细节与执行力演讲精编版课件

公司培训会议主讲：王总公司培训会议主讲：王总1企业成长的两大基石2执行力细节管理企业成长的两大基石

企业战略制定以后，执行力和细节管理成为企业成长的关键性因素。企业成长的两大基石2执行力细节管理企业成长的两大基石企业战3

一、何谓执行力？3一、何谓执行力？执行力的含义4

是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。执行力的含义执行力执行力简单来说执行力就是行动力执行力的含义4是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指执行力的重要性5市场反应快，可以快速纠错团队的凝聚力、战斗力、竞争力之体现节约时间成本和管理成本执行力的重要性美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。"执行力的重要性5市场反应快，可以快速纠错团队的凝聚力、战斗力执行力不强的原因和表现形式6没有责任意思，怕，不敢担当从指令到指令，从会议到会议，从精神到精神。表面上看在执行，实际在走过场。怀疑上级，自以为是把利益放在首位，在执行之前先考虑利益能力不足，不知道如何执行执行力不强的原因和表现形式执行力不强的原因和表现形式6没有责任意思，怕，不敢担当从指令第一章无条件执行心悦“从”服的艺术信不信，看执行力“是的，这就做”行动，由心开始彻底地“实践主义”第二章没有任何借口莫找借口失败，只找理由成功没有做不到只有想不到“借”而不还非礼也永怀一颗坦诚之心和坏习惯“PK”第三章细节决定成败细扫一屋，才可扫天下差之毫厘，谬之千里事事精细成就百事，时时精细成就一生每天多做一点点忽略细节，代价巨大第四章以上司为榜样取人之长补己之短主动沟通，创造希望艰难之路，惟“强”者行对别人：珍惜，肯定，赞美只学好的，但求创新第五章荣誉原则荣誉，内心深处的火焰多一次争取，多一次成功充实人生，自我掌控将“渴望”进行到底让梦想“照进”现实第六章受人欢迎用心打造“一见钟情”人生“诚”可贵，信任价更高将心比心，为他人着想开启你的“心灵之窗”因为分享，所以快乐带着欣赏的心上路西点军校军规（二十二章）第一章无条件执行第三章细节决定成败第五章荣誉原则西点军7西点军校军规（二十二章）第七章善于合作与难沟通者沟通提升共同价值，打造双赢人生让我们学会“牵手”人“合”万事兴创造合作，合作创造第八章团队精神陪伴的力量每个人的头脑都是关键做最强中的个体这里只有“一个人”团头聚面，荣誉法宝第九章只有第一求胜心是登上巅峰的翅膀做最好的自己争得进取之心，赢得成功之力勇攀人生顶峰，恒心小看天下追求，永无止境第十章敢于冒险勇者天下，无敌超越自我的凭证带着梦想去冒险风险中的保险——品格点一杯人生的“鸡尾酒第十一章火一般的精神点燃激情，传递梦想我热爱我奉献我成功勿因善小而不为重拾生命的活力热情有度，恰到好处第十二章不断提升自己每天的自己都是新的做人当自省，心理消“除尘”发掘无限潜力，营造美丽人生危机中的生机过去——现在——未来西点军校军规（二十二章）第七章善于合作第九章只有第一第十8西点军校军规（二十二章）第十三章勇敢者的游戏不怕失败，勇往直前挑战，无处不在勇而有谋，赢得天下做个热情的“垦荒”者开拓者的人生定位第十四章全力以赴学而“实践”之，不亦乐乎付出对回报，一比一享受“负担”的附加值得失随缘，心无增减机遇之光太短，只争朝夕第十五章尽职尽责只管去做，一步一个脚印力尽职责，问心无愧只要比钱更重要的以“我的”心态工作走出人生的“谜城”第十六章没有不可能让生命拥有一切可能反向的可能，正向的效果播撒自信之种，盛开完美之花物竞天择，新者为上找到思维的“幽径”第十七章永不放弃没有等来的成功成功比失败只多一分钟守护希望之光实践“兑换”承诺，行动换取成功平和者的人生没有“滑铁卢”第十八章敬业为魂勤勤恳恳者永为第一忠诚，永恒的原则有了金刚钻，再揽瓷器活“珍”分夺秒，只争朝夕专心致志，以成大事西点军校军规（二十二章）第十三章勇敢者的游戏第十五章尽职9第十九章为自己奋斗奋斗就要一鼓作气行动，梦想的催化剂你就是自己的神只要去闯，世界属于你拿出200%的努力对自己第二十章理念至上“理”鱼跳龙门，一跃成功激活动力，瞄准目标思想的高度决定行动的速度向左走，向右走好点子的“资本”第二十一章自动自发打造“自制”之刃，削剃懒惰之泥自动自发，源于敬业机不可失，时不再来管好情绪，管好人生修炼积极态度，一笑解千愁第二十二章立即行动万事皆从今日始，明日不办今日事拖延就是自我欺骗永把任务完成在“昨天”抓住时间，你的生命就延长“勤奋”描绘人生蓝图西点军校军规（二十二章）第十九章为自己奋斗第二十一章自动自发西点军校军规（二十二10执行力的构建11如何构建执行力？管理者的角色定位领导者要成为执行力的坚定捍卫者和榜样深入，亲临现场。三现主义。目标任务的分解和跟踪事情完成的总结和检查时间概念的运用反馈与报告制度执行力的构建11如何构建执行力？管理者的角色定位领导者要成为任务指令的流程化管理12指令的留存多种（头）任务指令的管理关闭的重要性（如何实现指令的关闭？）M1M2M4M3指令的明确（中层管理者如何让上级领导的指令明确化？）任务指令的流程化管理12指令的留存多种（头）任务指令的管理关13

二、何谓细节管理？13二、何谓细节管理？14细节管理的关注2.周恩来对细节的关注1.应老板的参观两个人物对细节的关注为什么大领导都关注细节？14细节管理的关注2.1.两个人物对细节的关注为什么大领导都应老板的参观应老板的参观15

周恩来对细节的关注

周恩来的外交风范:与别人打交道非常注意细节作为一个大国总理，周恩来在和别人打交道的时候，非常注意细节。有一次，日本一个相扑代表团的运动员在访华的第二天就要去爬长城，因为他们始终是穿着拖鞋，周总理发现后就说，你们穿的这种鞋爬长城不合适。再买鞋也来不及，周总理立刻安排制鞋厂，给每一位相扑运动员量了一下脚的尺码，第二天一早，每人门前一双新鞋。周恩来重视做好各国、各阶层人士的工作。索马里有语言没有文字，官方用意大利文，当地老百姓却只懂索马里语。周恩来在索马里访问时在摩加迪沙的群众大会上，周恩来讲话，先翻译成英文，然后再翻译成意大利文，之后再翻译成索马里当地语言。后来，尼克松在访华结束后曾表示：“周总理很细心地关注着每一棵树，但是，他也注意到森林。”

周恩来对细节的关注

周恩来的外交风范:与别人打交道非常注意16周恩来对细节的关注

1956年年底，周恩来访问缅甸。12月15日，周恩来和缅甸总理吴巴瑞一起，从陆路坐汽车，开到边界桥，下车步行进入中国境内，共同参加了在云南芒市举行的有1.5万人参加的中缅边境人民联欢大会和中缅边境少数民族公众领袖座谈会。两国总理携手走过边界，这在世界上是从来没有过的。周恩来通过公共外交的形式，不但解决了中缅边境问题，有效地缓和了周边国家对中国的疑惧，而且也加深了与缅甸政府及领导人的关系，赢得了中缅边民的团结与互信，为中缅边界的长久、稳定的和平与友好打下了坚实的基础。周恩来对细节的关注1956年年底，周恩来访问缅甸。17周恩来对细节的关注

日内瓦会议是新中国第一次以大国身份参加的重要国际会议，当时世界不了解新中国。在日内瓦会议期间，周恩来巧妙地运用公共外交的形式向世界展示新中国，拉近了中国同世界的距离。他的一个重要方式，就是招待外国记者或朋友观看《梁山伯与祝英台》。周恩来当时建议在请柬上写上一句话：请您欣赏一部彩色电影——中国的《罗密欧与朱丽叶》。用一句“《梁山伯与祝英台》就是中国的《罗密欧与朱丽叶》”，使那些一开始对中国的这个戏剧片弄不懂的外国人看得如痴如醉，起到了点石成金的作用。通过请外国记者和官员观看电影，增加了他们对中国文化的了解。在日内瓦会议期间播放《梁山伯与祝英台》是周恩来实行公共外交的成功范例，在日内瓦会议结束时，旧中国的资深外交官顾维钧评价说：“中共已经最大限度地利用出席日内瓦会议的机会来提高他们的国际地位和威望。”周恩来对细节的关注日内瓦会议是新中国第一次以大国身18细节管理的重要性19细节体现人的品格成本的减少（少返工，少浪费）企业的管理水平产品的品质与人的区别、企业与企业的区别、产品与产品的区别，就是体现在细节上。艺术在细节、医疗在细节、发明在细节、质量在细节、性能在细节、安全在细节、现场在细节、5S在细节、成本在细节。。。细节管理的重要性19细节体现人的品格成本的减少（少返工，少浪福特应聘的例子汽车大王—亨利·福特

美国有个“福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张废纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才走到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然会看到大事，一个只能“看见”大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。大家说，这张废纸重要不重要？看见小事的人能看见大事，但只能“看见”大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的教训。福特应聘的例子汽车大王—亨利·福特美国有个“福特公司20平安保险的例子

平安保险公司的一个业务员也有与福特相似的惊喜。他多次拜访一家公司的总经理，而最终能够签单的原因，仅仅是他在去总经理办公室的路上，随手捡起了地上的一张废纸并扔进了了垃圾桶。总经理对他说：“我（透过窗户玻璃）观察了一个上午，看看哪个员工会把废纸捡起来，没有想到是你。”而在这次见面总经理之前，他还被“晾”了3个多小时，并且有多家同行在竞争这个大客户。这些例子说明了什么？生活处处都是细节，只是有人做了你却没做平安保险的例子平安保险公司的一个业务员也有与福特相2122细节管理的几大要素细节管理的原则细节意识细节的制度化细节甄别细节就是要精准，慎用“可能”、“大概”、“也行”、“好像”、“应该...吧”等模糊词。“差不多就是错”。“1%的错误，对用户就是100%的灾难”标准化管理数字化、量化表达计划的细节化

推盘演练、沙盘细节管理的几大要素22细节管理的几大要素细节管理的原则细节意识细节的制度化细节

在一期“鲁豫有约”节目中，嘉宾是宗庆后。知道宗庆后的人不多，但几乎没有人没有喝过他的产品——娃哈哈。这个42岁才开始创业的杭州人，曾经做过15年的农场农民，栽过秧，晒过盐，采过茶，烧过砖，蹬着三轮车卖过冰棒……在短短20年时间里，他创造了一个商业奇迹，将一个连他在内只有三名员工的校办企业，打造成了中国饮料业的巨无霸。关于他的创业、关于娃哈哈团队、关于民族品牌铸造……在问了若干个大家感兴趣的问题后，鲁豫忽然从身后拿出了一瓶普通的娃哈哈矿泉水，考了宗庆后三个问题。第一个问题，“这瓶娃哈哈矿泉水的瓶口，有几圈螺纹？”“四圈”。宗庆后想都没想，回答道。鲁豫数了数，果然是四圈。哇哈哈集团董事长宗庆后告诉你一个矿泉水瓶盖有几个齿在一期“鲁豫有约”节目中，嘉宾是宗庆后。知道宗庆后23第二个问题，“矿泉水的瓶身，有几道螺纹？”“八道”。宗庆后还是不假思索地一口答出。鲁豫数了数，只有六道啊。宗庆后笑着告诉她，上面还有两道。两个问题都没有难倒宗庆后，鲁豫不甘心。她拧开矿泉水瓶，看着手中的瓶盖，沉吟了片刻，提了第三个问题，“你能告诉我们，这个瓶盖上有几个齿吗？”观众都诧异地看着鲁豫，不知道她葫芦里卖的是什么药。很多人赶到电视录制现场，就是为了一睹传奇人物的风采，有的人还准备了很多问题，向宗庆后现场讨教呢。可是，鲁豫竟将宝贵的时间，拿来问这样一个无聊问题。宗庆后微笑地看着鲁豫，说，“你观察得很仔细，问题很刁钻。我告诉你，一个普通的矿泉水瓶盖上，一般有18个齿。”鲁豫不相信地瞪大了眼睛，“这个你也知道？我来数数。”鲁豫数了一遍，真是18个。又数了一遍，还是18个。鲁豫站起来，做最后的节目总结，“关于财富的神话，总是让人充满好奇。一个拥有170多亿元身家的企业家，管理着几十家公司和两万多人的团队，开发生产了几十个品种的饮料产品，每日需要决断处理的事务何其繁杂？可是，他连他的矿泉水瓶盖上有几个齿，都了如指掌。也许我们可以从中看到，他是如何一步一步走向成功的。”人们恍然大悟，场上响起热烈的掌声。宗庆后告诉你一个矿泉水瓶盖有几个齿第二个问题，“矿泉水的瓶身，有几道螺纹？”鲁豫不相信地瞪大了24鲁豫不相信地瞪大了眼睛，“这个你也知道？我来数数。”鲁豫数了一遍，真是18个。又数了一遍，还是18个。鲁豫站起来，做最后的节目总结，“关于财富的神话，总是让人充满好奇。一个拥有170多亿元身家的企业家，管理着几十家公司和两万多人的团队，开发生产了几十个品种的饮料产品，每日需要决断处理的事务何其繁杂？可是，他连他的矿泉水瓶盖上有几个齿，都了如指掌。也许我们可以从中看到，他是如何一步一步走向成功的。”人们恍然大悟，场上响起热烈的掌声。如果将你正在从事的事业比喻成一瓶矿泉水的话，你知道你的瓶盖上，有多少个齿吗？宗庆后知道，你也应该知道，如果你也想成功的话。事无巨细。任何事情都关注的人能够清清楚楚地了解自己该怎样从平凡走向成功，因为他对通往成功路上的细节了如指掌。宗庆后告诉你一个矿泉水瓶盖有几个齿鲁豫不相信地瞪大了眼睛，“这个你也知道？我来数数。”鲁豫数了25一个铁钉亡了一个国家故事

数百年来，这首古老的英格兰民谣，代代相传，广为传唱。它叙述的是一段真实却又无情的历史。为抢夺英王国的权杖，英格兰的王室查理三世与兰加斯特家族的亨利伯爵已相互厮杀了30年。1485年的冬季，在波斯沃斯城郊的荒原上，双方一场最后的较量打响了。两军对垒，但见刀光剑影、旌旗猎猎；只闻战马萧萧、锣鼓铿锵。查理三世气宇轩昂，策长鞭，挥长剑，主动出击；千军万马紧随其后，步步紧逼；而对方则连连后退，身后的不远处，则是一片辽阔的沼泽，泛着绝望的寒光。查理三世似乎已经看到了胜利女神灿烂的微笑。突然，战马一个趔趄，查理三世跌翻在地。众官兵误以为统帅中箭阵亡，顿时军心大乱，慌作一团。亨利伯爵趁势大举反攻，在阵前生取查理首级，不仅化险为夷、转败为胜，而且从此将英格兰置于都锋王朝的统治之下。原来，决战前夕，马夫在给查理三世的战马替换铁掌时，少了一枚钉子，一时寻觅不得，马夫便草率地将就着过去了。谁能料到，就在发起总攻的关键时刻，那只少钉了一枚铁钉的马掌偏偏松掉了，马既失蹄，查理三世怎能不摔倒在地？历史无情，一枚铁钉缺失了，一顶王冠易主了。我们都在路上，都渴望着一路走好。为了不马失前蹄或失足跌倒，我们应适时地清点自己的行囊，并常常扪心自问：今天，我少了一枚钉子吗？一个铁钉亡了一个国家故事数百年来，这首古老的英26让重视细节成为一种习惯27重视细节你也会成就一番伟业王永庆的故事毛主席语录非洲有一个总统靠毛主席语录打天下养成几个好习惯：复查、校对、拿放大镜看自己的缺点、预演、日事日毕、每天对照工作内容找问题。成功“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运——威廉·詹姆士世界上怕就怕认真二字克服懒，不厌其烦让重视细节成为一种习惯27重视细节你也会成就一番伟业毛主席语非洲传奇总统五本《毛选》打天下1979年4月，反人类的乌干达阿明政权入侵邻国坦桑尼亚，被中国武装的坦桑尼亚解放军迅速打败，并用武力推翻了乌干达暴虐的伊迪·阿明政权。长期遭受这个政权迫害的乌干达流亡者纷纷从国外归来，其中就有反阿明游击队的著名领导人穆塞韦尼。传奇黑人总统穆塞韦尼于1944年出生在乌干达南方省安科莱区，是巴尼安科莱人。他的姓解作“第七队员之子”，以纪念第二次世界大战时许多乌干达人参与的英国殖民军队国王非洲步枪团第七队。1969年在坦桑尼亚达累斯萨拉姆大学获政治经济学学士学位。大学时期，阅读过大量马克思、列宁、毛泽东的著作。开始进行激进的泛非政治运动。他创立了大学生非洲革命阵线，领导学生代表团前往葡属莫桑比克境内的莫桑比克解放阵线控制区。在当地，穆塞韦尼接受了游击训练。1970年，穆塞韦尼加入乌干达总统米尔顿·奥博特的军事情报机关。当伊迪·阿明将军在1971年1月发动军事政变夺权后，穆塞韦尼与包括奥博特总统在内的一些人流亡到坦桑尼亚。乌干达政治家，总统——穆塞韦尼

非洲传奇总统五本《毛选》打天下1979年4月，反人类的乌干达28非洲传奇总统五本《毛选》打天下后来他坦桑尼亚一边教书一边筹建游击队，决心用武力推翻阿明政权。在阿明政权被推翻的前夕，在坦桑尼亚人士的撮合下，流亡在国外的乌干达各政治组织和军事派别联合组成民族解放阵线，他也参加了。但是，他人马不多，只能屈居这个阵线的军事委员会副主席一职。1973年，他离开主流反乌干达政府力量，组成国家拯救阵线。乌干达新政府建立后，他先是担任国防国务部长，无论在私下还是在公开场合，经常讲的两句话是毛主席说过的“枪杆子里面出政权”和“军队必须政治化”。1980年他遭到占主导地位的前总统密尔顿·奥伯特势力的猜忌和排挤，改任地区合作部长这样一个闲职。满腔的郁闷情绪无处发泄，经常给中国驻乌干达援助机构和新华社记者站打电话，索要在北京出版的英文《北京周报》和《中国建设》等刊物。1980年底，他创建和领导的乌干达爱国运动在大选中失败。下一步怎么办？于是向驻乌干达的中国机构提出能否提供250套英文版的《毛泽东选集》。经过一番努力，中方只找到五本《毛选》给他送去。不久，穆塞韦尼就从乌干达首都坎帕拉“消失”了，他带着五本《毛选》，率领追随者进入乌干达西北部的丛林地区打游击了。非洲传奇总统五本《毛选》打天下后来他坦桑尼亚一边教书一边筹建29非洲传奇总统五本《毛选》打天下

有记者采访问他当时是如何做出进入丛林的决定。他说，在那次大选失败本是预料中的事，这不是他决定进入丛林的主因，只能说是诱因。他进入丛林的主因，是他认识到，乌干达虽然早就宣布独立，但殖民主义的政治影响仍在，当政者大都是殖民主义的傀儡。另外，乌干达像许多非洲国家一样，部族、宗派利益至上，民族国家意识淡薄。这需要做一番根本性的改造。因此，他早就下定决心，要破除这一切，建立一个真正独立、统一的乌干达。进入丛林后，穆塞韦尼学习《毛泽东选集》，发动群众，建立根据地，组建自己的军队。提出了“十大纲领”，覆盖建立民主制度、保障人身及合法财产的安全、加强国家团结、捍卫国家自主、建设独立、一体化和自给自足的经济、改进社会服务、遏止贪污和滥权、革除不平等、与其他非洲国家合作以及建立混合经济体制。

经过五年的游击战争，1986年初穆塞韦尼领导的武装部队打回坎帕拉，全国抵抗军推翻了奥凯洛政府，翌日宣布获得胜利，穆塞韦尼夺得政权，并宣誓担任乌干达总统，兼任国防部长和武装部队总司令，由于执政比较得民心，他于1996年在首次全国大选中获胜，成为民选总统，2001年蝉联。2005年实行多党制后，穆塞韦尼在2006年和2011年的两次总统选举中胜选连任。2016年，又第五次成功连任，堪称非洲的一位传奇总统。非洲传奇总统五本《毛选》打天下有记者采访问他当时30王永庆的故事人生最大的和价值所在，乃是藉由一己力量的发挥。能够对于社会作出实质贡献。

——王永庆从一粒米成功提起台湾首富王永庆，几乎无人不晓。他把台湾塑胶集团推进到世界化工业的前50名。而在创业初期，他做的还只是卖米的小本生意。

王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元创业资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最