移动公司竞聘报告(三篇)

第页共页挪动公司竞聘报告(三篇)挪动公司竞聘报告篇一大家好！营销经历丰富，擅长观察市场，熟悉企业财务工作。1994到1995年，我在苏州锦帆集团锦帆基建用品配套公司工作了两年，从一名营业员做起，历任门市部负责人、仓库管理员，通过不懈的努力，熟悉业务后，担任了公司经营经理。在那里，我学习到了南方企业的先进经营理念，锻炼出敏锐的市场观察力，初通企业财务工作。走出去，不仅开阔了我的视野，更重要的是为我实现自身价值奠定了坚实的根底。电脑知识丰富，可以纯熟使用各种办公软件。1998到20xx年从事电脑配套产品销售工作长达8年。这8年间，一直接触电脑的中低端配套产品，耳濡目染中，学会了电脑知识，如今，我不仅可以纯熟运用word、wps、excel、后台boss等办公软件，还学习了电脑软硬件安装。工作作风顽强，擅长学习，勤于考虑，努力钻研业务知识，进步自身素质。我进入中国挪动庆安分公司8个月以来，在学中干，在干中学，如今已掌握公司所有业务流程，并且在营销工作中做出了骄人的成绩：8个月中，放号600余张，手机卖了50部左右，手机报、飞信、手机证券等各种数据业务全部完成，建立集团两个，社区效劳站两个。以上就是我的优势和专长，假如蒙领导信任，我竞聘到区域客户经理的职务，在市场竞争日益剧烈、中国挪动的产品也越来越丰富、营销方式必将有大改变的情况下，为适应新形式需要，我要依托社区效劳站，以效劳用户为出发点，以小区宣传为主要形式，以落实优惠政策为手段，从而到达以点带面，促进放号、终端销售、各种数据业务的开展。一是对现有的社区效劳站进展20xx-03-28竞聘演讲调查统计，理解效劳站营销成绩，进而整合资，调整布局，消灭城镇死角，力争到达分布合理、竞争有序，从而增加公司效益。二是加大小区宣传投入，增加小区宣传密度，开展多种形式的小区宣传，让挪动公司的所有业务真正深化人心。宣传中，不仅要宣传新资费和新政策，还要把中国挪动历年来所开展的业务解释给广阔用户；不仅要从公司效益出发考虑问题，还要把公司的政策落实到社区效劳站。这样才能实现公司和效劳站的双赢，才真正到达小区宣传的目的。各位领导，这就是我的竞聘演讲，一些粗浅的看法，还请领导斧正。假如这次没能竞聘上区域客户经理岗位，我也不会气馁，仍然会在本职工作中做出一番成绩，因为，我深爱着这个集体，深爱着这个职业！再次感谢领导给我的这次时机，谢谢！挪动公司竞聘报告篇二大家好！首先，感谢分公司为我们提供了这个展示个人才华和实现自我价值的时机。我叫贾子芃，今年27岁，毕业于山西中北大学法学系法律专业，于07年7月份参加分公司至今一直在渠道部内供职，从事过渠道片区工作，数据分析^p等工作，同时兼任分公司兼职法律管理员。在职期间曾屡次组织本部门参加分公司qc研究，管理创新研究，效劳创新等工程，曾获得公司屡次奖励。本人工作态度认真，对待工作有责任心，能主动进展创新性考虑。在自己参加工作期间不管是在担任渠道经理还是在后台做数据的支撑，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目的、工作方案。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过与代理商的交流将我们的挪动业务更好地进展传达，又怎样做能让代理商承受我们的业务，这一系列的怎样做时常会催促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。进入渠道部工作后，为了能尽快适应工作需要，我一方面要做到精通业务知识，同时还要将业务知识准确无误地传达给自身片区所属的各合作厅，以便合作厅能及时理解公司推出的各种业务，从而更好地对用户宣传，最终到达公司效劳客户目的。为此，在接收到上级下发的各类文件后，我会仔细地阅读、考虑、咨询、整理，最后对合作厅进展培训，将最准确的业务内容在最短的时间内及时传到达合作厅。除了及时传达之外，我还会在业务办理期间随时与合作厅保持联络，跟踪业务办理情况，解答合作厅营业员在办理业务中的疑难问题，让每位合作厅营业员都能为客户解答，最终促进了各种业务的顺利开展。通过多年参加公司的各项创新活动，是我认识到创新工作对于企业的重要性，因此我也不断的培养自己，具有能主动进展创新性考虑的精神，在日常工作中我能在处理日常事务的同时，结合实际，寻找更优化的解决方法，以及更便利的流程。以上的各项加上对自身岗位强烈的使命感和责任心，促使我能有幸来到这里参加此次竞聘。对于此次我竞聘的高级营销这一岗位，我个人觉得将在公司今后的工作中起到重大的作用。目前在公司各类营销性指标中，有近80%为代理渠道直接完成，可以说代理渠道的把控与方向开展方向的掌握，对公司的开展会起到宏大的影响。在近年，渠道组一直在号召代理商采取精细化管理手段，并且发布了一系列的管理规定，现期我们的政策更多的是以公司层面行为带动代理商行动，从实际情况看代理商只是机械的执行公司命令，其内在的、自发的能动性还没有被调动起来，如何继续深化的调动代理的积极性使我们迫在眉睫要解决的问题，我认为解决方法有两条，第一、公司继续深化其营业员管控环节。通过严密的岗前，岗中培训一局部或完全替代来营业厅自身培养，灌输流程化工作形式，使每个营业厅的效劳到达同质化，提升营业厅业务程度与营业标准；第二，公司管控代理商流程化，加强片区经理首问负责制，防止推脱现象的出现，保证代理商问题能在最短时间内解决。现期代理商业务主战场还维持在对新增用户的开掘阶段，一是容易造成用户反感，二是新增用户使用期并不稳定，退订率较高。对于公司来说大量业务随用户化为其他2范围，而用户质量不高也造成这些业务的顺水东流，那么最好的解决方式就是去调动代理商觉察存量用户。我的意见是可帮助合作厅建立常客档案的方式来培养其习惯，档案建立后合作厅可根据其开展用户的使用情况对用户施行积分管理，来带动用户的合作厅归属感，达成长效的合作厅效劳形式。我在今后的工作中，将继续推进保姆化的效劳体系来对代理商的个性化支撑，分为三个层面，第一层面，个性化的培训，使培训内容更贴近代理商工作；第二层面，个性化的数据支撑，使代理商对工作进程了如指掌；第三层面，个性化的开展形式辅助，使代理商的开展道路更多样化。以上机制可使代理商得到更全面的效劳，在使其工作才能的提升的同时，更能到达拉近合作双方关系的意义。公司在将来的开展中将逐步扩展业务范围，而从目前的情况看代理渠道在这一进程中的参与度尚缺乏。我在今后的工作中将把提升代理渠道经营范围的深度与广度作为主要的工作方向去推进。首先，提升代理渠道与公司其他各部门业务信息联络点，整合代理商的社会资，为公司集团、建维等工作提供支撑，是代理商在更广的层面参与公司经营。其次，我将与代理商共同利用目前在渠道已有业务，对全业务客户提供更好地效劳，如工地营销、现场营销等，使公司的客户能到持续行的、丰富的效劳，同时提升代理商经营的深度。以上就是我对将来工作的几点看法，有不成熟之处，也请各位领导指正。我觉得本人能参加此次评比，受益最大的是因为我所在的集体是一个团结、发奋的团体，正是因为有众多同事的支持与帮助，才使我能走到今天，而我个人的成绩与渠道团的成绩相比，实在是微缺乏道的，无论评比结果如何，我都会在今后的工作中继续努力，为团队增光添彩。挪动公司竞聘报告篇三大家好！首先感谢领导们给我这次时机让我站在这里，来进展竞聘演讲。相信这次竞聘将是我将来人生中的一大转折。我的名字叫……，大专学历，…….学院中文专业毕业，05年10月荣幸地加盟…….xxxxxx分公司，就任……区域中心临时负责人。在上级的正确领导下，我们成立了…….xxxxxx营业厅、推广了商务20、成功地完成了反抢等工作。工作半年来，xxxxxx公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、广阔的个人开展空间给我留下非常深化的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择了xxxxxx就是选择了人生开展的机遇。我今天参加竞聘的岗位是…..xxxxxx分公司…….区域中心主任。这一职位肩负着四大职责，即销售、效劳、信息搜集、社会营销组建及管理。其核心是效劳,根底是管理。通过效劳创新实现效劳领先。xxxxxx通信的效劳理念是“沟通从心开场”。我认为：要实在做好“沟通从心开场”，必需要做到“沟通从‘新’开场”和“沟通从‘行’开场”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有效劳创新的意识，而且更重要的是要将这种效劳创新的意识应用到实际工作中去。在目前,xxxxxx通信市场的竞争中，效劳已成为企业竞争的绝对因素。对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到效劳竞争上来。谁的效劳内涵丰富，谁的就是市场的赢家，效劳创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话效劳和来电显示效劳开展到如今的语音信箱、手机银行，xxxxxx办公等二十余种具有附加值的效劳功能。在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在详细的理论工作中来做到“沟通从‘新’开场”和“沟通从‘行’开场”呢？我认为：目前施行“零间隔效劳”；推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零间隔效劳”也就是让每一位员工对客户进展贴心效劳和贴身效劳。即从效劳意识、效劳提供上同客户的需求保持“零间隔”。用心、诚心、真心为客户效劳，强化“客户就是我们衣食父母”的效劳理念，到达思想认识上的“零间隔”。人性化、人情化、人文化效劳，打破时间、空间的概念，以客户满意为标准到达全方位效劳的“零间隔”。加强企业与客户之间的交流、沟通。改变效劳方式，强化被动