章节10 15练习题不含答案_第1页
章节10 15练习题不含答案_第2页
章节10 15练习题不含答案_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

通用项目生命周期包括以下哪些阶段？（）

开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目B．开始项目、规划项目、执行项目、项目、结束项目C．开始项目、执行项目、项目、结束项目D．开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同

在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合采用以下哪种模式的开发生命周期？（）

预测型生命周期B．迭代型生命周期C．增量型生命周期D．适应型生命周期

项目管理是（）

将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以超出项目的要求B．将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求C．将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以平衡项目的要求D．将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以优化项目的要求

关于项目组合、项目集和项目，以下哪个说法是正确的？（）

项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集B．项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目

项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目

以上都正确

以下哪项是项目的一个实例？（）

管理一个公司

批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C．为公司运营提供支持D．改进现有的业务流程或程序

总结第一阶段工作时，项目专家，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理？（）

决定在第二阶段优化该工作程序

向PMO上报此问题

说明这是组织规定的，不能更改D．请专家制定新的工作程序

强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

组织文化对项目的影响不同

项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C．项目经理对项目资源的控制程度不同D．项目团队成员之间的凝聚力不同

项目管理（PMO）是（）

组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个D．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

很多组织都会在不同的组织层级、不同的时间，针对不同的项目，采用不同的组织结构。这种组织通常被称为（）

灵活型组织B．适应型组织C．混合型组织D．项目型组织

以下哪项是项目管理（PMO）的重要特性？（）A．用特定的资源去实现具体项目的目标B．编制项目管理的规章制度

C．对在项目与的人员进行管理

D．随项目的完成而解散

项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（）

要求所在组织采用项目型组织结构

与项目发起人合作处理会影响项目的和战略问题C．时刻关注行业的发展趋势D．防止组织中的其他项目经理干扰本项目

以下哪项结合了型、型和型特点的风格？（）

放任型B．服务型C．综合型D．交互型

项目经理在选择管理项目的方法时，应该（）

采用《PMBOK》中的项目管理过程B．采用适应型生命周期

C．考虑项目执行组织的文化D．采用尽量敏捷的方法

项目的复杂性主要来源于（）A．系统行为、人类行为、组织行为B．人类行为、模糊性、环境行为C．模糊性、系统行为、风险性D．人类行为、系统行为、模糊性

你经常陪伴公司打球，赢得了他们的充分信任，并

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论