中小型民营企业用工存在的问题及对策

中小型民营企业用工存在的问题及对策

国民经济中重要组成改革开放以来，中国经济进入快速发展阶段，推动中国中小民营企业快速发展，多年来一直成为经济的重要组成部分。但是，中小型民营企业受到企业模式小、管理者素质不高等多种因素的影响，企业综合实力比较低，在企业用工中存在很多问题亟待解决，要求中小型民营企业结合自身的发展现状，对企业用工中存在的问题进行汇总和分析，并制定针对性的对策进行解决，不断提高企业管理水平，提高综合实力。中小型民营企业的劳动成本（一）对实习生的考核看轻中小型民营企业在用工问题上给予的重视不足，在进行新员工招聘的时候也没有向知名大企业一样完善的招聘体系与制度，普遍采用的就是人事主管进行面试，通过简单的交谈了解应聘者的学历、工作经验、家庭背景等，对于应聘者实际的工作能力基本上没有摸底考核。另外，在人事主管与应聘者进行面对面交谈的时候，个人意愿的影响比较大，因为企业没有制定一个明确、严格的用工标准，所以在很多时候招聘的人都是凭借人事主管的个人意识决定的，并没有根据企业岗位特点去寻找适合的人，具有一定的偶然性。（二）招聘模式不够合理中小型民营企业的员工招聘模式比较单调，无论是招聘基层生产作业人员、技术人员还是中层管理人员，采取的招聘模式基本上大同小异，都是对应聘者的工作经验进行了解，问清应聘者对岗位工资的要求、职业规划以及个人家庭背景等，没有根据不同岗位的差异去制定针对性的招聘模式，进而导致很多招聘员工不能很好、很快地适应岗位工作，影响了企业的正常运转。（三）配备专业的培训方案中小型民营企业的员工培训体系不完善是普遍存在的问题，因为企业综合实力有限，在市场中的竞争力不是很强，流动资金也不是特别充足，因此不能为员工提供全面、完整的培训。大型企业一般都具有自己的培训部门，配备了专业的培训讲师，并且会定期聘请业内专家以及知名讲师等进行专项培训，使得企业员工可以不断进步。这些都是中小型民营企业所不具备的，再加上企业经营项目技术含量不是特别高，对于员工的技术水平要求就有所降低，容易忽略员工素养的培养，阻碍了企业的健康发展。（四）企业凝聚力低，员工流失严重中小型民营企业在对员工进行综合管理的过程中，对于员工健康问题、安全问题、生活问题等方面关注比较少，没有实时了解员工的工作情况以及家庭生活情况，也没有给予员工身心健康方面的重视，使得员工缺少企业凝聚力，不会将企业当作“家”，对于企业的忠诚度比较低，因此导致了比较严重的人员流动问题，企业留不住优秀的员工，新员工又无法很好地完成各项工作，对企业发展而言百害而无一利。另外，部分企业因为自身周转资金的问题，存在拖欠员工工资的问题，员工处于生计和短期内不好找工作是敢怒不敢言，员工对企业的不良印象早已根深蒂固，遇到好机会时会毫不犹豫地跳槽，给企业造成巨大影响。（五）安安稳定期阶段中小型民营企业经常会出于人员成本方面的考虑，聘用一些所谓的临时工，新员工试用期长达3个月甚至更久，并且很多刚入职的员工都没有签订劳动合同，工资也比较低，会打消员工的工作热情及积极性，在平时的工作中既不出彩，又不犯错，安安稳稳地渡过实习期，签订劳动合同后依然在“混日子”，因为习惯已经养成，也自知晋升无望，进入了一个稳定期，一边工作一边寻找更好的去处。再加上部分企业的法务部门人员不足，或者根本没有，在劳动合同签订及依法缴纳社保上问题很多，容易出现纠纷，给企业的形象造成不良影响中小企业为解决就业问题的对策（一）中小企业招聘工作需要进一步进行探索为了有效地解决中小型民营企业用工问题，首先要做的事情就是制定一个严格的用工标准，企业无论大小都应该明确自己的市场地位，清晰知道自己今后的发展方向是什么，企业需要增设哪些职能岗位，又需要招聘哪些专业人才，以此才能在招聘环节上选择自己心仪，并且符合企业发展规划的人才，为企业发展注入新的动力。基于此，企业应该结合当前发展现状，明确用工标准，特别是学历、工作经验、工作热情以及创新思维等方面，要在面试时进行一一考察，从而综合评价应聘者，合理选人和用人。（二）丰富企业招聘模式中小型民营企业在进行招聘的时候，可以更多地借鉴一下大公司的招聘模式，虽然这么做会增加一些招聘成本，但是也可以从众多的应聘者中选择出最适合企业发展需求的人才，是非常值得的（三）员工培训的问题中小型民营企业要想提高员工整体水平，就必须加强员工培训，只有通过员工培训才能真正地认识到员工工作中哪些方面存在不足，以此在培训中给予其针对性的教育，帮助其成长和进步。同时，给予员工培训可以让其感受到企业对他的重视，并且在培训中真正地得到了知识积累和技能提升，有助于员工在企业内部晋升，获得更好的发展平台和前景，增加员工企业认可度和凝聚力，提高员工企业忠诚度。（四）加强员工管理企业的发展永远离不开员工，员工的工作能力、工作状态是企业发展的关键和前提保证，所以企业要想发展顺利，就必须加强员工管理力度。首先，企业要为每个员工建立档案，对其工作年限、工作表现、获得奖励、惩罚、家庭背景等进行明确，根据员工的实时表现为其制定个性化的发展途径，帮助其完成岗位晋升，提高收入（五）规范企业岗位及员工进入管理中小型企业在员工管理中要落实劳动合同签订工作，无论是老员工、新员工，只要进入工作岗位就必须签订劳动合同及缴纳社保，对员工的岗位、薪酬、绩效、责任以及考核方式等进行明确，保证员工和企业双方的合法权益，促进两者的合作，加快企业发展速度中小型企业人力资源管理存在的问题综上所述，中小型企业用工中存在着用工标准不明确、企业招聘模式单调、员工培训体系不完善、员