2023年供暖前期准备工作总结 前期报建工作总结(7篇)

年供暖前期准备工作总结前期报建工作总结(7篇)供暖前期预备工作总结前期报建工作总结篇一

一、中山国际金融中心此项目是市政府重点工程，也是中山市地标性建筑物，占地面积294526平方米，建筑物**市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但根据《**市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农夫生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成；总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查估计在7月完成。

二、正尚国际金融广场项目现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。

三、正尚自然 气加气母子站项目自然 气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。自然 气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危急品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。

三、六村堡aaa物流项目六村堡aaa物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段四、帮助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导支配的其他事项。

20xx年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在仔细总结过去阅历教训的基础上，会连续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作乐观性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战。

供暖前期预备工作总结前期报建工作总结篇二

一、总经理

1．向董事局负责，在董事局的领导下，执行和落实董事局的决议，开展酒店全面筹建工作。2．为酒店筹建、筹备、试营业指定长远目标，并要求各相关部门和单位根据长远目标来实施工作细则。

3．定期组织召开协调会议，协调、督促和落实筹建的有关工作。4．审批、审核酒店各项财务支出。

5．依据酒店各阶段性的工作，处理酒店筹建处的重大人事变动。

6．依据酒店各阶段性的工作，组织筹建处的技术力气，对各个阶段的设计内容和工程项目进行研讨。并为后续的工作提出详细目标。

7．依据研讨确定的目标，完善和确定各工程项目的内容，确定供应商，并签订酒店各项设计合同和各工程项目施工建设合同。

8．从财力、物力方面确保完成酒店各大系统的设置和装修工程，保障酒店按方案时间开业。9．协调各部筹建人员、酒店管理公司人员、设计单位、施工单位的工作。10．协调酒店、施工单位与相关职能部门的关系。

11．与社会各界开展广泛的社交活动，增进内外交往，塑造酒店良好的社会形象，为酒店营造有利的经营氛围和社区环境。

二、总经理助理

1．向总经理负责，负责做好各合作单位的联系沟通，发放和收集信息，整理后交总经理作决策参考，包括各会议召开的通知，会议内容的跟进，图纸的催交等。2.依据总经理的指示，支配好总经理每日的工作议程及日常行政事务。

3．帮助总经理撰写各种文书、报告、总结等，并做好各类文件、档案的收发、保管工作。4．帮助总经理对呈报上来的文件、方案进行汇总和分类。

5．帮助总经理审查施工合同，对合同的实施状况和资金支付状况进行监控。6．帮助总经理健全和完善酒店筹建办的内部架构和各部门的职责。

7．帮助总经理审查各部门和单位呈报的总结和方案，对消失的问题提出详细的解决方法呈报总经理。

8．负责做好总经理办公室和董事会会议纪要的记录和发布，以及监督执行状况。9．协调副总和财务总监之间的工作，做好总经理、副总和财务总监之间的沟通工作。10．帮助总经理审核财务部呈报的筹备和试业过程中的规章制度，帮助财务总监完善财务制度。11．帮助总经理审核行政办公室呈报的人力资源方案和规章制度，帮助行政方面的副总完善人力资源制度。12．帮助总经理审核行政办公室呈报的各部门的管理实务，帮助行政方面的副总完善酒店的管理实务。

三、总经理助理

1．向总经理负责，负责做好各合作单位的联系沟通，发放和收集信息，整理后交总经理作决策参考，包括各会议召开的通知，会议内容的跟进，图纸的催交等。2.依据总经理的指示，支配好总经理每日的工作议程及日常行政事务。

3．帮助总经理撰写各种文书、报告、总结等，并做好各类文件、档案的收发、保管工作。4．帮助总经理对呈报上来的文件、方案进行汇总和分类。

5．帮助总经理审查施工合同，对合同的实施状况和资金支付状况进行监控。6．帮助总经理健全和完善酒店筹建办的内部架构和各部门的职责。

7．帮助总经理审查各部门和单位呈报的总结和方案，对消失的问题提出详细的解决方法呈报总经理。

8．负责做好总经理办公室和董事会会议纪要的记录和发布，以及监督执行状况。9．协调副总和财务总监之间的工作，做好总经理、副总和财务总监之间的沟通工作。10．帮助总经理审核财务部呈报的筹备和试业过程中的规章制度，帮助财务总监完善财务制度。

11．帮助总经理审核行政办公室呈报的人力资源方案和规章制度，帮助行政方面制度。12．帮助总经理审核行政办公室呈报的各部门的管理实务，帮助行政方面的副总完善酒店的管理实务。

三．副总经理（工程方面总负责）开业前筹建的主要工作职责

1．熟识与工程项目有关的国家规范、广东省规程和各种法律、法规。2．向总经理负责，帮助总经理分管酒店筹建工程方面的全面工作。

3．明确分工酒店工程部员工的岗位职责，领导和指导各岗位员工根据总经理制定的工作方案和目标完成工作任务。

4．负责工程部员工的技能考核，保证人尽其用。

5．统筹协调土建建筑公司、各安装公司、装修公司、监理公司、设计公司和酒店工程部之间的工作。

6．主持土建建筑公司、各安装公司、装修公司、监理公司、设计公司和酒店工程部负责人的协调会议，并将协调过程中确定的重大打算呈报总经理。

7．定期参加召开工程专题会议和工程协调会议，准时现场解决施工疑难问题。

8．具体了解施工现场的进度状况，坚持与属下每天巡察施工现场和进展状况，检查和防止平安隐患的发生。

9．对现场消失的重大问题提出详细的解决方案。

10．完成酒店全面设施、设备测试、工程验收工作,保障施工方案按时完成。12．审查施工单位呈报的进度款申请表。

13．审查酒店工程部呈报的各分部验收状况，对分部验收中存在的问题提出详细、有效的处理看法。

14．审查施工单位呈报的施工方案和进度方案。

15．负责酒店各工程项目的验收。负责处理验收过程中发觉的重大问题。16．制定施工场地管理、施工现场管理、施工过程、施工工艺、施工平安等相关的规章制度，要求施工单位遵照执行。

四、副总经理（行政方面总负责）

1．向总经理负责，帮助总经理负责行政方面的全面工作。2．帮助总经理完善筹建过程中的各项规章制度，并确保实施。3．协调总经理、工程方面的副总经理、酒店管理公司之间的工作。

4．协调酒店管理公司的工作，根据总经理和工程方面的副总的指示，向酒店管理公司提出详细工作内容，并确保实施。

5．审核酒店管理公司呈报的文件和方案，并对文件和方案提出详细看法。6．负责统筹协调酒店管理公司、行政办公室、保安部的日常工作。7．帮助副总经理解决涉及酒店运作方面的工程疑难问题。8．在筹建期间，参加各类会议的召开，支配行政办做好会议记录，督促检查工作完成进展状况。

9．在筹建期间，帮助施工单位处理各政府职能部门的关系。

10．完成酒店开张营业所需的各种证照的办理工作，保障酒店持证营业。

11．定期组织保安部进行酒店全面平安、卫生大检查，准时发出整改通知，保障酒店筹建有序地进行。

12．做好酒店的筹备工作，审核酒店管理公司呈报的人力资源方案、各岗位职能、酒店的规章制度。

13．帮助完成酒店管理公司呈报的人力资源方案，负责各重要部门负责人的聘请工作。并将聘请看法呈报总经理批示。

14．帮助酒店管理工作做好试业前的人员培训方案。

15．帮助酒店管理公司完善酒店的各项规章制度，为酒店的试业做好预备。16．做好酒店试业前的人力、物力的统筹调配工作。

五、行政办公室

1．依据上级领导的指示，管理筹建小组成员日常行政事务。

2．帮助上级领导协调好各部筹建人员工作，定期检查上级领导决策的执行状况。

3．支配好各类型会议的召开，编写会议纪要和决议，跟进检查有关会议、决议的贯彻执行状况，准时将信息反馈给上级领导。

4．依据档案管理和保密制度，准时将筹建、筹备期间酒店使用的材料和文件回收、整理、分类、立卷、登记、装订和归档。

5．处理往来信函、电子邮件，准时做好记录，并将有关信息通报上级领导和有关方面。6．依据上级领导指示编排好筹建期的重要活动日程表，做好来访客人、重要会议、活动预报、汽车调度等接待活动。

7．每天对各部门上报的请示、报告、通知、各类合同、财务单据等等文件进行登记准时呈送上级领导审批和将已批示的文件分门别类存档或分送有关部门保存，并督促跟办。8．负责跟办筹建期有关对外的申报、审批手续和酒店有关证照的办理工作。9．负责酒店有关公章的保管和依据上级领导的审批进行使用。

10．帮助副总做好试业前的各项规章制度的制定，以及保障规章制度的实施。11．帮助副总做好试业前的聘请工作。

12．帮助酒店管理公司做好试业前的培训工作。

13.帮助酒店管理公司做好试业前的各项预备工作，对任何消失的问题制定具体的方案，对一些重点、重大问题应提出应急方案，并提前进行演练。

14．定期组织相关部门对施工现场、施工进度方案、施工质量、施工资料进行检查，发觉问题督促解决。

六．财务总监

1．负责组织编制和审核会计、统计报表，有效掌握筹建资金的使用，保障筹建期间各项工作的顺当开展，并准时向上级报告工作状况。

2．负责选购、仓库的日常管理工作，保障酒店筹建期所需各种物资准时到货。保障有关物资验收、入库、发货的工作有序地进行。

3．审查、审批筹建期各项开支、合同开支方案，定期向总经理汇报。4．做好筹建各项资金的方案平衡、管理和把握各项资金运用。

5．检查、督促财务人员仔细执行各项财务规章制度，监督做好会计、出纳工作。6．整理和保管筹建期所签订的各项合同原件，并做好有关合同支付资金的工作。7．做好财、税、金融部门的联系工作，把握金融信息动向，准时向上级汇报。

8.准时做好酒店筹建验收后的固定资产建档和盘点工作，有利于酒店开业后准时确定折旧费用。

9．帮助副总经理完成财务部的人力资源方案，并制定相关的岗位职责。10．完善财务部下属各部门的组织架构，合理支配人手。

11．制定酒店试业期间的各项财务制度、收银制度、审计制度。12．做好试业过程中财务核算、成本分析、收入分析。

七．酒店工程部

1．帮助副总全面开展酒店工程筹建工作。

2．负责定期召开各施工单位、设计单位筹建会议，协调各方关系。3．协调各施工单位之间的关系，保证施工的有序进行。

4．负责工程档案的管理,对土建、机电、装修等施工档案图纸及竣工图分类归档，设立设备档案。

5．审核酒店各项系统的设置，帮助上级签订各项施工合同。

6．检查、督促酒店筹建的开展，准时反馈状况，避开消失延误等状况，落实和保障酒店筹建期的施工平安。

7．审核各施工单位呈报的各项工程进度表，根据进度现场督导施工。

8．准时做好隐藏工程和竣工工程的验收工作，准时收集和整理有关验收资料立卷归档。9．根据副总制定施工现场、施工场地、施工过程、施工工艺、施工平安等各项相关的规章制度，严格监管施工单位。

10．对酒店运作的工程部进行整体规划：包括人员配置、岗位工种的要求、岗位职责和操作实务。

11．帮助副总聘请工程部人员，并供应全面的培训。

八．保安部

1．帮助副总做好酒店筹建期间酒店的全面平安和“四防”即防火、防盗、防破坏、防重大责任事故的工作。

2．帮助酒店工程部做好施工队伍的管理工作,办理登记有关施工人员入场施工证件、入场视察证及动火施工申请等,对重要施工现场派专人监督、维护管理。3．落实各项平安保卫责任制。

4．制定平安检查制度，每日巡查各施工现场，检查是否存在平安隐患，准时制止，保障现场平安施工。

5．负责一般治安事故的调查处理工作，爱护发生事故现场，乐观协作公安机关工作，维护酒店的治安秩序。

供暖前期预备工作总结前期报建工作总结篇三

（1）书面申请（原件1份）；（2）投资备案证（复印件1份）；

（3）建设工程规划设计方案（2份，含电子光盘）；

（4）彩色渲染图（1套，限重要地段，重要节点及建设项目）2、消防

所需提交的资料有：

（1）建设工程规划方案（原件1份，含电子文档）；

（2）1：500绿化布置图（原件2份）；

（3）规划选址看法书（复印件1份）；

（4）建设工程总平面图（1张）。

方案阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿去核，要件是方案阶段的建筑图1套（含光盘，要严格根据规划规定的图层进行画图）。

（6）工程勘察报告及质量审查合格看法（原件1份）；（7）方案审查看法（复印件1份）。

（4）说明书（园林绿化说明，原件1份）；（5）规划方案审查看法（复印件1份）；（6）园林方案审查看法（复印件1份）。

留意：绿地布置图细化到植物配置表，并将植物标注在图上。4、市政

供暖前期预备工作总结前期报建工作总结篇四

1、优化组织施工方案，提高科学管理水平

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

2、严格质量管理，争创优质工程

（1）落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

（2）重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。

（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

（4）层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力气。

3、合理支配工序，加快施工速度

（1）加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。

（2）加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

4、严细成本管理，提高工程效益

效益是项目进展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复讨论最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时对比，准时发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

5、平安与现场文明施工管理

平安是企业的效益；平安是职工的生命！

项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教育；特别状况进行专项平安教育。

平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和关心下，项目通过了市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

供暖前期预备工作总结前期报建工作总结篇五

2022年6月，依据集团公司人事支配，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开头，在新的岗位中将接受新的学习和熬炼。前期工作，顾名思义，“前”有将来，展望的意思，“期”有商定时日的意思，所以前期工作的界定应当是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。

一、中心小区开发项目：

1、房屋销售合同网上备案开户手续

2、专项修理基金开户、垫付手续及缴清证明

3、项目户籍备案手续

4、自来水外网施工图及手续办理

5、面积实测手续办理

6、小区排水许可证办理

7、消防验收网上备案

8、节能竣工验收备案

9、防雷工程合格证办理

10、人防工程验收

11、开发项目手册二次核验

二、东城人家开发项目

1、办理廉租房易地建设费缓交手续

2、建设用地规划许可证的办理

3、总平图一次方案的报审

4、总平图二次方案的报审、联审

5、交警分局办理项目车位审批

三、其它工作

1、开发公司每月考勤的汇总

2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检

3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报工作

5、领导支配的其它工作

办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。

经过全年来的工作实践，使我深刻的熟悉到在今后的工作中，要对专业学问进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注意方式方法，通过工作实践的积累，提高增加工作信念，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。

在2022年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则，本着虚心、谨慎的工作态度，向有阅历的领导、同事虚心学习，仔细领悟、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成果，为实现公司的既定目标作出新的贡献！

项目前期部王亮

供暖前期预备工作总结前期报建工作总结篇六

在这将近半年的时间中我通过努力的工作，也有了肯定收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把后期的工作做的更好。下面我对前期的工作进行简要的总结。

三月份开头组建分公司，在分公司工作以前，我是没有销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏白酒行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教经理和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难沟通的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确     的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力，也对市场的熟悉也有一个比较透亮     的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发大事。对于一个项目可以全程的操作下来（只要公司乐观地给出有效政策并且准时处理过程中产生的费用问题）。

一、存在的缺点

对于市场了解的还不够深化，对产品的问题把握的薄弱，不能向客户解释在与