关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - 20160907

关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知-20160907由于原文存在一些格式错误和重复内容，我将对其进行修正和删减，并对每段话进行简要改写。通知：成立医院绩效改革委员会及相关工作小组为加强医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等。一、医院绩效改革委员会主任：副主任：成员：医院全体中层干部职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；审定医院绩效考核制度及相关实施细则；负责考核申诉的最终裁定工作；监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。二、绩效考核管理办公室主任：职责：协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；具体实施绩效考核管理、汇总、反馈、解释和核算分配工作（每月核算一次）；向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目标值的调整与修订。三、相关工作小组医院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。（一）人事基础信息管护小组组长：职责：收集、统计、分析近三年医院人力资源管理方面的有关信息，并协助外聘绩效管理专家团队对各科室人力资源管理考核标准进行修订；提供绩效方案实施时所需人员相关基本信息，并及时维护有关信息资料。（二）行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组组长：职责：负责绩效方案制订中近三年医院感染管理数量与质量方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各业务科室感染管理数量与质量考核标准进行修订；负责绩效方案实施时对日常感染管理数量与质量工作的考核，每月综合考核一次，将考核结果及时录入绩效考核系统，并将有关信息资料按时提交绩效办。4.用药与医保考核小组组长：成员：药剂科、医保科、临床各科室主任职责：负责绩效方案制订中近三年医院用药与医保方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各业务科室用药与医保考核标准进行修订；负责绩效方案实施时对日常用药与医保工作的考核，每月综合考核一次，将考核结果及时录入绩效考核系统，并将有关信息资料按时提交绩效办。职责：本小组负责收集、统计、分析并提供近三年医院感染管理方面的有关信息。我们将协助外聘的绩效管理专家团队对各业务科室的院感数量与质量考核标准进行修订。此外，我们还将负责对日常院内感染控制工作进行考核，并将考核结果及时录入绩效考核系统，并将有关信息资料按时提交绩效办。用药数量与质量考核小组组长：职责：本小组负责收集、统计、分析并提供近三年医院用药数量与质量方面的有关信息。我们将协助外聘的绩效管理专家团队对各业务科室的用药数量与质量考核标准进行修订。此外，我们还将负责对日常院内抗菌药物临床合理应用指标管控工作进行考核，并将考核结果及时录入绩效考核系统，并将有关信息资料按时提交绩效办。医保数量与质量考核小组组长：职责：本小组负责收集、统计、分析并提供近三年医院医保数量与质量方面的有关信息。我们将协助外聘的绩效管理专家团队对各业务科室的医保数量与质量考核标准进行修订。此外，我们还将负责对日常院内医保费用控制（扣款）工作进行考核，并将考核结果及时录入绩效考核系统，并将有关信息资料按时提交绩效办。科教建设考核小组组长：职责：本小组负责收集、统计、分析并提供近三年医院科教建设方面的有关信息。我们将协助外聘的绩效管理专家团队对各有关科室科教建设管理考核标准进行修订。此外，我们还将负责对日常科研教学工作进行考核，并将考核结果及时录入绩效考核系统，并将有关信息资料按时提交绩效办。技术保障与软件实施工作小组组长：职责：本小组负责绩效方案制定与实施中有关考核