工会主席绩效考核指标

工会主席绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1工会工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作计划剂工作总结的编写、上交1） 在规定时间上交，得100分2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算院办统计记录2组织全院职工开展文化体育活动的次数组织全院职工开展文化体育活动次数的多少1） =目标值，得100分2） 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算文化体育活动记录3组织开展技术交流和技术竞赛的次数组织开展技术交流和技术竞赛活动次数的多少1） =目标值，得100分2） 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算技术交流和技术竞赛活动记录

4职代会组织召开的及时性由于组织不利导致召开职代会的日期比工会章程规定日期延迟的天数1） =目标值，得100分2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算职代会组织记录5了解、征询职工意见和要求的频率了解、征询职工意见和要求的频率1） =目标值，得100分2） 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算征询记录6特困群体的慰问次数特困群体的慰问工作次数1） =目标值，得100分2） 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算慰问记录7困难职工档案建立的规范性困难职工档案出现遗漏、差错、没有及时更新的次数1） =目标值，得100分2） 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算困难职工档案

6职工来信来访事件处理率实际完成的来信来访事件处理亏来信来访事件的总数X100%）=目标值，得100分）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算来信来访记录、来信来访处理记录7职工合法权益受到侵害的情况职工合法权益受到侵害而工会没有给予协调处理解决的次数）=目标值，得100分）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关记录8职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决的及时性对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数）=目标值，得100分）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算处理记录

9培训计划完成率实际完成的培训次数亏计划的工会干部的培训次数X100%）=目标值，得100分）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算培训档案10职工满意度医院职工对工会工作的满意度）=目标值，得100分）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算职工满意度调查11工会相关档案建立的及时性工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数）=目标值，得100分）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关档案

12工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中出现违反规定的次数、出现差错、遗漏、损坏的次数1） =目标值，得100分2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录13工会相关统计资料的准确性工会相关统计资料中出现差错、遗漏的次数1） =目标值，得100分2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算工会相关统计资料14工会相关统计资料上报的及时性工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数1） =目标值，得100分2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算工会相关统计资料签收确认单15工会所辖资产管理的规范性工会所辖资产日常保管和使用过程中出现违反规定的次数1） =目标值，得100分2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算资产保管和使用记录

16由于使用和保管不当造成的损失由于日常保管和使用不当，造成的损失的大小）=目标值，得100分）比目标值每降低兀，加分，累计最高至120分）比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算资产维修、处理记录17合理化建议提出并被采纳的情况对工会相关管理制度和工作流程提出合理化建议并被采纳的次数）=目标值，得100分）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算合理化建议报告18预算的准确性（1-工会实际发生值/预算值）x100%）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表

19实际支出与预算值的比率（工会实际支出/预算支出值）x100%）=目标值，得100分）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表20工会经费与预算值比率（工会经费的实际发生额/工会经费预算值）X100%）=目标值，得100分）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表21业务招待费用与预算的差异率（当期实际发生的业务招待费用/当期招待费用预算）X100%）=目标值，得100分）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分）比目标值每增加％，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表

22工会员工有无重大错误工会员工出现重大失误或受到行政处分的次数满分100分，每出现一次减分，累计最低至50分医院相关通报、通知23工会被投诉次数对工会的投诉不多于［］次）=目标值，得100分）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算院办投诉记录24工会绩效考核的组织管理在规定时间内完成工会的绩效考核）按时完成，得100分）每延时一天，减分，累计最低至50分考核相关记录25工会绩效考核合规性工会成员因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数）=目标值，得100分）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1制度制定和执行工会规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格执行院办（检查记录）

2工会工作计划的制订工会工作计划制订，符合上级工会的要求和医院整体要求，目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间直接领导