2023年自考类-财经类-国际企业管理历年高频考题带答案难题附详解

2023年自考类-财经类-国际企业管理历年高频考题带答案难题附详解（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考点(共50题)1.间接出口2.集权的缺点有______A.中、下级管理人员的积极性难以发挥B.延长了信息沟通的长渠道使组织的灵活性下降C.组织中容易形成各自为政的情况D.不利于实行管理工作的专业化E.不利于实行统一经营3.目前决策中使用的定量分析方法很多，这些方法属于管理科学的范畴，而管理科学的主要基础是______A.运筹学B.排队论C.对策论D.线性规划4.简述国际企业发展的四个阶段。5.战略控制中的定性控制标准包括哪些?6.体态语言中使用频率最高的是______A.手势语言B.面部表情C.有声语言D.身体接触7.国际生产的折衷理论是由英国著名跨国公司理论家邓宁提出的。8.合伙企业9.简述企业组织分权的特点。10.统一指挥原则强调命令的统一和水平的管理系统。11.简述工业品市场的细分标准。12.目前世界经济中管理国际金融、国际投资和国际贸易的三大支柱组织是______A.联合国、世界银行和世界贸易组织B.国际货币基金、联合国和世界贸易组织C.国际货币基金、世界银行和世界贸易组织D.国际货币基金、世界银行和联合国13.具有匿名特征的一般政治风险评估方法是______A.实地考察法B.专家咨询法C.德尔菲法D.数量分析法14.海外子公司处于创始阶段时，担任子公司关键职务者应是

A.东道国人员B.母国人员C.第三国人员D.母国或东道国人员15.简述高语境文化和低语境文化的差异。16.公司中不设监事会的国家是______A.英国B.德国C.法国D.意大利17.一个家庭的生命周期包括______A.未婚阶段B.新婚阶段C.满巢期一、二、三D.空巢阶段E.单身老人18.下列选项中导致管理幅度偏小的原因是______A.管理人员的职位低B.管理人员能力差C.所处理问题属于日常工作问题D.下属人员能力较强19.试述在国际商务谈判和日常交往中如何正确运用口头语言。20.简述成文法系的特征。21.对技术要求较高的国际企业倾向于集中管理的理财方式。22.试分析五种竞争力量对行业内竞争结构及其强度的影响23.简述国际部结构不适合的条件。24.国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理，这种技术贸易方式是

A.特许经营B.许可证贸易C.国际BOT方式D.“交钥匙”工程25.简述美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”。26.在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作奖金和

A.国外工作津贴B.国外住房津贴C.国外税务津贴D.国外教育津贴27.国际生产折衷理沦的对外直接投资动机理沦的基础是

A.内部化特定优势理论B.生产组织理论C.所有权特定优势理论D.生产场所理论E.市场不完全理论28.简述人员招聘内、外两种途径的优缺点。29.企业战略30.你认为下列情况中，适合采用分权管理方式的企业是

A.规模比较小的企业B.规模很大，但只经营一种标准化产品的企业C.经营的产品品种多，市场或其他环境因素变化较大的企业D.企业的经营在地域上非常集中的企业31.“拉丁美洲自由贸易协会”属于下列的区域经济一体化的哪种类型?______A.关税同盟B.自由贸易区C.完全经济一体化D.经济同盟32.纵观历史中发生的五次并购浪潮，其中第四次并购浪潮的特征是

A.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主B.以生产和经营方面互为上下关系的企业间的纵向并购为主C.以跨行业的混合并购为主D.以行业内的横向并购为主33.国际生产的折衷理论是由英国著名跨国公司理论家邓宁提出的。

34.在商业谈判时，高语境文化中的人趋向于线性逻辑思维。35.论述波士顿咨询公司矩阵(BCG矩阵)划分的企业业务类型，并分析BCG矩阵的局限性。36.确定国际企业的愿景、使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的

A.竞争战略B.职能级战略C.业务级战略D.公司级战略37.企业采用非相关多元化发展战略是出于

A.财务、资金方面的动机B.经营方面的动机C.人事方面的动机D.竞争方面的动机38.下列因素中，属于企业具体环境因素的是______A.行业情况B.顾客情况C.竞争对手的情况D.供应商的情况E.政府有关部门39.东道国政府通过各种手段迫使外国企业在某些方面放松控制，把权力转移到本国国民手中，这种政治风险是

A.本国化B.没收、征用和国有化C.外汇管制D.劳动力使用限制40.低语境文化中的人______A.善于运用推理分析B.在组织中强调工作关系C.喜欢用直接的交流方式D.趋向于线性逻辑思维E.喜欢确定性41.简述全球性职能部结构的优缺点。42.简述品牌的命名技巧。43.国际经营者在运用口头语言时要注意哪几个方面的问题?44.完全经济一体化45.不属于企业人员培训主要目的的是______A.提高员工整体素质B.提高员工工作技能C.防止员工外流D.对新员工的同化作用46.如果一个企业仅仅满足于在国内被动地承接大量的国外客户的订货，这种销售占总销售额的15～20%，这个企业的国际化程度属于______A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.第四阶段47.西方国际企业的习惯做法是，被派遣到国外工作的管理人员被调到基本工资较低的国家时，几乎没有公司会使他们的基本工资降到当地的水准。48.全面质量管理的关键是

A.设计过程的质量管理B.制造过程的质量管理C.使用过程的质量管理D.监督过程的质量管理49.在目前世界上最高层的区域经济一体化组织是

A.自由贸易区B.关税同盟C.共同市场D.经济同盟50.战略实施过程中最重要的管理问题包括______A.制定年度计划B.制定政策C.配置资源D.调整组织结构E.培育企业文化第1卷参考答案一.综合考点1.参考答案：间接出口是指国内生产企业将产品销售或委托给国内中间商，让他们代为出口销售的一种出口方式。2.参考答案：AB[解析]集权的缺点主要有：(1)限制了中、下级管理人员的主动性和积极性的发挥；(2)由于缩小了管理幅度，从而增加了管理层次。延长了下达指令和信息沟通的渠道，降低了企业应付环境变化的灵活性。3.参考答案：A[解析]一般来说，决策过程中是定量与定性分析相结合进行的。目前决策中定量分析方法使用的很多，这些方法属于管理科学的范畴，而管理科学的主要基础是运筹学。4.参考答案：企业的国际化过程可分为：(1)第一阶段，企业业务基本在国内市场，只有小量国际业务，并且这种业务活动是直接和被动行为，借助于其他企业的帮助与国外进行业务往来。一般只包括商品、劳务的进出口，只是企业业务的一个补充。(2)第二阶段，企业开始主动直接谋求国际业务。虽然是仍限于商品劳务的进出口，而且只是利用经验丰富的对外贸易中间机构，企业仍属于内向型公司。(3)第三阶段，公司基本上仍倾向于国内业务，但它直接参与国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务。企业在国外已没有长期的经营管理机构，并在海外有自己的长期派驻人员。(4)第四阶段，企业的经营方位从国内完全转向国际，该公司的国际化程度达到最高阶段，企业把国外业务作为企业栏体业务的一部分。5.参考答案：战略的各个部分是否具有很强的统一性；战略与环境是否保持平衡；战略风险的评估和风险实际发生情况；战略在时问上是否保持一定的稳定性；战略与可供资源的匹配程度；战略在客观上的可行性和可操作性：员工的态度；员工的发展；等等。6.参考答案：A[解析]手势语言在体态语言中的使用频率最高。7.参考答案：A8.参考答案：合伙企业是指由两个人或更多人以订立合同的方式成立的联合经营的企业。9.参考答案：分权的特点主要包括：(1)中、下层有较大的决策权；(2)上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；(3)在统一领导下可以实行独立经营，独立核算，有一定的财务收支权力。10.参考答案：B[解析]统一指挥原则强调命令的统一和垂直的管理系统。11.参考答案：(1)最终用户。工业品市场常按最终用户的不同需求对市场进行细分。

(2)产品用途。同一种产品常有若干不同用途，这也可作为市场细分的依据。

(3)用户规模。根据购买量的多少可将用户分为大中小三类，针对不同规模的用户，企业在价格和供货方式等方面可采取不同的策略。

大多数工业品厂商并不只以单一因素对市场进行细分，而是兼用几个因素甚至一系列因素分不同层次对市场进行细分。以确定其最终的目标市场。12.参考答案：C[解析]国际货币基金、世界银行和关税与贸易总协定(现称世界贸易组织)是伴随着二战后国际经济组织机构体系的创立而产生的。目前，这三个组织在世界经济中发挥着越来越大的作用，成为管理国际金融、国际投资和国际贸易的三大支柱。13.参考答案：C[解析]德尔菲技术具有匿名性、利用上一轮预测结果沟通情况、预测结果的统计特性这三个特点。14.参考答案：B15.参考答案：(1)低语境文化要求交流者将人与事件分开来，在组织中，人们强调的是工作关系，而非个人关系，批评是对事不对人。而高语境文化与此不同，不将人与事分开，人们在此文化下有很强的保全面子的动机。

(2)低语境文化中的人通常不喜欢不确定性。而高语境文化中的人善于在模糊性中找到所需的信息。

(3)低语境文化中的人使用非常直接的交流方式，他们总想获得大量信息并引导交流程序。而高语境文化中的人使用较为间接的交流方式。

(4)在商业谈判时，低语境文化中的人趋向于线性逻辑思维，善用推理分析。而高语境文化中的人常用较为“模糊”的方式，善用包括感觉和直觉在内的交流方式。16.参考答案：A[考点]本题主要考查的知识点为监事会在各国的设置。[解析]在美国、日本、英国等国家的公司中不设监事会，而德国、法国、意大利和北欧的一些国家的公司则设立监事会。17.参考答案：ABCDE[解析]在多数文化中，一个家庭的生命周期大体上可以分为七个阶段。即：(1)未婚阶段：年轻、单身的人们；(2)新婚阶段：年轻夫妇，没有孩子(3)满巢期一：年轻夫妇。有6岁以下的孩子；(4)满巢期二：年轻夫妇，有6岁或6岁以上的孩子；(5)满巢期三：年纪较大的夫妇，有能自立的孩子；(6)空巢阶段：年纪较大的夫妇，没有孩子与他们住在一起；(7)单身老人：老年独居。18.参考答案：B[解析]管理人员能力差，就不能迅速把握问题的关键，不能管理更多的人，所以管理幅度小。ACD选项是管理幅度变大的因素。19.参考答案：(1)注意语体变化。语体大多有正式语体和非正式语体之分，要根据环境或情景、话题或谈话内容以及谈话者三种因素决定使用哪种语体。

(2)恰当运用外交语言。外交语言是一种非常严密的语言，它具有很强的规范性。国际上由于长期使用，形成了约定俗成的外交用语，即“外交辞令”。在商务谈判恰当运用外交语言，有利于给自己留下回旋余地，争取主动，但是滥用外交辞令也会适得其反。商务谈判人员应着重学习外交语言的严密性和审慎性，提高自己在谈判中的准确传达信息的能力。

(3)慎用谦虚辞令。谦虚是中华民族的美德，但在国际商务交往中，如果我们在一些场合和事情上不必要地讲谦虚或过分地谦虚，反而会导致不良后果。

(4)注意同一种语言的国别或地区差异。世界上有好几种语言是许多国家的官方语言或母语，但同一种语言在不同国家或地区会产生一些差异，在国际交往要注意这些差异。

(5)注意口译质量。商务谈判中翻译人员要真实表达谈判人员的原意，原原本本翻译，谈判人员要尽量使用朴实、简明的词句。20.参考答案：(1)强调法律条文而不是依赖判例，它在结构上强调系统化、逻辑化和法典化。(2)法律的实施虽以法律条文为依据，但由法官加以引证与解释(法官享有很大的对法律的解释权)。成文法系旨在制定出针对所有可能发生的法律问题的法律条文，以适应很多不同的事实和情况，因此这种法律条文必然是比较笼统或具有弹性的。21.参考答案：×。“集中管理的理财方式”改为“分散化的理财方式”。22.参考答案：产业结构分析模型也称五种竞争力量模型，由哈佛大学波特教授提出。波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及行业内现有竞争对手等五种环境因素。

(1)新进入者的威胁。新进入者进入某个行业，能给该行业注入新的活力，促进市场竞争，但也给原有企业造成压力，影响原有企业的市场和竞争地位。对于一个行业来说，新进入者威胁的大小既取决于行业特点所决定的进入难易程度(进入壁垒)，义取决于现有企业可能作出的反应。

(2)买方讨价还价的能力。买方(客户)总是企图压低价格，要求较高的产品质量，并索取更多的服务项目，从而获得更多的利益。

(3)卖方讨价还价的能力。企业生产经营所需的许多生产要素都是从外部获得的。提供这些要素的卖方(供应商)的讨价还价能力也影响着企业的生产经营活动。

(4)替代品的威胁。从广义上说，一个行业中所有的企业都在与生产替代品的其他行业进行竞争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过上限时，用户就会转向替代产品。如果两种可相互替代的产品，其功能实现可以给用户带来大致相等的满足程度，但价格却相差悬殊，则低价产品会对高价产品的生产和销售造成很大威胁。相反，如果这两种产品功能/价格比大致相当，则相互间不会造成实际的威胁。

(5)行业内企业竞争激烈程度。行业内企业间的竞争往往是五种竞争力量中最重要的一种。企业只有制定出比竞争者的战略更具竞争优势的战略，才能获得成功。行业内的竞争手段通常包括价格战、广告战、开发新产品、增加服务项目及保修业务等。23.参考答案：若企业出现下列情况，则国际部结构就不合适了：(1)国际市场与国内市场同等重要；(2)企业高层经理们具有国际和国内两方面的管理经验；(3)国际销售额占企业总销售额的25%至30%；(4)国内各部使用的技术远远优于国际部使用的技术。24.参考答案：D25.参考答案：“五阶段论”是一种对一个国家或地区的经济发展水平的划分方法。第一阶段：传统社会。处于这一阶段的国家或地区缺乏对提高生产力有重大作用的先进技术，没有或很少有制造业，经济基本上依赖原料资源和农产品。因而，对工业品的需求极为有限。第二阶段：起飞前阶段，这一阶段的国家或地区，开始使用现代科学技术，在交通、能源、通讯、教育和保健方面开始发展，初级制造业已经产生，原料加工较多，因此对原料开采和加工方面的机器和其他工业品需求较大。第三阶段：起飞阶段，这一阶段经济持续稳定增长，生产非耐用品及半耐用品的制造业发展很快，地区消费品制造业普遍涌现。因此对工业品的需求扩大到制造业所需要的整个工厂及辅助设备。第四阶段：走向成熟阶段，这一阶段经济基本已经工业化，资本货物与消费品生产都较发达，由于人们生活水平较高，对消费品的需求猛烈增长，相应引起对生产这些消费品的工业品的需求增长。第五阶段：大量消费阶段，这一阶段人均收入很高，储蓄较多，经济上已完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位。在国际市场上，无论是消费品还是工业品，都有很大的提供能力。这些国家工业化的特点是高度专业化，但本身并不能满足其所有方面的需要，所以仍然存在着从其他国家进口工业品的需求。处于前三阶段的是发展中国家，处于后两个阶段的属于发达国家。不同发展阶段的国家，具有不同的经济特性，代表不同的生产营销体系，顾客的需求模式也有区别。26.参考答案：A27.参考答案：BDE[解析]邓宁的理论就是在生产组织理论、生产场所理论和市场不完全理论的基础上产生的。28.参考答案：(1)内部选拔。优点：提高士气；更好地进行能力评估；对某些工作而言可能成本较低；激励佳绩出现。缺点：内部繁殖；未被提升人员的士气可能受损；可能因提升而产生内部不和；需要较强的管理制度约束。(2)外部聘任。优点：新知识、新观念的补充；有时较培训企业内部人员费用低；避免企业内部派系纷争；可能带来竞争者的秘密。缺点：可能很难找到合适的人选；可能使企业内部人员士气受损；需要较长的适应期；固守原企业的老做法。29.参考答案：企业战略，是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现企业长期经营目标所制定的影响全局的谋略和规划。30.参考答案：C[解析]本题主要考查的知识点为分权管理方式的适用范围。[要点透析]分权管理方式，适用于规模比较大、经营主品品种多、市场或其他环境因素变化较大的企业。31.参考答案：B[解析]区域经济一体化若按组织性质与经济贸易壁垒取消的程度划分，可分为五种类型：自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济同盟、完全经济一体化。自由贸易区指的是签订有自由贸易协定的国家所组成的经济贸易集团，拉丁美洲自由贸易协会属于此种形式层次的区域经济合作。32.参考答案：D[解析]ABC三个选项分别是前三次并购的特征，另外，题中未提到的第五次并购在跨行业混合并购与行业内横向并购的同时，还以大鱼吃大鱼、强强联合为特征。33.参考答案：A34.参考答案：B[解析]低语境文化。35.参考答案：BCG矩阵分析方法认为，企业在确定各类业务发展方向时，应考虑企业(或该业务单位)在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率，业务增长情况往往反映为该类业务的市场增长率。根据上述两个方面，企业可以将其所有业务分为四种不同类型：

(1)问号业务，是指市场增长率高但相对市场占有率低的业务。

(2)明星业务，是指具有高市场增长率和高市场占有率的业务。

(3)金牛业务，是指市场增长率低但市场占有率高的业务。

(4)瘦狗业务，是指市场增长率和市场占有率都低的业务。

BCG矩阵的局限性在于：

(1)将企业的所有业务分为四类未免过于简单化，许多大型企业的业务种类多达数百上千种，很难将这些业务全部放入这四个象限，而且处于矩阵中央的业务也不易被明确地归类。

(2)BCG矩阵不能反映各类业务或其所在的行业在某一特定时期是否增长，也就是说，该矩阵没有时间的特性。

(3)除市场占有率和市场增长率外，一些其他变量，如企业具备的竞争优势等对企业制定战略也很重要。36.参考答案：D37.参考答案：A38.参考答案：BCDE[解析]国际企业具体环境因素有：(1)顾客(客户)情况。(2)竞争对手的情况。(3)供应商的情况。(4)政府有关部门。39.参考答案：A[解析]政治风险是指国际企业在东道国进行生产和营销活动时，因东道国政府采取政治干预而面临的风险。题中ABCD四个选项均为国际企业在东道国可能面临的政治风险。符合题干要求的是A项。40.参考答案：ABCDE41.参考答案：(1)优点：①企业把管理的侧重点放在企业内部的职能上，使各类人员高度专业化，从而增强了企业的竞争能力；②这种结构使得机构和人员重叠的现象减少到最低限度；③强调集中控制，减少了各部门之间的冲突。

(2)缺点：①不利于多种产品的生产和经营；②企业的生产销售可能会相互脱节，企业高层领导必须经常解决设在不同地区或国家的生产部门与销售部门之间的纠纷；③只有企业最高层对利润负责，不利于调动各部门的积极性。42.参考答案：品牌的命名技巧：

(1)讲究语感和新颖别致。