管理会计体系与信息化习题答案

《管理会计体系与信息化》一、单项选择题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。单项选择题(每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。）1.下列各项中，不属于完整工业投资项目现金流入量内容的是（）。A．营业收入

B．回收固定资产余值

C．流动资金投资

D．回收流动资金ABCD2.下列各项中，属于各种类型投资项目必备内容的是（）。A．固定资产投资

B．无形资产投资

C．开办费投资

D．流动资产投资ABCD3.迈克尔·波特认为：一种战略都未获得成效的企业，实施多种战略是不会成功的；他将此种情况称为（）。A．徘徊期间

B．困扰期间

C．变动期间

D．动荡期间ABCD4.下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。A．预测决策会计

B．规划控制会计

C．对外报告会计

D．责任会计ABCD5.下列各项中，属于有较高市场增长率和较高的市场占有率业务的是（）。A．问号类

B．现金牛类

C．明星类

D．瘦狗类ABCD6.在管理会计中，单一方案决策又称为（）。A．接受或拒绝方案决策

B．互斥方案决策

C．排队方案决策

D．组合方案决策ABCD7.下列项目中，不属于管理会计系统能够提供的信息是（）。A．不发生法律效用的信息

B．全面精确的信息

C．非价值量信息

D．定性信息ABCD8.在成本摊销过程中，当成本与企业价值活动的因果关系可直接认定时，应采用的摊销方式是（）。A．直接摊销

B．根据资产特性分摊

C．确认为费用

D．加速摊销ABCD9.有助于企业加强内部成本管理，确保战略目标实现的是（）。A．结构性成本动因分析

B．操作性成本动因分析

C．规模性成本动因分析

D．技术性成本分析ABCD10.在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（）。A．算呆账的报账型会计

B．外部会计

C．算活账的经营型会计

D．责任会计ABCD11.在管理会计中，将决策分析划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策所依据的分类标志是（）。A．决策的重要程度

B．决策条件的肯定程度

C．决策规划时期的长短

D．决策解决的问题内容ABCD12.如果供应商的讨价还价能力强，企业处于劣势时，则表明（）。A．供应商的产品供大于求

B．供应商的产品无法替代

C．供应商的产品销路不畅

D．供应商无参与本行业竞争的意图ABCD13.在下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（）。A．变动成本

B．固定成本

C．生产成本

D．变动生产成本ABCD14.下列指标中，其分母为时期平均指标的是（）。A．投资利润率

B．年平均投资报酬率

C．原始投资回收率

D．静态投资回收期ABCD15.企业规模超过一定程度，不会导致（）。A．协调的复杂性

B．成本的降低

C．管理效率的降低

D．生产自然条件恶化ABCD二、多项选择题（本类题共10小题，每小题4分，共40分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，请选择正确选项。）1.编制生产预算时需要考虑的因素有（）。A．基期生产量

B．基期销售量

C．预算期预计销售量

D．预算期预计期初存货量

E．预算期预计期末存货量ABCDE2.下列各项中，属于专门决策预算内容的有（）。A．经营决策预算

B．预计利润表

C．预计资产负债表

D．投资决策预算

E．销售预算ABCDE3.如果管理会计信息要具备决策有用性的质量特征，必须同时满足的条件有（）。A．具有相关性

B．具有可靠性

C．具有精确性

D．具有可信性

E．具有全面性ABCDE4.在不改变企业经营方向的前提下，不宜降低成本总额，而应通过提高产品产量，降低其单位额的成本项目是（）。A．新产品开发费

B．机器设备折旧费

C．员工培训费

D．保险费

E．管理人员薪金ABCDE5.下列各项中，属于正确描述预测决策会计特征的说法包括（）。A．它是现代管理会计形成的关键标志之一

B．它处于现代管理会计的核心地位

C．它主要履行规划经营目标的职能

D．它能够考核评价经营业绩

E．它最具有能动性ABCDE6.下列各项中属于企业价值链分析内容的是（）。A．产品生产合理配合分析

B．作业链分析

C．成本动因分析

D．资源动因分析

E．成本优势分析ABCDE7.下列项目中，属于固定成本的有（）。A．定期支付的广告费

B．计件工资

C．企业管理人员工资

D．按直线法计提的折旧费

E．按产量法计提的折旧费ABCDE8.下列各项中，属于战略管理层次的有（）。A．公司层战略

B．经营层战略

C．职能层战略

D．资源层战略

E．产品层战略ABCDE9.下列各项中，属于管理会计为了克服确定现金流量所遇到的困难和简化现金流量的计算过程所做假定的有（）。A．财务可行性分析假设

B．时点指标假定

C．投资项目类型假设

D．因素的确定性假设

E．经营期与折旧年限一致假设ABCDE10.下列各项中，能体现顾客讨价还价能力强的具体表现有（）。A．顾客购买量占企业销售量的比重大

B．顾客没有很多可供选择的供应者

C．产品对顾客具有独特的吸引力

D．顾客有变外购为自产的意图

E．企业销售产品的定价水平高ABCDE三、判断题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。）1.管理会计的职能是客观的，但它所起到的作用大小却受到人的主观能动性影响。（）对错2.因为管理会计最初出现在西方社会，所以可以断定它是资本主义的必然产物。（）对错3.管理会计与财务会计的奋斗目标完全是一致的。（）对错4.当存货量不为零时，按变动成本法确定的存货成本必然小于完全成本法下的存货成本。（）对错5.如果某企业拟占有较广阔的市场，该企业只能采取低成本战略。（）对错6.特定产业环境属于企业经营环境中的内部环境。（）对错7.长期投资决策评价指标按其性质为标志进行分类是最基本的分类。（）对错8.成本动因是导致成本发生的因素，战略管理会计认为企业成本的高低只与业务量有关。（）对错9.按照变动成本法的解释，期间成本中只包括固定成本。（）对错10.在生产经营决策中，确定决策方案必须通盘考虑生产经营能力、相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（）对错11.战略管理会计是当今管理会计理论研究的新热点之一。（）对错12.在确定企业的成本时，完全成本法要考虑所有的成本，而变动成本法只考虑变动成本。（）对错13.投资收益率的高低是决定企业采取相应竞争战略以及战略定位的重要因素之一。（）对错14.如果实际中某产品的市场增长率高，但市场占有率却低，该种状况被称为“瘦狗”；在这种情况下，投资风险较大，公司在制定战略时要格外小心。（）对错15.预算的编制应采取自上而下、自下而上的方法，不断反复和修正，最后由有关机构综合平衡，并以书面形式向下传达，作为正式的预算落实到各有关部门付诸实施。（）对错恭喜您，考试已通过，得分：70分。您可以进行以下操作！物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；