某公司人力资源管理分析工具模型框架课件

某公司人力资源管理分析工具模型框架课件目录概述工具分类目录工具模型整理样本2023/9/4目录概述2023/8/2人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开发思路分为三个步骤现有工具模型研究一新华信工具模型开发二新华信工具模型完善三收集现有模型公开信息内部咨询报告专业书籍现有模型介绍基本背景内容流程范例主要优点主要缺点使用注意事项模型开发需求分析销售支持运作支持品牌建设模型开发开发目标开发计划和预算预计成果表现形式模型实践客户定制化现场指导辅助实施模型修正和完善模型实践样本分析模型内容修正参数修正表现方式完善2023/9/4人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开发思路分为构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目标的基本手段人力资源管理系统战略与组织人力资源规划考核6薪酬激励8职位分析3公司战略经营计划组织结构培训发展职位评价招聘甄选1475定岗定编22023/9/4构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目标的基本手人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个模块数量工具模型名称人力资源规划11数量分析模型、结构分析模型、素质分析模型、流动分析模型、德尔非法、回归预测法、业务函数法、马尔科夫法、替换单元法、核心人力资源定义模型、核心人员继任模型定岗定编14FJA职务分类系统、组织分析法、关键使命法、流程优化法、标竿对照法、岗位定员法、设备定员法、劳动效率定员法、业务数据分析法、行业比例法、职能分解法、预算控制法、业务流程分析法、德尔非法职位分析12问卷法、访谈法、工作日志法、现场观察法、资料分析法、PQA问卷、MPDQ问卷、新华信职位调查问卷、职位说明书通用模板、新华信职位说明书模板、素质模型、技能模型招聘甄选18简历分析、书面考试、结构化面试、评价中心、卡特尔16PF、MBTI人格测试、明尼苏达多项个性测试、DISC行为模式测评、LIFO性格测试、艾森格人格测验、罗夏墨迹测验、智商测试、瑞文标准推理测验、创造力测评、行政职业能力测试、情商测试、健康测评、箱式投射测试培训发展16组织分析法、任务分析法、人员分析法、业绩分析法、导师制、集中授课、录像、角色模拟、研讨会、在职培训、反应评估法、行为评估法、结果评估法、纵向发展规划模型、横向发展规划模型、职位轮换考核13财务指标评价法、平衡计分卡、经济增加值评估法、工作态度考核、三百六十度考核、图尺考核法、排序法、关键事件法、行为锚定等级评价法、目标管理法、关键绩效指标法、关键能力考核模型、职业素质考核模型职位评价9排序法、分类法、因素比较法、标尺评价法、新华信职位评估法、海氏计分法、美世国际职位评估法、惠悦计分法、翰威特因素评分法薪酬激励20外部对照法、薪酬总额预算法、薪酬策略选择模型、计件工资制、职位工资制、技能工资制、年功工资制、绩效工资制、结构工资制、销售佣金制、项目奖金、年终奖金、专项奖金、利润分享、法定福利、专项福利、自助式福利、股权、期权、虚拟股权2023/9/4人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个模块数量目录概述工具分类目录工具模型整理样本2023/9/4目录概述2023/8/2人力资源规划的常用工具模型人力资源规划人力资源供给预测人力资源需求预测人力资源存量分析德尔非法回归预测法业务函数法马尔科夫法

替换单法数量分析模型结构分析模型素质分析模型流动分析模型核心人力资源规划核心人力资源定义模型核心人员继任模型2023/9/4人力资源规划的常用工具模型人力资源规划人力资源供给人力资源需定岗定编的常用工具模型定岗定编定编定岗劳动效率定员法业务数据分析法本行业比例法职能分解法预算控制法业务流程分析法组织分析法关键使命法流程优化法标竿对照法德尔非法FJA职务分类系统设备定员法岗位定员法2023/9/4定岗定编的常用工具模型定岗定编定编定岗劳动效率定员法业务数据职位分析常用的工具模型职位分析职位调查问卷职位信息收集方法职位说明书问卷法访谈法工作日志法现场观察法资料分析法PQA问卷MPDQ问卷新华信职位调查问卷职位说明书基本内容新华信职位说明书范本素质模型技能模型2023/9/4职位分析常用的工具模型职位分析职位调查问卷职位信息职位说明书招聘甄选常用的工具模型招聘甄选甄选方法个性测评简历分析书面考试结构化面试评价中心箱式投射测试MBTI人格测试明尼苏达多项个性测评DISC性格测试情商测试健康测评能力测评其他测评智商测试瑞文标准推理测验创造力测评LIFO性格测试行政职业能力测试卡特尔16PF艾森格人格测验

罗夏墨迹测验2023/9/4招聘甄选常用的工具模型招聘甄选甄选方法个性测评简历分析书面考培训发展常用的工具模型培训发展职业发展规划培训需求分析组织分析法人员分析法任务分析法集中授课录像导师制在职培训纵向发展规划模型横向发展规划模型职位轮换培训方法研讨会角色模拟培训效果评估反应评估法结果评估法行为评估法业绩分析法2023/9/4培训发展常用的工具模型培训发展职业发展规划培训需求分析组织分考核管理体系的常用工具模型考核个人绩效考核组织业绩评价个人发展潜力考核财务指标评价法平衡计分卡经济增加值评估法工作态度考核三百六十度考核图尺度考核法排序法关键事件法行为锚定等级评价法目标管理法关键绩效指标法关键能力指标考核职业素质考核2023/9/4考核管理体系的常用工具模型考核个人组织个人财务指标评价法平衡职位评价常用的工具模型职位评价因素比较法排序法因素计分法海氏计分法美世国际职位评估法惠悦计分法翰威特因素评分法分类法新华信职位评估法标尺评分法2023/9/4职位评价常用的工具模型职位评价因素比较法排序法因素计分法海氏薪酬激励的常用工具模型薪酬激励奖金工资股权外部对照法薪酬总额预算法计件工资制职务工资制技能工资制年功工资制绩效工资制结构工资制销售佣金制项目奖金年终奖金法定福利股权期权虚拟股权薪酬策略专项奖金利润分享福利专项福利自助式福利薪酬策略选择模型2023/9/4薪酬激励的常用工具模型薪酬激励奖金工资股权外部对照法薪酬总额目录概述工具分类目录工具模型整理样本2023/9/4目录概述2023/8/2职位评价常用的工具模型职位评价因素比较法排序法因素计分法海氏计分法美世国际职位评估法惠悦计分法翰威特因素评分法分类法新华信职位评估法标尺评分法2023/9/4职位评价常用的工具模型职位评价因素比较法排序法因素计分法海氏美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年开发出一套所谓“指导图表-形状构成法”，海氏评价要素构成和解释如下2023/9/4美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年开发出一套所谓“指导图海氏评价表－技能水平（A）2023/9/4海氏评价表－技能水平（A）2023/8/2海氏评价表－解决问题（X）2023/9/4海氏评价表－解决问题（X）2023/8/2海氏评价表－承担职务责任（B）2023/9/4海氏评价表－承担职务责任（B）2023/8/2技能水平各要素等级的详细解释2023/9/4技能水平各要素等级的详细解释2023/8/2技能水平各要素等级的详细解释（续）2023/9/4技能水平各要素等级的详细解释（续）2023/8/2问题解决各要素等级的详细解释2023/9/4问题解决各要素等级的详细解释2023/8/2承担职位责任各要素等级的详细解释2023/9/4承担职位责任各要素等级的详细解释2023/8/2海氏评价因素之间的关系职务责任权重>技能和解决问题权重职务责任权重＝技能和解决问题权重职务责任权重<技能和解决问题权重技能和解决问题的权重＋承担职位责任权重=12023/9/4海氏评价因素之间的关系职务责任权重>技能和解决问题权重职务责综合各因素评分结果，得出岗位价值得分岗位人力资本存量使用性价值人力资本增量创新性价值岗位价值得分技能水平解决问题权重承担职位责任权重人力资源经理40025％50％20050％＝400×25％×50％＋200×50％＝150岗位价值得分＝技能和解决问题的权重×技能水平得分×解决问题得分＋承担职位责任权重×承担职位责任得分2023/9/4综合各因素评分结果，得出岗位价值得分岗位人力资本存量使用性价海氏计分法优缺点分析及使用注意事项海氏计分法有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，也被我国很多企业所采用对于一般工人等人力资本较低的岗位，海氏计分法的因素不能有效覆盖，所以一般不采用该方法人力资本存量使用价值和人力资本增量创新价值的权重分配对于评价结果影响很大，所以在评价前要进行合理选取，要和客户关键人士进行沟通优点把人力资本存量使用价值和人力资本增量创新价值科学结合因素简单通用性强缺点子因素描述不符合国人习惯，不易理解子因素的区分没有明确依据适用于人力资本较高的职位使用注意事项2023/9/4海氏计分法优缺点分析及使用注意事项海氏计分法有效地解决了不同职位评价常用的工具模型－翰威特因素评价法职位评价因素比较法排序法因素计分法海氏计分法美世国际职位评估法惠悦计分法翰威特因素评分法分类法定制因素计分法新华信职位评估法2023/9/4职位评价常用的工具模型－翰威特因素评价法职位评价因素比较法排翰威特职位评价方法的六大评价因素翰威特六因素评价方法知识和技能“知识”指理解并运用大量事实或规则的能力“技能”指实施所学习的/实际工作任务的熟练程度。一影响和责任“影响”是指具体行为对实现组织、经营单位或部门目标并最终促成企业成功的潜在影响；“责任”是具体职位在实现相关结果的过程中所承担的职责。二解决问题制定决策该要素旨在衡量调查问题与评估各种解决方案所必需的判断与分析程度。对该职位所需进行的常规决策或判断的复杂性加以评估。

三行动自由该要素旨在评估相关工作“层次”、行动自由度以及实施或接受监管的性质。应注意该职位中所需进行规划、组织、人员配置与指导的力度，以及下属的类型/级别及其工作性质

四沟通技能该要素旨在定性评估该职位所需具备的人际关系处理技能。同时评估该职位与组织内、外的其他人员进行交往时所需的协调与社交技巧的程度。

五工作环境该要素旨在分析可预计的正常工作环境下的精神压力状况。该要素评估由外部所施加的最后期限对此职位所开展的活动的控制力度该要素还考虑到差旅任务或不定期的工时安排所造成的不同压力类型。六2023/9/4翰威特职位评价方法的六大评价因素翰威特六因素评价方法知识和“评价量表一：知识和技能2023/9/4评价量表一：知识和技能2023/8/2评价量表二：影响和责任2023/9/4评价量表二：影响和责任2023/8/2评价量表三：解决问题和制定决策2023/9/4评价量表三：解决问题和制定决策2023/8/2评价量表四：行动自由2023/9/4评价量表四：行动自由2023/8/2评价量表五：沟通技能2023/9/4评价量表五：沟通技能2023/8/2评价量表六：工作环境2023/9/4评价量表六：工作环境2023/8/2职位评估量化表岗位知识和技能责任和影响解决问题和制定决策行动自由沟通技能工作环境总分安全性稳定性人力资源经理6377521121121022448…………………………岗位价值得分＝知识和技能＋责任和影响＋解决问题和制定决策＋行动自由＋沟通技能＋工作环境2023/9/4职位评估量化表岗位知识和技能责任和影响解决问题和制定决策行动翰威特因素评价法优缺点分析及使用注意实现本评估方法是典型的标尺评分法，因为其简单而被很多传统企业所采用，但是与“图表形状法”相比，具有明显的局限性各因素应获得员工及管理层的共同认可，否则会失去其可信度而不为大家所接受各因素及内部层级的定义应普遍适用，而不应偏向于某一特定专业或职能群落本方案可跨部门地在涉及不同种类职位的大范围内去比较各职位要求的不同种类及层次优点简单明了，易于使用因素尽管可能相互关联，但在其涵义相互独立

缺点因素过少难以顾及所有职位特点各个要素的所占的权重一样，没有体现重要度区分前面五大要素的区分度都是13级没有体现要素的区别每个单一要素区分度过高导致使用者难以准确把握使用注意事项2023/9/4翰威特因素评价法优缺点分析及使用注意实现本评估方法是典型的标职位分析常用的工具模型职位分析职位调查问卷职位信息收集方法职位说明书问卷法访谈法工作日志法现场观察法资料分析法PQA问卷MPDQ问卷新华信职位调查问卷职位说明书基本内容新华信职位说明书范本素质模型技能模型2023/9/4职位分析常用的工具模型职位分析职位调查问卷职位信息职位说明书管理者职位分析调查问卷2023/9/4管理者职位分析调查问卷2023/8/2管理者职位分析调查问卷（续）2023/9/4管理者职位分析调查问卷（续）2023/8/2非管理者职位分析调查问卷2023/9/4非管理者职位分析调查问卷2023/8/2非管理者职位分析调查问卷（续）2023/9/4非管理者职位分析调查问卷（续）2023/8/2职位调查基本术语解释2023/9/4职位调查基本术语解释2023/8/2职位调查问卷填写样本2023/9/4职位调查问卷填写样本2023/8/2职位调查问卷填写样本（续）2023/9/4职位调查问卷填写样本（续）2023/8/2新华信职位分析问卷优缺点分析及使用注意事项新华信职位分析问卷是开展职位分析的重要工具界面友好灵活，可以根据客户特征增加和调整问卷内容问卷发放前需要组织相关的培训，帮助被调查者正确理解专业术语，正确填写调查问卷问卷调查和访谈、查阅资料等其他分析工具结合起来使用优点界面友好针对性强结构化高效缺点较多专业术语，不够通俗信息不够全面使用注意事项2023/9/4新华信职位分析问卷优缺点分析及使用注意事项新华信职位分析问卷

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。

2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。

7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。

8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。

9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。

11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。

12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。

13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。

14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。

15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。

16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。

17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。

18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。

19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。

20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。

21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

26、没有热忱，世间便无进步。

27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。

28、青春如此华美，却在烟火在散场。

29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。

30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。

32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永远不会挫败。

34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。

35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。

36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。

37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。

38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。

40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。

41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。

42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。

43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。

44、每天告诉自己一次：我真的很不错。

45、人生最大的挑战没过于战胜自己！

46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。

47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。

48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。

50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。

51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。

52、汗水是成功的润滑剂。

53、人必须有自信，这是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。

55、只有一条路不能选择――那就是放弃。

56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己

57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。

58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。

59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。

60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。

61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。

62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。

63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。

67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。

68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。

70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。

71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明