建筑工程验工计价管理办法

验工计价及付款管理办法第一章总则第一条为强化施工管理，规范工程验工计价工作，维护项目部及施工队利益，根据公司有关规定，结合我项目部实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于对业主（或局指挥部）、对施工队验工计价，不适用于对劳务分包队的验工计价。第三条所谓验工计价是指项目部对业主或施工队按设计要求施工，并经验收确认达到规定质量标准的已完工程给予计价拨款的全过程。工程验工计价可分为对上和对下两部分，对业主（局指挥部）的称对上验工计价，对施工队的称对下验工计价。项目部为此项工作的管理主体，施工队为此项工作的实施主体。第二章工程验工计价的依据第三条工程验工计价的依据：业主批准的施工预算或中标工程量清单和综合单价。项目部与业主签订的工程承包合同、项目部与施工队签订的内部承包合同。经批准的合同外增加的项目及款项的补充协议。已完工程的各种质量检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。业主要求施工的其它项目。第三章验工计价办法第四条对上验工计价办法对上验工计价原则上按业主及局指挥部的有关规定办理。对上验工计价，在每月22日前各施工队计划部门牵头编制当期验工计价报表，上报项目部各相关部门签认，由项目部计划合同部汇总计价，经监理签认后上报业主（局指挥部）批复。对上验工计价要及时准确，字迹清楚，格式正规，基础资料齐全，手续完备，并附有形象进度文字说明及必要的照片。第五条对下验工计价1、对下验工计价实行月份、季、末次验工计价。2、月份验工计价原则上按照业主（局指挥部）批复及各施工队上报的验工计价进行分劈，付款按批准的月份验工计价扣除供料款和扣留额后，根据内部承包合同支付。预算验工分劈的扣留额：内部承包合同中规定的上交比例款+工程税金3、季度验工计价：按批准的季度验工计价额扣除月份的验工计价款。付款同月份付款规定。根据对上与业主的计价频率，及时对施工队进行计价拨款。计价内容含合同工程量、实际发生并经批复的变更设计、材料调差等。坚持同步计价，并按规定拨款，以确保工程正常施工。4、末次验工计价时，应对工程进行全面清理盘点，逐项检查验收，并依据合同规定进行末次计价，办理各种竣工移交手续，进行竣工决算。末次验工计价：按批准的末次验工计价额扣除每季度验工计价款。付款同月份支付规定。5、施工队当期内部验工收入按施工队与项目部签订的合同规定和业主当期批复的验工值确定。6、加大变更调差力度，及时清理变更费用要下大力做好变更设计和索赔补差工作，为增收创效开源。项目部与施工队要坚持风险共担，利益共享的原则，业主已批复的变更设计，要及时按实际发生量对各施工队进行计价结算；业主未批复的，但确实发生、施工现场按变更已经完成的，项目部应按临时单价对各施工队进行临时计价，待业主批复后予以调整。7、及时清理完工项目的计价、结算工作工程实施过程中，项目部对各施工队的施工任务调整、增减，人员机械的临时调配使用，要及时完善相关签认手续及计价原则，避免糊涂帐、一锅帐现象。凡是业主已经完成末次计价结算的项目，由项目经理组织项目总工和工程、计划、财务等人员及时核定工程数量，核实各项费用，按预算分劈的单价和结算方法办理计价。已完工但业主未办理末次计价的项目，应分阶段，切块对下计价结算，业主已经确认的项目对下计价要一次到位，不留尾巴；计量单价或数量暂不明确的，应按现场实际发生的工程量认定，采用临时单价对下及时计价，待业主明确后再予以调整，以确保及时反映项目各阶段盈亏情况。第四章对下验工计价不予计价情况第七条凡有下列情况者，均不予计价未交风险抵押金者。缺少验工计量资料及其它内业资料。由于施工错误而增加的工程量。工程质量未经检查或检查评定为不合格，需返工或待处理者。隐蔽工程未经检查签证者。主要材料、成品和半成品缺少应有的试验鉴定资料者。未按变更设计规定手续办理，擅自变更设计者。第八条在对下验工计价过程中，分包单位如有异议时，应本着实事求是的原则协商解决。第五章附则第九条各施工队必须重视验工计价统计工作，加强验工计价管理，设立规范的计价台帐。并依据本办法规定，结合项目实际情况和所承建工程的特点，制定具体实施细则，纠正随意性和盲目性，杜绝瞒计、虚计、漏计等情况的发生。第十条本办法自2009年1月1日起实施。第十一条本办法由项目部计划合同部负责解释。第十二条相关附件。1、附件1XX项目对上验工计价表样表2、附件2XX项目对下验工计价表样表各部门验工计价主要职责及监控职能工程部：负责现场已完工程数量的签认，建立工程数量控制台帐，并监督工程实体材料消耗情况。计划部：施工合同签定并按合同计价，按合同数量审核计价工程数量，建立验工计价台帐。物资部：物资采购、供应、管理，并按设计限额发料，及时结转财务列帐，建立物资收发料台帐。财务部：及时准确归集各项成本，按计价表付款，严格执行拨款审批制度，监控民工工资发放情况。

验工计价审批表施工单位：年月日单位意见甲方工程管理部（该队开累完成的工程数量有无质量缺陷、有无返工、超施工图情况，有无质量、进度奖罚及特殊保证金等情况，在此说明，并签署意见。）计划合同部（该队是否有施工合同、是否按合同计价，变更、新增工程有无补充协议，零星用工、机械使用费原始签证是否完善，合同扣除质保金是否扣除，其他有关说明并并签署意见。）设备物资部（该队截止本期材料成本情况，甲供材料是否及时转财务列其成本，对于劳务费承包的施工队，其材料消耗是否超过设计用料限额，其他有关说明并签署意见。）财务部（截止目前该队发生的工费、材料费、机械费及总成本情况，是否有未列帐成本。其他有关说明并签署意见。）总工程师签署意见成本经理如有，请签署意见。项目经理签署意见乙方（施工队）签署意见工程拨款审批单项目名称：工队：合同编号：工程项目本月计价额开累计价额开累拨款数本次申请拨款12申请拨款理由由：申请拨款金额：人民币（大写）：￥项目部审批意见工程技术部意见：（工程形象进度及质量情况）计划合同部意见：（完成产值多少，已计价数，已完工程未计价数量）物资设备部意见：（已计帐成本，未转帐成本）财务部意见：（总成本情况，建议付款数）项目经理审批：申请拨款单位负责人（签字）：中铁二十二局六公司津秦客运专线一标段（DK41+932～DK59+000）项目验工计价表年月日（末期需注明）合同工程名称：合同编号：本期计价额：截止上期末计价额：截止本期末计价额：甲方（全称盖章）乙方（全称盖章）负责人：（签字）负责人：（签字）年月日20年月中间(末次)验工计价明细表施工单位：货币单位：人民币元序号项目

编号项目名称单位单价合同总价至上期末完成本期完成至本期末完成剩余合同总额备注数量合价数量合价数量合价数量合价数量合价合计制表：审核：施工单位领导审批：施工单位意见：日期：说明：1、本表由施工队计划合同部人员出具。计价表中属合同外数量、变更工程量、新增单价在备注栏中说明，临时用工、零星机械费要有原始签证单方可计量。年月完成工程数量表项目名称：施工单位：工程编号分项工程名称单位施工图数量本次完成工程数量开累完成工程数量备注制表：主管工程师计算：工程部长审核：总工批准：施工单位意见：日期：说明：本表由工程部门出具并审核签字，工程返工数量、超施工图数量在备注栏中注明，详细工程量计算书附后或留工程部存档

年月甲方供应的材料费用核算表合同编号：项目名称：施工队：序

号甲方供应的材料名称单位甲供材料单价市场采购单价核定应当

消耗数量上期末数量本期数量本期末数量数量节超

（节＋超－）金额节超

（节＋超－）材料价差（节＋超－）应核加、减工程计价款（+为核加-为核减）合计制表：物资部长：施工队负责人签字：日期：年月日说明：综合单价承包的工队，甲方供应材料要及时结转财务列其成本；仅为劳务费用承包的工队，所发生的设计限量内的材料列项目成本，如发生材料超耗，物资部要及时核算，超耗部分提请计划合同部在每期计价额中按120%扣除。材料节余部分可根据合同规定分享节余额计价拨款过程控制图安质部工程部计划部计划部财务部工程部及时入帐、归集各项成本各部门验工计价主要职责各部门交叉复核，实行双控制度成立验工计价领导小组安质部工程部计划部计划部财务部工程部及时入帐、归集各项成本各部门验工计价主要职责各部门交叉复核，实行双控制度成立验工计价领导小组已完工程量确认提供已完工程数量表已完工程量确认按合同数量审核对已完工程安全质控制总量量签署意见掌握工程进度，定期核对，防止超前计价、多计、重复计价现象按合同单价及确认数量计价按合同单价及确认数量计价出具验工计价明细表核对有无合同临时用工、零星机械费用定期核对已计价金额、已付款额度，质保金扣留额度，防止超付款临时用工、零星机械费用计划或工程部计划或工程部提供各部位材料设计用量甲供材料及时转财务列成本甲供材料及时转财务列成本物资部根据设计限额发料根据已完工程审核材物资部并加盖检验合格章料是否超