生产部5S奖励与处罚制度_第1页
生产部5S奖励与处罚制度_第2页
生产部5S奖励与处罚制度_第3页
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文档简介

修订履历修订日期版次序号修订内容2011-3-17A0首次发行分发对象及份数（制订者在“()”填写分发份数）()()()()()()()()会签（制订者在需会签的部门前的“[]”中画“X”） [X]生产部______________[]检测车间______________[]包装车间______________[X]PMC______________[X]一楼车间______________[X]人事行政部______________[X]财务部_______________[]五楼车间_______________制订/日期审核/日期批准/日期目的：1.1通过本制度督促车间主动5S改善活动，预防和杜绝生产车间现场失控，有利于生产环境改善和品质提升；1.2通过本制度促使车间全员参与5S改善活动。范围：2.1本制度适用于生产部5S检测评比。权责：3.1生产办负责组织人员定时或不定时进行检查；3.2生产办负责每周、每月对检查结果进行汇总；3.3生产办负责资金的管理工作。内容：4.1生产办负责每周组织人员进行每周进行5S大检查； 4.1.1为保证检查的严谨性，参与的检查人员只能由班长（不包括见习班长）、主管或副主管 4.1.2 4.1.3为保证检查的公正性，所有车间的 4.1.4生产办应于检查后4.2根据各车间的管理难度，设定各车间5S检查不合格的达标项/次数，超过该项/次数则为该车间5S检查不达标，相见下表：制片涂布封装圆柱检测包装车间检测测试组五楼车间6次4次3次8次8次4次4次 4.2.1每次检查后根据检查结果对相对应车间的主管和副主管进行处罚，各车间每超出一项将对责任车间之主管和副主管进行10元/次的现金处罚 4.2.2被处罚人于检查结果公布次日下午17：00前将处罚现金4.3生产办负责对5S检查每月进行汇总； 4.3.1车间汇总采取积分制，积分计算方法为：各车间标准积分为10分，当不合格项超过目标值时，每超过一次加一分；当不合格项少于目标值时，每少一项减一分； 4.3.2每月积分最低的车间为第一名，第一名将给予300元现金奖励，并颁发红旗；每月积分最高的车间为当月最后一名，最后一名车间主管（包括副主管）和班组长将各处罚现金20元（当最后一名车间每次检查均达到标准时，取消该项处罚），并颁发黄旗（当最后一名车间每次检查均达到标准时，取消该项处罚）； 4.3.3每月最后一名车间对不合格项进行总结4.3.4每人每月最高处罚现

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