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文档简介

生产主管岗位职责说明书岗位职责说明书岗位名称：生产主管所属部门：生产部可替代：无直接上级：总经理直接下级：物料员员工不可替代：员工维修员、物料员离岗授权人：总经理管理责任：全面负责分管部门的管理工作岗位性质：负责全面主持本部门的管理工作，配合总经理制定生产计划、排期并组织生产，做好生产现场管理，确保品质和效率。管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。管理范围：生产部工作职责：1.组织实施车间生产计划：-根据业务定单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划；-负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；-合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。2.生产过程管理：-主持车间例会，全面协调车间工作；-监督、指导生产作业过程，同时进行生产质量控制，保证生产质量；-监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；-参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；-监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。3.生产现场管理：-建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识；-推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；-按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。4.车间生产安全管理：-落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；-控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；-定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。5.车间生产成本控制：-统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；-统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6.车间员工管理：-组织车间生产员工参加业务培训；-负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律；-负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，并加强业务和技能培训；-配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。7.其他工作：-协调与其他相关部门的关系；-及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；-完成领导交办的其他任务。岗位人员任职条

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