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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行ⅩⅩ年管理培训生职业培养指导计划2007年新兴推125”三年人署，根据省分行人才队伍建设的有关要求,（一）项目组。12341、突出案例教学：通过案例分析，进行互动教学，使管培生对银行握的；2、运用“汇报会”教学：分成五小组，每组进行10分钟PPT汇报；老师评价；共同讨论。1、突出案例教学、互动式教学；扎实的基础、需要多种胜任能力素质等。1、突出案例教学、互动式教学；2、强调专业素质能力的重要性，且需要长期积累1、通过省分行组织架构脉络讲解，使管培生对省分行部门之间的内2、通过员工职业生涯规划，使管培生尝试思考自己今后的定位、发展路径、需要积累的知识及需要培养的能力等。2、支行跟岗实习（5个月）项目板块培训关键时间具有丰富经验的带教师傅1个月到支行进行基础柜面业务学习。私业务操作。营运板块通过银行柜面等关键岗位日常业务操作，培养独立处理支行营业网点的主要会计业务。1个月5理模式；零售板块2个月发事件的处理方式；公司板块自行操作一笔对公新开户、国际业务汇款了解对公板块（含国际业监管要求等。产品的讲解和培训。1、方案设计；审会）；培训生参与到各分支行项目营销过程中。分支行：指导管理培训生开展项目营销和实操。务产品的实际操作流程。3、放款操作；4、资料整理。险控制管理原则。懂得风险管理要点及形成风险管理意识。6以管理培训生跟岗期间学习的主要业务产品为基础，编制笔试题库；帮助管理培训生牢固知识要点。人资部：编印笔试试卷，组织考试。4、零售板块跟岗实习（2个月）了解对私板块主要业务产品的背景来源、规章制度、操作流程及监管要求等。1、协助参与客户营销方案或活动策划；宏观把握全行个金业务发划工作。2、协助参与个金重点指标推进工作。1、协助参与一笔消费类贷款营销、方案设全流程操作；2、协助参与一笔消费类贷款的审查审批工掌握消费类贷款审查审批流程，掌握关键风险点。分支行：指导管理培训生开展项目营销和实操。期间学习的内容为基础，编制笔试题库；人资部：编印笔试试卷，组织考试。阶段总结帮助管理培训生牢固知识要点。5、挂职锻炼（11个月）7时间人资部：1、对管理培训生挂职锻炼岗位进行职单位及岗位，组织其开展课题研究。指导和帮助，并对其进行考核评定。管理培训生进行课题汇报和研讨；培养管理培训生善于思考座谈会锻炼情况。6、回炉提升（0.5个月）其创新整合能力。和点评。896分考核项目报告）内容完整与详尽、

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