01. 人力资源部经理岗位考核表

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人力资源部月度绩效考核表,,,,,,,,

被考核人姓名,,,,被考核人所在部门,人力资源部,被考核人岗位,人力资源部经理,

考核人姓名,,,,考核人岗位,,考核期间,年月,

指标类型,"考核

维度",序号,指标名称,指标定义及说明,评分规则,数据来源,"指标

权重",考核得分

财务类10%,KPI,1,考核期部门管理费用控制情况,"（N2-N1）÷N1×100%

N2=费用实际发生额；

N1=预算费用","差额率在（±%）以内为100分；

低于%时，每减少%，加分，最高120分

高于%时，每增加%，减分，最低70分",财务部,10%,

客户类20%,,2,内部客户满意度,内部客户/同级单位负责人对本部门的满意度评分,"等于目标值，得100分

比目标值每提高%，加分，最高120分

比目标值每降低%，减分，最低70分

介于其中按线性关系计算",财务部,20%,

内部运营类70%,,3,招聘计划完成率,A=月度实际招聘人数/月度计划招聘人数*100%,最终得分为100*A,分管副总经理,15%,

,,4,培训考试合格率,A=培训考试合格人数/本期培训人数*100%,最终得分为100*A,分管副总经理,10%,

,,5,薪酬绩效工作完成及时性和准确性,"A=绩效考核和薪酬计算工作延迟或错误的次数

(月度考核和薪酬计算应在每月15日前提交；年度考核应在1月20日或提前提交）","A=0,该项得100分；A≥1,该项得0分",分管副总经理,20%,

,,6,绩效考核申诉处理及时率,"A=申诉处理不及时的次数

（自申诉提出之日计算，3日内给出答复）","A=0,该项得100分；A=1，该项得70分；A=2，该项得40分；A≥3,该项得0分",分管副总经理,5%,

,,7,人事手续和档案办理的及时性,"A=人事手续和档案办理不及时的次数

（每月10日之前办理上月所有人事手续和档案）","A=0,该项得100分；A=1，该项得70分；A=2，该项得40分；A≥3,该项得0分",分管副总经理,10%,

,,8,社会保险办理的及时性和准确性,"A=社会保险办理工作延迟或错误的次数

(每月6日之前办理上月所有社会保险）","A=0,该项得100分；A=1，该项得70分；A=2，该项得40分；A≥3,该项得0分",分管副总经理,10%,

"否决项扣分

及情况说明",,重大工作失误,,"指被考核人在考核周期内出现重大事故，如被福人楼通报批评或产生严重影响的情况。扣分分值由绩效管理委员会裁定。（请说明情况及扣分分值）

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