2023年采购部的述职报告

2023年采购部的述职报告选购 部的述职报告1

今年以来，在公司领导的关切和支持下，在相关各部门的亲密协作下，我规范管理，强化限制，带领选购 部和公司的其他同志一道，仔细履行职责，在降低选购 成本、保证生产、保障平安环保、库房管理等方面都取得了良好的成果，按时、按质、按量地完成了各项选购 供应等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素养

作为公司一个重要的职能部门，选购 部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑。因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，主动参与联合会党组织支配的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任领导，树立良好团队形象

在工作中，我强化责随意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实驾驭法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

（一）规范选购 管理制度

随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购 任务日益增大，为充分发挥公司选购 优势，规范选购 管理工作，降低选购 成本，削减流淌资金占用。今年公司组建了以总经理负责的营销选购 领导小组，并制定了《公司物资选购 管理制度》、明确了选购 工作程序、规范了选购 行为，肃穆了选购 纪律。使公司物质选购 管理工作渐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司优势和协调实力。从有利于生产动身，对选购 工作进行分级管理，对选购 安排编制、安排审批、选购 质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管。对雁门硫铁矿选购 部实行宏观管理，只对单项选购 金额较大的设备及大宗选购 定单实施价格限制。选购 人员主要负责其他成员企业选购 工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使选购 工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺当开展。

二是限制选购 物资价格、保证选购 质量和时间。把成员企业：等工程项目的选购 工作统一纳入营销集中管理，依据成员企业上报的选购 安排，选购 人员不分上下班、节假日，相互协作做到刚好精确，保证生产和在建项目的须要。严格限制选购 物资价格，选购 前必需进行多家寻价、比质比价，并与近期选购 价格比较，大批量、高价值物资选购 ，由公司财务部亲自参加，审定确认后方可选购 ，有效的限制了选购 物资价格。确保选购 物资质量，尽可能保证成员企业对选购 物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

三是精确驾驭选购 信息。要求选购 人员随时驾驭选购 物资和商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便选购 物资做到刚好、精确。

四是肃穆选购 纪律。选购 人员在选购 活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪遵守法律”切实维护好企业利益；不按制度程序选购 ，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。

（二）严格招标比价程序

严格招标比价程序，保证选购 过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购 成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购 过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购 的，再者，近年来，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应惊慌的局面，特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多，导致我公司用的材料都特别惊慌，难以选购 ，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购 价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购 材料x次，招标选购 额x万元。比价选购 x次，比价选购 额x万元，形成比价效益万元，占选购 额的%左右。

（三）强化班子凝合力

供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题，倍受别人关注的工作。对此，我选购 团队不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场。在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。

虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有肯定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。三是材料在选购 回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我确定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的实力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使选购 工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购 管理、成本限制的相关学问，组织部门员工进行相关的学问培训。

（四）狠抓平安生产

规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进行检查，对违反平安操作规程的行为进行订正和惩罚，实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发觉部门工作中存在平安问题刚好通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反平安操作规程或矿山平安法的职工刚好赐予指责和教化。一年来，公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，平安生产限制指标在最好的范围内，为公司的平安生产工作做出了贡献。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成果，订正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。

选购 部的述职报告2

敬重的公司领导：

下午好!

感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助!

20XX年1月，我被公司任命为选购 部负责人，负责选购 部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购 及部门内部管理工作，达到提高物资选购 效率、降低选购 成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提高。截止6月30日，我部累计完成单项选购 约165宗，选购 金额约180万元;甲供材下单6宗，金额约13万元。现将20XX年上半年选购 部开展的状况，向领导做一具体汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。

一、上半年工作状况总结

1、加强队伍聘请，培育团队精神依据公司要求，渐渐完成选购 部缺编人员聘请工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时，强化部门员工教化，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现渐渐培育出：做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项打算和协作工作中得到详细体现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料打算工作。

2、明确工作职责，理顺工作流程依据公司要求，进一步明确了选购 部各岗位的工作职责，进一步理顺了选购 部各项的选购 流程，并初步建立了物资选购 数据库，达到了对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格根据“三个三”原则询价，严格落实选购 流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化”选购 工作。

4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常选购 工作中的阅历和教训，并提出改进措施，避开再次发生失误。每月定期组织公司选购 相关制度培训，不断提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在选购 工作中能独当一面。

5、深化市场调研，把握最新行情每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。

二、工作中存在的不足

1、存在个别选购 流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前选购 的现象。应对措施：对本部门员工加强资产、选购 等相关制度学习培训，严格根据选购 流程进行询价定标。同时，协作公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资选购 的安排性。

2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，易导致选购 的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购 的按时到货带来困难。应对措施：加强细微环节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结选购 过程中出现的失误，与需求部门及供货商加强沟通。

3、存在对工程材料及相关专业学问和相识理解不够透彻的现象。这样，在肯定程度上影响选购 效率，须要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深化了解和学习，丰富自身相关学问的积累。

4、存在选购 阅历不足、议价实力偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过选购 实践，有意识的熬炼自身沟通技巧和议价实力。

5、存在对选购 工作中出现的一些新问题思索不够的现象。比如三线城市选购 管理问题，集团未明确详细要求，因选购 部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在肯定困难。应对措施：加强与集团选购 配送中心及兄弟公司沟通沟通，在符合集团选购 制度前提下探究地区公司三线选购 模式，从而为公司节约运营成本。

6、存在对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程驾驭不深化现象。选购 部的选购 任务：大多数状况下金额不超过10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程驾驭不深化，致使在招标过程中存在个别不是很规范状况。应对措施：加强对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通沟通，提高我部招投标的专业性。

三、下半年的工作思路

1、探寻改进工作方式，加强团队协作管理在今后的工作中，不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购 工作中。同时，加强部门内部管理，细化选购 职责和分工，提高团队协作实力，进一步提高自身管理水平;

2、加强兄弟部门沟通，提高选购 服务意识在今后的工作中，加强与需求部门的沟通，刚好提示各部门刚好申报选购 安排，确认所需物资的详细技术要求和货期，对不合理的选购 要求刚好提出看法。

3、严格遵照集团公司制度，走“制度化、规范化、程序化”道路在今后的工作中，坚持不懈地抓好选购 流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实，严格根据选购 制度办事。同时，细化地区公司选购 流程，使三线城市选购 在符合集团选购 制度和原则下更加敏捷、务实、高效。

4、常常关注市场改变，提高价格敏感度在今后的工作中，努力吸取工程建设相关材料相识，提高专业素养和业务实力。同时，尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的状况下维护与已合作供应商的关系，保证选购 工作更快、更好的开展。

5、感恩恒大，强化廉洁从业，塑造职业道德选购 部作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督，定期学习集团反腐典型案例。

6、激发员工参加度，刚好吸纳良好建议，打造和谐团队在今后的工作中，更加注意团队内部建设，常常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对选购 工作的理解和建议，了解他们的心态和动向，主动引导，形成相互帮助的团队精神，使选购 部成为一个充溢活力、具有战斗力的团队。

以上是选购 部20XX年上半年工作状况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在许多须要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事赐予指责、教化、指正。最终，再次感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!再次感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助!

选购 部的述职报告3

20xx年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资选购 到大宗原材料选购 ，再从大宗原料选购 到低耗物资选购 ，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗原料的选购 方面从零起先，熟识了解石灰市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步找寻更加优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供应状态良好，低耗物资选购 刚好、优质。实话的讲，我对选购 工作始终不遗余力的做。当然我们选购 部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，刚好按选购 安排，保质保量圆满地完成了各项任务。

现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的选购 工作量，雪凝聚束的那段时间，如何刚好高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗选购 人员很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有选购 安排我们就第一时间出门工作。许多时候，为了早点将物资选购 回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节约成本，许多时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。

在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生产。还将来得及歇口气又起先迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体选购 部同事们又忙起来。

我在6月份调换工作岗位，从低耗选购 员变为原材料（主要是石灰）选购 员。低耗选购 和原材料选购 虽然都是选购 工作，但是有很大的区分：

第一，我对于低耗物资质量和价格的相识比较深化，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好选购 员。

其次，以前的低耗物资选购 价格低，并且可以干脆付款，而石灰选购 是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。

第三，低耗选购 工作是等选购 安排，原材料选购 是要自己随时关注库存状况；

第四，给供应商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的提高，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有许多的问题须要我自己解决，对于我的工作，原来是半路出家的，以上的这些状况又加深了难度。

只有在解决这些问题后，再在有阅历的同事帮助下抓住原材料选购 工作的重心，选购 工作才能做好。我首先是学习石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场状况，看以前的合同制定状况，并跟始终合作的供应商接触；做好了打算工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联系，了解供应商供应的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存状况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的改变。其他要做的事情还有许多，比如跟各供应商建立良好关系，刚好沟通石灰的质量、数量状况；和其他部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完成状况；了解市场价格，刚好调整石灰的价格，从新与供应商签订新的合约；选定好的供应商建立长期合作关系，同时扩大供应商群，让公司有更多的选择和减低选购 成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简洁，实际一样样做起来却很困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听状况，不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么具体的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳，边走边打听旁边是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟识了，哪里有石灰厂我们都清晰。

由于各种缘由十月份后我又被调去选购 低耗，回到我熟识的工作岗位。低耗选购 工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做好的确不简单。当然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。

就如，低耗库房盘点中出现的状况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗选购 的工作能够刚好保质的完成，但是我们都是依据选购 安排表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在选购 的问题。要真正做到“购是所需”，那就要真正做好库存管理，也就是说应当像硫酸选购 一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我选购 石灰一样，应当主动的去了解安排选购 的物资库存状况怎样，是不是真的须要买。这样即为公司节约了资金，又削减库存堆放问题。

选购 不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的`品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本！

当然，在过去的一年里，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。

选购 部的述职报告4

20xx年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关切、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项选购 工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。

20xx年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是15年1月4号进入公司，进入选购 部刚起先时对门窗行业的选购 也是比较生疏的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。

我部的选购 工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购 中，我部严格根据公司要求进行选购 ，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格改变，尽量限制选购 成本，并依据项目的进度合理的安排公司的选购 资金进行选购 ，做到分批次按进度选购 。

目前我部能够依据相关部门下发的选购 订单和选购 申请单，对选购 的主辅材进行分类选购 并制定相应的选购 安排，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清晰，这样才能保证选购 工作正常健康的进行。

对选购 部来说，选购 的时效性是非常关键的，这干脆影响了车间的生产进度，在这方面选购 部还没到达预期的志向效果，还须要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格限制选购 时间和选购 周期，使各项选购 工作正确率、精确率力争到达，更好的完善选购 工作。

辅材的选购 是最繁琐的一项工作。辅材的选购 供应商比较分散，辅材种类比较多，须要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号须要了解，许多样品须要适配，最终确认胜利了是我们须要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完备的组合到一块，这是我最情愿看到的事。

在生产过程中机器配件和生产工具的选购 中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进行。

16年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅仅是供应商对选购 部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。

在这段时间，我觉得选购 不仅仅要有成本意识质量意识，还要敏捷运用各种选