人力资源管理手册改

升龙集团人力资源管理事项权责手册（区域及项目版）V1.0）编制 日期审核 日期审核 日期审核 日期审核 日期审核 日期审批 日期修订记录日修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人期目录第一部分前言.集团人力资源理念：以人为本，尊重人、关心人、培养人、激励人。二.人力资源管理愿景：心有所属、有章可循、从容不迫三.集团在人力资源管理方面致力于达成以下目标：构筑先进合理的人力资源管理体系，保持集团内各层级人力资源管理的统一性和一致性。明确集团内各层级人力资源管理权责界面。规范集团内各层级人力资源管理流程。.为达到上述目标，人力资源中心编制本手册。五.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。.第二部分 集团/区域/项目权责界面划分序流程号事项岗位职级1组织架总部——2构区域/城市公司——编制调3整薪酬预项目公司——算4总中心副总经理及以上S1-S5/P75部总监及以下P1-P6/E1-E76区域/城市副总裁及以上S3-S47区区域/城市总监（含主持工作的M2-S2/P4-P7/E6-E7域/副总监）及以上（非直管系统）城区域/城市部门经理及以上（直8市M1-S1/E5-E7管系统）招聘需9求(编制区域/城市总监以下M1/P1-P3/E1-E5内)10项目公司总经理S2/P711项目公司副总经理S1/P612项项目公司部门经理及以上（非直M1-M3/P3-P5/E5-E7目管系统）13项目公司部门经理及以上（直管M1-M3/E5-E7系统）14项目公司部门经理以下E1-E4/P1-P215录用定总中心副总经理及以上S1-S5/P7薪/转正16部总监及以下P1-P6/E1-E7/离职/17辞退/劳区域/城市副总裁及以上S3-S4动合同变更与区续签/岗域/区域/城市总监（含主持工作的18位晋升/城M2-S2/P4-P7/E6-E7副总监）及以上（非直管系统）薪酬调市整/绩效考核

项目 区域/集团公司 城市审批审批审批审批审批审批审批审批审批 备案审批审批审批 备案审批审批 备案审批审批审批审批19区域/城市部门经理及以上（直M1-S1/E5-E7审批管系统）20区域/城市总监以下M1/P1-P3/E1-E5审批备案21项目公司总经理S2/P7审批22项目公司副总经理S1/P6审批23项目公司部门经理及以上（非直M1-M3/P3-P5/E5-E7审批备案项管系统）目项目公司部门经理及以上（直管24M1-M3/E5-E7审批系统）25项目公司部门经理以下（不含）E1-E4/P1-P2审批备案26总总监及以上M3-S5审批部27区域/城市副总裁及以上S3-S4审批28区区域/城市总监（含主持工作的M2-S2审批副总监）及以上（非直管系统）域/29城区域/城市部门经理及以上（非M1-M2市审批备案直管系统）30任免区域/城市经理及以上（直管系M1-S1审批统）31项目公司总经理S2审批32项目公司副总经理S1审批33项项目公司部门经理及以上（非直M1-M3审批备案目管系统）34项目公司部门经理及以上（直管M1-M3审批系统）经理及以上跨区域调动——审批35调动区域内调动，区域总监及以上、部门经理（直管系统）及以上，项目——审批备案公司副总经理及以上、部门经理（直管系统）及以上36总总部员工M1-S5/P1-P7/E1-E7直接上级审核、审批；部1、区域总裁请假，由集请假/加区团分管副总裁审核、执行37班域/部门经理及以上M1-S4/P3-P7/E5-E7总裁审核、董事长审批城、请假4天之内，直接上2市级审批，请假4天以上区域总裁审批3839项目404142区域/43城培训市44项45目46总47部48区工资支域/49付城市50项51目52总53部54福利支区付域/55城市56项

3、部门经理以上人员加班不记薪，可以调休请假4天之内，直接上级部门经理以下P1-P2/E1-E4审批，请假4天以上隔级领导审批。1、项目总经理请假，由区域总裁审核、集团分管副总裁审核、执行总裁审总监及以上岗位M1-S4批2、请假需区域总裁审批，并报备区域相关职能中心总监处1、请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上项部门经理M1-S4/P3-P7/E5-E7目总审批，并报备区域相关职能中心总监处2、部门经理以上人员加班不记薪，可以调休请假4天之内，直接上级部门经理以下P1-P2/E1-E4审批，请假4天以上隔级领导审批，项目总备案。培训费用3万以上审批培训费用3万以下预算内审批备案培训费用3万以上审批培训费用3万以内预算内审批备案预算内——审批预算外——审批预算内——审批备案预算外——审批预算内——审批备案预算外——审批预算内——审批预算外——审批预算内——审批备案预算外——审批预算内——审批备案57目预算外——审批58其他人力资源类制度、流程、表单的——审批发布第三部分审批流程流程项目公司区域/城市集团项目业务区域业务直管序部门部门人力业务部门/总经公司总裁/城系统执行号事项岗位职级/分/分资源董事长分管领导办总经管领办市总管领中心分管总裁理裁领导导导21组织架总部——13构4编制调2区域/城市公司——1235整薪酬预3算项目公司——12345674中心副总经理及S1-S5/P71234以上总部P1-P6/E1-E5总监及以下1237招聘需区域/城市副总裁6求(编S3-S412345制内)及以上区域/城区域/城市总监7市（含主持工作的M2-S2/P4-P1234副总监）及以上7/E6-E7（非直管系统）

附件表单（47项）2项 31项 14项通用管理类表类表审批类表单（E）单（M）单（G）G-1、工作E-1、组织架构图模板请示E-2、薪酬预算表单E-3、人员需求申报表E-4、岗位说明书

是否上线OAOAOAOAOAOAOA流程项目公司区域/城市集团序项目业务区域业务直管部门部门人力业务部门/总经公司总裁/城系统执行号事项岗位职级/分/分资源董事长分管领导办总经办市总分管总裁理管领裁管领中心领导导导区域/城市部门经M1-S1/E5-E8理及以上（直管系123456统）79区域/城市总监以M1/P1-P3/E123备下1-E510项目公司总经理S2/P71234511项目公司副总经S1/P61234理项目公司部门经M1-M3/P3-P12理及以上（非直管1234备5/E5-E7项目系统）项目公司部门经M1-M3/E5-E13理及以上（直管系1234567统）14项目公司部门经E1-E4/P1-P123备理以下2

附件表单（47项）2项 31项 14项通用管理类表类表审批类表单（E）单（M）单（G）

是否上线OAOAOAOAOAOAOA流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）序项目业务区域业务直管2项31项14项是否部门部门人力业务部门/总经公司总裁/城系统执行通用号事项岗位/分/分资源管理类表上线职级办总经办市总董事长类表审批类表单（E）分管领导管领管领中心分管总裁单（M）理裁领导单（G）导导15中心副总经理及2134S1-S5/P7以上

录用定薪：E-5、录用审批表E-6、应聘人员信

OA录用定总部薪/转正/离职/辞退/劳动合同变更与续签（转正/离职区域由本人/城发起） 市18

总监及以下P1-P6/E1-E3217区域/城市副总裁S3-S4123及以上区域/城市总监（含主持工作的M2-S2/P4-P2314副总监）及以上7/E6-E7（非直管系统）

息登记表E-7、面试评价表招聘面试：个人身份证、学历招聘分析表证等证书（个人提录用定薪：供）M-3、录用通E-8、薪酬核定表知书E-9、员工试用期M-4、新员工转正考核审批表入职联系函E-10、转正述职报招聘录用分告析表E-11、离职审批表个人档案表E-12、离职申请书人事周报E-13、交接表（有）E-14、员工离职面谈记录表（有）E-15、员工基本信息表（有）

OAOAOA流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）序项目业务区域业务直管2项31项14项是否部门部门人力业务部门/总经公司总裁/城系统执行通用号事项岗位/分/分资源管理类表上线职级办总经办市总董事长类表审批类表单（E）分管领导管领管领中心分管总裁单（M）理裁领导单（G）导导区域/城市部门经M1-S1/E5-E19理及以上（直管系123456OA7统）区域/城市总监以M1/P1-P3/E备OA20213下1-E521 项目公司总经理 S2/P7 1 2 3 4 5 OA项目22项目公司副总经S1/P61234OA理流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）序项目业务区域业务直管2项31项14项是否部门部门人力业务部门/总经公司总裁/城系统执行通用号事项岗位/分/分资源管理类表上线职级办总经办市总董事长类表审批类表单（E）分管领导管领管领中心分管总裁单（M）理裁领导单（G）导导项目公司部门经23 理及以上（非直管系统）项目公司部门经24 理及以上（直管系统）项目公司部门经25理以下（不含）26中心副总经理及以上岗位晋总部27升/总监及以下薪酬调区域整28区域/城市副总裁/城及以上市

M1-M3/P3-P4备2315/E5-E7M1-M3/E5-E2345617E1-E4/P1-P13备22S1-S5/P72134E-16、晋升审批表E-17、晋升考察报P1-P6/E1-E213告7E-18、薪酬核定表E-19、员工基本信S3-S4123息表E-20、薪酬调整审

OAOAOAOAOAOA流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）序项目业务区域业务直管2项31项14项部门部门人力业务部门/总经公司总裁/城系统执行通用号事项岗位/分/分资源管理类表职级办总经办市总董事长类表审批类表单（E）分管领导管领管领中心分管总裁单（M）理裁领导单（G）导导批表区域/城市总监E-21、薪酬核定表29（含主持工作的M2-S2/P4-P12345E-22、员工基本信副总监）及以上7/E6-E7息表（非直管系统）区域/城市部门经30理及以上（直管系M1-S1/E5-E231457统）31区域/城市总监以M1/P1-P3/E备下（含直管系统经213理以下人员）1-E532项目公司总经理S2/P71234533项目公司副总经1234S1/P6理项目项目公司部门经34理及以上（非直管M1-M3/P3-P2314备5/E5-E7系统）

是否上线OAOAOAOAOAOA流程序号 事项 岗位项目公司部门经35 理及以上（直管系统）项目公司部门经36 理以下（含直管系统经理以下）37 总部 总监及以上区域/城市副总裁38及以上区域/城市总监任免区域（含主持工作的39城副总监）及以上市（非直管系统）区域/城市部门经40 理及以上（非直管系统）

项目公司区域/城市集团项目业务区域业务直管部门部门人力业务部门/总经公司总裁/城系统执行职级/分/分资源董事长分管领导办总经办市总分管总裁理管领裁管领中心领导导导M1-M3/E5-E1234567E1-E4/P1-P213备2M3-S52134S3-S4123M2-S2 2 3 1 4 5M1-M2 1 2 备

附件表单（47项）2项 31项 14项通用管理类表类表审批类表单（E）单（M）单（G）G-2、发文处理E-23、任免文件单

是否上线OAOAOAOAOAOA流程序号 事项 岗位 职级41区域/城市经理及M1-S1以上（直管系统）42项目公司总经理S243项目公司副总经S1理项目公司部门经44项目理及以上（非直管M1-M3系统）项目公司部门经45理及以上（直管系M1-M3统）

项目公司区域/城市集团附件表单（47项）项目业务区域业务直管2项31项14项是否部门部门人力业务部门/总经公司总裁/城系统执行通用/分/分资源管理类表上线分管领导办总经办市总董事长类表审批类表单（E）管领管领中心分管总裁单（M）理裁领导单（G）导导2 3 1 4 5 6 OA2134OA2134OA2 1 3 备 OA2 3 1 4 5 6 OA调出人力资源部门发起调出申请，调出系统/区域上级、负责人审核；调E-24、员工调动审批表46调动经理及以上跨区域调动——入人力资源部门发起调入申请，调入系统/区域上级、负责人审核；集团OAE-25、员工基本信分管领导审核，集团执行总裁/董事长审批，人力资源中心备案息表流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）序项目业务区域业务直管2项31项14项是否部门部门人力业务部门/总经公司总裁/城系统执行通用号事项岗位/分/分资源管理类表上线职级办总经办市总董事长类表审批类表单（E）分管领导管领管领中心分管总裁单（M）理裁领导单（G）导导区域总监及以上、部门经理（直管系统）及以调出人力资源部门发起调出申请，调出系统/区域上级、负责人审核；调上；项目公司总监及以——入人力资源部门发起调入申请，调入系统/区域上级、负责人审核；集团上、部门经理（直管系人力资源中心备案统）及以上47总部M1-S5/P1-P总部员工7/E1-E7区域总裁集团分管副总裁审核、执行总裁审核、董事长审批、人力资源中心备案48M1-S4/P3-P1、请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上区域总裁审批部门经理及以上2、部门经理以上人员加班不记薪，可以调休区域7/E5-E7城49请假/市P1-P2/E1-E请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上隔级领导审批部门经理以下加班4总经理区域总裁审核、集团分管副总裁审核、执行总裁审批、人力资源中心备案50总监及以上岗位M1-S4请假需区域总裁审批，并报备区域相关职能中心总监处项1、请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上项目总审批，并报备区域目M1-S4/P3-P51相关职能中心总监处部门经理7/E5-E72、部门经理以上人员加班不记薪，可以调休

OAOAOAOAOAE-26、假期申请表加班申请表 OAOAOA流程项目公司区域/城市集团序项目业务区域业务直管部门部门人力业务部门/总经公司总裁/城系统执行号事项岗位职级/分/分资源董事长分管领导办总经办市总分管总裁理管领裁管领中心领导导导52部门经理以下P1-P2/E1-E请假4天之内，直接上级审批，请假4天以上隔级领导审批，项目总备案。453总部培训事项（预算外56或3万以上培训费——123456区域用）57/城培训事项（预算内市且3万元以下培训——12备培训58费用培训事项（预算外59或3万以上培训费——1234567用）60项目培训事项（预算内且3万元以下培训——1234备61费用62总部总部员工M1-S5/P1-P直接上级审核、分管领导审批，人力资源中心备案；绩效考7/E1-E763核区域部门经理及以上M1-S4/P3-P直接上级考核、区域总裁审批、区域人力资源部门备案/城7/E5-E7

附件表单（47项）2项 31项 14项是否通用管理类表 上线类表审批类表单（E）单（M）单（G）OAOAOAOAOAOA否绩效结果统E-28、绩效考评表计表否流程项目公司区域/城市集团附件表单（47项）序项目业务区域业务直管2项31项14项部门部门人力业务部门/总经公司总裁/城系统执行通用号事项岗位/分/分资源管理类表职级办总经办市总董事长类表审批类表单（E）分管领导管领管领中心分管总裁单（M）理裁领导单（G）导导市64部门经理以下P1-P2/E1-E直接上级考核、审批，人力资源部门备案；465部门经理及以上M1-S4/P3-P直接上级考核、项目总审批、、区域人力资源部门备案项7/E5-E766目P1-P2/E1-E直接上级考核、审批，人力资源部门备案；部门经理以下467其他人力资源类制度、——123456E-29、制度发布审流程、表单的发布批表

是否上线否OA支付类审批流程流程项目公司区域/城市集团序项目业务区域业务直管部门部门人力业务部门/总经公司总裁/城系统执行号事项岗位职级/分/分资源董事长分管领导办总经管领办市总管领中心分管总裁理裁领导导导1工资支总预算内——122付部预算外——123

附件表单（47项）2项通用管理是否上线类表审批类表单（E）类表单（G）单（M）否否3区预算内——12备域/4城预算外——123市5项预算内——1234备6目预算外——123457总预算内——1部8预算外——19福利支区预算内——12备付域/10城预算外——123市11项预算内——12备12目预算外——12345

否45否否67否2E-30、员工工资审批表E-31OA、员工福利审批表23OAOA45OAOA67OA第四部分附件表单(一) 组织架构编制调整薪酬预算1、工作请示单沪升龙（郑）人字[201*]00＊号工作请示单请示请示部门呈送公司领导部门经理签字部门事关：***组织架构调整的事宜内容：经办：201* 年* 月* 日请示内容附件部门会签意见批复意见2、组织架构图模板3、薪酬预算表见附件《薪酬预算表》(二) 招聘需求(编制内)提交人：提交时间：年月日1、人员需求申报表升龙集团**公司**年度人员需求计划汇编人：提交时间：年月日序号部门岗位名称编制预算在岗人数招聘需求计划到岗时备注间123小计4567小计89101112小计合计部门意见： 总经办/区域总裁 分管总裁意见： 集团总裁意见：办/人力资源中心意见：提报说明：人力资源部门汇总并统一报批本单位年度人员需求计划表。设区域，分管领导为区域本部领导；未设区域，直接至下一流程审批。各单位需将审批通过的年度需求计划及岗位说明书报集团人力资源中心备案。各单位审批通过的年度需求计划表需由人力资源部门保存一年。2、月度人员需求申报表序编制预算在岗人数招聘需求计划到岗时岗位名称备注号间12345678910合计用人部门意见：签字：日期：年月日人力资源部门意见：签字：日期：年月日分管领导意见：签字：日期：年月日提报说明：每月各部门按模板提报本部门招聘需求，提交电子版和书面签字版至人力资源部门。人力资源部门汇总并统一报批（部门若有编制外需求，则按流程自行报批）。用人部门需填写岗位说明书，同招聘需求一并提交。3、岗位说明书一、基本资料（模版）职位名称总经办主任职位编职位等号B级所属部门总经办直接上城市公司/项目公司总经理级二、职位使命建立、健全公司运营管理体系，制定公司工作计划，在制度、业务流程和信息化方面对公司发展提供强有力的支持，保障公司运作通畅。三、岗位职责与工作任务部门建设建立公司运营管理体系，健全相关各项管理流程、制度与标准，并组织实施；制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；协调部门内外工作关系；组织部门档案管理。部门业务管理指导建立公司流程管理体系，并定期开展流程优化工作；组织实施公司信息化建设。审核公司的绩效考核方案计划管理组织建立公司计划管理体系，负责权限内计划审核；组织编制项目总控计划，并上报集团总裁办；跟踪计划完成情况。决策支持为公司领导提供综合性、辅助性服务工作；督促有关部门上报信息文件，汇总后上报集团相关职能部门；协助集团和公司领导完成对公司重大事项、决策、工作的安排、部署、督办及检查。完成上级交办的其它工作四、关键结果领域（KRA）公司计划体系建设情况公司流程体系建立维护情况部门业务管理情况五、工作联系职位关系图2. 内部联系：集团人力资源中心、区域总裁办、城市公司 /项目公司各部门外部联系：社保办理中心、劳动监察部门六、任职资格（一）知识1．学历要求： □初中及以下 □高中、中专 □大专 ■大学本科及以上2．专业要求： 工程管理、企业管理、经济管理等管理类专业优先3．工作经验要求：工作经验：□1年以下以上行业经验：□1年以下以上同职经验：□1年以下以上

□1～2□1～2□1～2

年年年

□2～4□2～4■2～4

年年年

□4～7年■4～7年□4～7年

■7年□7年□7年4．培训经历：房地产业务和开发流程、计划管理、工程管理、流程管理、信息化管理等（二）技能1．专业技能要求专业职称要求： ■不要求 □要求：专业技能描述：了解国家政策法规和房地产法律法规；熟悉房地产行业知识和开发流程；熟悉工程管理专业知识；具有丰富的管理经验和社会阅历；较强的组织协调与沟通能力；需要具备较强的时间观念，以及处理突发事件的能力；较强的文字处理能力，语言表达能力；熟练掌握office办公软件。2．管理技能要求计划□不要求□一般□较强□强■很强组织□不要求□一般□较强□强■很强领导□不要求□一般□较强■强□很强控制□不要求□一般□较强■强□很强决策□不要求□一般□较强■强□很强3．上岗资格证书要求：■不要求□要求：（三）职业素养要求服务意识□不要求□一般□较强■强□很强团队精神□不要求□一般□较强■强□很强创新精神□不要求□一般□较强■强□很强廉洁诚信□不要求□一般□较强■强□很强责任感 □不要求 □一般 □较强 □强 ■很强(三) 招聘面试与录用定薪招聘面试：1、应聘人员信息登记表应聘人员登记表应聘岗位：NameSexBirthday姓名性别出生年月IDNo.MaritalBirth身份证号码StatusPlaceFamily婚否籍贯Add.家庭住址PostalCodeCurrentAdd.邮政编码通讯地址EmergencyCallPhoneCall联系电话其他联系方法DiplomaGraduatedFromMajor学历毕业学校专业Professional/TechnicalForeignLanguageProficiencyTitle外语语种、程度职称（技术等级）In-serviceTrainingRecord进修记录

一寸近照PhotoResume本人简历Date/Month/Year Study/WorkingUnit Branch/Dept. Specialty/Posit起止时间 学习/ 供职单位 院系/部门 ion专业/职务MainFamilyMembersandRelatives 主要家庭成员及社会关系Name Sex Age Relation WorkingUnit Position姓名 性别 年龄 称谓 工作单位 职务1．Monthlysalary andbonustheformeremployeroffered you:原任职单位工资福利待遇：月工资元，奖金福利元 。2．Yourexpectationregardingsalaryandbonus:你期望得到何种待遇 。3．Whatkindofjobareyouqualifiedfor ？你能胜任何种工作 。4．DoyouhaveanyrelativesworkingatthisCo.,?Yes/No是否有在本公司任职的亲属？有Name Relation

/没有Dept./Branch

Position姓名

关系

部门

职务Ipromisethatalloftheabove-mentionedaretrue.Shouldanyfakeinformationoffered,IwillbeexclusivelyresponsibleforanyconsequencesinducedinaccordancewiththeregulationsofthisCo.保证：以上填写内容均属事实，如有失实，愿按公司有关规定处理。Signature填写人签章二○一年月日InterviewRecord 面试记录APreliminaryExamination ：初试人（签章）CompoundManagement（Signature ）初试二○一年月日Retrial ：部（签章）（Signature ）复试二○一年月日集团人Salary薪资WagepayScale薪资等级力资源试用期：月试用期薪资中心/区（签章）域总裁CompoundManagement（Signature）办/项目公司总二○一年月日经办意见公司/区域/

GeneralManager’sComments：WhetherEmploy是否录用：Signature （签章）集 团 二○一年月日领 导意见2、个人简历（个人提供）3、面试评价表面试评价表人力资源初试评价意见：（从职业素养“精神面貌、沟通协调、表达思路、承压能力、学习进取”、个性品质“个性风格、诚实守信、正直务实”、工作经历匹配情况等方面进行评价）签字：日期：专业面试评价意见:（从专业知识“岗位所需的专业知识及背景”、能岗匹配“个人能力与岗位要求的匹配程度”等方面进行评价）签字：日期：复试评价意见：签字：日期：复试评价意见：签字：日期：录用定薪：1、录用审批表升龙集团新员工录用审批表所属部门：年月日姓名性别年龄籍贯最高学历学校专业联系地址户籍地址岗位/职务职级入职日转正日期期试用期月工资（税前）元转正后月工资（税前）元薪酬级档（单位）：级档。1、薪资部分：年度金额万元。其中固定部分为万元（月发元，季发元）；收入约定浮动部分为万元，根据年末绩效考核结果发放。（税前）/元/月，安置费/元（一2、福利部分：年度金额约万元，其中含住房补贴次性发放），其他福利标准见附件。1、合同类型： 固定期限 无固定期限 以完成一定工作任务为期限2、合同年限：年制，其中试用期个月。 （具体以劳动合同为准）合同基本内容所属部门意见人力资源部门意见分管总裁意见集团总裁意见董事长意见

3、工作地点：。4、社保等事宜： 与签订劳动合同； 按市社会保险费缴费标准统一参保。5、补充条款：2、应聘人员信息登记表信息登记表感谢您的关注，填表之前请阅读以下文字。1．请如实逐项填写本表，没有或不便回答的情况请填“无” ；2．应聘资料仅作招聘用途，公司将代为您保密，恕不退还。如您需索回，请事先声明。本人郑重声明：以下填报事项全部属实，并愿意接受相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人愿意承担由此引起的责任及后果。签名：日期：年月日应聘岗位：现在年收入：（）万元，期望年收入：（）万元。接录用通知后，可在（）天内到职。是否面试过我公司其他岗位：是否，是何岗位： ，面试情况：个人基本情况姓名性别年龄民族籍贯出生地出生日期户口所在一寸彩色照地婚育状况片身高体重血型星座政治面貌联系电话身份证号码邮箱家庭地址紧急联系人/联系电话在沪住所产权所有人□本人或配偶□父母□租用□借用□其他（）最高学历毕业学校专业职称/执业/职评定时间现在读或业资格（机构）自学专业外语语种/程熟练使用□word□excel□powerpoint□wps□Visio度办公软件档案所在地社会保险所在地爱好与特长身体健康状况说明请注明在升龙工作的亲属及好友的姓名、单位和职务期望工作地点能否接受全国范围内任□接受□不何地点的工作调配接受是否接受公司进行背景调查，包括身份、工作经历、业绩、能力等相关信息？□接受□不接受是否接受公司以考察你个人素质为目的的专业测试和心理测试？□接受□不接受其它需要说明的事项：工作经历证明人/电起止年月 工作单位 岗位或职务 离职原因话教育情况（从高中填起）起止年月 就读学校 专业 学习形式培训情况培训机构及主讲培训日期 培训课程 成果人家庭情况(直系亲属必填)与本人关系姓名工作单位、部门、职务联系方式出生日期(如已退休，请填写退休前单位)奖惩情况时间 名称 奖惩机构 奖惩原因3、个人简历（个人提供）4、面试评价表通用能力素质结构化面试评价表应聘者姓名评定维度 评价着眼点对应聘职位的重视程求职动机 度，求职态度，求职诉求与公司匹配度自我认 自我认知/定位是否合知与职 理，初步判断应聘者优业规划 点综合以往离职经历、 个忠诚度 人诉求、求职态度，结合公司实际进行判定语言逻辑性；用语修辞沟通表达度；习惯性；语言波幅责任心；工作态度；诚诚实敬业实可靠

应聘岗位面试官日期面试评价与记录“√”□满意□较好□欠佳□较差说明□满意□较好□欠佳□较差说明□满意□较好□欠佳□较差说明□满意□较好□欠佳□较差说明□满意□较好□欠佳□较差说明愿意分享；融入团队；□满意□较好□欠佳□较差团队协作适应环境说明自信心与由内而外的气质，真□满意□较好□欠佳□较差执行力实，不自负，不浮夸；说服从任务安排明应变能力做事方式方法，变通；□满意□较好□欠佳□较差与分析判思维角度，分析思路说断能力明其它：综合评价：是否推荐复试□是 □否姓名评定维度专业能力评价工作经验评价

专业面试评价表应聘岗位评价着眼点 面试提问方向 面试记录与所应聘岗位专业理论知 相关的知识内识 容为主（包括笔试内容）专业胜任能 专业能力能否力 匹配应聘岗位从职称、学习进专业提升能取心看能否进力一步提升哪些工作是自己独立完成的，工作业绩哪些工作具有创造性能做什么，想做工作能力 什么，职业方向等其他问题：总结性评价：面试结果□拟试用□列入考虑□储备□辞谢面试官：年月日5、身份证、学历证等证书（个人提供）6、薪酬核定表薪酬核定表填报单位：填表时间：年月日姓名部门拟定岗拟定职位级最高学工作年薪酬等执行日历限级期年度薪酬总额约元（税前）项目标准年度说明月度工资每月10日发放工季度工资每季度发放一次资年度考核，根据考核结果核绩效工资发全年考核绩效工资五险（养老、医疗、失业、公积金工伤、生育）根据国家规定缴纳安置费一次性发放，此部分福利采用报销形式发放薪每年6-9月，此部分福利采酬高温(寒)费用报销形式发放预节日津贴/实算物福住房补贴利此部分福利通常采用现金交通补贴或报销形式发放午餐补贴生日恭贺金通讯补贴健康体检此部分为公司给员工提供团队建设费的非货币化福利项目年资根据公司福利制度执行其他根据公司福利制度执行其他约定部门意见签名：年月日人力资源签名：年月日审核员工沟通确认签名：年月日说明：具体薪酬发放根据公司薪酬、绩效、福利等相关管理规定执行，政策调整以公司文件为准。(四) 转正1、员工试用期转正考核审批表员工试用期转正考核审批表（适用于运营层和支持层）员工姓名试用期岗位转正后岗位入职时间试用期工作表现（提前转正请突出工作业绩亮点）可另附页考核指标尽职敬业结果导向及创造性执行客户导向团队协作有效沟通

部门导师职级薪酬等级职级薪酬等级转正时间转正类型权重分数考核人（%）优(10-9)良(8-6)中(5-3)差(2-1)签字1010101010学习进取10考核得分/等分数：等级：□优秀(54-60分)□良好(36-53分)□一般(18-35分)□差(＜级18分)请说明转正述职会议意见及投票情况：转正述职1.述职会议评审意见：考核情况2.投票情况：3.考核结果：中心负责人签字：导师意见业务分管领导意见人力资源部门意见分管总裁/集团总裁意见员工签字/日期员工试用期转正考核审批表（适用于战略层）员工姓名试用期岗位转正后岗位

部门职级职级

导师薪酬等级薪酬等级入职时间转正时间转正类型试用期工作表现（提前转正请突出工作业绩亮点）可另附页考核指标权重分数考核人（%）优(10-9)良(8-6)中(5-3)差(2-1)签字自适应力10系统性分析及解决问题10改进创新能力10发展他人10团队管理10影响能力10考核得分/等分数：等级：□优秀(54-60分)□良好(36-53分)□一般(18-35分)□差(＜级18分)请说明转正述职会议意见及投票情况：转正述职2.述职会议评审意见：2.考核情况投票情况：3.考核结果：中心负责人签字：导师意见业务分管领导意见人力资源中心意见总裁意见员工签字/日期2、转正述职报告见附件——转正述职报告 ppt模板(五) 岗位晋升1、晋升审批表晋升推荐表年 月

日姓名

性别

年龄

籍贯部门

职务

应聘时间学历

专业

外语

职称部门评价意见：根据上述综合表现，建议由原职提升为。部门负责人：年月日集团人力中心/区域总裁办/项目总经办意见：人力资源负责人：年月日分管领导意见：年月日总裁批示：年月日2、薪酬核定表参照入职流程中《薪酬核定表》3、员工基本信息表参照入职流程中《员工基本信息表》(六)薪酬调整1、薪酬调整审批表2、薪酬核定表参照入职流程中《薪酬核定表》员工基本信息表(七)离职/辞退1、离职审批表离职审批表离职人员姓名所在单位/部门岗位

职级离职原因工作交接情况财务清算情况离职审计情况公司人力资源部门建议公司人力资源负责人意见分管领导审核公司总经理/分管总裁审批2、离职申请书（员工自己撰写）3、交接表工作交接清单姓名： 职务： 离职前单位部门：离职日期：

年 月

日

薪金截止日期：

年月 日所在公司各部门意见所在部门工作交接财务部门中心总裁行政办/项目公司总经人事办其他部门所在部门负名：责人日期：

签名：日期：签名：日期：签名：日期：签名：日期：

手续提示□ 书面文件和档案， 电脑资料的交接□ 对外工作关系和客户交接□ 待办工作重点□ 归还所借备用金□ 外部培训费用结算□ 各类欠款□ 归还办公用品、钥匙、所借书籍、停车卡及其他公物□ 归还电脑及相关设备□ 检查办公桌椅、文件柜等使用情况□ 员工电子帐号注销□ 归还借阅档案□ 归还职员手册□ 薪金结算□ 档案、保险的转移□ 培训协议执行情况□ 劳动合同或其它特殊协议□ 离职证明、门禁卡□ 借阅文字材料□ 未尽配合事宜签本人于年月日与公司解除劳动合同，并已完成离职手续，对上述相关安排无异议。（签名）年月日

离职后联系方式：备注：此表原件将由公司人事部门存档，建议离职职员本人及原公司各自复印一份留存。本清单将作为职员离职的协议依据，具有法律效力。4、员工离职面谈记录表离职面谈记录姓名________职务_________直管领导___________离职人员离职前单位______________________情况__年___月___日离职日期：__离职原因：□主动离职 □被动离职离职原因（主动离职员工填写）离职建议面谈内容

□出于对薪金或福利待遇等不满。□不满工作环境或工作上的人际关系。□对有关管理人员和管理方法不满。□缺乏个人发展空间。□对公司未来发展失去信心。□其他具体说明：面谈人：_________________ 面谈日期：____________________(八) 劳动合同变更与续签1、劳动合同变更协议劳动合同变更书经双方协商同意,对年月日签订的劳动合同书作如下变更 :甲方(盖章) 乙方(签字)法定代表人或委托代理人(签章)签章时间： 年 月 日 签字时间： 年 月 日鉴证机关（盖章） 鉴证人：（签章）鉴证时间：年 月日河南省劳动和社会保障厅劳动争议仲裁处监制2、劳动合同续签审批表郑州区域劳动合同续签审批表编制时间：原合同薪资现执行首次签订时间第二次签订时建议签订部门负责人间序号部门姓名职