广东宏洲药业有限公司-绩效考核表填写操作说明

360度绩效评估表的填写操作说明为更好地提高公司全体员工的工作绩效，明确工作目标，保证员工个人绩效目标与公司整体战略目标相一致，公司人力资源部对绩效工作进行了全面的改革调整，新的绩效考核管理系统将于2014年3月份正式启动，现就此次绩效考核管理新办法所涉及的《360度绩效评估表》的填写重点进行说明。关于《360度绩效评估表》的指标说明1、德能考核：主指标分为诚信品德和工作能力两个指标（1）诚信品德包括：公司忠诚度、诚实正直、公司荣誉感、个人信用意识、节俭意识（2）工作能力包括：计划能力、组织能力、沟通协调能力、领导能力、决策能力人际交往能力、专业技能、创新能力、研究分析能力、策划能力问题解决能力、表达能力、数据编制能力、商业谈判能力客户管理能力、市场开拓能力2、绩效考核主指标分为工作态度和工作绩效两个指标（1）工作态度包括：工作责任心、公平公正意识、团队建设、员工培养意识、学习意识工作积极性、团队意识、服从意识（2）工作绩效包括：工作计划及总结提交、周例会参加、工作计划及总结质量岗位职责履行、领导安排工作完成关于《360度绩效评估表》的填写说明360度绩效考核是目前宏洲药业公司较为适合的一种考核管理手段，是对员工工作期间较为全面的考核方法，考核目的明确、公正、客观反应出员工工作期间的各项指标，考核结果可用之判断员工的工作表现及工作绩效与岗位的要求是否相称。根据公司全年总战略目标，分解至部门全年目标，再逐级分解至部门个人全年目标，最后分解至部门个人月度目标。让员工更清楚的了解到个人绩效目标，提升工作水平，同时让员工个人绩效目标不背离公司的战略目标，使两者相结合并达成统一。现就《360度绩效评估表》的填写进行说明：1、《360度绩效评估表》填写人员被考核者、考核者（直接上级）、考勤员、人力资源部主管、审核者2、《360度绩效评估表》内容说明（1）考核内容所占权重部门第一负责人：德能考核权重比30%，绩效考核权重比70%部门其余人员：德能考核权重比40%，绩效考核权重比60%（2）绩效考核包括内容工作态度及工作绩效两部分，其中：部门主管工作绩效KPI：工作计划、总结按时提交、周例会按时参加、工作计划及总结完成质量岗位职责履行情况、领导安排工作完成率其余员工工作绩效KPI：由各个岗位人员的岗位职责内容中提取5个重要指标作为KPI考核指标。3、《360度绩效评估表》填写方法（1）被考核者填写填写自己的姓名，在自评列（30%）处结合自己实际情况及工作表现填写相应的分值（A+、A、B、C、D）。（2）考核者填写在考评列（70%）处根据该员工当月的平时工作表现，客观、公正填写相应的分值（A+、A、B、C、D），在表尾处写上评语、日期及签名（3）考勤者填写考勤员统计每个人当月实际出勤情况及数据，按考勤打分细则进行加减分，填写汇总考勤评分（加：+2分或-5分），完后签名（4）人力资源主管填写进行综合评分计算及复核，具体计算方法如下：各项分类指标考核得分=（自评分*30%+考评分*70%）总评综合得分=德能考核得分+绩效考核得分+考勤得分人力资源主管汇总综合得分后，签名，交由人力资源总监审核签名生效。3、《360度绩效评估表》综合得分处理由于正常评估，实际上很少有人会得满分即100分（除特别加分外），因此经考虑后可根据实际考核得分按以下操作方法进行灵活处理：（1）90分-100分按满分处理，即绩效工资全额发放（2）80分-90分按90分处理，即绩效工资发放90%（3）70分-80分按80分处理，即绩效工资发放80%（4）65分-70分按70分处理，即绩效工资发放