LSP01-2014人员招用培训考核管理程序

LSP01、人力资源管理（制度）程序1概述1.1为不断提高员工队伍的业务素质和技术水平，保证质量体系有效运行和不断完善，必须对人力资源实行有效控制。1.2本程序适用于本公司内与质量活动有关的所有员工的管理。2引用文件2.1资源配置2.2安全质量控制3职责3.1办公室主任负责员工招聘、录用。3.2各科室负责本部门的考核、奖惩办法的制定及实施。3.3技术负责人负责员工培训计划的制订及实施。3.4分管经理负责对考核、奖惩结果的汇报。3.5经理负责人力资源管理的批准。4程序4.1招聘4.1.1员工招聘前，由办公室制定人员招聘计划并组织实施。4.1.2制定人员招聘计划以满足各气瓶充装站安全技术条件和质量手册《资源配置》的要求为依据。4.1.3人员招聘坚持公开、公正、公平的原则。4.1.4招聘人员一律实行试用期制度，试用期一般为六个月，试用期满评定符合要求者，与之签订劳动合同。4.1.5劳动合同的内容一般包括：4.1.5.1工作岗位、职责、权利及义务；4.1.5.2合同期限；4.1.5.3工作要求及工作纪律；4.1.5.4薪金及可享受的福利待遇；4.1.5.5变更合同的条件及双方违约应承担的责任；4.1.5.6双方认为需要规定的其他事项。4.2培训4.2.1培训内容4.2.1.1员工的上岗培训与考核，以及特种作业人员的资格培训与考核。4.2.1.2国家有关部门组织的法律、法规、标准宣贯和业务技术讲座、研讨会等。4.2.1.3本公司内部进行的业务学习（包括：岗位操作规程、事故应急救援等）和培训。4.2.1.4社会力量组织的相关继续教育。4.2.2培训计划与实施4.2.2.1技术负责人定期制订员工培训规划和年度计划，经经理审批后实施。4.2.2.2培训计划在实施中需要变更和调整时，应及时通知相关人员。4.2.2.3员工业务素质、技术水平状态应定期进行分析，并以此为依据制定或调整员工培训计划。4.2.2.4员工培训计划、实施记录等见证资料应整理归档。4.2.2.5特种设备作业人员培训、教育制度（1）特种设备安全管理人员应结合安全科、设备科对新工人进行入厂前的教育，了解公司的基本情况，和存在危险性的设备或场所。（2）对于压力容器、压力管道、气瓶充装、起重机械必须经专门的安全技术培训，经质监部门考核合格后方可准许上岗。（3）公司每年组织一次对全体特种设备作业人员和管理人员定期进行相关新法规、标准和安全技术规范的宣贯培训。（4）公司设备科必须建立安全活动日和班前班后安全制度，对职工进行经常性安全教育，并结合职工文化生活，进行各种安全生产宣传活动。4.3考核4.3.1工作实绩考核包括：4.3.1.1从业人员资格考核。4.3.1.2专业技术人员年度考核。4.3.1.3工作目标的月度、年度考核等。4.3.2工作质量考核包括：4.3.2.1记录、检验报告考评。4.3.2.2工作质量抽查。4.3.2.3内部和外部的技术交流、检验比对等。4.3.3本组织内部自定的考核、考试、检查、评比等，办公室应制定具体办法，经批准和公示后组织实施。4.3.4本组织外部确定或实施的考核、检查、评比等，其考核结果作为评价本组织员工的重要依据直接引用。4.3.5不论是内部的还是外部的考级见证资料均由办公室及时整理归入员工档案，作为评价、聘用、定薪的依据。4.4奖惩4.4.1工作实绩全年为优秀者，年终给予一次性物质奖励，具体奖励数额由站长提出意见，报经理批准后实施。4.4.2连续两年工作质量评定为优秀者，给予加薪奖励。4.4.3工作实绩考核为差或工作质量考核为不合格者，停薪试用六个月，试用期内按国家最低工资标准发给生活费。试用六个月后，工作实绩或工作质量考核仍达不到要求者，予以辞退。4.4.4聘用期内发生严重违纪违规、重大事故并造成人身或公私财产损失、触犯国家法律法规等行为者，给予开除并报有关部门按相关法律法规处理。4.5辞退本组织仅辞退下列员工：4.5.1工作实绩或工作质量无法达到要求者。4.5.2