民营企业人力资源成本管理存在的问题及建议

民营企业人力资源成本管理存在的问题及建议摘要：民营企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。本文主要从我国民营企业企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。关键词：民营企业成本管理模式对策正文：民营企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。本文主要从我国民营企业企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。成本管理师企业参与市场竞争，提高市场竞争优势的重要工具。我将以浙江虎霸企业线下的水泥厂为例，在了解该公司的前提下，总结了其成本管理工作中存在的问题，并提出我的建议。背景介绍浙江虎霸集团有限公司组建成立于1994年，地处江山市市郊，距上海400多公里、杭州200多公里，是一家跨行业，集科、工、贸于一体的省级集团企业。多年来，公司坚持“务实创新、开拓进取”的企业精神，领先科技进步，不断开拓创新，“十五”期间已发展成为以水泥、电力、化工、铸造为主，多种经营并举的综合性集团公司。企业先后荣获：浙江省技术进步优秀企业、省环保工作先进企业、省绿化先进单位、省重合同守信用先进单位、省技术创新先进单位等多项荣誉称号，具有企业自营出口权。江山市丰足水泥公司是浙江虎霸集团的核心企业，拥有两条水泥生产线，年产水泥规模达60万吨。自1990年以来，公司相继开发成功省级以上新产品（新技术）5个，其主导产品“虎霸牌”水泥先后荣获：浙江省优质产品、国家质量认证产品、ISO9002质量体系认证产品，2000年该产品又荣登浙江省名牌产品光荣榜，2002年又获得了国家免检产品称号。企业先后荣获：浙江省技术进步优秀企业、省环保工作先进企业、省绿化先进单位、省重合同守信用先进单位、省技术创新先进单位等多项荣誉称号，具有企业自营出口权。按照国家标准生产的虎霸牌普通32.5、普通42.5水泥，具有凝结硬化快、抗压强度高、色泽雅致、施工性能好等特点。成本管理模式及存在的问题在管理观念上该水泥厂采用的是立窑技术，主要的制造过程成本是原材料、人工及制造费用。在进产品成本核算时，只要重视人力资源中劳动力的消耗。公司于2004年提出了加强新产品开发、完善售后服务，走产品差异化道路的战略，但属于下线的水泥厂依然以成本降低为导向，并没有按要求提高研发投入。在产品生产与供应方面该水泥厂成本控制仅局限于工厂内部，没有结合上下游。水泥产的成本管理对象时企业内部的生产过程，没有考虑上游供应商和下游销售商的情况，忽视了企业外部的价值链。采购上没有一个稳定的外部供给，受市场影响大，同时不适当的采购引发了存货堆放的问题，从而提高了存货成本和资本成本。采购不足使得设备闲置，单位工时机器成本、人工成本及制造费用相对提高在组织管理方面该厂的成本管理开始于采购，在产品销售前结束。在财务部门，没有专人专岗负责成本计划的制定和实施；年度成本计划粗糙，缺乏详尽的月度、季度成本计划；成本计划制定后没有作适时的调整，个部门沟通不畅。一般的解决方案1、转变思想观念,加强对企业的成本管理。强化成本意识,使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观,即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽可能节约开支,减少损失和浪费的同时,应尽可能地提高所得与所费的比率,即成本产出率。要更新传统观念,树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念,才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。2、借鉴国内外经验,选择先进的成本管理方法。我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验,产生了许多成本管理方法,如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、实行成本否决”的目标成本管理,把企业管理成本的重点从以内部生产为中心,延伸到对供、产、销全过程的控制。企业应结合自身的具体情况认真研究,有些方法可以直接引进,有些方法应加以改革和完善,有些方法只能在少数具备条件的企业采用,或局部吸收其方法。总之,企业应借鉴国内外的先进经验,结合企业自身的具体情况,创造出符合企业的成本管理方法。3、扩大成本控制范围,加强企业成本管理。在市场经济环境下,企业的一切生产经营活动都要以市场为导向,产品的成本只有接受市场的检验,并低于市场的价格,成本所代表的效率才能转化为效益。相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应该从整个生产周期去考虑,这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本控制,降低企业成本。要对成本进行有效的控制,应要求企业各个部门的协调和共同的努力。①首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。设计阶段对产品的成本、费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本起决定性作用,将长期地对生产成本产生潜在的影响;其属于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重;②完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分,敏感系数较高。直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少,以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先,要建立一支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格,将实际价格与计划价格进行对比分析,以考核采购人员工作成效。努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下,控制材料的采购批量,合理地分期、分批采购;③做好产品销售阶段费用的控制。企业的另一个成本控制的重要环节,也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。为在销售环节恰到好处地既减少费用支出,又能充分调动销售人员的积极性,使产品始终有一个畅通的销路;并且货款能及时收回,切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。这是一个既体现激励机制,又体现约束机制的承包方案,不但使销售费用始终处于可控状态,同时也可以使企业的利益得到保4、加强管理,努力实现从成本节约到成本避免。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。但是,这种成本降低治标不治本,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。个人具体建议鉴于以上问题和普遍的解决方案，我想提出一些自己的建议。树立成本效益观念。可以适当的增加研发投入、售后服务以及环境治理成本、树立成本系统管理观念。工厂不仅要考虑显性成本，还要考虑以隐形成本。树立战略成管理观念。加强存货管理，保持经济的存量。工厂的采购部门与供应商积极沟通，实行存货适供应管理。减少设备的停机时间。该厂的机器故障机修每月高达5次，所以要加强管理和员工的技术培训。减少停机次数。变革组织制度，建立财务导向的成本计划和控制体系。提高各部门的协调能力，首先由财务部门下达计划，同时各部门汇总预算，两者差异由财务部门负责协调。财务部队工厂个部门负直接责任，各部门完成下达任务而互相沟通。加强员工培训，培养良好的企业文化。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千