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文档简介

5S管理奖惩办法结合我司的5S管理规定和公司现状，为更好地推行5S管理，特制订本办法。一、5S管理奖惩办法目的5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。二、5S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。三、5S管理推进机构及机构职能1、机构职能：企业总经理就是5S管理推进机构的负责人；各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人；各部门5S管理员（兼职）负责本部门具体的5S管理推进工作，并协助公司办公室对各部门5S管理工作进行日常监督和检查；办公室负责全公司5S工作的推进和日常监督、检查及管理工作。2、5S管理推进机构：组长：副组长：5S管理员：组员：四、5S管理奖惩办法细则1、办公室负责随机抽选部门5S管理员组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行5S监督检查。2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。3、办公室负责拟定5S推进管理工作的抽查内容，即《5S月度检查评分表》（附表另附页），各部门5S管理员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作，抽查分职能部门和生产车间两部分。4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5S月度检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值前二名在公司企业文化栏上公布。5、5S管理的奖惩：前二名给部门进行全司通报，并给予部门奖励500元，后一名的部门进行全司通报，并给予该部门第一责任人及5S管理员分别处以100元、50元的处罚。6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，办公室负责对整改结果进行验证并公布验证结果。7、检查和验证流程（附流程图）5S5S检查YESYES不合格项分类汇总不合格项分类汇总反馈责任部门责任部门制订整改措施措施验证实施整改反馈责任部门责任部门制订整改措施措施验证实施整改持续改进持续改进NONOYESYESNONO整改结果验证整改结果验证效果巩固

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