汽车配件经营与管理技能考核方案

汽车配件经营与管理技能考核方案一、考核目的为了更好地实现物流管理专业人才培养目标，提高人才培养质量，同时由于汽车配件经营与管理作为学生未来的职业方向之一，学生需要带着充分的准备进入企业。本课程考核以寻找汽车配件合作企业为着手点，在一系列市场调研活动的基础上，于2011年12月19日进行为期一天的综合考核。二、考核说明1.本次考核的成绩由方案成绩和现场答辩成绩共同构成。方案成绩占40分，现场答辩成绩占60分。（后附考核标准）3.本次考核共分10组，每组3人。4.本次综合考核时间：2011年12月5.考核对象：10级物流管理班全体学生三、技能考核的安排内容项目期末技能考核考核时间2011年12月考核地点物流沙盘实训室考核内容汽配企业经营与管理方案设计（24分）；现场答辩（口试36分）；考核方法以职业能力考核为主，以通用能力考核为辅考核准备工作学生准备根据教师提供的考核内容、设计指导书与考核标准进行准备。教师准备1、与学生共同分析本次考核方案；2、准备设计指导书；3、拟定考核评分标准；4、安排考场。技能考核工作流程学生期末总复习→教师期末技能考核命题→拟考核方案和做设计指导书→报系教务科审题→做好考前准备工作成立考核小组→学生分组设计→各组提交设计方案→现场答辩→当场公布学生成绩→教师上分→教师做本次考核情况总结→向教务科报学生考核总成绩考核操作要求知识点本学期各学科能力考核必需的基本概念、基础知识、基本理论能力点本学期各学科通用能力和职业能力控制点严格控制考核时间和考场秩序考核点考核学生对本学期所学各专业科理论知识的理解和灵活运用；考核学生自主学习能力和整体素质；考核学生分析和解决问题综合能力及创新精神四、考核内容及要求1、内容各小组为各自的汽车配件合作企业制定经营与管理方案。（详见设计指导书）2、要求1.能够保证物流合理化并使该商品物流全过程总成本最低。2.设计方案字数2500字以上。五、考核方式学生陈述+学生答辩六、考核组成员监考教师鲁艳华杨丽段铁红七、考核日程安排20112011年12月15日20点前各组上报合作企业名称、学生2011年12月2011年12月18方案审核阶段2011年12月19日方案答辩阶段八、考核程序1.学生陈述方案主要内容3分钟；2.现场答辩——学生回答任课教师针对本课程的提问，7分钟/人；3.当场公布本次方案及答辩总成绩。附1考核标准附2设计指导书附1：考核标准说明1、方案成绩占24分，现场答辩成绩占36分。2、方案设计成绩考核标准：内容完整（10分），能够密切结合企业实际（10分），具有创新思想（4分）。3、现场答辩成绩分为方案陈述成绩（6分）和回答问题成绩（30分）1）方案陈述成绩（6分）：主要考查陈述人要将方案的主要内容进行阐述；语言表达流畅；条理清晰且具有逻辑性。2）回答问题成绩（30分）：主要考查各个学生对方案设计中涉及到的知识点的掌握情况。附2：设计指导书在本次方案设计过程中，为了提高同学们的效率，使各项工作更有针对性，特提供本设计指导书。本设计指导书中的设计程序仅供参考，同学们可以充分体现自己的创意。设计指导1、寻找各小组合作企业，认识汽车配件，熟悉其主营业务；2、对合作企业其经营情况和其服务对象进行调查；3、运用汽车配件采购、汽车配件运输、汽车配件仓库管理、汽车配件销售知识对合作企业进行诊断；4、根据诊断结果和相关知识进行汽车配件企业经营与管理方案的设计。5、制定汽车配件经营与管理绩效考核指标体系。XX汽车配件企业经营与管理方案（仅供参考）第一部分合作企业主营业务简介第二部分汽车配件采购2.1采购品种的确定2.2采购时间的确定2.3采购数量的确定2.4采购渠道的确定2.5采购质量的检验方法2.5对采购人员综合素质的要求第三部分汽车配件运输3.1汽车配件接运工作流程3.2汽车配件运输差错的处理办法第四部分汽车配件仓库管理3.1仓库库存结构的确定3.2汽车配件仓库的平面布局图3.3合作企业仓库汽车配件保管办法3.4合作企业汽车配件仓库的安全管理第五部分汽车配件销售5.1分析及调整合作企业目标市场5.