WI-PMC-001-生产计划作业指导书

文件制订/修订记录序号版次制/修订日期制订/修订内容记录制订审核批准1A/02015/03/16新版发行2345678910(管制文件章)目的﹕通过生产计划的制定、下达，使相关部门能按时、按质、按量提供合格产品。以达成满足客户需求的目的。定义﹕生产计划排程：即周计划排程。根据订单的需求量，结合人、机、物、法、环、测等因素，制定的指导相关部门生产的排期表。

范围：适用于本公司计划课及相关配合部门的生产计划过程管理控制。4、权责﹕4.1营业课：客户订单的接收、订单之评审，转“生产通知单”至计划课。

4.2计划课：

4.2.1“生产通知单”的审批，物料需求请购，生产计划排程的制定。

4.2.2工厂内部订单的完批跟踪统计，监督，客户交期的达成。

4.2.3生产计划排程的执行，生产异常的提出，及时跟进，确保交期的达成。4.3资材课：物料的采购，交期跟进，满足物料需求；货物的收、发与储存管制；确保货物安全送至客户。4.4工程课：BOM的建立，产能标准，作业指导书的制定。

4.5品质课：品质标准执行，确保合格产品出货。

5、作业流程﹕操作流程责任部门内容相关表单计划排程现状分析合同订单预计订单PMC营业课采购订单需求计划客户订单计划排程现状分析合同订单预计订单PMC营业课采购订单需求计划客户订单营业课1、客户订单之接收、评审。客户采购单1、营业跟单根据客户采购单与需求计划制定合同订单与预计订单并评审；3、营业跟单将合同订单与预计订单转成“生产通知单”交予PMC。生产通知单计划课1、成品库存查询，如有即扣除库存成品；

2、物料库存量的查询、符合BOM清单、查看是否可以满足订单需求。如满足不了，则下达采购申请至资材课，限期购料回厂。3、对现有计划课标准产能，人员状况、设备治具、生产周期、生产进度的确认。

4、生产计划安排:4.1无库存成品时，按实际订单量+损耗率计划生产。4.2订单量不能满足生产时，平衡整体生产周期，常做型号在最理想的库存量基础上安排库存生产,经总经理批准。

BOM清单计划课1、根据现状分析结果，制订“周生产计划表”。周生产计划表计划下达计划课计划下达生产计划排程制订完毕后，下达至各相关部门。2、紧急插单或交期变更时，由PMC临时调整生产计划，并发出“生产计划变更通知单”至相关部门。生产计划变更通知单生产课计划执行资材课计划执行工程课品质课生产课1、生产课接受生产计划并将生产计划安排至各生产小组。如生产课无能力达成交期时，立即反馈到PMC，PMC及时作出调整与明确的答复。2、资材课接受物料请购单提前备好生产物料方便生产课领取物料生产。3、工程课接收生产订单指令，提供工程资料支持大货生产。4、品质课提供品质文件。请购单计划跟踪计划跟踪计划课PMC依据生产计划对计划进行跟踪落实；如异常无法得到及时解决，影响交期时，PMC以联络单的方式知会营业课，由营业课与客户沟通协调，处理结果知会PMC。成品入库计划课成品入库营业课资材课PMC跟进成品包装入库后需及时知会营业课；营业跟单根据客户订单交期下发出货通知单；资材课仓管员根据出货通知单及时出货交予客户。出货通知单订单变更/取消计划课订单变更/取消工程课营业课客户订单变更：1.1数量变更，由营业课知会计划课，计划课发出“生产计划变更通知单”呈总经理批准后方可进行变更作业。1.2BOM清单变更按工程课变更标准项执行项。客户订单取消：2.1查看请购物料是否回厂或厂内是否已在生产。查明结果记录于订单取消跟踪表内，转交业务与客户沟通处理，处理结果记录于订单跟踪表内。生产计划变更通知单、订单取消跟踪表计划检讨计划课计划检讨1、每月初PMC根据上月生产计划达成情况汇总出：产能达成月报表、订单交期达成月报表交部门课长审核，总经理核准。

2、根据月报表，要