上海合生国际广场项目监理规划

年6月23日上海合生国际广场项目监理规划资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。XD－JL－合生国际－GH－001上海合生国际广场工程项目监理规划上海现代工程咨询有限公司12月

目录1工程概况······················22监理工作范围····················33监理工作目标····················34监理工作依据····················35项目监理机构组织形式················56监理质量控制工作计计划···············77安全监理方案····················268．进度控制监理工作计划················349信息管理主要工作内容················3910项目监理机构的人员岗位职责·············3911监理工作制度····················4112监理配备设备····················41

一、工程概况1.1参建单位建设单位:中先国际控股有限公司上海大展投资管理有限公司设计单位:上海现代建筑设计(集团)有限公司现代都市建筑设计院合作设计单位:美国凯里森建筑事务所围护设计单位:上海现代建筑设计集团申元岩土工程有限公司监理单位:上海现代工程咨询有限公司总承包施工单位:中国建筑第四工程局有限公司桩基、围护施工单位:上海机械施工有限公司勘察单位:河北大地土木工程有限公司上海分公司监测单位:上海中济建设工程质量检测有限公司1.2工程概述本工程位于上海市杨浦区NS-1、292地块,项目南至安波路,北至翔殷路,东至国定东路,西至黄兴路。本工程规划建设净用地面积约4.8万平方米,规划总建筑面积约36万平方米。地上总建筑面积约19万平方米,其中商业用房建筑面积约9万平方米,办公用房建筑面积约5万平方米,酒店用房建筑面积约4万平方米;地下总建筑面积约17万平方米,其中商业地下面积约5万平方米,其它地下面积约12万平方米。容积率4.0,建筑密度55%,绿地率20%,机动车位:地上室外车位51(NS-1地块39),造价人才网地下停车位1645(NS-1地块909)。非机动车停放数量3764(NS-1地块2696)。NS-1地块的总建筑面积为174425平方米,其中地上总建筑面积约9万平方米,地下总建筑面积约8万平方米;292地块的总建筑面积为188513平方米,地上总建筑面积约9万平方米,地下总建筑面积约8万平方米。本项目地上由一栋33层超高层超高层办公楼(总建筑高度179.1米)和一栋23层五星级酒店(总建筑高度106米),经过4至8层高的商业裙房横向联合在一起。地下为四层,挖深约20米,主要由大型商业、地下车库和一些相关的设备用房组成。建筑设计说明:地下室:地下室防水等级为一级。地下室外墙及顶板涂渗透型防水涂料二度,地下车库地面设明沟及集水井,地下室底板上找坡后铺建筑夹层塑料板上做50厚C20配筋整筑层地面面层总厚200。墙体:外填充墙及防火墙采用200后混凝土空心砌块,内墙采用200厚的加气砼砌块,内隔墙为100厚加气砼砌块墙。外墙选用挤塑聚苯板作为保温材料。外墙饰面:办公裙房及多层商业大部分为石材贴面,办公塔楼为玻璃幕墙。屋面:上人卷材防水保温屋面,面层采用防滑地砖,保温材料用挤塑型聚苯板;水箱采用成品不锈钢水箱。工程监理水箱及设备机房屋面采用不上人卷材防水屋面。地下室顶板按坡度满铺建筑塑料排水板复种植土作绿化,地下室顶板上雨水经塑料排水板流向地下室边沿的暗渠排向城市管网,地下车库顶所设小溪、喷泉等景观小品均需另作钢筋混凝土结构。门窗:采用密封性能较好的铝合金窗,玻璃为双层中空玻璃。地上部分防火墙上采用木质防火门,地下部分用钢质防火门。地下车库防火墙上采用耐火极限3小时的防火卷帘。地下机房采用甲级防火门,楼梯间及前室用乙级防火门,管弄井用丙级防火门。玻璃:普通玻璃:本工程中无特殊要求的玻璃采用浮法玻璃,一般推拉式玻璃外窗采用普通中空玻璃。安全玻璃:根据《建筑安全玻璃管理规定》,本工程下列部位采用相应的安全玻璃面积大于1.5平方米的门、窗玻璃或玻璃底边离地小于500的玻璃门、落地窗采用钢化玻璃。幕墙(全玻幕除外)采用钢化玻璃。倾斜装配窗、吊顶用玻璃采用钢化夹胶玻璃。建筑出入口、门厅等处人体易接触到的部位所用玻璃采用钢化玻璃。雨篷、阳台、栏板采用钢化玻璃。阳台栏板:夹层玻璃栏板配不锈钢扶手。结构设计说明:办公楼与多层裙房1.办公楼办公楼地下B4-B3层层高为3.6米,B2层层高为5.0米,B1层层高为6.5米,地上一层层高为6.0米,2-5层层高为5.4米,6-32层层高为4.5米,33层层高为8.0米,混凝土大屋面以上有14.9米高幕墙。本楼平面为正方形46.4×46.4米,高宽比约为3.6;核心筒平面为18.72×20.85米,最大高宽比为8.8,外框架中心至核心筒外墙间距离约12米。办公楼基础形式为桩筏基础,办公楼下底板厚度为2500,桩采用Φ800的水下C35的钻孔灌注桩,桩长48.5米,单桩承载力设计值约为4900KN,桩身强度设计值为5050KN,桩端持力层为⑨层粉砂。办公楼的最大沉降量小于100。结构体系采用型钢混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构,属混合结构。框架及核心筒抗震等级为一级。核心筒剪力墙厚度外墙600-400,内墙250,周边框架柱断面尺寸Φ1700/Φ1600/Φ1400/Φ1200,梁断面尺寸600×700。混凝土强度等级柱、墙C60/C50/C40,梁、板C35。核心筒与周边框架间楼盖梁断面尺寸500×700,600×700,裙房部位为400×800,400×700,楼板120。2.多层裙房本工程NS-1地块多层裙房为地上4-5层、地下4层,地上一层层高为6.0米,2-5层层高均为5.4米。裙房基础形式为桩筏基础,裙房底板厚度为1300,桩采用Φ650的水下C30的钻孔灌注桩,桩长约42米,单桩抗拔承载力设计值约为1700KN,承压承载力设计值约为3100KN,桩端持力层为⑧1-2层粉质粘土。裙房最大沉降量为20。结构体系为钢筋混凝土框架结构(局部大跨度屋盖采用钢结构),混凝土强度等级为C45(地下室)及C35(地上),柱主要截面为圆柱直径1000(地下室)及圆柱直径1000、700×700(地上)。楼盖主要采用双向梁(框架梁+交叉次梁)板体系,局部采用主次梁板体系。对于标准开间,主框架梁约400×800,次梁为300×600,地下B3及B2人防区域楼板厚度为250,其它区域150,地下B1楼板厚度为150,地下室顶板厚度为200,地面以上楼板厚度为120。酒店与高层裙房本工程酒店为框架-核心筒结构,基础形式为桩筏基础,桩为承压桩;高层裙房为框架结构,基础形式为桩筏基础。酒店下底板厚度为1800,桩采用Φ800的水下C35的钻孔灌注桩,桩长约48.5米,单桩承载力设计值约为4900KN,桩身强度设计值为5050KN,持力层为⑨层粉砂。裙房底板厚度为1300,桩采用Φ650的水下C30的钻孔灌注桩,桩长约42米,单桩抗拔承载力设计值为1700KN,承压承载力设计值约为3100KN,桩端持力层为⑧1-2层粉质粘土。酒店的最大沉降小于80,高层裙房最大沉降为20。酒店结构体系采用外框架与核心筒结构,框架及核心筒抗震等级为二级。核心筒剪力墙厚度外墙400/450,内墙250/300,周边框架柱断面尺寸1200×1200,1300×1300、1400×1400,梁断面尺寸500×900(裙房部位为500×1000),混凝土强度等级柱、墙C40/C45/C50,梁、板C35,核心筒与周边框架间楼盖梁断面尺寸400×650;500×650,楼板120/130/140。高层裙房为地上6-8层、地下4层,地上1层层高为6.0米,2-3层层高为5.6米,4层层高为6.0米,5层层高为6.4米,6-7层层高为5.6米,8层层高为3.6米。消防设计:塔楼均为框架剪力墙结构,属一类高层,建筑耐火等级为一级。酒店塔楼的消防控制室设于地下一层,办公塔楼的消防控制室设于地面一层,均有之直通室外出口。消防机电系统包括下列设备:1)室外消火栓系统2)室内消火栓系统3)自动喷淋系统4)大空间智能灭火系统5)水喷雾灭火系统6)固定气体灭火装置7)火灾自动报警系统8)紧急广播及消防通讯系统9)建筑灭火器10)紧急照明和疏散指示11)防烟、排烟系统消防水源为市政给水。由市政提供两路DN300的给水管道供室内外消防用水。室外消防管成环布置。办公、商业裙房与酒店分别设置独立的消防系统。本项目设两套独立的自动喷淋给水系统。一套供酒店部分喷淋用水;一套供办公楼及裙房喷淋用水。节能设计:屋面形式为平屋面,采用40厚挤塑聚苯板作为屋面保温层。外立面实体墙部分采用膨胀聚苯板或矿(岩)棉作为保温层,幕墙采用低反射LOW-E玻璃幕墙,玻璃规格为6+12A+6。配变电所及电气竖井尽量靠近负荷中心。采用低损耗变压器,在变电所低压侧进行自动调节的无功补偿,减少线路损耗。采用高效节能灯具,以提高功率因素。采用楼宇控制系统,使各系统安全地、经济地、高效率地及节省能源地运作。给水泵采用变频供水设备,根据实际用水量需要调节供水量节省电能。本项目内所有用水器具及阀门配件等均采用节水型产品,本项目不考虑经营性洗车站点,地库停车场也不考虑冲洗汽车,仅考虑抹车用水。厨房、冷却塔等用水量计量,设置水表的目的是为有效管理及监察用水,避免浪费。冷凝水回收利用。空调系统相关设备,如风机和水泵等选用高效率之设备。办公楼标准层采用变风量空调方式,根据负荷变化调节风机转速,从而节省风机能耗及制冷机和水泵之电能。冷却塔风机采用多台风机组合运行节省电能。空调自控系统采用智能控制系统,根据室外气象条件及室内人员流量来控制供冷量及新风量。本项目的空调冷却系统均采用循环系统,循环率达到98%以上,循环干管均设水质稳定处理设施。空调冷却水系统补水及循环干管均设水表计量。冷却塔设有减低蒸发措施,以减少因空调的耗水量。采暖、空调及通风系统:商场与办公楼设置集中冷热源系统。空调冷热源形式为电制冷机组+两用型直燃机供冷的形式。制冷选用2台2700RT、2台1000RT的电制冷冷水机,以及5台直燃机(供冷量:990RT/供热量:3700KW)。系统中设置了冬季免费供冷的板式换热器,在过渡季节及冬季,采用冷却水进行免费供冷。制热由直燃机提供,采用5台3700KW(制热量)直燃机,直接供应空调用热水。空调冷水系统采用一次泵定流量,二次泵变流量系统运行。二次泵系统分两组,分别为办公楼、商场,二次泵根据末端负荷变化变流量运行。办公和商场的主系统考虑开式冷却塔。商业裙房当前百货、超市、公共区域采用全空气系统,设置空调机房放置空调箱;次主力店、餐饮均采用风机盘管+新风处理机形式。商场电影院考虑独立设置冷热源空调系统以便其24h经营,主机采用空气源热泵,电影院内每个厅单独设置空调箱,以定风量形式送风。商场公共卫生间采用风机盘管。酒店冷热源采用电制冷机组+热水锅炉+小型蒸汽发生器。空调冷源配置为3台600RT的电制冷机组,另配置1台300RT的电制冷机组,以便酒店在冬季供冷时使用。热源采用3台2800KW的热水锅炉及2台1t/h的小型立式蒸汽发生器。热水锅炉供冬季采暖和全年卫生热水,蒸汽发生器提供给洗衣房等用户。酒店标准层客房采用四管制风机盘管加独立新风系统,酒店裙房6层至8层的空调水系统采用四管制。酒店大堂、餐饮区域等大空间采用全空气定风量低速空调系统。动力系统:锅炉系统——办公楼+商场所使用直燃机考虑采用人工煤气作为燃料,酒店锅炉为油气两用锅炉,常见燃气,柴油作为备用。柴油发电机——办公及商业、酒店分别考虑设置柴油发电机,以提供应急电源。酒店设置2台1250KVA柴油发电机组,办公及商业设置2台1500KVA和1台1250KVA柴油发电机组,分设于2个发电机房。电气系统:本工程负荷31.2MW,总装机容量为40000KVA,设计采用两路独立的35KVA电源供电。在本项目地下一层设置一座供电局开关站和一座35KV变配电室,室外进线由电业从黄兴路以电缆埋地方式引入电业站。本工程施工图尚未全面完成,当前仅有地连墙、三轴搅拌桩、办公楼核心筒区域工程桩图纸,监理规划将根据出图时间节点跟进补充相关内容。(本监理规划为桩基围护阶段规划)1.3工程计划工期:约3年(12月31日-12月31日)1.4工程特点及难点1.4.1项目特点分析1)深基坑施工,周边环境保护要求高本工程基坑面积约4.27万平方米,东西长约340米,南北宽约110-190米。基坑开挖深度20.1m～20.3m,基坑总体思路上采用板式围护和四道支撑(楼板)的支护体系。围护采用1000厚地下连续墙,地墙混凝土强度等级为水下C30,抗渗等级S8,地下墙之间均采用柔性接头。地墙两侧设置夹心三轴搅拌桩Φ850@600套接一孔法施工,坑内加固采用三轴水泥土搅拌桩Φ850@1200搭接方式施工,搅拌桩搭接宽度为250mm。水泥土搅拌桩采用P42.5普通硅酸盐水泥,水灰比1.5,水泥掺入比10-20%,空搅区域水泥掺入比6%。整个地下连续墙为”两墙分离”设置。主楼顺作区域,采用混凝土支撑梁结合钢格构立柱支撑体系。逆作法施工区域,立柱桩均采用一柱一桩方式,共设有约464根钢格构立柱桩或钢管立柱桩,每根立柱下设钻孔灌注桩,尽量利用柱下工程桩。办公楼核心筒部位工程桩EZ1(承压桩),共261根(包括试桩),桩顶标高—21.850,桩长约48.5米,EZ1a(承压桩),共18根(包括试桩),桩顶标高—25.000,桩长约46.5米,EZ1b(承压桩),共18根,桩顶标高—22.550,桩长约48.5米,桩端持力层为第⑨层,工程桩混凝土强度等级为水下C35。本工程属上海地区超大超深基坑施工,且周边道路管线条件复杂。2)施工工期要求高,施工交通条件不甚理想:本工程业主计划工期36个月,这对总体量约36万平方米、地下四层、地上33F(办公)、23F(酒店)、8F(商业用房)的工程来说,建设工期相当紧。本工程地处杨浦区五角场中心地带,其将成为杨浦区五角场商业、商务休闲广场功能区的重要组成部分。1.4.2工程重点、难点分析1)深基坑施工1、周边保护建筑的现状评估和周边环境监测;2、超长桩基、超深地墙施工;3、深基坑挖土、支撑施工;4、地下结构、支撑爆破施工;5、桩基、基坑设计优化,为确保工程质量和施工进度创造条件;6、逆作法施工;2)钢结构加工、吊装、劲性结构施工1、钢结构深化设计与施工的协调2、现场垂直起重设备的选型3、劲性结构柱加工、安装及劲性结构结点处理监控3)地块设备安装、调试、室内装饰协调1、设备选型、采购进度、室内装饰设计与现场土建施工进度相协调2、大型设备吊装、运输线路的规划3、给排水、电、煤、暖通、消防、电气、电梯、智能化等各安装专业配合施工,并与建筑装饰施工相协调。4、各安装专业单机及系统联动调试,智能自动化调试4)地块外配套资源协调作业1、室外总体布管与市政进线接相口协调2、外配套施工各专业间协调配合3、外配套施工作业进度与项目总进度、现场施工进度相协调5)室外景观总体施工1、设计进度与施工进度协调2、道路铺张、绿化种植、景观小品施工与外配套施工相协调。二、监理工作范围”工程规模”范围内土建、水电安装、室内外装修装饰工程及配套设施工程的施工阶段监理。含室外市政工程(包括市政道路、室外给水、外电、污水、雨水工程)、幕墙工程、管线工程(含中水系统、路灯工程等)、园建绿化工程、室内外通风空调系统及其它甲方独立发包/指定分包工程。对超出监理单位资质核定范围外的工程(如小区智能化、绿化、煤气等),监理工作主要为配合业主进行质量、安全文明施工管理的控制。三、监理工作目标3．1质量控制目标:一次验收合格率100％,上海市级质量奖项。3．2进度控制目标:督促施工单位执行合同工期,掌握工期延误的原因,不发生因监理工作原因引起的工程延误。3．3安全监理目标:按照《建设工程安全生产管理条例》要求,以”安全第一,预防为主”为方针,杜绝各类重大事故的发生。以竭诚服务的态度,配合各方搞好建设管理和施工工作,争创文明工地。四、监理工作依据4．1国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。4．2由建设单位提供的,经审查经过的施工图设计文件。4．3建设项目施工监理合同、建设方颁布的授权(监理)书。4．4依法签订的施工承包合同和材料设备订购合同、制作合同等。4．5有关的施工规范、规程、标准。《建筑基础工地基程施工质量验收规范》GB50202-《建筑地基处理技术规范》JGJ79-上海市标准《钻孔灌注桩施工规范》DG/TJ08-202-砌体工程施工质量验收规范GB50203–混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204–屋面工程质量验收规范GB50207–地下防水工程施工质量验收规范GB50208–建筑地面工程施工质量验收规范GB50209–建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210–玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139－钢结构工程施工质量验收规范GB50205－建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242–玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-建筑工程施工质量验收统一标准GB50300–建筑电气工程施工质量验收规范GB50303–电梯工程施工质量验收规范GB50310–建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50311–建设工程监理规范GB50319–民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325–现场临时用电规范JGJ46-施工现场安全生产保证体系DGJ08–903–建筑施工安全检查标准JGJ59–99工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)实施工程建设强制性标准监督规定建筑电气工程施工质量验收规范GB50303–建设工程文件归档整理规范GB/T50328–智能建筑工程质量验收规范GB50339-建筑装饰工程施工及验收规范多孔砖砌体结构技术规范JGJ137–城市绿化工程施工及验收规范CJJ82–1999金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-4．6工程实施过程中的各种相关有效文件,如经批准的施工组织设计、工程变更、不超出合同范围的业主正当需求等。

五、项目监理机构组织形式5.1监理架构项目总监陈新华总监技术顾问季康公司、监理所领导督导根据本工程的专业特点和监理任务的要求,现场监理管理架构如下:项目总监陈新华总监技术顾问季康公司、监理所领导督导总监代表杨明金总监代表杨明金信息、资料管理专职安全文明施工监理安装监理组装饰装修监理组土建结构监理组电气、电梯专业监理暖通专业监理给排水、消防专业监理智能工程专业监理幕墙工程专业监理装修工程专业监理基础工程专业监理钢结构工程专业监理混凝土结构专业监理

项目监理机构的人员配备计划信息、资料管理专职安全文明施工监理安装监理组装饰装修监理组土建结构监理组电气、电梯专业监理暖通专业监理给排水、消防专业监理智能工程专业监理幕墙工程专业监理装修工程专业监理基础工程专业监理钢结构工程专业监理混凝土结构专业监理5．2项目监理人员配置项目总监:陈新华项目总监代表:杨明金专业监理师:黄建国(安全)专业监理师:姚照才(土建)专业监理师:施良(土建)专业监理师:黄平福(土建)专业监理师:邬显豪(土建)专业监理员:沈剑华(土建)专业监理员:陆根初(土建)专业监理员:薛钧善(土建)专业监理员:吴永安(土建)专业监理师:薛钧善(装饰)资料/见证员:王家承注:上述人员为项目监理组主要人员(桩基围护阶段),其它监理人员根据项目进度的不同阶段进行适当调整,以满足监理工作需要为原则安排进场。

6监理质量控制工作计划6．1质量控制主要工作内容6．1．1施工准备阶段工作6．1．1．1在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。6．1．1．2各专业项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认,保存设计交底会议纪要,作为施工技术性文件供施工时参考。6．1．1．3由总监理工程师组织各专业工程师针对不同专业编制监理细则,并对监理人员进行工作交底。向施工单位交底配合工作。6．1．1．4工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计中应包含以下内容:分部分项工程施工方案、质量、安全、文明保证措施、现场管理架构、现场临时用电、用水方案、工程技术复核计划、隐蔽工程验收计划、混凝土、砂浆试块制作计划、工程质量验收计划(分部、分项、检验批划分)、施工平面图、工程进度计划、主要机械设备计划等。由于工程项目上部建筑、结构图纸还没有到位,拟按照楼层划分各分部工程的检验批。6．1．1．5分包工程开工前,专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,总监理工程师予以签认。(分包单位资料包括资质证书、营业执照复印件、安全生产许可证;进场人员上岗证书,相应的施工组织设计)6．1．1．6各专业工程师认真学习图纸内容,明确各项施工内容的质量标准,准备工作需要的相应规范和图集。6．1．1．7专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,要求施工单位绘制现场平面测量控制点和标高控制点的位置图。对施工单位使用测量仪器的鉴定有效期进行检查,并做好检查记录。6．1．1．8总监理工程师汇总开工前各项准备工作的情况和施工单位现场管理11条内容制度(参见GB50300-附录A表)的制定情况,签署工程开工报告。6．1．2施工过程质量控制工作6．1．2．1在施工过程中,当承包单位的具体施工方法和施工组织设计有较大改变时要求施工单位对施工方案作出补充,进行审批。6．1．2．2专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审查同意后予以签认。6．1．2．3对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。6．1．2．4专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员拒绝签认,并签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。6．1．2．5定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。6．1．2．6总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师安排监理员进行旁站。6．1．2．7专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员拒绝签认,并要求承包单位严禁下一道工序的施工。6．1．2．8专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认;总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。6．1．2．9对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师及时下达监理工程师通知,要求承包单位整改,并检查整改结果。6．1．2．10监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已造成质量事故时,应经过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。6．1．2．11对设计修改(包括施工单位的技术变更,业主和监理对设计的修改意见)应经过设计单位。6．1．2．12监理工程师会签各种设计变更,应着重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响。如发现有不利影响时,应明确提出监理意见,必要时向建设单位书面报告。6．1．2．13组织承包单位及时进行阶段工程检查及施工初验,对工程施工质量提交评估报告及施工缺陷修补明细表,督促承包单位按表修补并进行复检,定期向建设单位提交有关工程质量记录和验评报告。6．1．2．14各专业监理工程师和资料员在日常工作中,加强书面资料的整理和记录。6．1．3竣工验收阶段监理质量监督工作6．1．3．1施工单位在完成施工任务后,督促其进行自查;接到施工单位的竣工验收申请后,组织监理组各专业工程师对工程进行初验,针对存在的缺陷通知施工单位进行整改。配合业主组织由施工单位、监理单位、业主、设计单位和质量监督站参加的工程竣工验收。6．1．3．2在整理完善监理资料的同时,督促检查施工单位竣工资料的整理工作,并对竣工资料的真实性进行检查。6．1．3．3协助业主落实工程遗留问题的解决和跟踪检查。6．1．3．4对工程质量情况如实出具工程质量评估报告。6．2监理质量控制主要工作程序6．2．1施工阶段监理程序组建项目监理机构,配备监理人员;编制项目监理规划;分专业编制监理实施细则;组织召开第一次工地会议,下达工程开工令;实施工程监理;组织工程竣工初验,提出工程质量评估报告,协助组织工程竣工验收;监理工作结束,向项目法人提交监理档案资料。

项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议第一次工地会议审批开工报告审批开工报告签发开工指令依据合同,对工程进行目标控制依据合同,对工程进行目标控制审批竣工验收资料审批竣工验收资料组织工程初验组织工程初验整理合同文件、技术档案资料,编写竣工验收评估报告整理合同文件、技术档案资料,编写竣工验收评估报告参与建设单位组织的竣工验收参与建设单位组织的竣工验收签发竣工移交证书签发竣工移交证书监理工作总结监理工作总结

6．2．2施工组织设计审查工作程序修改补充承包单位申报施工组织设计修改补充承包单位申报施工组织设计向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审项目总监主持监理组会审项目总监主持监理组会审各专业监理工程师参加提出修改意见项目总监审批施工组织设计提出修改意见项目总监审批施工组织设计将批件返回承包单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施

6．2．3施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料施工单位申报材料合格证、复验单施工单位申报施工方案加倍复试或换材料施工单位申报材料合格证、复验单施工单位申报施工方案修改修改不合格不合格监理审批不合格不合格监理审批整改整改分部、分项工程施工合格整改整改分部、分项工程施工合格施工试验及监理见证取样、送样施工试验及监理见证取样、送样合格不合格各分项、隐蔽工程自检合格不合格各分项、隐蔽工程自检附:隐蔽工程验收单工程报验单附:隐蔽工程验收单工程报验单质量保证资料分项工程质量评定表填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查试验报告不合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字合格下一道工序施工下一道工序施工整改分部工程完成整改分部工程完成附:工程报验单分项工程检验认可书附:工程报验单分项工程检验认可书施工单位:填写分部工程报验单监理工程师:内业资料检查监理工程师:现场检查监理工程师:内业资料检查监理工程师:现场检查合格不合格检查结果合格不合格检查结果监理工程师:监理工程师:签发分部工程检验认可书核定分项分部工程质量等级6．2．4主要设备、材料、构配件报审程序施工承包方填报《工程材料/购配件/设备报审表》施工承包方填报《工程材料/购配件/设备报审表》对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认工程材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认工程材料、构配件及设备的质量签认《工程材料/购配件/设备报审表》签认《工程材料/购配件/设备报审表》工程材料、构配件设备不能进入现场工程材料、构配件设备能够进入现场工程材料、构配件设备不能进入现场工程材料、构配件设备能够进入现场施工承包方在指定部位使用监理方现场检验质量总/专业监理工程师施工承包方在指定部位使用监理方现场检验质量总/专业监理工程师6．2．5工程变更／技术核定监理程序同意同意施工承包方提出洽商要求征得建设、设计、监理方意见施工方填报《技术核定报审表》设计修改或确认监理方进行审查监理工程师确认《设计变更通知书》施工单位执行变更不同意

6．2．6隐蔽工程检验程序监理工程师施工承包方监理工程师施工承包方合格:签认《工程报验单》不合格:签发《监理通知单》要求施工单位整改质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项工程验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成,自评合格合格:签认《工程报验单》不合格:签发《监理通知单》要求施工单位整改质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项工程验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成,自评合格施工承包方填写《工程报验单》报监理方施工承包方填写《工程报验单》报监理方检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成;质量保证资料是否符合要求;分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成;质量保证资料是否符合要求;分部分项工程质量是否合格

6．2．7工程质量事故处理监理程序施工承包方施工承包方监理方参加监理方参加一般质量事故严重质量事故监理方参加监理方参加一般质量事故严重质量事故施工承包方填”施工承包方填”质量问题报告单”《建设部关于〈工程建设重大事故报告和调查程序〉规定》执行监理方签认”监理方签认”工地指令”承包方制定事故技术处理方案监理方检查事故技术处理方案的执行监理方检查事故技术处理方案的执行6．2．8竣工验收监理程序附:完整的技术质量资料工程质量竣工报告合格整改合格监理单位组织工程初验整改施工单位工程初验申请工程施工完成、设备调试结束附:完整的技术质量资料工程质量竣工报告合格整改合格监理单位组织工程初验整改施工单位工程初验申请工程施工完成、设备调试结束工程资料结算资料工程资料结算资料不合格不合格施工单位填报竣工验收申请监理编写初验报告外观检查、实测实量不合格不合格施工单位填报竣工验收申请监理编写初验报告外观检查、实测实量业主组织验收小组进行工程竣工验收业主组织验收小组进行工程竣工验收(政府监督、业主、设计、施工、监理单位)业主提交:建设工程竣工验收备案表及业主提交:建设工程竣工验收备案表及建设工程竣工验收报告不合格政府质监部门监督检查不合格政府质监部门监督检查签发工程质量评估报告签发工程质量评估报告备案部门验证备案备案部门验证备案

6．3监理工作方法及措施6．3．1开工前的质量监理工作6．3．1．1资质审查。开工前施工承包方应将经业主同意的分包方资质报监理工程师审核。专业监理工程师提出审核意见,总监理工程师提出审批意见,并向业主报告。6．3．1．2现场复核控制轴线和定位桩检查。环境调查。6．3．1．3检查施工单位开工准备情况在开工之前,承包方应按合同要求准备好满足工程需要的人员,设备和材料,并在开工以前提出开工申请报告和各项送审材料。监理工程师进场后就着手承包方的开工准备作调查,必须在第一次工地会议以前审查完毕提出审批意见。对承包方质量监理范围内的开工准备工作的审查包括以下各项。1)审查承包方的管理机构及负责人名单,及人员到位情况。2)审查承包方质量管理体系。对承包方质量管理体系的审查包括二方面:一是各级质管人员名单,组织机构是否健全及人员到位情况;二是承包方质量管理制度是否完善。3)审查承包方进驻工地的人员以及随施工进度安排的人员进场计划。4)审查承包方已进场的设备及进场计划。5)检查承包方的试块标养室搭建及试验工作计划。6)审查承包方的进场材料及进货来源。对施工材料的质量控制包括生产过程的检查和到现场材料的抽检两部分,分别为:订货前承包方应提供生产厂家的资质证书及材料、构件准用证。必要时,应对生产厂家的设备、工艺、产品的合格率进行现场调查。经监理工程师同意后,方可签订进货合同。材料进场同时,应按规定提供质保书,并按批量和频率抽样复试,不合格的产品不准使用,并及时清退出现场。不及时退场的予以明确标识和隔离堆放。专业监理工程师要参与送检材料的见证取样,确保取样的代表性和真实性。检查各种材料的储存、堆放、保管、防护措施。审查各项试验报告,专业监理工程师对材质或试验数据有疑问时,应提出补充检测要求,或自行送检。设备采购由业主负责,监理应负责质量检查,必要时到生产厂家检查监造。7)审查承包方的施工测量定位、放线。8)审批承包方的施工组织设计。开工前承包方需要提交施工组织设计。包括施工组织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织设计审查由总监组织,专业监理工程师参加,重大工程及施工复杂的项目,监理的审核意见应报公司技术负责人复审。9)审核施工承包方在开工前各项手续的齐备性。10)审查现场开工条件。11)召开第一次工地会议。第一次工地会议有多方面的内容,质量控制方面的内容有以下各项。监理工程师应在会议上说明开工(上列各项)的内容。在工地会议上指出,承包方开工准备方面存在的不足之处,并要求限期完成的各项工作。在第一次工地会议上,应明确申明在施工过程中,监理工程师采用的各项规定例行监理程序。要求承包方在施工过程中予以贯彻执行。各项准备就绪,经第一次工作会议经过,监理工程师签署同意开工的意见后,报业主批准,正式下达开工令。6．3．2质量的事中控制6．3．2．1施工阶段质量监控的原则建设监理工作的核心是保证工程质量与进度控制相互制约。坚持”严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、竭诚服务”的原则。利用”超前监理、动态管理、跟踪监控”,实现工程质量总目标。突出质量控制的针对性,准确把握工程关键和施工难点,在全面监控的基础上,加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控。6．3．2．2质量控制的措施一条原则,二个重点,二个阶段,五个手段和分项工程首件质量样板制。一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心,与施工计划和工程计量相互制约,监理工程师监督施工承包方按合同、技术规范、设计图纸要求施工,是监理工作的原则。二个重点重要的分部分项工程关键部位我们将根据本工程的特点,考虑在桩基、围护工程、基坑挖土、钢筋混凝土工程、钢结构工程、砌筑工程、幕墙工程、一般装饰工程、电气工程、给排水工程、通风工程、室外总体工程、绿化景观工程等分别制定监理实施细则。二个阶段施工阶段:旁站和巡视。检查施工承包方的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段:经过检测和研评分项、分部工程是否达到规范要求和质量研评标准的质量标准。五个手段:旁站:监理工程师在施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工承包方是否按批准的方案、技术规范施工。目测:监理工程师目测检查,可归纳为看、摸、敲、照四个字。看,就是根据质量标准进行外观目测。摸,就是用手感检查。敲,是运用工具进行音感检查。照,是对于难以看到或光线较暗的部位,采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。对验收不符合要求的要进行检修,无法整修的要求返工。实测:监理工程师实测检查,可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠,就是用直尺、塞尺检查平整度。吊,是用托线板以线垂吊线检查垂直度。量,是用测量仪器和计量表具等检测断面尺寸、轴线标高、湿度、温度等偏差。套,是以方尺套方,辅以塞尺检查方正度。对验收不符合的要进行整修,无法整修的要求返工。试验:监理工程师经过试验手段,对质量进行判断。如对桩或地基静载试验;对钢筋对焊接头进行拉力试验,检验焊接的质量等。对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配等随机抽样试验,施工单位应提供条件。试验结果必须满足设计要求。指令性文件:施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师经过书面指令对施工承包方进行质量控制。用以指明施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工承包方加以重视或修改,一直到停工整改。分项工程首件质量样板制分项工程在施工一开始就应抓质量样板。做样板时,必须严格执行标准,使标准形象化,以便各自制定措施,对照执行。首件质量样板,必须在施工承包方自检、互检及专检的基础上,并经监理工程师签证认可后,方可进行大面积施工。

6．3．2．3需旁站监理的重要部位、关键工序本工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装;在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉、钢结构安装。6．3．3质量的事后控制6．3．3．1做好本工程的分部、分项工程质量的实测实量工作和质量的确认,发现质量问题,对不合格的内容及时发出整改通知单,要求施工单位进行整改,未经整改不得进入下一分项施工及进行分部、分项工程的质量评定工作。6．3．3．2竣工阶段收集施工单位各分部工程的质量评定资料,组织监理组复查施工单位整改情况,经过对分项、分部工程质量等级的统计推断,再结合对质保资料的核查和单位工程质量观感评分,系统地对整个单位工程作出全面的综合评定,从而决定是否达到合同所要求的质量等级,提出恰当的分部工程质量评估报告。6．3．3．3根据《上海市建设工程竣工验收备案制度》完成监理全过程的有关资料。6．3．3．4参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料,对验收中提出的整改问题,监理应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求,由总监会同各方签署竣工验收报告。6．3．3．5工程竣工保修期依据合同的工程质量监理工作的时间、范围和内容开展工作。

7安全监理方案7.1安全监理依据:(1)《中华人民共和国建筑法》(2)《中华人民共和国安全生产法》(3)《建设工程安全生产管理条列》(4)《建设工程施工安全监理规程》(上海市工程建设规范)(5)《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99(6)《关于实施建设工程安全监理的指导意见》沪建监管()第170号(7)《关于实行建设工程安全监理制度的通知》沪建监()第605号(8)《建筑工程安全生产监督管理工作导则》建质【】184号(9)国家和地方其它现行法规、规范及各项安全管理规定(10)与业主签定的工程监理合同7.2项目安全监理工作目标:杜绝死亡、火灾、中毒、交通管线、设备、塌方等重大事故,防止重大职业危害和严重影响环保的恶性事件发生。经过安全监理工作的实施,促使施工总承包单位的安全生产、文明施工的管理措施、管理水平能满足国家、上海市对安全生产和文明施工的要求,为施工总承包单位的创立市、区级安全文明工地、标化工地等目标得以实现创造良好的条件。7.3安全监理内容:(1)协助建设单位与施工总承包单位签订工程项目施工安全协议书。(2)审查施工单位安全生产许可证(元月开始)、审查专业分包和劳务分包单位资质。(3)审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机、场内机动车驾驶员及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格。督促施工企业做好对一线操作工人的岗位安全技能、安全知识的教育工作,所有一线操作工人必须经过安全学习和教育并经有关单位考试合格后方能上岗作业。(4)督促施工总承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系及安全管理制度和岗位安全操作规程及安全管理台帐;配备能满足施工安全需求的全职到位的安全管理人员,建立完善的安全管理网络。督促施工总承包单位做好对各分包企业的安全生产管理。(5)审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险预案。监督施工总承包单位按照施工组织设计和专项安全施工方案组织施工,确保施工组织设计中的各项安全技术措施落到实处。督促施工单位进行安全自检工作,组织好由施工现场有关各方参与的安全生产联合检查。(6)督促施工总承包单位做好逐级安全交底工作。(7)督促施工单位采取有些措施控制和处理现场的各种粉尘、废气、废水、废渣以及噪声、振动等污染源对环境的危害;做好施工现场周边地区的道路、水电管线、邮电通讯等公共设施的监控保护措施,不发生因施工而造成这些公共设施遭破坏,做到文明施工不扰民。(8)督促施工单位做好对员工的劳动保护工作,对产生有毒、有害气体、粉尘等物质防范措施,确保从业人员的身体健康,杜绝职业危害。(9)做好施工中的安全巡视检查和高危作业中的安全旁站监理,制止违章指挥和违章作业。督促施工总承包单位认真做好各项隐患的整改工作,做好对隐患整改落实情况的复查,及时封闭隐患整改通知单。(10)对土方开挖工程、模板工程的安装及拆除、大型设备安装及拆除、脚手架和悬挑脚手架的安装及拆除等危险源作重点监控和跟踪巡视检查。(11)复核施工总承包单位施工机械、安全设施的验收手续,并签署意见。7.4安全监理组织机构与工作程序:(1)本项目监理部桩基、围护施工阶段由总监理工程师陈新华、总监代表杨明金,监理工程师施良、龚银根,监理员王辉等12人组成,其中孔慎钧同志为本项目监理部的安全监理工程师。总监理工程师负责安全监理领导工作,本项目所有监理人员对各自专业的安全监理工作负责,同时在安全工作上分工不分家,互相协作,共同配合,形成全员管安全的组织网络,确保项目安全监理工作目标的实现。

(2)工作程序如下:施工承包单位编制安保计划、安全技术措施、制定安全生产制度、制定安全应急预案施工承包单位编制安保计划、安全技术措施、制定安全生产制度、制定安全应急预案审查施工单位的安保计划、安全技术方案、措施、预案等施工单位机械进场组装、安全设施搭建,自行检查审查施工单位资质、人员资格;对施工机械和安全设施进行核查施工单位日常维护安全文明生产管理隐患整改反馈根据施工方案核查现场落实情况、签发隐患整改通知单整改信息处理编制安全监理规划、落实安全监理人员日常安全巡视检查、做好安全监理日记、封闭隐患通知书下发停工(含局部)令安全监理资料整理、安全监理月报项目安全状况上报受监安监站YYN隐患整改督促施工单位整改N报审整改报验

7．5工程监理人员安全职责:总监理工程师(总监代表)安全职责:(一)根据监理合同要求,确定项目安全监理机构安全监理岗位设置和管理目标,对项目监理人员的安全监理工作职责进行明确的分工,明确各岗位监理人员及安全监理职责,编制安全监理规划,对工程项目的安全监理工作全面负责,检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况,总监代表根据总监授权,协助总监做好相应的安全监理工作。(二)负责对总包和专业分包单位的资质审查;对总承包单位报审的施工组织设计、方案中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准,安保体系是否建立并有效运转以及应急预案等进行审批,并签署意见。(三)指定专业监理人员进行分部分项安全监理实施细则的编写,并予以审核、颁发、执行。(四)定期主持安全监理会议,签发有关安全监理文件、通知书和业务联系单;分析施工中的风险点和安全监理工作事务,解决安全监理工作中的具体疑难问题。(五)定期组织对施工单位的安全检查;督促施工单位按照强制性标准的规定组织施工。(六)检查现场监理人员的安全监理工作情况,及时总结项目安全监理状况,提出阶段性的安全监理工作要求;组织现场监理人员做好对重大危险源的跟踪巡视检查的监理工作。(七)负责新进监理人员的项目安全监理教育和安全交底工作。(八)全过程参与应急事件的响应活动。安全监理工程师(员)安全监理职责:(一)协助总监做好对施工单位上报的各项施工组织设计、应急预案的审批工作。负责审查施工单位管理人员及一线操作工人和特种作业人员的安全上岗资格。(二)督促和参与施工单位对施工用电、施工机械、脚手架等设备的验收工作。协助总监做好对现场的定期或不定期的安全检查,负责督促施工单位完成安全隐患整改工作的封闭。为定期或不定期的项目安全监理业务会议召开的做好准备工作。(三)负责对施工总承包单位安全管理体系、安全管理制度、安全操作规程和安保体系的建立及运行进行督查;检查、督促施工单位做好对员工的安全技术交底工作;督促安全管理台帐的建立和运行。(四)对施工全过程的安全监理工作实施控制,配合总监做好各专业监理工程师在安全监理工作上的协调工作,做好各项安全监理资料和有关文件的收集、归档整理工作,负责安全监理日记和跟踪巡视检查记录及安全月报的编写工作。(五)参与施工单位发生的安全事故和重大险肇事故的调查,督促施工单位提出书面的处理报告和防范事故重复发生措施,并督促施工单位予以执行。(六)配合总监做好新进监理人员的岗位安全监理教育和安全交底工作。各专业监理工程师(员)安全监理职责:(一)各专业监理工程师在安全监理工作上分工不分家、互相配合协同做好日常的安全监理工作。(二)专业监理工程师负责各自专业中的专项施工组织设计和应急预案的审查,提出审查意见,供总监审批时参考。(三)负责督促检查施工单位专项施工组织设计和应急预案的实施情况,发现问题马上提出整改意见或以隐患整改通知单形式督促施工单位予以整改。(四)负责专业范围内的高危作业安全监理实施细则的编写和跟踪巡视检查监理工作的开展,做好日常巡视工作,完成总监布置的其它安全监理任务。资料员的安全监理职责做好项目范围内安全监理工作技术资料、会议记录等的整理归档,协助安全监理工程师(员)做好安全监理日记及跟踪巡视检查的记录和安全月报的编写。本工程监理人员在发现重大安全隐患和重大事故苗子时,有权先行责令施工单位暂时局部停工或停工,并立即报告总监理工程师确认补签工程暂停令,同时通知有关各方,采取有效的整改措施和处理办法。

6安全监理工作方法和手段:(一)安全监理方法:1、施工准备阶段1.1审查施工单位编制的施工组织设计,对其中的安全技术措施进行详细审查,并要求施工单位对深基坑、支撑、施工用电、连续排架、大面积模板、附着升降式脚手架的拆除,爆破、大型结构和设备安装等工程单独编制施工方案和安全技术措施。在审查后对安全方案提出监理的具体意见供施工单位改进。1.2督促施工单位建立、健全安全生产保证体系,督促总包专职安全员全职到位并持证上岗,有效地开展工作。督促施工单位对分包安全生产制度的检查。建立工地安全检查例行制度。1.3检查施工承包单位的特殊工种操作上岗证,包括:电工、焊工、架子工、起重机械操作人员、起重指挥人员等。每批施工人员进场后,监理必须检查其特殊工种操作证和施工总承包单位对其安全交底情况。1.4审查专业分包和劳务分包的单位资质。1.5按本工程的特点配备相应的规范和文件资料。并将安全监理的要求通知施工方,取得施工单位的配合。内部落实安全监理工作职责和安全检查制度。2、施工阶段2.1审核施工单位提交的安全动态、进度计划等统计资料,审核新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书;根据施工进程和安全监理工作要求编制分部分项工程的安全监理实施细则;2.2审核施工单位提交的有关工序交接检查,分部分项安全检查报告;审核和签署现场有关安全技术签证文件;2.3做好设计文件、安全技术交底、场地平面布置、施工方案、施工单位对员工的学习和安全教育及职工技术培训等方面情况的检查;2.4检查施工现场三通一平的实施情况,各种施工机械是否处于安全完好状况,各种环保措施是否到位;2.5做好日常的安全监理巡视工作和高危作业的安全旁站监理工作;2.6在发现重大安全隐患和重大事故苗子时,有权先行责令施工单位暂时停工或局部停工,并报告有关各方,采取有效的整改措施和处理办法。2.7对于各施工作业中的安全检查巡视要点详见《安全监理作业指导书》,也可采用《安全监理检查表》的形式进行对照检查。2.8加强对施工单位的环保和职业卫生及卫生防疫工作的监督,协助业主和施工单位做好周边关系的处理。(二)安全监理手段:1、现场跟踪监理,根据工程进展情况,安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督,现场检查、验证施工人员是否按安全技术措施和按安全规程操作。2、对主要结构、关键部位的安全状况,除日常跟踪检查外,视施工情况,必要时可做抽检和检测工作。3、认真做好对分部、分项工程的安全计划与安全措施的以及起重等重大安全设施、设备的检查验收。4、采用安全监控技术,对重点部位和要害部位实施技术监控。5、对高危作业进行安全旁站监理。

7．7安全监理检查制度在做好日常的安全监理巡视检查和高危作业安全旁站监理外,本项目每周星期二组织一次安全专项联合检查,并在工程周例会上对上周的安全情况作小结汇报,对下一周安全要点和重点监控及预防部位作出要求,做好防范工作,做到事前预防为主。检查组由监理单位组织,施工总承包单位、专业分包单位和建设单位参加。检查结束由监理记录检查结果,针对安全隐患书面责令施工单位整改,并进行整改情况的复查。检查内容和标准参见《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。7．8安全监理资料整理1、项目安全监理工程师(员)专门负责安全监理档案整理,汇集与施工有关的各类资料的整理,建立、完善安全监理管理台帐。2、对于分包单位资质的报审、安全技术方案的报审以及安全问题的整改通知采用相应的监理规范的表式,对于通知单要求整改并回复。3、做好每日安全监理工作日记,如实记录每日的安全生产情况和安全旁站监理工作开展情况,对涉及重大安全问题的事件,要采用音像资料予以记录备查。4、做好施工机械、安全设施验收检查工作,督促施工总承包单位及时上报《施工机械、安全设施验收检查表(沪A2)》;及时做好《专项安全施工方案、施工机械、安全设施安全交底及验收情况检查汇总表(沪C2)》的填写;每月底前完成《安全监理月报(沪C1)》的编制,对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作进行评述,做好下月安全监理工作的计划,并在下月5日前报建设单位、公司监理所和工程备案报监的安监站。5、本工程项目施工结束后,为做好今后的安全监理工作,为提升公司的安全监理总体水平积累资料,监理项目部将对项目的安全监理工作进行全面的认真的回顾,将安全监理工作中的经验和教训形成书面的安全监理小结,并报公司备案存档。

7.9监理项目部施工现场事故应急预案监理项目部应急预案组织机构及职责:由项目部成立应急小组,协助总包单位事故应急机构进行指挥及协调工作。由总监负全责,总监代表及专职安全员具体实施。事故应急内容如下:A)火灾事故、 B)坍塌倒塌事故、C)触电事故、D)食物中毒事故、E)防台防汛、F)道路管线事故、G)高处堕落事故、H)突发性仃电应急事故、I)塔吊倾斜事故事故应急主要措施:A)立即报警:火灾119、医院急求中心120、匪警110B)保护现场,设立警戒区域。C)疏散人员。D)积极抢险。E)协助政府主管部门调查分析原因。

8．进度控制监理工作计划8．1工程进度管理主要工作内容8．1．1根据合同工期对施工单位上报的施工进度进行审核,检查是否原则性违反施工合同,工期安排的合理性和可行性。8．1．2根据施工总进度计划要求施工单位编制月度施工计划,报监理、业主审批。审批后的进度计划作为进度检查的依据。8．1．3监理在日常工作中将进度检查作为一项工作,详细记录现场的施工情况,对发生的影响进度的事件进行详细记录。作为日后发生工期索赔的原始资料。8．1．4在施工单位明显延误工期时,向施工单位发出监理通知,请施工单位调整施工安排或采取赶工措施。同时及时和业主沟通,将现场的实际情况报告业主,分析对后期工作的影响。8．1．5对需业主办理的事宜,及时提醒业主。8．1．6在监理周报中详细反映进度情况并提出监理建议。

8．2施工阶段进度控制程序承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划要求整改要求整改监理审批监理审批同意监理下达开工令同意监理下达开工令监督计划实施协调会议与指令监督计划实施协调会议与指令监理审批延期有干扰监理审批延期有干扰承包单位提出延期承包单位提出延期每月进行检查直至工程竣工承包单位责任?检查执行情况每月进行检查直至工程竣工承包单位责任?检查执行情况正常是监理审核影响工期?否正常是监理审核影响工期?否有拖延有拖延监理督促承包单位采取赶工措施监理督促承包单位采取赶工措施颁发移交证书合同保修期结束监督工程维修工程竣工验收颁发移交证书合同保修期结束监督工程维修工程竣工验收承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划同意不同意同意不同意

8．3进度控制的监理措施8．3．1施工准备阶段的进度控制8．3．1．1监理工程师将认真学习工程的有关合同,在进度管理方面的重点放在以下3个方面:业主和承包商间的工作界限划分合同中对工期的要求合同中涉及工期变更的条款其中第一条尤为重要,监理工程师在了解业主的工作内容后,在工程的进行中能够主动为业主着想,作好协调,提醒业主工作的跟进。防止因业主原因,承包商提出工期索赔。8．3．1．2对承包商进度计划的审核①开工前要求承包商在提供进度计划的同时提供施工组织设计,在施工组织设计中须有劳动力、材料、机具设备的计划。②进度计划审核的主要内容:进度安排在时间上是否符合合同工期的要求、承包商进度计划的合理性(工作顺序的逻辑性、工作延续时间的科学性)、防止承包商利用进度计划安排造成业主违约。③进度计划审核成果监理工程师审核进度计划如发现不符合合同要求,将返还承包商重新调整。在承包商进度计划符合业主要求后,予以确认,并将其保存为今后工作的依据。8．3．1．3施工准备阶段进度控制提供业主资料承包商进度计划的审核报告为业主整理一份业主工作内容和所需完成的时间表3．2施工过程中的进度控制监理工程师监督施工计划的实施是一项经常性的工作,计划实施的工程中我们的监理工程师将做好实际进度数据的收集、整理和分析工作,做好业主的助手参与项目涉及各方的协调工作,督促承包商按计划进行施工,审核进度的调整计划。8．3．2．1数据收集、整理和分析①施工过程中要求承包商每月末提交本月的计划完成情况和下月的计划二份报表,监理对其是否符合总进度计划进行审核。②现场监理组提交业主的监理报告中,将工程的进度情况作为主要内容。不但要有工程的形象进度描述,而且制作进度的跟踪甘特图,反映各工序的实际进度和计划的比较情况。③对收集到的资料进行整理和分析,分析工程是否有延期的迹象,监理人员深入现场,和项目各方保持良好的沟通,掌握工程可能延期的主要原因。④收集整理今后可能引起工期索赔的资料。8．3．2．2工程计划调整的控制①当承包商的实际进度比原定计划滞后时,视时间的长短,要求施工单位采取措施,并按当前的实际进度进行计划调整。如果滞后的时间较长,需要打破原计划的总体平衡,必须征得业主的同意。②工程滞后,监理将向施工单位提出赶工要求,承包商在提交调整计划的同时,提供赶工的具体措施,并在现场监督其执行。③分析造成进度拖延的原因,确认责任方,以确定是否需要调整合同工期。8．3．2．3过程中的协调配合业主开好工程协调会,特别在工程进入多工种、多单位的配合施工阶段,充分利用工程协调会的良好时机,协调总、分包单位之间的进度要求与作业面之间的矛盾,保证有序施工;协调设计、施工及甲供材料、设备进场计划之间的矛盾,协商解决办法,监控各方计划落实,做好业主的助手。和参与各方保持良好的关系,促进工程参与各方沟通,使矛盾在初期得以解决。8．3．2．4施工阶段提供业主的资料工程进度的形象描述进度情况分析和预测建议采取的措施和下一步的工作安排8．3．3工结束阶段的进度控制8．3．3．1在承包商完成工作内容后,及时对工程进行验收,协助