章记录备查。

六、分公司项目部文件需总公司盖章时，由项目部写明申请并登记，分公司负责人批准后按总公司用意程序办理。用章登记本必需明确用章事由、用章申请人、批准人（分公司负责人）

七、一切与分公司业务无关的、属承包人个人行为的事由或文件，若擅自私盖分公司公章，由当事人担当全部的法律责任。总公司因业务须要运用分公司执有的印章时，分公司应予同意，并按本制度要求建立用章登记备查。

八、严禁分公司擅自雕刻和违规运用公章，违者，由总公司视情节轻重进行经济惩罚或撤销分公司负责人的承包权，触犯法律的，移交司法机关追究法律责任。

九、分公司经营承包期满或撤销时，由管理员将公章和用章登记本到总公司公章领用部门办理移交手续。

本制度自年月日起实施。

分公司管理制度篇12

第一章总则

第一条印章是zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)经营管理活动中行使职权,明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具,为维护公司印章的肃穆性、权威性,明确印章运用人与管理人员的责权,确保印章运用平安,结合公司实际,特制定本规定。

其次条本规定所管理的印章主要包括:公章、法定代表人或负责人印章、财务专用章、合同专用章、合同审查专用章、业务专用章(职能部门或业务部门)等。

第三条各类印章的管理涉及范畴:刻印、运用、废止、更换。

其次章组织机构及职责

第四条印章管理的归口部门为综合办公室。

第三章刻印与启用

第五条刻制印章要严格履行审批手续。公司基本印章(公章、法定代表人印章、财务专用章、合同专用章)的刻制及更换,应向综合办公室提出申请,综合办公室报公司领导批准后由机要人员持单位介绍信、公司相关证照及印章式样到公安机关备案、审核、办理刻印证明,并到公安部门指定的刻字单位统一刻制。

第六条因业务发展须要申请各职能部门及驻站、分公司专用章时,由需求部门提出申请,经经理核准后由综合办公室刻制。

第七条公司印章刻制后,综合办公室下发文件予以正式启用后,方可运用。

第四章保管与运用

第八条公司公章由综合办公室专人保管。各部门的合同、重要文件、一般性文件等须要盖章,经办人须在《印章运用登记薄》签字,并由分管领导签字批准后方可盖章。综合办公室负责《印章运用登记薄》的保管、留存。

第九条企业法定代表人或负责人印章,分别由财务资产部、综合办公室专人保管。财务资产部保管的法定代表人或负责人印章主要用于银行汇票、现金支票等业务,凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章;综合办公室保管的法定代表人或负责人印章主要用于干部职工职称聘任、劳动合同签署