监理工作交底记录

监理工作交底记录监理工作交底书一、项目监理组织机构我们的监理公司受建设单位的授权和委托，负责监理本工程的施工阶段。我们成立了一个项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全。监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。二、监理工作职责我们的主要职责是对工程建设实施监督管理，督促和检查施工合同的履行情况，通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措施。我们遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我们根据有关合同、法律、法规，针对工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我们工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。三、监理工作依据我们的监理工作依据包括本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件；建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文；《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规；已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等；其他相关技术文件及管理办法。四、监理工作流程我们的监理工作流程包括工程造价监审、工程专项计量工程量审核、施工组织设计、质保体系及从业人员资质审核、开工报告审核、设备供配应件商审查、材料进料场、材料配构、工程质量监理、高复审、引线检验批及隐蔽工程验收、工程变更审查、工程进度监审、进度证计取、划样及工程延安全文果放单、资质标准审查等。监理工作是确保工程质量的重要环节。其工作内容包括参加工程预验收、分项工程验收、分部工程验收、竣工验收等。监理的目标是达到合同规定的质量等级，施工单位必须建立健全的质量保证、技术管理和安全生产体系。监理将审查现场管理人员的数量和资质，以确保施工符合规范要求。材料设备进场验收是监理工作的重要环节。所有进场的原材料、构配件、设备必须报验并经监理签字认可后方可使用。进场的材料必须提供生产厂家相关资质和检验报告，并根据轨道招标文的技术要求进场检查检验。所有材料取样送检必须有监理全程跟踪，见证签字，并应做好记录。检测不合格的材料需按规范要求办理退场手续，需供应方、施工方、监理共同见证下进行。质量控制是监理工作的另一个重要方面。监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等方法检查施工单位施工质量情况，并及时指出存在的问题。施工单位必须严格按国家有关规范、规定、标准和正确的设计图纸施工，不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通知并得到建设单位签字同意。同时，施工单位有责任不断地深化设计图纸，及时发现图纸中存在的问题，并以书面形式提交监理，由业主相关部门联系设计院解决。3.所有工序（包括隐蔽工程）必须经过监理验收和签字认可后，才能进入下一道工序或隐蔽。工序报验时应提交相关施工资料，并按规定的时限申请和签署验收意见。4.施工单位必须对施工质量负全责。如果监理对某个部位的施工质量有怀疑，要求检查或认为必须返工时，施工单位必须认真配合。5.对于必须持有上岗证的管理人员（如项目经理、施工员、质量员、材料员、安全员等）和特殊工种（如测量人员、电工、电焊工等），必须向监理提供有关证件的复印件并加盖项目部章。6.施工单位应制定夏季和冬季施工质量保证措施，并编制专项施工方案。5.3进度控制监理的进度控制目标是达到合同规定的工期。施工单位在投标书中承诺的施工人员数量和施工机械数量必须全部到位。承包单位应编制总体进度计划，并根据工程进度编制月、周进度计划。总进度和月进度计划应填报《工程进度计划报审表》报监理审核。施工单位应根据工程形象进度及时对进度计划进行调整，并投入足够的人力和物力。同时，施工单位必须服从监理有关进度的指令要求，并落实好冬季和雨季施工进度保证措施。总进度计划应在工程开工之前与施工组织设计同时报审，月进度计划应在每月20日之前报审，周进度计划应在每期监理例会前一天报审。5.4现场安全文明施工施工单位必须建立健康安全生产保证体系，制定和完善安全生产规章制度和操作规程。对现场施工人员进行三级安全教育和考试，组织专项安全培训。现场安全施工必须遵守有关安全施工规范和无锡市有关文明工地管理要求，包括《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》等。施工单位应向监理提交特殊操作工种上岗证（如电工、电焊工、架子工、司索指挥、吊车司机等），大型机械进场前应办理进场报验手续。现场施工设备必须定期进行检查，确保安全运转。如果监理在现场巡查时发现不安全隐患或发生安全事故，有权要求停工整顿并报业主代表。如果施工单位拒不整改，总监理工程师应上报业主和上级主管部门。施工单位应定期组织安全、文明、卫生检查，包括对施工现场和员工宿舍的检查。此外，还应参加监理和业主组织的定期或专项检查。每周进行1次例行安全检查，每月底进行安全大检查。如果在检查中发现问题，必须按限时要求进行整改，并提交整改报告。如果整改不及时或不到位，将根据进行相应的经济处罚或拒签月进度款。施工单位应建立收发文制度，统一使用业主所发示范表格。监理将使用监理工程师联系单、通知单、备忘录等文件督促施工单位解决施工进度、施工质量、安全文明施工等方面的问题。施工单位报验时至少一式四份，监理签字后保留一份。报验资料应与工程进度同步进行。往来文件应分类登记、签收。施工单位每周应编制周报，并于每周例会前抄报业主、监理。施工单位发出的资料须落实加盖项目章（包括复印件）。本工程监理例会每周召开一次，暂定于每周四下午14：00召开。会议内容主要是汇报工程施工情况，检查工程质量、进度及投资、安全文明控制情况，处理存在问题，制定下周的工作安排，与会单位应将会议讨论的内容落实到位。会议流程是首先由承包单位汇报上周进度计划的完成情况