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文档简介

员工晋升管理流程流程名称员工晋升管理流程概要员工晋升晋级管理单位总经理人力资源部各职能部门晋升晋级员工节点ABCD12345678审批审批公布空缺职位审批公布空缺职位审批确定晋升方法确定晋升方法确定晋升人选确定晋升人选公布任命公布任命评价结果评价结果结束开始提出申请提出申请工作移交工作移交接受接受

员工晋升管理工作说明任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料晋升考核C2B2A2程序1.公司人力资源程序2.员工晋升推荐表☆由部门主管提出晋升申请书1个工作日☆人力资源部对部门的申请进行审核和提出意见2个工作日☆审核结果报上级主管领导审核1个工作日☆各部门主管级以下的人员晋升，由部门主管提议，报总经理审批随时☆部门主管晋升，由行政部提议，报总经理审核随时重点☆申请和审核标准☆按程序完成晋升要求B3B4B5程序1.公司人力资源程序2.绩效考核管理规定☆人力资源部门提供空缺职位和任职条件的报告，包括任职名称、任职要求和其他相关信息1个工作日☆选择晋升方法，有绩效、工作态度、能力、人品、资历等考核方法按计划执行☆人力资源部对晋升人员资格进行审查，并初步筛选2个工作日☆人力资源部确定晋升人员名单1个工作日重点☆晋升方法的选择标准☆明确、合适评议结果C6B6B7程序1.晋升晋级通告☆确定晋升人选后，由上级主管领导审核、批准2个工作日☆人力资源部向晋升人员发出晋升通知即时☆员工收到通知到所在部门进行工作移交2个工作日☆人力资源部拟订晋升通知，并公布任命即时☆人力资源部检查晋升人员的工作情况，对晋升结果进行评议2个工作日重点☆对晋升结果进行评议标准☆结果真实员工晋升目的：为了每一位员工拥有着奋斗的目标，同时体现自身的价值，实现自己的愿望。为了每一位员工得到公正，公平的待遇，特拟定本次方案。生产部：车间工人————→车间组长————→车间班长————→车间主任————→副厂长————→厂长销售部：业务员————→部门主管————→销售经理————→副总经理(总经理助理)财务部：出纳————→会计————→财务经理助理————→财务经理————→副总经理(总经理助理)人力资源部：行政人员

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