06文化手册成本管理理念、案例

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------成本管理案例当前市场竞争环境和促进企业健康可持续发展，要求“履约为先，合作共赢”。近年来的实践也证明，企业健康持续发展需要有稳定的大客户做支撑，“履约为先，合作共赢”是现场与市场之间突破“瓶颈”、实现良性互动的钥匙，“开源节流，降本增效”是项目成本管控、提高项目盈利的重要途径。既是对合作相关方承诺的践行，也是与合作相关方“共创财富，同促发展”这一共同的价值理念的直接体现，是品质保障、价值创造的先决条件，是保持企业利润稳定增长的重要因素。一、以业主为关注焦点。满足业主当前和未来的需求、满足业主要求并争取超越业主期望。由于施工周期长，市场风险因素大，企业往往存在一些不确定经济因素的风险导致项目潜亏。面对这种情况，必须首先保证项目履约，打造品牌竞争优势，实体项目安全、质量、进度达到业主预期，才能以我们的诚信换取业主的信任，以我们优质的服务换取业主认可，并且始终相信，只要付出努力，一切皆有可能，最终与业主达到共赢，企业最终达到预期利润。某项目，是在当地建筑市场最低价中标的环境中承接的，承接该项目时，标价分离结果显示潜亏数额巨大。面对竞争激烈的市场，企业只有两个选择：要么发展，要么消亡。没有第三条路可走，公司主要管理者经过几轮激烈争论，最终统一了意见，既然要发展，首先要有生存的机会，公司选择了置之死地而后生。项目承接后，曾经一度陷入困境，与业主几乎无法沟通，虽然项目在施一年半的时间里，作为主体施工的佼佼者，历经数次的社会观摩学习，给业主和项目本身带来了社会信誉。同时，通过该项目的辐射，使公司在周边城市相继承接了两个大型公建项目。可以说，通过该项目的承接，带动了整个区域的崛起，使困境中的区域经营出现了迅猛发展的态势，但该项目的潜亏风险并没有因此在各级管理者的心目中“归零”、“放下”，项目成本始终令人忧心忡忡。尤其是项目管理人员没有怨天尤人，更没有气馁，他们一面巧妙地化解困难，用心经营着项目的每一个生产环节，一面充分地准备着相关的证据资料，更难得的是他们也从来没有错过任何一次感动业主的机会。当业主开始被项目部的种种努力和付出所触动，终于可以正视该项目给企业带来的巨额亏损时，在项目经理的精心策划和安排下，进行了一次双方高层领导出席的大规模谈判。谈判过程中，项目经理的慷慨陈词，使在场的绝大多数业主代表都明白了一个道理：我们努力工作，认真做项目，是凭着高度的责任感、使命感，本着对业主负责的态度，以我们企业的诚信来履行我们的承诺，为业主创造着业绩和辉煌。如果因为干好项目而给企业造成巨额亏损，于情、于理、于法都说不过去。“上下同欲者胜”，凭借着公司做项目的实力，凭借项目人员的执着和用心，各级管理者锲而不舍、永不放弃的信念和实践，最终感动了业主，谈判取得了空前的成功，重新修改了后期全部装修的结算依据。之后两个月的时间，业主书面确认了经济签证，最终实现扭亏为盈。二、以分供方为合作伙伴。维护好与分供方之间的合作关系，促进企业良性发展。社会的变革、经济的发展、观念的改变，使分供等资源的整合配置发生了根本性的变化，与分供方资源共享、互利互信是企业的必然选择。只有满足劳务分包商的合理需求才能掌握配置劳务资源的能力，这也是公司为业主提供优质服务的基础；同时，合理有效地配置物资资源是企业利润来源的关键。针对分供方需求，建立健康和谐的合作环境，满足预期利润，建立“和谐共赢”的长期合作关系，学会双赢，形成互利。建立过程沟通机制，形成互利互信，更多地掌握资源配置能力，才能确保施工生产顺利进行，提高企业核心竞争力。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√

C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√C成本报表是对外报告的会计报表。×C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×C成本会计的对象是指成本核算。×C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√

C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X

D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。×D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×F“废品损失”账户月末没有余额。√F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。ＸF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。(×)G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√

J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X

K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。ＸP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。ＸQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。ＸS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。ＸS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X

Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。ＸY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)Z在产品品种